شركة ناشئة

📅 آخر تحديث: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

الشركة الناشئة هي شركة أو مشروع يُنشئه عادةً رائد أعمال بهدف البحث عن نموذج عمل قابل للتوسع وتطويره والتحقق من جدواه . [ 1 ] [ 2 ] بينما تشمل ريادة الأعمال جميع الأعمال الجديدة، بما في ذلك العمل الحر والشركات التي لا تنوي طرح أسهمها للاكتتاب العام ، فإن الشركات الناشئة هي شركات جديدة تهدف إلى النمو بشكل كبير يتجاوز نطاق مؤسسها الوحيد. [ 3 ] في المراحل المبكرة، تواجه الشركات الناشئة قدرًا كبيرًا من عدم اليقين [ 4 ] ونسب فشل عالية. ومع ذلك، تحقق نسبة قليلة منها نجاحًا وتأثيرًا ملحوظين، حيث ينمو بعضها ليصبح شركات يونيكورن [ 5 ] ، وهي شركات خاصة تتجاوز قيمتها مليار دولار أمريكي. تتميز الشركات الناشئة عادةً بنهجها الابتكاري، وإمكانية نموها السريع، وحصولها على تمويل خارجي، وهشاشتها. [ 6 ]

الإجراءات

تبدأ الشركات الناشئة عادةً بمؤسس أو مؤسسين مشاركين يمتلكون طريقة لحل مشكلة ما. يقوم مؤسس الشركة الناشئة بإجراء تقييم للسوق من خلال مقابلات مع أصحاب المشكلة والحلول، وبناء منتج قابل للتطبيق كحد أدنى (MVP)، أي نموذج أولي ، لتطوير نموذج أعمالهم والتحقق من صحته. [ 7 ] قد تستغرق عملية تأسيس الشركة الناشئة وقتًا طويلاً؛ لذا، يلزم بذل جهد متواصل. على المدى الطويل، يُعدّ الحفاظ على هذا الجهد تحديًا كبيرًا نظرًا لارتفاع معدلات الفشل وعدم اليقين بشأن النتائج. [ 8 ] يحدد وجود خطة عمل ما يجب فعله وكيفية التخطيط لتحقيق الفكرة في المستقبل. عادةً ما تُحدد هذه الخطط السنوات الثلاث إلى الخمس الأولى من استراتيجية العمل. [ 9 ]

مبادئ التصميم

ترتبط نماذج المشاريع الناشئة عادةً بعلم التصميم . يستخدم علم التصميم مجموعة من المبادئ لتصميم وبناء الهيكل الأساسي للشركة. [ 10 ] على سبيل المثال، أحد مبادئ التصميم الأولية هو الخسارة المعقولة. [ 11 ]

الأساليب الاستدلالية والتحيزات في إجراءات الشركات الناشئة

بسبب نقص المعلومات، وارتفاع مستوى عدم اليقين، والحاجة إلى اتخاذ القرارات بسرعة، يستخدم المؤسسون عمومًا العديد من الأساليب الاستدلالية ويظهرون تحيزات في قراراتهم القيادية. [ 12 ]

غالباً ما يُفرط رواد الأعمال في الثقة بمشاريعهم الناشئة وتأثيرهم على النتائج (وهم السيطرة ). فيما يلي بعض أهمّ التحيزات التي قد يقع فيها رواد الأعمال عند بدء مشروع تجاري جديد. [ 12 ]

  1. الثقة المفرطة : هي إدراك يقين ذاتي أعلى من الدقة الموضوعية. غالبًا ما تؤدي هذه الفجوة إلى مبالغة الأفراد في تقدير فهمهم للمواقف المعقدة، مما ينتج عنه قرارات تستند إلى اليقين الذاتي أكثر من استنادها إلى الحقائق الموضوعية أو المعلومات الدقيقة.
  2. وهم السيطرة : المبالغة في التأكيد على مدى تأثير المهارات، بدلاً من الصدفة، في تحسين الأداء.
  3. قانون الأعداد الصغيرة : التوصل إلى استنتاجات حول مجتمع أكبر باستخدام عينة محدودة.
  4. تحيز التوافر : إصدار الأحكام بشأن احتمالية وقوع الأحداث بناءً على مدى سهولة التفكير في الأمثلة.
  5. تصعيد الالتزام : الإصرار بشكل مفرط على المبادرات أو مسارات العمل غير الناجحة.

تستخدم الشركات الناشئة عدة مبادئ عملية لتوليد الأدلة بأسرع وقت ممكن للحد من الآثار السلبية لانحيازات القرار مثل تصعيد الالتزام، والثقة المفرطة، ووهم السيطرة. [ 13 ]

التوجيه والإرشاد

يلجأ العديد من رواد الأعمال إلى الموجهين للحصول على ملاحظاتهم عند تأسيس شركاتهم الناشئة. يقدم الموجهون الإرشاد للمؤسسين وينقلون إليهم مهارات ريادة الأعمال، مما قد يعزز ثقتهم بأنفسهم . [ 14 ] كما يوفر التوجيه لرواد الأعمال إرشادات لتعزيز معرفتهم بكيفية الحفاظ على أصولهم المتعلقة بمكانتهم وهويتهم، وصقل مهاراتهم العملية. [ 15 ]

مبادئ

توجد العديد من المبادئ في إنشاء شركة ناشئة. بعض المبادئ الضرورية مذكورة أدناه:

الشركات الناشئة المرنة

منهجية الشركات الناشئة المرنة هي مجموعة واضحة من المبادئ لإنشاء وتصميم الشركات الناشئة في ظل موارد محدودة وظروف عدم يقين كبيرة، بهدف بناء مشاريعها بمرونة أكبر وبتكلفة أقل. تقوم هذه المنهجية على فكرة أن رواد الأعمال قادرون على توضيح افتراضاتهم الضمنية حول كيفية عمل مشاريعهم، واختبارها تجريبيًا. [ 16 ] يهدف الاختبار التجريبي إلى التحقق من صحة هذه الافتراضات أو دحضها، وإلى فهم نموذج العمل للمشاريع الجديدة فهمًا عميقًا، ومن خلال ذلك، يتم إنشاء المشاريع الجديدة بشكل تكراري في حلقة بناء-قياس-تعلم. لذا، تُعد منهجية الشركات الناشئة المرنة مجموعة من المبادئ للتعلم الريادي وتصميم نماذج الأعمال. وبشكل أدق، هي مجموعة من مبادئ التصميم التي تهدف إلى التعلم التجريبي التكراري في ظل ظروف عدم اليقين، بطريقة تجريبية تفاعلية. عادةً ما تركز الشركات الناشئة المرنة على عدد قليل من مبادئ المرونة:

  • ابحث عن مشكلة تستحق الحل، ثم حدد حلاً لها
  • إشراك المستخدمين الأوائل للتحقق من صحة السوق
  • اختبر باستمرار باستخدام تكرارات أصغر وأسرع
  • قم بإنشاء وظيفة، وقم بقياس استجابة العملاء، وتحقق من صحة الفكرة أو دحضها.
  • اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة بشأن الوقت المناسب لتغيير مسار خطتك.
  • بذل أقصى الجهود لتحقيق السرعة والتعلم والتركيز

التحقق من صحة السوق

من المبادئ الأساسية للشركات الناشئة التحقق من حاجة السوق قبل تقديم منتج أو خدمة تركز على العميل، وذلك لتجنب الأفكار التجارية ذات الطلب الضعيف. [ 17 ] ويمكن التحقق من السوق بعدة طرق، منها الاستبيانات، والتواصل المباشر مع العملاء، والرد على رسائل البريد الإلكتروني، والتسويق الشفهي، أو من خلال دراسة عينة من العملاء المحتملين. [ 18 ]

التفكير التصميمي

التفكير التصميمي هو منهج لحل المشكلات يتمحور حول الإنسان، ويركز على التعاطف والتعاون والتجريب. يُستخدم على نطاق واسع لفهم احتياجات العملاء وسلوكياتهم وتحدياتهم فهمًا عميقًا من خلال التفاعل المباشر والتغذية الراجعة المتكررة. وبوضع المستخدمين في صميم عملية الابتكار، يسعى التفكير التصميمي إلى الكشف عن رؤى ثاقبة تُفضي إلى حلول أكثر فعالية وملاءمة وتأثيرًا.

مع ذلك، فبينما يهدف التفكير التصميمي - ومنهجيته المكملة، تطوير العملاء - إلى تقليل الافتراضات وتعزيز الابتكار القائم على الأدلة، إلا أنهما ليسا بمنأى عن التحيزات المعرفية. في الواقع، قد تُعزز كلتا العمليتين، دون قصد، التحيزات الموجودة في مراحل متعددة. على سبيل المثال، يمكن أن تتأثر طريقة صياغة المشكلات، ومصادر المعلومات المختارة، والأسئلة المطروحة خلال المقابلات، وتفسير البيانات النوعية، جميعها بأفكار مسبقة لدى الميسر أو الفريق.

يمكن لهذه التحيزات أن تُؤثر بشكل غير مباشر على ما يُلاحظ وكيفية فهمه، مما قد يُؤدي إلى حلول تُعكس وجهات نظر المصممين أكثر من وجهات نظر المستخدمين. ونتيجةً لذلك، قد يتأثر وعد تحقيق "التعاطف مع العميل" سلبًا إذا لم يتم دمج التفكير النقدي وآليات التحقق من التحيز في جميع مراحل العملية. لذا، فبينما يُعدّ التفكير التصميمي أداةً فعّالة للابتكار، فإن فعاليته تعتمد بشكل كبير على دقة وموضوعية ووعي الأفراد الذين يُطبقونه. [ 19 ] إن تشجيع الأفراد على التفكير في عكس أي قرار مُقبلين على اتخاذه يُقلل من التحيزات مثل الثقة المفرطة، وتحيز الإدراك المتأخر ، والتثبيت. [ 20 ] [ 21 ]

اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين

في الشركات الناشئة، تُتخذ العديد من القرارات في ظل ظروف عدم اليقين، [ 4 ] ولذا فإن أحد المبادئ الأساسية للشركات الناشئة هو التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف. يمكن للمؤسسين تضمين خيارات لتصميم الشركات الناشئة بطرق مرنة، بحيث يمكن للشركات الناشئة التغيير بسهولة في المستقبل.

قد يختلف مستوى عدم اليقين لدى الشخص نفسه (أشعر بعدم يقين أكبر هذا العام مقارنةً بالعام الماضي) وبين الأشخاص (يشعر هو بعدم يقين أكبر منها). وقد وجدت دراسة أنه عندما يشعر رواد الأعمال بمزيد من عدم اليقين، فإنهم يحددون فرصًا أكثر (فرق داخل الشخص نفسه)، ولكن رواد الأعمال الذين يدركون وجود قدر أكبر من عدم اليقين لا يحددون فرصًا أكثر من غيرهم (لا يوجد فرق بين الأشخاص). [ 4 ]

الشراكة

قد تُقيم الشركات الناشئة شراكات مع شركات أخرى لتمكين نموذج أعمالها من العمل. [ 22 ] ولجذب الشركات الأخرى، تحتاج الشركات الناشئة إلى مواءمة خصائصها الداخلية، مثل أسلوب الإدارة والمنتجات، مع وضع السوق. في دراستهما لعام 2013، طوّر كاسك ولينتون نموذجين مثاليين، أو ما يُعرف أيضًا بالتكوينات أو النماذج الأولية، للشركات الناشئة التي تُسوّق اختراعاتها. يتطلب نموذج "الوريث" أسلوب إدارة غير مُفرط في النزعة الريادية (أكثر تحفظًا)، ويجب أن يكون لدى الشركة الناشئة اختراع تدريجي (بناءً على معيار سابق). يُفترض أن يكون هذا النموذج أكثر نجاحًا (في إيجاد شريك تجاري) في سوق ذي تصميم مهيمن (يُطبق فيه معيار واضح). في المقابل، يُمثل نموذج " المُبتكر " أسلوب إدارة رياديًا للغاية، حيث يتم تطوير اختراع جذري أو ابتكار ثوري (معيار جديد كليًا). يُفترض أن يكون هذا النموذج أكثر نجاحًا (في إيجاد شريك تجاري) في سوق لا يوجد فيه تصميم مهيمن (معيار راسخ). ينبغي للشركات الناشئة الجديدة أن تتبنى أحد المعايير عند تسويق اختراعها لتتمكن من إيجاد شريك تجاري وجذب اهتمامه. فإيجاد شريك تجاري يزيد من فرص نجاح الشركة الناشئة. [ 23 ]

تحتاج الشركات الناشئة عادةً إلى العديد من الشركاء المختلفين لتحقيق فكرة مشروعها. غالبًا ما تكون عملية التسويق التجاري مليئة بالتحديات والتكرارات، وتكتسب خلالها رؤى جديدة. يرى هاش ولينتون [ 24 ] أن الشركات الناشئة يمكنها التعلم من علاقاتها مع الشركات الأخرى، وحتى في حال انتهاء العلاقة، ستكون الشركة الناشئة قد اكتسبت معرفة قيّمة حول كيفية المضي قدمًا. عندما تفشل علاقة ما بالنسبة لشركة ناشئة، فإنها تحتاج إلى إجراء تغييرات. يمكن تحديد ثلاثة أنواع من التغييرات وفقًا لهاش ولينتون [ 24 ] :

  • تغيير مفهوم العمل للشركة الناشئة
  • تغيير في منظومة التعاون (تغيير في عدة علاقات)
  • تغيير في طبيعة العلاقة التجارية (مع الشريك، على سبيل المثال من علاقة تبادلية إلى علاقة تعاونية أكثر)

التعلم الريادي

تحتاج الشركات الناشئة إلى التعلم بسرعة فائقة قبل نفاد مواردها. وتُعزز الإجراءات الاستباقية (كالتجريب والبحث، إلخ) قدرة المؤسس على التعلم لبدء شركة. [ 25 ] وللتعلم بفعالية، غالبًا ما يصوغ المؤسسون فرضيات قابلة للتفنيد ، ويبنون منتجًا أوليًا قابلًا للتطبيق (MVP)، ويجرون اختبارات A/B .

تصميم نموذج العمل

بفضل الدروس المستفادة من التحقق من صحة السوق، والتفكير التصميمي، ومنهجية الشركات الناشئة المرنة، يستطيع المؤسسون تصميم نموذج أعمال. مع ذلك، من المهم عدم التسرع في وضع نماذج الأعمال قبل اكتساب خبرة كافية في التحقق من صحة السوق. يقول بول غراهام : "أنصح المؤسسين بعدم المبالغة في التفكير في نموذج الأعمال في البداية. فالمهمة الأهم في البداية هي بناء منتج أو خدمة يرغب بها الناس. إذا لم تفعل ذلك، فلن يهم مدى ذكاء نموذج عملك." [ 26 ]

المؤسسون، رواد الأعمال

المؤسسون أو المؤسسون المشاركون هم الأشخاص الذين يشاركون في الإطلاق الأولي للشركات الناشئة. ويتطلب تكوين فريق قوي ثلاثة أشخاص بشكل أساسي كمؤسسين مشاركين: مسؤول المنتج (مثل مهندس)، ومسؤول التسويق ( لأبحاث السوق ، والتفاعل مع العملاء، ووضع الرؤية)، ومسؤول الشؤون المالية أو العمليات (لإدارة العمليات أو جمع التمويل).

يؤدي المؤسس المسؤول عن الاستراتيجية العامة للشركة الناشئة دور المؤسس والرئيس التنفيذي، تمامًا كما هو الحال مع الرؤساء التنفيذيين في الشركات الراسخة. توفر حاضنات الشركات الناشئة فرصة للمؤسسين وأعضاء الفريق للنمو جنبًا إلى جنب مع الشركة التي يساهمون في بنائها. ولتحقيق تقدم مستمر، يجب على المؤسسين ضمان توفير فرص لأعضاء فريقهم للنمو والتطور داخل الشركة. [ 27 ]

تعتبر لغة تنظيم الأوراق المالية في الولايات المتحدة المؤسسين المشاركين بمثابة مُروّجين بموجب اللائحة (د) . ويشمل تعريف هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للمُروّج ما يلي: (أ) أي شخص، يعمل بمفرده أو بالاشتراك مع شخص أو أكثر، ويبادر بشكل مباشر أو غير مباشر إلى تأسيس وتنظيم أعمال أو مشروع جهة مُصدرة؛ [ 28 ] ومع ذلك، ليس كل مُروّج مؤسسًا مشاركًا. في الواقع، لا يوجد تعريف قانوني رسمي لما يجعل شخصًا ما مؤسسًا مشاركًا. [ 29 ] [ 30 ] يمكن إثبات حق الشخص في تسمية نفسه مؤسسًا مشاركًا من خلال اتفاق مع زملائه المؤسسين المشاركين أو بإذن من مجلس الإدارة أو المستثمرين أو المساهمين في شركة ناشئة. عندما لا يكون هناك اتفاق نهائي (مثل اتفاقية المساهمين )، قد تنشأ نزاعات حول هوية المؤسسين المشاركين.

الكفاءة الذاتية

تشير الكفاءة الذاتية إلى ثقة الفرد في قدرته على إنشاء مشروع تجاري أو شركة ناشئة جديدة. وترتبط هذه الكفاءة ارتباطًا وثيقًا بإجراءات تأسيس الشركات الناشئة. [ 31 ] ويمكن أن يلعب شعور رواد الأعمال بالكفاءة الذاتية دورًا محوريًا في كيفية تعاملهم مع الأهداف والمهام والتحديات. فرواد الأعمال ذوو الكفاءة الذاتية العالية - أي أولئك الذين يؤمنون بقدرتهم على الأداء الجيد - يميلون أكثر إلى النظر إلى المهام الصعبة على أنها فرص للإتقان لا فرص للتجنب.

ضغط

الشركات الناشئة أشبه بأواني طهي تحت ضغط هائل. لا تدع المظهر غير الرسمي وبيئة العمل المرحة تخدعك. فالمشاريع الجديدة تعمل في ظروف مصيرية، إما النجاح أو الفشل. إذا لم تُطلق منتجًا أو خدمة قابلة للاستخدام في الوقت المناسب، ستفشل الشركة. وداعًا للراتب، ومرحبًا بالطرد من المنزل.

— إيمان جلالي، رئيسة الأركان في ContextMedia [ 32 ]

يشعر رواد الأعمال غالبًا بالتوتر، إذ يواجهون ضغوطًا داخلية وخارجية. داخليًا، عليهم الالتزام بالمواعيد النهائية لتطوير النماذج الأولية وتجهيز المنتج أو الخدمة للسوق. خارجيًا، يُتوقع منهم تحقيق أهداف المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان استمرار تمويل مشاريعهم الناشئة. [ 33 ] يُعدّ التعامل مع التوتر أمرًا بالغ الأهمية لرواد الأعمال نظرًا لطبيعة تأسيس شركة جديدة في ظل ظروف عدم اليقين. وقد يؤدي عدم القدرة على التعامل مع التوتر إلى الإرهاق العاطفي، ما قد يدفع المؤسسين إلى إغلاق شركاتهم الناشئة أو الانسحاب منها.

الإرهاق العاطفي

يتطلب الأمر جهداً متواصلاً لأن عملية بدء التشغيل قد تستغرق وقتاً طويلاً، وفقاً لأحد التقديرات، ثلاث سنوات أو أكثر. [ 34 ] ويُعدّ الحفاظ على هذا الجهد على المدى الطويل تحدياً بالغاً نظراً لارتفاع معدلات الفشل وعدم اليقين بشأن النتائج. [ 33 ]

هوية المؤسس وثقافته

يتبنى بعض مؤسسي الشركات الناشئة نهجًا أكثر عفوية أو غير تقليدية في ملابسهم ومكاتبهم وتسويقهم ، مقارنةً بالمديرين التنفيذيين في الشركات الكبرى. فعلى سبيل المثال، كان مؤسسو الشركات الناشئة في العقد الثاني من الألفية الثانية يرتدون سترات رياضية وأحذية رياضية وملابس غير رسمية أخرى في اجتماعات العمل. وقد تحتوي مكاتبهم على مرافق ترفيهية، مثل طاولات البلياردو وتنس الطاولة وكرة القدم وآلات البينبول ، والتي تُستخدم لخلق بيئة عمل ممتعة، وتحفيز تنمية روح الفريق، وتشجيع الإبداع. وتُستخدم بعض هذه الأساليب غير الرسمية، مثل الهياكل التنظيمية "المسطحة" التي تسمح للموظفين العاديين بالتحدث مع المؤسسين والرؤساء التنفيذيين بشكل غير رسمي، لتعزيز الكفاءة في مكان العمل، وهو أمر ضروري لانطلاق أعمالهم. [ 35 ]

في دراسة أجراها دوغلاس ماكجريجور عام 1960، أكد أن العقوبات والمكافآت على الالتزام بالنمطية في مكان العمل ليست ضرورية، لأن بعض الناس يولدون ولديهم دافع فطري للعمل دون حوافز. [ 36 ] لا تعتمد بعض الشركات الناشئة هيكلاً هرمياً صارماً للقيادة والسيطرة، يضم مسؤولين تنفيذيين ومديرين ومشرفين وموظفين. بل تقدم بعضها حوافز للموظفين، مثل خيارات الأسهم ، لتعزيز ولائهم للشركة (إذ سيستفيد هؤلاء الموظفون إذا حققت الشركة نجاحاً). يتيح هذا التخفيف من الضغوط للعاملين والباحثين في الشركة الناشئة التركيز بشكل أقل على بيئة العمل المحيطة بهم، وأكثر على إنجاز المهام الموكلة إليهم، مما يمنحهم القدرة على تحقيق إنجازات عظيمة لأنفسهم ولشركتهم.

فشل

تُعدّ نسبة فشل الشركات الناشئة مرتفعة للغاية، إذ يُشير المحللون باستمرار إلى ارتفاعها. فبينما قدّرت مقالة نُشرت في مجلة فورتشن عام 2014 أن 90% من هذه الشركات تفشل، تُشير تحليلات أحدث إلى أن ما بين 65% و80% منها تفشل في غضون خمس سنوات، وذلك بحسب القطاع والمنطقة الجغرافية. ففي المملكة المتحدة، على سبيل المثال، شكّلت الشركات الناشئة (التي لم تتجاوز سنواتها السبع الأولى) 46% من إجمالي حالات إفلاس الشركات عام 2024، وهي أدنى نسبة مُسجّلة منذ أكثر من عقد، وفقًا لشركة برايس ووترهاوس كوبرز (PwC). [ 37 ] وفي عينة شملت 101 شركة ناشئة غير ناجحة، أفادت الشركات بأن واحدًا أو أكثر من خمسة عوامل شائعة كان سببًا في فشلها: عدم اهتمام المستهلكين بالمنتج أو الخدمة (42% من حالات الفشل)، ومشاكل التمويل أو السيولة (29%)، ومشاكل الموظفين أو الكوادر (23%)، والمنافسة من الشركات المُنافسة (19%)، ومشاكل تسعير المنتج أو الخدمة (18%). [ 5 ]

في حالات مشاكل التمويل، قد يجد الموظفون أنفسهم بلا رواتب. أحيانًا، تستحوذ شركات أخرى على هذه الشركات إذا ما رأت أنها قابلة للاستمرار، ولكن في كثير من الأحيان، لا يجد الموظفون سوى القليل من الخيارات لاسترداد دخلهم المفقود عن ساعات العمل. [ 38 ] يعتقد أكثر من ثلث المؤسسين أن نفاد المال كان سببًا في فشل شركاتهم. ثانيًا، يعزو المؤسسون فشلهم إلى نقص التمويل أو اهتمام المستثمرين. هذه الأخطاء الشائعة التي تحدث في المراحل الأولى من رحلة الشركات الناشئة قد تؤدي إلى الفشل، ولكن هناك احتياطات يمكن لرواد الأعمال اتخاذها للمساعدة في تخفيف المخاطر. على سبيل المثال، توفر حاضنات الشركات الناشئة حماية من العديد من العقبات التي يواجهها رواد الأعمال المستقلون، مثل التمويل وعدم كفاية هيكل الفريق، مما يجعلها موردًا قيّمًا للشركات الناشئة في مراحلها الأولى. [ 39 ] حددت دراسة أخرى واسعة النطاق شملت 160 ألف شركة فاشلة عوامل رئيسية مثل فريق التأسيس غير الفعال، أو خطة العمل الضعيفة، أو عدم ملاءمة المنتج للسوق، كأمثلة على الأسباب الرئيسية للفشل. [ 40 ]

إن نقص الموارد البشرية والمالية، أو حتى المحامين المتخصصين في براءات الاختراع في المراحل المبكرة من تأسيس شركة ناشئة، يجعل من الصعب عليها منافسة الشركات الكبرى، كما أنه يزيد من الوقت اللازم ويقلل من احتمالية تقديم طلبات براءات الاختراع. [ 41 ]

إعادة التشغيل

يتمتع رواد الأعمال الذين فشلوا، أو الذين يعيدون إطلاق مشاريعهم، والذين يعودون بعد فترة من الزمن إلى نفس القطاع وبنفس الأنشطة تقريبًا، بفرصة أكبر [ 42 ] ليصبحوا رواد أعمال أفضل. [ 43 ] ومع ذلك، تشير بعض الدراسات إلى أن إعادة إطلاق المشاريع تواجه تثبيطًا أكبر في أوروبا مقارنةً بالولايات المتحدة. [ 44 ]

تمرين

تقدم العديد من المؤسسات والجامعات دورات تدريبية في مجال الشركات الناشئة. ففي الجامعات، تتضمن بعض الدورات مقررات في ريادة الأعمال تتناول موضوع الشركات الناشئة، بينما تُخصص دورات أخرى خصيصًا لهذا المجال. وتُدرَّس هذه الدورات ضمن تخصصات الاقتصاد وإدارة الأعمال التقليدية، وكذلك ضمن تخصصات تكنولوجيا المعلومات. ونظرًا لأن الشركات الناشئة غالبًا ما تركز على البرمجيات، تُدرَّس أحيانًا مع التركيز على تطوير البرمجيات إلى جانب الجوانب التجارية للشركة الناشئة. [ 45 ]

يواجه المؤسسون تحديات جمة لتأسيس شركة ناشئة. تتطلب الشركات الناشئة الصبر والمثابرة، ولذا يجب أن تتضمن برامج التدريب الجوانب التجارية والنفسية على حد سواء. [ 46 ] يُعدّ تعليم ريادة الأعمال فعالاً في تعزيز التوجهات الريادية والشعور بالقدرة على التحكم في السلوك، [ 47 ] مما يُسهم في نمو الأفراد وشركاتهم. [ 46 ] يندرج معظم تدريب الشركات الناشئة ضمن نمط التعلم التجريبي، [ 48 ] [ 49 ] حيث يتعرض الطلاب بشكل كبير لبيئة ريادة الأعمال الواقعية من خلال العمل ضمن فرق مشاريع جديدة. [ 50 ] [ 16 ] ومن الأمثلة على التدريب التجريبي الجماعي للشركات الناشئة مبادرة "لين لانش باد" التي تُطبّق مبادئ تطوير العملاء [ 51 ] ومنهجية "لين ستارت أب" [ 52 ] على مشاريع الشركات الناشئة القائمة على التكنولوجيا.

نظرًا لأن الشركات الناشئة تُعتبر عادةً تعمل في ظل نقص ملحوظ في الموارد، [ 53 ] ولديها تاريخ تشغيلي ضئيل أو معدوم، [ 54 ] وتتألف من أفراد ذوي خبرة عملية محدودة، [ 55 ] [ 56 ] فمن الممكن محاكاة الشركات الناشئة في بيئة الفصل الدراسي بدقة معقولة. في الواقع، ليس من النادر أن يشارك الطلاب فعليًا في شركات ناشئة حقيقية أثناء دراستهم وبعدها. وبالمثل، غالبًا ما تُوفر المقررات الجامعية التي تُدرّس موضوعات الشركات الناشئة في مجال البرمجيات نماذج أولية للشركات الناشئة خلال المقررات الدراسية، وتشجع الطلاب على تحويلها إلى شركات ناشئة حقيقية إذا رغبوا في ذلك. [ 45 ] ومع ذلك، قد لا تكون هذه النماذج الأولية كافية لمحاكاة ممارسات الشركات الناشئة في العالم الحقيقي بدقة إذا لم تكن التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة عادةً (مثل نقص التمويل اللازم للاستمرار في العمل) موجودة في بيئة المقرر الدراسي. [ 57 ]

وحتى الآن، لم يتم بعد تخصيص الكثير من برامج التدريب على ريادة الأعمال لتناسب المشاركين والتدريب.

النظام البيئي

يمكن لنظام بيئي للشركات الناشئة أن يساهم في ثقافة ريادة الأعمال المحلية.

يُعدّ حجم ونضج بيئة الشركات الناشئة عاملاً أساسياً في انطلاقها ونموها، مما يؤثر على حجمها ونجاحها. تتألف هذه البيئة من الأفراد (رواد الأعمال، وأصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية، والمستثمرين الملائكيين ، والموجهين، والمستشارين)؛ والمؤسسات والمنظمات (أفضل الجامعات والمعاهد البحثية، وكليات إدارة الأعمال، وبرامج ومراكز ريادة الأعمال التابعة للجامعات والكليات، ومنظمات دعم ريادة الأعمال غير الربحية، وبرامج وخدمات ريادة الأعمال الحكومية، وغرف التجارة ) ؛ وحاضنات ومسرعات الأعمال ؛ والشركات الريادية والشركات الناشئة ذات الأداء المتميز. [ 58 ] وتُعتبر المنطقة التي تتوافر فيها جميع هذه العناصر بيئة حاضنة "قوية" للشركات الناشئة.

أنشأت كبرى شركات الحوسبة والإنترنت، إلى جانب جامعات مرموقة مثل جامعة ستانفورد ، بيئة حاضنة للشركات الناشئة في وادي السيليكون بكاليفورنيا . كما تضم ​​بوسطن (حيث يقع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ) وبرلين ، موطن مركز WISTA (أحد أبرز مراكز الأبحاث)، العديد من الصناعات الإبداعية ورواد الأعمال والشركات الناشئة. وتُبذل جهود عالمية، على سبيل المثال في وادي السيليكون بإسرائيل، و Inovallée بفرنسا ، و Trieste AREA Science Park بإيطاليا ، لربط مراكز الأبحاث الأساسية والجامعات ومجمعات التكنولوجيا بهدف إنشاء بيئة داعمة للشركات الناشئة.

على الرغم من وجود شركات ناشئة في جميع أنواع الأعمال وفي جميع أنحاء العالم، إلا أن بعض المواقع والقطاعات التجارية ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالشركات الناشئة. فقد ارتبطت فقاعة الإنترنت في أواخر التسعينيات بأعداد هائلة من شركات الإنترنت الناشئة، بعضها يبيع التكنولوجيا لتوفير الوصول إلى الإنترنت، والبعض الآخر يستخدم الإنترنت لتقديم الخدمات. وتركز معظم هذا النشاط في وادي السيليكون ، وهو أشهر بيئة حاضنة للشركات الناشئة، ويقع في شمال كاليفورنيا، ويشتهر بنشاطه الكبير في هذا المجال.

كانت الشرارة التي أشعلت الطفرة الهائلة لشركات "سيليكون الناشئة" في مجمع ستانفورد الصناعي نزاعًا شخصيًا عام 1957 بين موظفي شركة شوكلي لأشباه الموصلات ومؤسسها، الحائز على جائزة نوبل والمخترع المشارك للترانزستور، ويليام شوكلي ... أسس موظفوه شركة فيرتشايلد لأشباه الموصلات فور مغادرتهم... بعد عدة سنوات، رسخت فيرتشايلد مكانتها، لتصبح قوة مؤثرة في هذا القطاع. بدأ مؤسسوها بالرحيل لتأسيس شركات بناءً على أحدث أفكارهم، وسار على خطاهم موظفوهم السابقون البارزون... اكتسبت العملية زخمًا، وما بدأ في مجمع أبحاث ستانفورد تحول إلى سيل جارف من الشركات الناشئة... وهكذا، خلال 20 عامًا فقط، أطلق ثمانية موظفين سابقين من شوكلي 65 شركة جديدة، والتي سارت بدورها على نفس النهج... [ 59 ]

يسعى مناصرو الشركات الناشئة أيضًا إلى بناء مجتمع من الشركات التقنية الناشئة في مدينة نيويورك من خلال منظمات مثل NY Tech Meet Up [ 60 ] و Built in NYC [ 61 ] . في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان يتم شراء أصول براءات الاختراع للشركات الناشئة الفاشلة من قبل أشخاص يُعرفون باسم " مُستغلي براءات الاختراع" ، الذين يزعمون ملكية هذه البراءات ضد الشركات التي قد تنتهك التكنولوجيا التي تغطيها هذه البراءات [ 62 ] .

الاستثمار

رسم تخطيطي لدورة التمويل النموذجية لشركة ناشئة

الاستثمار في الشركات الناشئة هو استثمار الأموال في شركة في مراحلها المبكرة. فإلى جانب مساهمات المؤسسين، تسعى بعض الشركات الناشئة إلى جمع استثمارات إضافية في مراحل نموها المختلفة. ولا تنجح جميع الشركات الناشئة التي تسعى لجمع الاستثمارات في تحقيق ذلك. [ 63 ] رأس المال المخاطر هو فرع من فروع الاستثمار الخاص، حيث يقوم مستثمرون خارجيون بتمويل الشركات الناشئة الصغيرة ذات إمكانات النمو العالية على المدى الطويل. رأس المال المخاطر هو رأس مال الابتكار الذي يُستثمر في الشركات الناشئة التي لا تملك تاريخًا عريقًا. وعادةً ما يكون الاستثمار في رأس المال المخاطر عالي المخاطر، ولكن في الوقت نفسه، يمكن توقع عوائد مرتفعة. [ 64 ]

في الولايات المتحدة، أصبح جمع التمويل أسهل للشركات الناشئة نتيجةً لقانون فرص العمل (JOBS Act ). [ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] [ 68 ] قبل ظهور التمويل الجماعي للأسهم ، وهو شكل من أشكال الاستثمار عبر الإنترنت تم تقنينه في العديد من الدول، لم تكن الشركات الناشئة تُعلن عن نفسها للجمهور كفرص استثمارية إلا بعد حصولها على موافقة الجهات التنظيمية على طرح عام أولي (IPO)، والذي كان يتضمن عادةً إدراج أوراقها المالية في البورصة . أما اليوم، فهناك العديد من الأشكال البديلة للطرح العام الأولي التي تستخدمها الشركات الناشئة ومروجوها، والتي لا تتضمن الإدراج في البورصة، مما يُتيح لهم تجنب بعض الالتزامات التنظيمية، بما في ذلك الإفصاحات الدورية الإلزامية عن المعلومات المالية، والمناقشة الواقعية لأوضاع العمل من قِبل الإدارة، والتي يتلقاها المستثمرون والمستثمرون المحتملون بشكل روتيني من الشركات المساهمة العامة المسجلة. [ 69 ]

على مدى العقد الماضي، شهدت أوروبا نموًا سريعًا في قطاع الشركات الناشئة، مما أدى إلى ظهور شركات عالمية رائدة، بما في ذلك أكثر من 70 شركة يونيكورن، ووفرت أكثر من مليوني وظيفة. وتضاعف الاستثمار في الشركات الناشئة الأوروبية ست مرات بين عامي 2010 و2020، ليصل إلى حوالي 40 مليار يورو. [ 70 ] [ 71 ] إلا أن أوروبا لا تُولي اهتمامًا كافيًا لرعاية الشركات الناشئة، نظرًا لتقصيرها في دعم تطورها لتصبح رائدة في مجالها. ونتيجة لذلك، تواجه الشركات الناشئة الأوروبية الواعدة صعوبة في جمع رأس المال اللازم للتوسع والنمو، مما يضطرها إما إلى الانتقال إلى أسواق رأس المال الأمريكية الغنية أو بيع نفسها لشركات منافسة أكبر تتمتع بموارد مالية أوسع. وبالتالي، تستطيع الشركات الناشئة في الولايات المتحدة عادةً جمع أموال أكثر بكثير، تصل إلى خمسة أضعاف ما تجمعه في أوروبا. [ 70 ] [ 72 ]

ينجذب المستثمرون عمومًا إلى الشركات الجديدة التي تتميز بفريق مؤسس قوي، وتوازن بين المخاطر والعوائد (حيث تُوازن المخاطر العالية الناتجة عن الابتكارات الثورية غير المختبرة بعوائد محتملة عالية)، وقابلية التوسع (احتمالية قدرة الشركة الناشئة على توسيع عملياتها من خلال خدمة أسواق أو عملاء أكثر). [ 73 ] [ 74 ] تتميز الشركات الناشئة الجذابة بانخفاض تكاليف التمويل الذاتي (التمويل الذاتي للشركات الناشئة من قبل المؤسسين)، وارتفاع المخاطر، وارتفاع العائد المحتمل على الاستثمار . عادةً ما تكون الشركات الناشئة الناجحة أكثر قابلية للتوسع من الشركات القائمة، بمعنى أن لديها القدرة على النمو السريع باستثمار محدود في رأس المال أو العمالة أو الأرض. [ 75 ] غالبًا ما يكون التوقيت هو العامل الأهم في نجاحات الشركات الناشئة الكبرى، [ 76 ] وفي الوقت نفسه، يُعتبر من أصعب الأمور التي يتقنها العديد من رواد الأعمال والمستثمرين. [ 77 ]

تتوفر للشركات الناشئة خيارات تمويل متعددة. يمكن لممولي التمويل القائم على الإيرادات مساعدة هذه الشركات بتوفير رأس مال نمو غير مخفف لحصص الملكية مقابل نسبة مئوية من الإيرادات الشهرية. [ 78 ] كما يمكن لشركات رأس المال المخاطر والمستثمرين الملائكيين مساعدة الشركات الناشئة على بدء عملياتها، وذلك بتبادل رأس المال الأولي مقابل حصة في الشركة. يقدم هؤلاء التمويل لمجموعة متنوعة من الشركات الناشئة (محفظة استثمارية)، على أمل أن يصبح عدد قليل منها قابلاً للاستمرار ويحقق أرباحًا. مع ذلك، عمليًا، يتم تمويل العديد من الشركات الناشئة في البداية من قبل مؤسسيها أنفسهم باستخدام "التمويل الذاتي"، حيث تُجمع القروض أو الهدايا النقدية من الأصدقاء والعائلة مع المدخرات وديون بطاقات الائتمان لتمويل المشروع. يُعد التمويل عن طريق بيع الذمم التجارية خيارًا آخر، وإن لم يكن حكرًا على الشركات الناشئة. تشمل فرص التمويل الأخرى أشكالًا مختلفة من التمويل الجماعي ، مثل التمويل الجماعي القائم على الأسهم، [ 79 ] حيث تسعى الشركة الناشئة للحصول على تمويل من عدد كبير من الأفراد، عادةً من خلال عرض فكرتها على الإنترنت.

يمكن للشركات الناشئة الحصول على التمويل من خلال جهات معنية أكثر انخراطاً، مثل حاضنات الشركات الناشئة. توفر هذه الحاضنات التمويل اللازم لدعم الشركة خلال مرحلة الإطلاق الناجحة، كما تقدم دعماً تشغيلياً شاملاً، يشمل الموارد البشرية والمالية والمحاسبة والتسويق وتطوير المنتجات، لزيادة احتمالية النجاح ودفع عجلة النمو. [ 80 ]

يتم تمويل الشركات الناشئة من خلال جولات تمويل محددة مسبقًا، وذلك بناءً على احتياجاتها التمويلية ومرحلة نموها. وينقسم الاستثمار في الشركات الناشئة عمومًا إلى ست مراحل، وهي:

  1. التمويل الملائكي
  2. التمويل الأولي
  3. ما قبل السلسلة أ
  4. السلسلة ب
  5. السلسلة ج، د
  6. السلسلة E و F وما بعدها [ 81 ]

ضرورة التمويل

بينما يعتقد بعض رواد الأعمال (الطموحين) أنهم لا يستطيعون تأسيس شركة دون تمويل من رأس المال المخاطر أو المستثمرين الملائكيين،  فإن هذا ليس صحيحًا. [ 82 ] في الواقع، أسس العديد من رواد الأعمال شركات ناجحة برأس مال شبه معدوم، بمن فيهم مؤسسو MailChimp و Shopify و ShutterStock . [ 83 ]

التقييمات

إذا كانت قيمة الشركة تعتمد على تقنيتها، فمن الأهمية بمكان لأصحابها الحصول على حماية الملكية الفكرية لأفكارهم. وقدّرت مجلة الإيكونوميست أن ما يصل إلى 75% من قيمة الشركات الأمريكية المساهمة العامة تعتمد الآن على ملكيتها الفكرية (مقارنةً بـ 40% عام 1980). [ 84 ] وفي كثير من الأحيان، تعتمد قيمة الشركات الناشئة الصغيرة بالكامل على ملكيتها الفكرية. لذا، من المهم للشركات الناشئة ذات التوجه التقني وضع استراتيجية سليمة لحماية رأس مالها الفكري في أقرب وقت ممكن. [ 85 ] وتحقق الشركات الناشئة، ولا سيما تلك المرتبطة بالتكنولوجيا الحديثة، عوائد ضخمة أحيانًا لمؤسسيها ومستثمريها، ومن الأمثلة الحديثة على ذلك شركة جوجل، التي أصبح مؤسسوها من أصحاب المليارات بفضل ملكيتهم للأسهم وخياراتها.

جولات الاستثمار

عند الاستثمار في شركة ناشئة، توجد مراحل مختلفة يمكن للمستثمر المشاركة فيها. تُسمى الجولة الأولى بجولة التمويل التأسيسي . وتكون هذه الجولة عادةً عندما تكون الشركة الناشئة في المراحل الأولى من التنفيذ، حيث يكون منتجها لا يزال في مرحلة النموذج الأولي. وغالبًا لا تتوفر بيانات أداء أو نتائج مالية إيجابية بعد. لذلك، يعتمد المستثمرون على قوة الفكرة وفريق العمل الحالي. في هذه المرحلة، يشارك الأصدقاء المقربون والمستثمرون الملائكيون . وتكون المخاطر والعوائد في أعلى مستوياتها. تُسمى الجولة التالية بجولة التمويل من الفئة (أ ) . في هذه المرحلة، تكون الشركة قد حققت بالفعل تقدمًا وقد بدأت في تحقيق الإيرادات. في جولات التمويل من الفئة (أ)، تشارك شركات رأس المال المخاطر إلى جانب المستثمرين الملائكيين أو كبار المستثمرين الملائكيين. الجولات التالية هي جولات التمويل من الفئة (ب) ، و(ج)، و(د). هذه الجولات الثلاث هي التي تؤدي إلى الاكتتاب العام الأولي . وتشارك فيها شركات رأس المال المخاطر وشركات الأسهم الخاصة . [ 86 ] جولة التمويل من الفئة (ب): تحقق الشركات إيرادات ثابتة، ولكن يجب عليها التوسع لتلبية الطلب المتزايد. السلسلة ج ود: الشركات ذات الأداء المالي القوي التي تتطلع إلى التوسع في أسواق جديدة، وتطوير منتجات جديدة، وإجراء عمليات استحواذ، و/أو الاستعداد للاكتتاب العام الأولي.

تاريخ الاستثمار في الشركات الناشئة

بعد الكساد الكبير ، الذي يُعزى جزئيًا إلى ازدياد الاستثمارات المضاربة في الشركات الصغيرة غير الخاضعة للرقابة، اقتصر الاستثمار في الشركات الناشئة بشكل أساسي على التوصيات الشخصية، ويقتصر على أصدقاء وأقارب المؤسسين، والمستثمرين الملائكيين، وصناديق رأس المال المخاطر. وفي الولايات المتحدة، ظل هذا هو الحال منذ تطبيق قانون الأوراق المالية لعام 1933. وقد سنّت العديد من الدول تشريعات مماثلة لحظر الترويج العام والإعلان العام عن الأوراق المالية غير المسجلة، بما في ذلك الأسهم التي تطرحها الشركات الناشئة. وفي عام 2005، قدمت شركة Y Combinator نموذجًا استثماريًا جديدًا يُعرف باسم "المسرّع "، يجمع بين نموذج استثماري ذي مدة محددة وبرنامج تدريبي مكثف لفترة محددة، بهدف تبسيط عملية الاستثمار في المراحل التأسيسية والمبكرة، مع توفير تدريب أكثر منهجية.

بعد نجاح برنامج Y Combinator، ظهرت العديد من حاضنات الأعمال ذات النماذج المشابهة حول العالم. ومنذ ذلك الحين، أصبح نموذج حاضنات الأعمال شائعًا ومنتشرًا على نطاق واسع، وهي تُعدّ من أهمّ عناصر أيّ بيئة حاضنة للشركات الناشئة . منح البند الثاني من قانون دعم الشركات الناشئة (JOBS Act)، الذي طُبّق لأول مرة في 23 سبتمبر 2013، الشركات الناشئة في الولايات المتحدة ومؤسسيها أو مروّجيها الحقّ في الترويج والإعلان عنها علنًا باستخدام أيّ وسيلة تواصل، بشرط أن يقتصر شراء الأوراق المالية على المستثمرين المؤهلين فقط. [ 87 ] [ 88 ] [ 89 ] ومع ذلك، تختلف اللوائح التي تُنظّم التمويل الجماعي للأسهم اختلافًا كبيرًا بين الدول، حيث تتباين مستويات ونماذج الحرية والقيود. ففي العديد من الدول، لا توجد قيود تمنع عامة الناس من الاستثمار في الشركات الناشئة، بينما قد توجد أنواع أخرى من القيود، مثل تحديد المبلغ الذي يمكن للشركات جمعه من المستثمرين. ونظرًا للتطور والنموّ الإيجابي للتمويل الجماعي، [ 90 ] تعمل العديد من الدول بنشاط على تحديث لوائحها المتعلقة بهذا المجال.

الاستثمار عبر الإنترنت

أُطلقت أول منصة تمويل جماعي معروفة قائمة على الاستثمار للشركات الناشئة في فبراير 2010 من قِبل شركة Grow VC، [ 91 ] تلتها شركة ProFounder، وهي أول شركة مقرها الولايات المتحدة، حيث أطلقت نموذجًا للشركات الناشئة لجمع الاستثمارات مباشرةً عبر موقعها الإلكتروني، [ 92 ] إلا أن ProFounder قررت لاحقًا إغلاق أعمالها لأسباب تنظيمية حالت دون استمرارها، [ 93 ] بعد أن أطلقت نموذجها في الأسواق الأمريكية قبل صدور قانون JOBS. ومع التقدم الإيجابي الذي أحرزه قانون JOBS للاستثمار الجماعي في الولايات المتحدة، بدأت منصات التمويل الجماعي للأسهم، مثل SeedInvest و CircleUp، بالظهور في عام 2011، بالإضافة إلى منصات أخرى مثل investiere و Companisto و Seedrs في أوروبا، و OurCrowd في إسرائيل. تهدف هذه المنصات إلى تبسيط العملية وحل مشكلتين رئيسيتين كانتا تواجهان السوق. تمثلت المشكلة الأولى في قدرة الشركات الناشئة على الوصول إلى رأس المال، وتقليل الوقت اللازم لإتمام جولة التمويل. كان الهدف من المشكلة الثانية هو زيادة حجم الصفقات المتاحة للمستثمر، بالإضافة إلى مركزية العملية. [ 94 ] [ 95 ]

الشركات الناشئة الداخلية

تُعدّ الشركات الناشئة الداخلية شكلاً من أشكال ريادة الأعمال المؤسسية. [ 96 ] غالباً ما تسعى الشركات الكبيرة أو الراسخة إلى تعزيز الابتكار من خلال إنشاء "شركات ناشئة داخلية"، وهي أقسام أعمال جديدة تعمل بشكل مستقل عن باقي أقسام الشركة. ومن الأمثلة على ذلك مختبرات بيل ، وهي وحدة بحثية تابعة لنظام بيل، وشركة تارجت (التي بدأت كشركة ناشئة داخلية تابعة لسلسلة متاجر دايتون )، وثري ديغريز ، وهو منتج طوّرته شركة ناشئة داخلية تابعة لشركة مايكروسوفت . [ 97 ]

وحيدات القرن

تتحول بعض الشركات الناشئة إلى شركات عملاقة تُعرف باسم "الشركات المليارية"، أي الشركات الناشئة المملوكة للقطاع الخاص التي تتجاوز قيمتها مليار دولار أمريكي. وقد صاغت هذا المصطلح المستثمرة في رأس المال المخاطر، إيلين لي ، عام 2013، حيث اختارت حيوانًا أسطوريًا للدلالة على ندرة هذه المشاريع الناجحة. وبحلول يناير 2025، بلغ عدد الشركات المليارية 1523 شركة حول العالم، بقيمة إجمالية تقارب 5.6 تريليون دولار أمريكي. وتتصدر الولايات المتحدة القائمة بـ 758 شركة مليارية (حوالي 49.8%)، تليها الصين بـ 343 شركة، ثم الهند بـ 64 شركة. [ 98 ] وتتركز هذه الشركات المليارية في عدد قليل من الدول. تتصدر الولايات المتحدة قائمة الدول التي تضم شركات يونيكورن بـ 196 شركة، تليها الصين بـ 165 شركة، ثم الهند بـ 107 شركات [ 99 ] ، والمملكة المتحدة بـ 16 شركة [ 100 ] . ومن أبرز هذه الشركات: آنت فاينانشال ، وبايت دانس ، وديدي ، وأوبر ، وشاومي ، وإير بي إن بي . يُطلق على الشركات التي تتجاوز قيمتها 10 مليارات دولار أمريكي اسم "ديكاكورن"، بينما يُطلق عليها اسم "هيكتوكورن" عندما تتجاوز قيمتها 100 مليار دولار أمريكي.

انتقادات لنمط بدء التشغيل

وفقًا لنيكوس سميرنايوس، فإن الشركات الناشئة في وادي السيليكون تمثل نموذجًا للمؤسسة ما بعد الفوردية ، [ 101 ] مما يعكس تحولًا نحو قيم الحرية والاستقلالية والأصالة، وابتعادًا عن التركيز الفوردي على التضامن والأمن الاقتصادي والمساواة.

يرى بعض الباحثين، مثل أنطوان غوريتين، أن نموذج الشركات الناشئة، شأنه شأن العديد من المشاريع الرقمية، يقوم على منطق "حلولي"، كما يصفه يفغيني موروزوف. ويتوافق هذا المنطق مع الاعتقاد بأنه بفضل الأدوات الرقمية، كتلك التي تُنتجها الشركات الناشئة، يُمكن إيجاد حلول تقنية بسيطة لجميع أنواع المشاكل. لذا، فإن المطلوب من الشركات الناشئة ليس معالجة الأسباب الجذرية للمشاكل، بل إيجاد حلول تقنية فعّالة بسرعة. [ 102 ]

يُشكك الموظفون السابقون أيضًا في النموذج التنظيمي للشركات الناشئة. فعلى سبيل المثال، أثارت ماتيلد رامادييه، وهي موظفة سابقة في إحدى الشركات الناشئة، هذا النقاش في فرنسا من خلال كتابها " مرحبًا بكم في العالم الجديد: كيف نجوت من ضغوط الشركات الناشئة " ( Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la coolitude des start -ups ) الصادر عام 2017. [ 103 ] ومنذ ذلك الحين، ازداد الوعي بهذا الأمر. [ 104 ] يعني التنظيم غير الهرمي للشركات الناشئة أن جميع الموظفين يتحملون مسؤولية متساوية عن سير العمل بسلاسة. وتعتمد هذه الشركات على الالتزام الطوعي والمعايير السلوكية المتأصلة بدلاً من القيود الهرمية الرسمية. [ 101 ] غالبًا ما يتجاوز الموظفون، الذين يتم تشجيعهم على تحقيق الأهداف، حدود ساعات العمل الإضافية. وفي هذه البيئة شديدة الترابط، غالبًا ما تمتزج الحياة المهنية والشخصية. يُتوقع من الموظفين، دون نقاش، أن يبذلوا قصارى جهدهم دون حساب للتكلفة، وأن يكونوا متاحين دائمًا، دون طلب تعويض يتناسب مع التزامهم المهني (من حيث الوقت والأنشطة)، وأن يضعوا المصلحة العامة للمنظمة فوق مصالحهم الشخصية. وأخيرًا، غالبًا ما تكون عقود عمل موظفي الشركات الناشئة غير مستقرة نظرًا لعدم استقرار الشركة نفسها بشكل كامل. [ 105 ]

استخدم الخبير الاقتصادي سكوت أ. شين بياناتٍ حول الشركات الناشئة نُشرت في العديد من البلدان لاستخلاص استنتاجاتٍ تتعلق بالسياسات العامة. وهو ينتقد السياسات العامة التي تشجع الشركات الناشئة، مشيرًا إلى أدلةٍ تُشير إلى أن هذه السياسات تدفع الناس إلى إنشاء مشاريع هامشية أكثر عرضةً للفشل، ذات تأثير اقتصادي ضئيل، وتُوفر عددًا محدودًا جدًا من فرص العمل. [ 106 ]

اليوم

في عام 2024، سجلت منطقة خليج سان فرانسيسكو أعلى عدد من الشركات الناشئة على مستوى العالم، بواقع 14,500 شركة. تلتها مدينة نيويورك بـ 12,500 شركة، ثم وادي السيليكون في إسرائيل بحوالي 9000 شركة، وهو أعلى معدل للفرد في العالم. [ 107 ] [ 108 ]

وفقًا لبحث أجرته PitchBook، فإن ما يقرب من 1 من كل 4 شركات ناشئة تدعي أنها شركة ذكاء اصطناعي اعتبارًا من عام 2024. [ 109 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ روبيهمد، ناتالي (16 ديسمبر 2013). "ما هي الشركة الناشئة؟" . فوربس . مؤرشف من الأصل في 3 يناير 2020. تم الاطلاع عليه في 30 أبريل 2016 .
  2. ↑ ريتا كاتيلا، إريك إل. تشين، وهينينغ بيزونكا (7 يونيو 2012). "جميع الخطوات الصحيحة: كيف تتنافس الشركات الريادية بفعالية" (ملف PDF) . مجلة ريادة الأعمال الاستراتيجية . 6 (2): 116-132 . doi : 10.1002/sej.1130 . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 19 مارس 2023. تم الاطلاع عليه في 18 مايو 2017 .
  3. ↑ "الاختلافات بين رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة" . www.linkedin.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 20 مايو 2020. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 مايو 2019 .
  4. 1 2 3 شميت، أ. (2018). "نموذج ديناميكي لعدم اليقين الريادي وتحديد فرص الأعمال: الاستكشاف كوسيط والكفاءة الذاتية الريادية كعامل معدل". نظرية وممارسة ريادة الأعمال . 42 (6): 835-859 . doi : 10.1177/1042258717721482 . S2CID 148840401 . 
  5. 1 2 إيرين غريفيث (2014). لماذا تفشل الشركات الناشئة، وفقًا لمؤسسيها. مؤرشف في 17 فبراير 2021 على موقع Wayback Machine ، Fortune.com، 25 سبتمبر 2014؛ تم الاطلاع عليه في 27 أكتوبر 2017.
  6. ↑ "الشركة الناشئة | التعريف، التمويل، الأمثلة، والمراحل | بريتانيكا موني" .
  7. ↑ "مؤسسو الشركات الناشئة والمؤسسون المشاركون" . Startups.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2025-01-02 .
  8. ↑ أوي، مارلين أ.؛ فو، ماو-دير؛ إيليس، ريموس (1 مايو 2015). "تباين التقدم المُدرَك وكثافة الجهد الريادي: الدور المُعدِّل لالتزام هدف المشروع". مجلة مشاريع الأعمال . 30 (3): 375-389 . doi : 10.1016/j.jbusvent.2014.02.001 . hdl : 10220/19076 . ISSN 0883-9026 . S2CID 145206425 .  
  9. ↑ كروننبرغر، كريغ (23 فبراير 2021). "كيف يُغيّر نموذج أعمال استوديوهات الشركات الناشئة اقتصاد الشركات الناشئة كما نعرفه" . ميديوم . مؤرشف من الأصل في 28 أبريل 2021. تم الاطلاع عليه في 8 يونيو 2021 .
  10. ↑ فان بورغ، إلكو؛ روم، أ. جورج ل.؛ جيلسينغ، فيكتور أ.؛ ريمن، إيزابيل م.م.ج. (مارس 2008). "إنشاء شركات منبثقة عن الجامعات: منظور تصميم قائم على العلم" . مجلة إدارة ابتكار المنتجات . 25 (2): 114-128 . doi : 10.1111/j.1540-5885.2008.00291.x . hdl : 1871/23732 . ISSN 0737-6782 . S2CID 19769095 .  
  11. ↑ ساراسفاتي، ساراس د.؛ ديو، نيكولاس؛ ريد، ستيوارت؛ ويلتبانك، روبرت (1 مارس 2008). "تصميم منظمات تصمم بيئات: دروس من الخبرة الريادية". دراسات تنظيمية . 29 (3): 331-350 . doi : 10.1177/0170840607088017 . hdl : 10945/41241 . ISSN 0170-8406 . S2CID 145726834 .  
  12. 1 2 تشانغ، ستيفن إكس؛ كويتو، خافيير (9 نوفمبر 2015). " دراسة التحيز في ريادة الأعمال" . نظرية وممارسة ريادة الأعمال . 41 (3): 419-454 . doi : 10.1111/etap.12212 . ISSN 1042-2587 . S2CID 146617323. مؤرشف من الأصل في 17 نوفمبر 2021. تم الاسترجاع في 21 نوفمبر 2020 .  
  13. ↑ "5 استراتيجيات أساسية لنمو الشركات الناشئة - Startupik" . 2025-09-03 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2025-09-04 .
  14. ↑ هو، مون-هو رينغو؛ أوي، مارلين أ.؛ كانغ، بيانكا ن.ي.؛ تشان، كيم-يين (2018). "أثر التدريب على ريادة الأعمال على الكفاءة واليقظة الريادية لدى المراهقين" . مجلة فرونتيرز إن إديوكيشن . 3 13. doi : 10.3389/feduc.2018.00013 . hdl : 10356/144934 . ISSN 2504-284X . 
  15. ↑ ياشكو، أوندري؛ مارينكوفيتش، سانيا (3 يونيو 2016). وقائع الندوة - الندوة الدولية الخامسة عشرة Symorg 2016: إعادة تشكيل ... جامعة بلغراد، كلية العلوم التنظيمية. ص 1462. ISBN  9788676803262.
  16. 1 2 هارمز، راينر (1 نوفمبر 2015). "التعلم الذاتي، والتعلم الجماعي، وأداء المشاريع في تعليم ريادة الأعمال: التعلم في بيئة الشركات الناشئة المرنة" . التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 100 : 21-28 . doi : 10.1016/j.techfore.2015.02.007 . ISSN 0040-1625 . 
  17. ↑ "خمس خطوات للتحقق من صحة فكرة مشروعك التجاري" . كلية هارفارد للأعمال على الإنترنت . ١٨ أغسطس ٢٠٢٠. مؤرشف من الأصل في ٦ يونيو ٢٠٢١. تم الاطلاع عليه في ٦ يونيو ٢٠٢١ .
  18. ↑ "الصفحة الرئيسية" . www.startupindia.gov.in . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2022-03-01 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2022-03-01 .
  19. ↑ يورك، جوناثان ل.؛ دانز، جيفري إي. (22 مايو 2014). "تطوير العملاء، والابتكار، وتحيزات اتخاذ القرار في الشركات الناشئة المرنة" . مجلة استراتيجية الأعمال الصغيرة . 24 (2): 21-40 . ISSN 2380-1751 . مؤرشف من الأصل في 7 أكتوبر 2018. تم الاسترجاع في 7 أكتوبر 2018 . 
  20. ↑ لاريك، آر بي (2004). "إزالة التحيز" . دليل بلاكويل للحكم واتخاذ القرار . ص 316-338 . doi : 10.1002/9780470752937.ch16 . ISBN  978-1-4051-0746-4.
  21. ↑ موسويلر، ت.؛ ستراك، ف.؛ فايفر، ت. (2000). "التغلب على تأثير التثبيت الحتمي: النظر في العكس يعوض عن إمكانية الوصول الانتقائية" . نشرة علم النفس الاجتماعي والشخصية . 26 (9): 1142-1150 . doi : 10.1177/01461672002611010 .
  22. ↑ تيس، ديفيد ج. (2010). "نماذج الأعمال، واستراتيجية الأعمال، والابتكار". التخطيط طويل المدى . 43 ( 2-3 ): 172-194 . doi : 10.1016/j.lrp.2009.07.003 . S2CID 154362245 . 
  23. ↑ كاسك، يوهان؛ لينتون، غابرييل (2013). " التزاوج التجاري: عندما تُحسِن الشركات الناشئة صنعه" . مجلة الأعمال الصغيرة وريادة الأعمال . 26 (5): 511. doi : 10.1080/08276331.2013.876765 . S2CID 168158914. مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2017. تم الاطلاع عليه في 1 نوفمبر 2017 . 
  24. 1 2 هاش، نينا؛ لينتون، غابرييل (ديسمبر 2017). "قيمة العلاقات الفاشلة في تطوير شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الطبية". مجلة الأعمال الصغيرة وريادة الأعمال . 30 (1): 97-119 . doi : 10.1080/08276331.2017.1388953 . ISSN 0827-6331 . S2CID 168885012 .  
  25. ↑ كاستروجيوفاني، غاري ج. (1 ديسمبر 1996). "التخطيط قبل بدء التشغيل وبقاء الشركات الصغيرة الجديدة: روابط نظرية". مجلة الإدارة . 22 (6): 801-822 . doi : 10.1177/014920639602200601 . ISSN 0149-2063 . S2CID 220594531 .  
  26. ↑ "مقابلة مع المستثمر بول غراهام من واي كومبيناتور" . تيك كرانش . مؤرشف من الأصل في 2 فبراير 2019. تم الاطلاع عليه في 1 أكتوبر 2018 .
  27. ↑ كروننبرغر، كريغ (15 أبريل 2021). "أهم 8 صفات لمؤسس شركة ناشئة" . ميديوم . مؤرشف من الأصل في 14 مايو 2021. تم الاطلاع عليه في 14 مايو 2021 .
  28. ↑ هيئة الأوراق المالية والبورصات (12 سبتمبر 2008)، "دليل تعريفات المصطلحات المستخدمة في النموذج د" ، SEC.GOV ، مؤرشف من الأصل في 22 فبراير 2022 ، تم استرجاعه في 1 يوليو 2014
  29. ↑ لورا كولودني (30 أبريل 2013). "أزمة الائتمان الأخرى: تسمية المؤسسين المشاركين" . صحيفة وول ستريت جورنال . مؤرشف من الأصل في 14 يوليو 2014. تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014 .
  30. ↑ كاتي فيرينباخر (14 يونيو 2009). "دعوى تسلا: الأهمية البالغة لكونك مؤسسًا" . جيجا أوم . مؤرشف من الأصل في 5 يوليو 2014. تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014 .
  31. ↑ ستيفنسون، ريغان م.؛ سيوشتا، مايكل ب.؛ ليتوين، حاييم؛ دينجر، جيني م.؛ فانكوفر، جيفري ب. (21 يونيو 2018). "خارج عن السيطرة أم على صواب؟ الكفاءة الذاتية للممول وانحياز الجمهور في التمويل الجماعي للأسهم". مجلة مشاريع الأعمال . 34 (2): 348-367 . doi : 10.1016/j.jbusvent.2018.05.006 . ISSN 0883-9026 . S2CID 169707110 .  
  32. ↑ "التكنولوجيا في آسيا - ربط منظومة الشركات الناشئة في آسيا" . www.techinasia.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 3 مارس 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 مارس 2018 .
  33. 1 2 أوي، مارلين أ.؛ فو، ماو-دير؛ سونغ، تشاولي (1 سبتمبر 2013). "التأثيرات المشتركة لخبرة بدء المشاريع السابقة واستراتيجيات التكيف على الصحة النفسية لرواد الأعمال". مجلة ريادة الأعمال . 28 (5): 583-597 . doi : 10.1016/j.jbusvent.2012.04.003 . hdl : 10356/97999 . ISSN 0883-9026 . 
  34. ↑ "استكشاف تسلسل أحداث بدء التشغيل" . مجلة مشاريع الأعمال . فبراير 1996.
  35. ↑ كوين، سامبسون. "الفوائد في الهيكل التنظيمي المسطح" . smallbusiness.chron.com . مؤرشف من الأصل في 4 سبتمبر 2019. تم الاطلاع عليه في 30 مايو 2019 .
  36. ↑ دوغلاس ماكجريجور. نظرية X ونظرية Y لتحفيز الموظفين [ تم حذف الرابط ] . Accel-team.com. تاريخ الاطلاع: 21 يوليو 2013.
  37. ↑ برايس ووترهاوس كوبرز (فبراير 2025). "تحليل برايس ووترهاوس كوبرز يُشير إلى أن معدلات فشل الشركات الناشئة هي الأدنى منذ عقد، على الرغم من تسجيل أرقام قياسية في تأسيس الشركات" . برايس ووترهاوس كوبرز المملكة المتحدة . تاريخ الاطلاع: 23 سبتمبر 2025 .
  38. ↑ هانلون، باتريك. "انهيار شركة زيرتشوال، لكن هل لا يزال بإمكان علامتها التجارية النجاح؟" . فوربس . مؤرشف من الأصل في 6 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 16 أكتوبر 2015 .
  39. ↑ "لماذا تفشل الشركات الناشئة | دروس من 150 مؤسسًا" . wilburlabs.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 فبراير 2021 .
  40. ↑ "لماذا تركز الشركات الناشئة كثيراً على الحلول؟" inc.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 21 أبريل 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 مارس 2022 .
  41. ↑ كامبل، باتريشيا إي. (2013-01-01). التعامل مع قانون الاختراعات الأمريكية: تحديات براءات الاختراع للشركات الناشئة . DigitalCommons@UM Carey Law. OCLC 910815089 . 
  42. ↑ جومبرز، بول (يوليو 2006). "المهارة مقابل الحظ في ريادة الأعمال ورأس المال الاستثماري: أدلة من رواد الأعمال المتسلسلين" . SSRN . doi : 10.2139/ssrn.933932 .
  43. ↑ ألكسندروس كاكوريس، وقائع المؤتمر الأوروبي الرابع للابتكار 2010، صفحة 95: "بعبارة أخرى، يُنشئ رواد الأعمال الذين فشلت شركاتهم أعمالًا جديدة بخبرة أكبر وأفضل. خاصةً إذا اختاروا إعادة الانطلاق في القطاع نفسه وبأنشطة مماثلة تقريبًا، فهناك احتمال كبير أن يصبح من يُعيد الانطلاق رائد أعمال أفضل (شرور، 2006). يُعرَّف من يُعيدون الانطلاق في هذه الدراسة بأنهم رواد أعمال أفلست شركاتهم، ولكنهم، بعد فترة من الزمن، يمتلكون الشجاعة لبدء شركة جديدة (أي من يُعيدون الانطلاق "بشكل كامل")."
  44. ↑ آدم جولي، دليل الأعمال الأوروبي 2003 ، 0749439750، صفحة 5: "تؤكد مقابلاتنا مع رواد الأعمال الذين أعادوا إطلاق مشاريعهم حقيقة أن الفشل لا يزال يُوصم بشدة في أوروبا. وعلى النقيض تمامًا من الولايات المتحدة، لا يوجد تصور عام في أوروبا بأن الفشل شرط ضروري للنجاح."
  45. 1 2 شانين، ر.، ساليس، أ.، بومبرماير، ل.، وبريكلادنيكي، ر. (2018). تعليم تطوير البرمجيات للشركات الناشئة: دراسة مسحية منهجية. في وقائع المؤتمر الدولي الأربعين لهندسة البرمجيات (ICSE '18)، ص 143-144.
  46. كامبوس ، فرانسيسكو؛ فريز، مايكل؛ غولدشتاين، ماركوس؛ ياكوفوني، ليوناردو؛ جونسون، هيلاري سي؛ ماكنزي، ديفيد؛ مينسمان، مونا (22 سبتمبر 2017). " تعليم المبادرة الشخصية يتفوق على التدريب التقليدي في تعزيز المشاريع الصغيرة في غرب إفريقيا" . مجلة ساينس . 357 (6357): 1287-1290 . Bibcode : 2017Sci...357.1287C . doi : 10.1126/science.aan5329 . hdl : 10986/28386 . ISSN 0036-8075 . PMID 28935805 .  
  47. ↑ راوخ، أندرياس؛ هولسينك، ويليم (يونيو 2015). "وضع تعليم ريادة الأعمال حيث تكمن نية العمل: دراسة لأثر تعليم ريادة الأعمال على السلوك الريادي" . مجلة أكاديمية الإدارة للتعلم والتعليم . 14 (2): 187-204 . doi : 10.5465/amle.2012.0293 . ISSN 1537-260X . S2CID 145751737 .  
  48. ↑ كوبر، روبرت ج.؛ إدجيت، سكوت ج.؛ كلاينشميدت، إلكو ج. (2004). "قياس أفضل ممارسات تطوير المنتجات الجديدة - الجزء الثاني" . إدارة البحث والتكنولوجيا . 47 (3): 50-59 . doi : 10.1080/08956308.2004.11671630 .
  49. ↑ بيتاواي، لوك؛ كوب، جيسون (أكتوبر 2007). "تعليم ريادة الأعمال: مراجعة منهجية للأدلة" . المجلة الدولية للأعمال الصغيرة، بحوث ريادة الأعمال . doi : 10.1177/0266242607080656 .
  50. ^ وو، لي يو؛ وانغ، تشون جو؛ تسنغ، تشون ياو؛ وو ، مينغ تشينغ (مارس 2009). ""الفريق المؤسس والميزة التنافسية الناشئة"" . قرار الإدارة .
  51. ↑ بلانك، ستيف؛ دورف، بوب (2012). دليل مالك الشركة الناشئة: الدليل خطوة بخطوة لبناء شركة عظيمة . دياتينو.
  52. ↑ ريس، إريك (2011). الشركات الناشئة المرنة: كيف يستخدم رواد الأعمال اليوم الابتكار المستمر لإنشاء شركات ناجحة بشكل جذري . كراون بيزنس.
  53. ↑ باترنوستر، ن.، جياردينو، س.، أونتركالمشتاينر، م.، غورشيك، ت.، أبراهامسون، ب. (2014). تطوير البرمجيات في الشركات الناشئة: دراسة مسحية منهجية. تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات 56(10)، 1200-1218.
  54. ↑ بلانك، س.: الخطوات الأربع إلى الإلهام: استراتيجيات ناجحة للمنتجات الفائزة. شركة كي آند إس رانش (2013).
  55. ↑ ساتون، إس إم (2000). "دور العملية في بدء تشغيل البرمجيات". مجلة IEEE للبرمجيات . 17 (4): 33-39 . رمز Bibcode : 2000ISoft..17d..33S . doi : 10.1109/52.854066 . ISSN 1937-4194 . 
  56. ^ Kon، F.، Cukier، D.، Melo، C.، Hazzan، O.، Yuklea، H. (2014). بانوراما للنظام البيئي الإسرائيلي لبدء تشغيل البرمجيات. متاح في SSRN 2441157
  57. ↑ بوفاردي، ك.، روب، س.، ران، د. (2017) الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا: مشاريع هندسة برمجيات واقعية مع تعاون متعدد التخصصات. مجلة علوم الحاسوب في الكليات 32(4)، 93-98.
  58. ↑ زياكيس، كريستوس؛ فلاخوبولو، مارو؛ بيتريديس، كونستانتينوس (2022-03-01). "نظام بيئي للشركات الناشئة (StUpEco): إطار مفاهيمي وبحث تجريبي" . مجلة الابتكار المفتوح: التكنولوجيا، السوق، والتعقيد . 8 (1): 35. doi : 10.3390/joitmc8010035 . hdl : 10419/274339 . ISSN 2199-8531 . 
  59. ↑ جسر قانوني يمتد على مدى 100 عام: من مناجم الذهب في إلدورادو إلى الشركات الناشئة "الذهبية" في وادي السيليكون. مؤرشف في 2013-06-01 في Wayback Machine بواسطة غريغوري غروموف 2010.
  60. ↑ "تحالف نيويورك التقني" . nytm.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 24-03-2017 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 09-06-2016 .
  61. ↑ ماجوسكي، تايلور. "35 شخصية بارزة في مجال التكنولوجيا في نيويورك لعام 2016". مؤرشف في 16 يونيو 2016 في أرشيف الإنترنت ، builtinnyc، نيويورك، 26 مايو 2016. تم الاطلاع عليه في 1 يونيو 2016.
  62. ↑ ف.، ماكدونو. "أسطورة مُستغل براءات الاختراع: رؤية بديلة لوظيفة تجار براءات الاختراع في اقتصاد الأفكار" . SSRN 959945. تاريخ الاسترجاع: 2023-08-02 . 
  63. ↑ إيزنمان، توم (2021-05-01). "لماذا تفشل الشركات الناشئة؟" . مجلة هارفارد للأعمال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0017-8012 . تاريخ الاسترجاع 2025-08-21 . 
  64. ↑ رضا، م. تنزيم؛ ناتاراجان، ب. (يناير 2023). "العوامل المحركة لاستثمارات رأس المال المخاطر في الهند" . مجلة ريادة الأعمال والابتكار في الاقتصادات الناشئة . 9 (1): 62-79 . doi : 10.1177/23939575221139944 . ISSN 2393-9575 . S2CID 256504532. مؤرشف من الأصل في 18 أبريل 2023. تم الاطلاع عليه في 2 مايو 2023 .  
  65. ↑ "الشركات الناشئة وشركات رأس المال المخاطر حرة الآن في الإعلان عن حالة جمع التمويل الخاصة بها" . صحيفة وول ستريت جورنال . 23 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 7 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 23 سبتمبر 2013 .
  66. ↑ "الجميع ينضم إلى حفلة الإنترنت للرهان على أفضل الشركات الناشئة" . فايننشال تايمز . مؤرشف من الأصل في 21 أغسطس 2016. تم الاطلاع عليه في 26 سبتمبر 2013 .
  67. ↑ "لا تزال الشركات الناشئة غير متأكدة من قاعدة التماس العروض العامة الجديدة" . بلومبيرغ بيزنس ويك . 20 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 21 سبتمبر 2013. تم الاطلاع عليه في 20 سبتمبر 2013 .
  68. ↑ «رفع الحظر: إليكم ما تفكر فيه هذه الشركات الست بشأن الترويج العام» . فينشر بيت . ٢٣ سبتمبر ٢٠١٣. مؤرشف من الأصل في ٧ يونيو ٢٠٢٠. تم الاطلاع عليه بتاريخ ٢٣ سبتمبر ٢٠١٣ .
  69. ↑ "Investor.gov" . هيئة الأوراق المالية والبورصات . مؤرشف من الأصل في 31 مايو 2020. تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014 .
  70. ١ ٢ "صندوق رأس المال الاستثماري التابع لبنك الاستثمار الأوروبي لدعم الشركات الناشئة في الاتحاد الأوروبي وسد فجوة التمويل" . بنك الاستثمار الأوروبي . مؤرشف من الأصل بتاريخ ٢٠٢٣-٠٣-٠٢ . تم الاطلاع عليه بتاريخ ٢٠٢٣-٠٣-٠٢ .
  71. ↑ "دروس من أفضل الشركات الناشئة في أوروبا | ماكينزي" . www.mckinsey.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2023-03-02 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2023-03-02 .
  72. ↑ "خيارات صعبة: كيف تصبح الشركات الناشئة الأسرع نموًا في أوروبا شركات عملاقة | ماكينزي" . www.mckinsey.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2023-03-02 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2023-03-02 .
  73. ↑ إيبار، روبن دومينغيز. "ما يبحث عنه أصحاب رؤوس الأموال المغامرة في الشركات الناشئة" . www.thevccorner.com . تاريخ الاسترجاع: 21 أغسطس 2025 .
  74. ↑ "دليل التمويل" . www.startupindia.gov.in . تاريخ الاسترجاع: 21-08-2025 .
  75. ↑ أميت غوش (14 ديسمبر 2014). "كيفية اختيار أفضل هيكل تجاري لشركة ناشئة؟" . مجلة الشركات الناشئة . مؤرشف من الأصل في 2 يونيو 2016. تم الاطلاع عليه في 30 أبريل 2016 .
  76. ↑ بيل غروس (يونيو 2015). "بيل غروس: السبب الأهم لنجاح الشركات الناشئة - محاضرة تيد - TED.com" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 26 يونيو 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 يونيو 2015 .
  77. ↑ "توقيت بدء مشروعك الناشئ" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 26-06-2015 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25-06-2015 .
  78. ↑ غودمان، ميشيل (18 مارس 2015). "4 نصائح للحصول على تمويل قائم على الإيرادات" . رائد الأعمال . مؤرشف من الأصل في 8 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 8 فبراير 2019 .
  79. ↑ برنتيس، كلير (12 مايو 2010). "رواد الأعمال الذين يعانون من ضائقة مالية يلجؤون إلى الإبداع" . بي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 21 مايو 2010. تم الاطلاع عليه في 25 مايو 2010 .
  80. ↑ كروننبرغر، كريغ (23 فبراير 2021). "كيف يُغيّر نموذج أعمال استوديوهات الشركات الناشئة اقتصاد الشركات الناشئة كما نعرفه" . ميديوم . مؤرشف من الأصل في 1 مارس 2021. تم الاطلاع عليه في 25 فبراير 2021 .
  81. ↑ ديفيد، داريش؛ جوبالان، ساسيداران؛ راماتشاندران، سوما (2020)، "بيئة الشركات الناشئة ونشاط التمويل في الهند" ، الاستثمار في الشركات الناشئة وتمويل المشاريع الصغيرة ، سلسلة وورلد ساينتيفيك في التمويل، المجلد 17، وورلد ساينتيفيك، الصفحات 193-232 ، doi : 10.1142/9789811235825_0007 ، hdl : 10419/238502 ، ISBN   978-981-12-3581-8، S2CID 229544331 ، مؤرشف من الأصل بتاريخ 2023-04-07 ، تم استرجاعه بتاريخ 2023-04-29 
  82. ↑ "إعادة النظر في الخرافات المتعلقة بريادة الأعمال والابتكار - فيفيك وادوا" . فيفيك وادوا . 30 أغسطس 2018. مؤرشف من الأصل في 8 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 6 أكتوبر 2018 .
  83. ↑ "الشركات الناشئة غير المرئية: 35 شركة كبيرة بدأت برأس مال قليل أو معدوم" . TechCrunch . يوليو 2017. تاريخ الاسترجاع: 27 أكتوبر 2020 .
  84. ↑ انظر بشكل عام سوق الأفكار، مجلة الإيكونوميست، 22 أكتوبر 2005، في الصفحة 3، 3 (ملحق خاص)
  85. ↑ واينبرغ، ستيوارت (12 أغسطس/آب 2008). "ما يجب أن يعرفه أصحاب الأعمال عن براءات الاختراع" . صحيفة وول ستريت جورنال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0099-9660 . تاريخ الاسترجاع: 2 أغسطس/آب 2023 . 
  86. ↑ "مع قانون الوظائف الجديد، هل يبدأ عهد جديد في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية؟" . ناسداك . مؤرشف من الأصل في 4 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 24 سبتمبر 2013 .
  87. ↑ "تسليط الضوء على قانون دعم الشركات الناشئة (JOBS)" . SEC.GOV . مؤرشف من الأصل بتاريخ 27 مايو 2020. تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 يوليو 2014 .
  88. ↑ "قانوني حديثًا: شراء أسهم الشركات الناشئة عبر التمويل الجماعي" . أخبار ABC . 24 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 9 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 24 سبتمبر 2013 .
  89. ↑ "ليفين في وول ستريت: الاكتتاب العام غير المرغوب فيه لشركة كرايسلر" . بلومبيرغ . 24 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 22 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 24 سبتمبر 2013 .
  90. ↑ «توقع تقرير ماسوليوشن لعام 2015 حول صناعة التمويل الجماعي أن يصل حجم سوق التمويل الجماعي العالمي إلى 34.4 مليار دولار أمريكي في عام 2015» . www.crowdsourcing.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 6 مارس 2016.
  91. ↑ "إطلاق Grow VC، بهدف أن تصبح منصة Kiva للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا" . TechCrunch . AOL. 15 فبراير 2010. مؤرشف من الأصل في 20 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 25 يونيو 2017 .
  92. ↑ «منصة التمويل الجماعي ProFounder تُقدّم الآن أدوات استثمار قائمة على الأسهم» . TechCrunch . AOL. 3 مايو 2011. مؤرشف من الأصل في 2 أبريل 2019. تم الاطلاع عليه في 25 يونيو 2017 .
  93. ↑ «منصة ProFounder لجمع التمويل للشركات الناشئة تغلق أبوابها» . TechCrunch . AOL. ١٧ فبراير ٢٠١٢. مؤرشف من الأصل في ٢ أبريل ٢٠١٩. تم الاطلاع عليه في ٢٥ يونيو ٢٠١٧ .
  94. ↑ بريف، تانيا. "رفع الحظر العام على التسول اليوم - ثلاثة أشياء يجب أن تعرفها عنه" . فوربس . مؤرشف من الأصل في 9 يونيو 2020. تم الاسترجاع في 23 سبتمبر 2013 .
  95. ↑ "يمثل التمويل الجماعي فرصة جديدة للوسطاء/التجار" . صحيفة واشنطن بوست . مؤرشف من الأصل في 31 مارس 2013. تم الاطلاع عليه في 28 مارس 2013 .
  96. ↑ تشين، جيان هونغ؛ نادكارني، سوشيتا (1 مارس 2017). "حان الوقت! الميول الزمنية للرؤساء التنفيذيين، والقيادة الزمنية، وريادة الأعمال المؤسسية". مجلة العلوم الإدارية الفصلية . 62 (1): 31-66 . doi : 10.1177/0001839216663504 . ISSN 0001-8392 . S2CID 151696066 .  
  97. ↑ "هونغ كونغ في هندوراس"، مجلة الإيكونوميست ، 10 ديسمبر 2011.
  98. ↑ "مؤشر الشركات الناشئة العالمية ذات القيمة السوقية المليارية 2025" . معهد هورون للأبحاث . 26 يونيو 2025. تاريخ الاطلاع: 23 سبتمبر 2025 .
  99. ↑ "مشهد الشركات الناشئة المليارية في الهند - الشركات الناشئة، النمو، الاستثمار الأجنبي المباشر، المستثمرون" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 22-10-2022 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14-10-2022 .
  100. ↑ «عادت قائمة كرانش بيس للشركات الناشئة العملاقة، وهذه المرة مع رقم قياسي بلغ 452 شركة ناشئة عملاقة» . تيك كرانش . 29 مايو 2019. مؤرشف من الأصل في 30 سبتمبر 2020. تم الاطلاع عليه في 19 يوليو 2020 .
  101. 1 2 سميرنايوس، نيكوس (2022/04/28). "قضية البرجوازية الجديدة في وادي السيليكون" . لا بينسيه . 409 (1): 31– 42. دوى : 10.3917/lp.409.0031 . ISSN 0031-4773 . S2CID 248612428 .  
  102. ^ جوريتين، أنطوان (2020). ""شرعية النقد ونقد شرعية ريادة الأعمال"" . سافوار / أجير . 51 (1): 33-40 . دوى : 10.3917/sava.051.0033 . ردمك 1958-7856 . S2CID 219024846 .  
  103. ^ موجيري ، سلفاتوري (2017/10/31). "Mathilde Ramadier، Bienvenue dans le nouveau monde. Comment j'ai survécu à la Coolitude des Startups، Premier Parallèle، 2017؛ Patrick Rozenblatt، Razzia sur le travail. Critique de l'invalorisation du travail au 21e" . لا نوفيل ريفو دو ترافيل (11). دوى : 10.4000/nrt.3390 . ردمك 2495-7593 . 
  104. ^ "Pour en savoir plus – bibliographie sélective" ، Le défi de Changer les Chooses ، Presses de l'Université du Québec، الصفحات من 503 إلى 506، 2018-08-22، دوى : 10.2307/j.ctvq4bxrv.14 ، S2CID 240330338 ، تم استرجاعه بتاريخ 2023-04-20  
  105. ^ أبو الخير، كاترين (15 سبتمبر 2016). "Le côté obscur des start-up" . لوموند . مؤرشفة من الأصلي في 20 أبريل 2023 . تم الاسترجاع في 20 أبريل 2023 .
  106. ↑ شين، سكوت (2008). أوهام ريادة الأعمال : الخرافات المكلفة التي يعيش عليها رواد الأعمال والمستثمرون وصناع السياسات . نيو هيفن: مطبعة جامعة ييل. ISBN  978-0-300-11331-0. OCLC 153598345 . 
  107. ↑ ليكمان، أبيجيل كلاين (29-06-2023). "تقرير حالة صناعة التكنولوجيا المتقدمة في إسرائيل: صعود وهبوط أكثر" . ISRAEL21c . تاريخ الاسترجاع: 25-06-2024 .
  108. ↑ إيونيتا، أنطوانيلا (2023-02-03). "دروس من تل أبيب: ما الذي غذّى نمو بيئة الشركات الناشئة في إسرائيل؟" . TheRecursive.com . تاريخ الاسترجاع: 2024-06-25 .
  109. ↑ "ما يقرب من ربع الشركات الناشئة الجديدة هي شركات ذكاء اصطناعي" . PitchBook . 24-12-2024 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 3-1-2025 .