التحكم في العمل (مكان العمل)

📅 آخر تحديث: ١ أغسطس ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١ أغسطس ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

التحكم في العمل هو قدرة الفرد على التأثير في مجريات بيئة عمله، ولا سيما التأثير في الأمور المتعلقة بأهدافه الشخصية. وقد يشمل ذلك التحكم في مهام العمل، والتحكم في وتيرة العمل والحركة البدنية، والتحكم في البيئة الاجتماعية والتقنية، والتحرر من الإشراف المباشر.

يُنظر إلى الاستقلالية في مكان العمل على أنها شكل متخصص من المفهوم الأعم للتحكم. [ 1 ] الاستقلالية في مكان العمل هي حرية الشخص في تحديد ما يفعله في العمل، وكيف يفعله.

الارتباط بعوامل أخرى

يرى جورج فريدمان أن جودة العمل تعتمد على مهارات الموظفين وقدرتهم على التحكم في عملية صنع القرار في العمل. [ 2 ]

وجد روبرت بلاونر أن التحكم في العمل يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمكانة المهنية والرضا الوظيفي . [ 3 ] [ 4 ] ويميل الرضا الوظيفي والتحكم في العمل إلى أن يكونا أعلى لدى المديرين والمهنيين مقارنةً بالعمال غير المهرة . [ 3 ]

أظهرت دراسة تحليلية شاملة أجريت عام 1986 وجود ارتباط بين ارتفاع مستويات التحكم المُدرَك و"ارتفاع مستويات الرضا الوظيفي [...] والالتزام والمشاركة والأداء والتحفيز ، وانخفاض مستويات الأعراض الجسدية والضيق النفسي وضغوط العمل والتغيب عن العمل ونية ترك العمل ومعدل دوران الموظفين ". [ 5 ] وبالمثل، يفترض نموذج متطلبات العمل والموارد أن الموارد ، مثل التحكم في العمل، تُوازن ضغوط العمل وتُسهم في التحفيز. وتأكيدًا لهذا التوجه، تشير نتائج دراسة أجريت عام 2003 إلى أنه "مع ازدياد متطلبات العمل، تزداد الحاجة إلى مستوى عالٍ من التحكم في العمل للحد من الإرهاق، بينما تزداد الحاجة إما إلى مستوى عالٍ من التحكم في العمل أو إلى مستوى عالٍ من الدعم الاجتماعي الوظيفي لتعزيز الدافع الذاتي للعمل ". [ 6 ]

إن زيادة التحكم في العمل هي تدخل ثبت أنه يساعد في مواجهة الإرهاق والتشاؤم في مكان العمل، وهما عرضان من أعراض الإرهاق المهني . [ 7 ]

كما تم ربط التحكم في العمل بمكونات المعنى والإدارة في عملية التكوين الصحي . [ 8 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ جانستر، دانيال. "الاستقلالية والسيطرة" . منظمة العمل الدولية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 12-03-2015 .{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  2. ↑ غالي، دنكان (2012). "المهارات، والتحكم في العمل، وجودة العمل: الأدلة من بريطانيا، محاضرة جيري 2012" (ملف PDF) . المجلة الاقتصادية والاجتماعية . 43 (3، خريف): 325-341 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 2017-02-06 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2015-03-12 .
  3. 1 2 هولول، بيتر ج. (8 أكتوبر 2013). سائق الشاحنة، 154. تايلور وفرانسيس. الصفحات 85-86 . ISBN  978-1-136-25290-7.
  4. ↑ دانكرلي، ديفيد (2 مايو 2013). رئيس العمال . روتليدج. ص 69. ISBN  978-1-135-93217-6.
  5. ↑ سبيكتور، بول إي. (1986). "السيطرة المتصورة من قبل الموظفين: تحليل تلوي للدراسات المتعلقة بالاستقلالية والمشاركة في العمل" . العلاقات الإنسانية . 39 (11): 1005-1016 . doi : 10.1177/001872678603901104 . S2CID 146394154 . 
  6. ↑ فان يبرين، نيكو و.؛ هاغيدورن، مارييت (2003). "هل تزيد متطلبات العمل العالية من الدافعية الذاتية أم الإرهاق أم كليهما؟ دور التحكم في العمل والدعم الاجتماعي". مجلة أكاديمية الإدارة . 46 (3): 339-348 . CiteSeerX 10.1.1.524.6182 . doi : 10.2307/30040627 . JSTOR 30040627 .  
  7. ↑ هاتينين، م.؛ كينونين، يو.؛ بيكونين، م.؛ كاليمو، ر. (2007). "مقارنة بين تدخلين للحد من الإرهاق الوظيفي: التحكم المُدرك في العمل كوسيط في تقليل الإرهاق الوظيفي". المجلة الدولية لإدارة الإجهاد . 14 (3): 227-248 . doi : 10.1037/1072-5245.14.3.227 .
  8. ↑ جورج ف. باور؛ غريغور ج. جيني (1 يوليو 2013). المنظمات السالوتوجية والتغيير: المفاهيم الكامنة وراء أبحاث التدخل في الصحة التنظيمية . سبرينغر ساينس آند بيزنس ميديا. ص 81. ISBN  978-94-007-6470-5أُرشف من المصدر الأصلي في 3 أبريل 2017. تم الاطلاع عليه في 2 أبريل 2017 .