استراتيجية

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

الاستراتيجية (من اليونانية στρατηγία stratēgia ، وتعني "قيادة القوات؛ منصب الجنرال، القيادة، القيادة العامة" [ 1 ] ) هي خطة عامة لتحقيق هدف واحد أو أكثر من الأهداف طويلة الأجل أو الشاملة في ظل ظروف عدم اليقين . [ 2 ] وبمعنى " فن الجنرال"، الذي يشمل عدة مهارات فرعية منها التكتيكات العسكرية ، وفنون الحصار ، والإمداد اللوجستي ، وما إلى ذلك، فقد شاع استخدام المصطلح في القرن السادس الميلادي في المصطلحات الرومانية الشرقية ، ولم يُترجم إلى اللغات العامية الغربية إلا في القرن الثامن عشر. ومنذ ذلك الحين وحتى القرن العشرين، أصبحت كلمة "استراتيجية" تدل على "طريقة شاملة لمحاولة تحقيق غايات سياسية، بما في ذلك التهديد باستخدام القوة أو استخدامها فعليًا، في جدلية إرادات" في نزاع عسكري ، يتفاعل فيه الخصمان. [ 3 ]

تُعدّ الاستراتيجية مهمة لأن الموارد المتاحة لتحقيق الأهداف عادةً ما تكون محدودة. وتشمل الاستراتيجية عمومًا تحديد الأهداف والأولويات، وتحديد الإجراءات اللازمة لتحقيقها، وتعبئة الموارد لتنفيذ تلك الإجراءات. [ 4 ] وتصف الاستراتيجية كيفية تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). [ 5 ] ويمكن أن تكون الاستراتيجية مُخططًا لها مُسبقًا، أو قد تنشأ كنمط من النشاط مع تكيف المنظمة مع بيئتها أو منافسيها. [ 4 ] وهي تشمل أنشطة مثل التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي . [ 6 ]

عرّف هنري مينتزبرغ من جامعة ماكجيل الاستراتيجية بأنها نمط في سلسلة من القرارات، وذلك على النقيض من النظرة إليها باعتبارها تخطيطًا، [ 7 ] بينما يرى ماكس ماكيون (2011) أن "الاستراتيجية تتعلق بتشكيل المستقبل " وهي محاولة الإنسان للوصول إلى "الغايات المرجوة بالوسائل المتاحة". أما فلاديمير كفينت فيعرّف الاستراتيجية بأنها "نظام لإيجاد وصياغة وتطوير مبدأ يضمن النجاح على المدى الطويل إذا ما تم اتباعه بدقة". [ 8 ]

النظرية العسكرية

إن إخضاع وجهة النظر السياسية للعسكرية سيكون أمراً سخيفاً، لأن السياسة هي التي خلقت الحرب... السياسة هي الذكاء الموجه، والحرب ليست سوى الأداة، وليس العكس.

في النظرية العسكرية، تُعرَّف الاستراتيجية بأنها "استخدام جميع قوات الدولة، خلال السلم والحرب، من خلال التخطيط والتطوير على نطاق واسع وطويل المدى، لضمان الأمن والنصر" ( قاموس راندوم هاوس ). [ 7 ]

عرّف كارل فون كلاوزفيتز ، أبو الدراسات الاستراتيجية الحديثة في الغرب ، الاستراتيجية العسكرية بأنها "استخدام المعارك لتحقيق غاية الحرب". أما تعريف بي إتش ليدل هارت ، فقد ركّز بشكل أقل على المعارك، إذ عرّف الاستراتيجية بأنها "فن توزيع وتطبيق الوسائل العسكرية لتحقيق أهداف السياسة". [ 10 ] ومن ثم، أعطى كلاهما الأولوية للأهداف السياسية على الأهداف العسكرية. عرّف أندرو ويلسون، المحاضر في كلية الحرب البحرية الأمريكية، الاستراتيجية بأنها "العملية التي يتم من خلالها ترجمة الغرض السياسي إلى عمل عسكري". [ 11 ] بينما عرّفها لورانس فريدمان بأنها "فن خلق القوة". [ 12 ]

يعود تاريخ الفلسفة العسكرية الشرقية إلى زمن أبعد من ذلك بكثير، مع أمثلة مثل كتاب فن الحرب لسون تزو الذي يعود تاريخه إلى حوالي 500 قبل الميلاد [ 13 ].

استراتيجية مكافحة الإرهاب

نظراً لأن مكافحة الإرهاب تتطلب جهوداً متزامنة من جهات بيروقراطية عديدة ومتنافسة، فإن الحكومات الوطنية غالباً ما تضع استراتيجيات شاملة لمكافحة الإرهاب على المستوى الوطني. [ 14 ] وتُعرَّف الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الإرهاب بأنها خطة حكومية لاستخدام أدوات القوة الوطنية لتحييد الإرهابيين ومنظماتهم وشبكاتهم، بهدف جعلهم عاجزين عن استخدام العنف لبث الرعب وإجبار الحكومة أو مواطنيها على الاستجابة وفقاً لأهداف الإرهابيين. [ 14 ] وقد تبنت الولايات المتحدة عدة استراتيجيات من هذا القبيل خلال حربها على الإرهاب ، بما في ذلك الاستراتيجية الوطنية لمكافحة الإرهاب (2018)؛ [ 15 ] والاستراتيجية الوطنية لمكافحة الإرهاب في عهد أوباما (2011)؛ والاستراتيجية الوطنية لمكافحة الإرهاب (2003). كما وُضعت عدة خطط فرعية أو داعمة، مثل استراتيجية عام 2014 لمكافحة تنظيم الدولة الإسلامية في العراق والشام ، وخطة التنفيذ الاستراتيجية لعام 2016 لتمكين الشركاء المحليين من منع التطرف العنيف في الولايات المتحدة . [ 14 ] وبالمثل، تسعى استراتيجية المملكة المتحدة لمكافحة الإرهاب، المعروفة باسم "كونتست" ، إلى "الحد من المخاطر التي تهدد المملكة المتحدة ومواطنيها ومصالحها في الخارج جراء الإرهاب، لكي يتمكن الناس من ممارسة حياتهم بحرية وثقة". [ 16 ]

نظرية الإدارة

إن جوهر صياغة الاستراتيجية التنافسية هو ربط الشركة ببيئتها.

برزت استراتيجية الأعمال الحديثة كمجال للدراسة والممارسة في ستينيات القرن العشرين؛ وقبل ذلك، نادراً ما ورد مصطلحا "الاستراتيجية" و"المنافسة" في أبرز أدبيات الإدارة. [ 18 ] [ 19 ] كتب ألفريد تشاندلر عام 1962: "الاستراتيجية هي تحديد الأهداف الأساسية طويلة الأجل للمؤسسة ، واعتماد مسارات العمل وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف." [ 20 ] عرّف مايكل بورتر الاستراتيجية عام 1980 بأنها "...الصيغة العامة لكيفية منافسة الشركة، وما ينبغي أن تكون عليه أهدافها، وما هي السياسات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف"، و"...مزيج من الغايات ( الأهداف) التي تسعى الشركة لتحقيقها والوسائل ( السياسات) التي تسعى من خلالها للوصول إليها." [ 17 ]

تعريف

وصف هنري مينتزبرغ خمسة تعريفات متكاملة للاستراتيجية في عام 1998:

  • الاستراتيجية كخطة - مسار عمل موجه لتحقيق مجموعة من الأهداف المقصودة ؛ على غرار مفهوم التخطيط الاستراتيجي؛
  • الاستراتيجية كنمط – نمط ثابت من السلوك السابق، مع استراتيجية تتحقق بمرور الوقت بدلاً من أن تكون مخططة أو مقصودة . عندما كان النمط المتحقق مختلفًا عن النية، أشار إلى الاستراتيجية على أنها ناشئة ؛
  • الاستراتيجية كموقع - تحديد مواقع العلامات التجارية أو المنتجات أو الشركات داخل السوق، بناءً على الإطار المفاهيمي للمستهلكين أو أصحاب المصلحة الآخرين؛ استراتيجية تحددها في المقام الأول عوامل خارج الشركة؛
  • الاستراتيجية كحيلة – مناورة محددة تهدف إلى التغلب على المنافس؛ و
  • الاستراتيجية كمنظور – تنفيذ الاستراتيجية بناءً على "نظرية العمل" أو امتداد طبيعي لعقلية أو منظور أيديولوجي للمنظمة. [ 21 ] [ 22 ]

يُعرّف منظرو التعقيد الاستراتيجية بأنها تطور الجوانب الداخلية والخارجية للمنظمة، والتي تُفضي إلى اتخاذ إجراءات في سياق اجتماعي اقتصادي. [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

بيان استراتيجي

في عام ١٩٩٨، عرّف كراوتش المشكلة الاستراتيجية بأنها الحفاظ على علاقات مرنة تتراوح بين المنافسة الشديدة والتعاون المتناغم بين مختلف الجهات الفاعلة في سوق ديناميكية. ورغم انفتاح كراوتش على فكرة التعاون بين الجهات الفاعلة، إلا أن منهجه أكد على أن الاستراتيجية تتشكل بفعل ظروف السوق والهيكل التنظيمي. ويتوافق هذا الرأي مع تعريفات الاستراتيجية التي اقترحها بورتر ومينتزبيرغ. [ ٢٦ ] [ ٢٧ ] [ ٢٨ ]

في المقابل، يعتبر بيرنيت الاستراتيجية خطة مصاغة من خلال منهجية تشمل فيها المشكلة الاستراتيجية ست مهام: صياغة الهدف، وتحليل البيئة، وصياغة الاستراتيجية، وتقييم الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والتحكم في الاستراتيجية. [ 29 ]

تُحدد الأدبيات مصدرين رئيسيين لتحديد المشكلة الاستراتيجية. يتعلق الأول بالعوامل البيئية، بينما يركز الثاني على السياق التنظيمي (موخيرجي وهورتادو، 2001). يلخص هذان المصدران ثلاثة أبعاد اقترحها أنسوف وهايز (1981). ووفقًا لهما، تنشأ المشكلة الاستراتيجية من تحليل القضايا الداخلية والخارجية، والعمليات اللازمة لحلها، والمتغيرات ذات الصلة. [ 30 ]

يرى تيرا وباسادور أن المنظمات والأنظمة المحيطة بها مترابطة ترابطًا وثيقًا، لذا فهي تعتمد على بعضها البعض للبقاء. وهذا يعني أن الاستراتيجية يجب أن توازن بين الاستباقية والتفاعلية. ويتضمن ذلك إدراك تأثير المنظمة على البيئة والعمل على تقليل الضرر مع التكيف مع المتطلبات الجديدة. كما يجب أن تُواءم الاستراتيجية بين الجوانب الداخلية والخارجية للمنظمة وأن تشمل جميع الكيانات ذات الصلة. وهذا يُسهم في بناء نظام اجتماعي اقتصادي مُعقد تُصبح فيه المنظمة جزءًا من نظام بيئي مُستدام. [ 24 ]

نظرية التعقيد

يمثل علم التعقيد ، كما صاغه آر دي ستايسي، إطارًا مفاهيميًا قادرًا على التوفيق بين الاستراتيجيات الناشئة والمتعمدة. ضمن مناهج التعقيد، يرتبط مصطلح "الاستراتيجية" ارتباطًا وثيقًا بالفعل. ينظر منظرو التعقيد إلى البرامج على أنها مجرد تسلسلات محددة مسبقًا فعالة في بيئات شديدة التنظيم وأقل فوضوية. في المقابل، تنبثق الاستراتيجية من دراسة متزامنة للظروف المحددة (النظام) وحالات عدم اليقين (الفوضى) التي تحرك الفعل. تفترض نظرية التعقيد أن الاستراتيجية تتضمن التنفيذ، وتشمل التحكم والظهور، وتفحص الجوانب التنظيمية الداخلية والخارجية، ويمكن أن تتخذ شكل مناورات أو أي فعل أو عملية أخرى. [ 31 ] [ 24 ] [ 32 ]

تُعدّ أعمال ستايسي من الجهود الرائدة في تطبيق مبادئ التعقيد على مجال الاستراتيجية. فقد طبّق هذا المؤلف مبادئ التنظيم الذاتي والفوضى لوصف الاستراتيجية، وديناميكيات التغيير التنظيمي، والتعلم. وتدعو مقترحاته إلى اتباع نهج استراتيجي قائم على الخيارات والعملية التطورية للاختيار التنافسي. وفي هذا السياق، يتم تصحيح الاختلالات من خلال إجراءات تتضمن تغذية راجعة سلبية، بينما ينبع الابتكار والتغيير المستمر من إجراءات موجهة بتغذية راجعة إيجابية. [ 33 ] [ 31 ] [ 34 ]

يمكن توضيح التعقيد في الإدارة الاستراتيجية، من منظور ديناميكي، من خلال نموذج "الديناميكيات التكافلية" لتيرا وباسادور. [ 24 ] [ 35 ] يتصور هذا النموذج التنظيم الاجتماعي للإنتاج كتفاعل بين نظامين متميزين تربطهما علاقة تكافلية، مع ترابطهما بالبيئة الخارجية. تعمل الشبكة الاجتماعية للمنظمة ككيان مرجعي ذاتي يتحكم في حياة المنظمة، بينما يشبه هيكلها التقني "آلة" هادفة تزود النظام الاجتماعي من خلال معالجة الموارد. تتبادل هذه الهياكل المتشابكة الاضطرابات والمخلفات أثناء تفاعلها مع العالم الخارجي من خلال انفتاحها. في جوهر الأمر، كما تنتج المنظمة نفسها، فإنها تنتج أيضًا بشكل غير متجانس، وتستمر من خلال تدفقات الطاقة والموارد عبر أنظمتها الفرعية. [ 24 ] [ 35 ]

لهذه الديناميكية آثار استراتيجية، إذ تُحكم ديناميكيات المنظمات من خلال مجموعة من أحواض الجذب التي تُرسّخ القدرات التشغيلية والتجديدية. ولذا، يتمثل أحد الأدوار الرئيسية للمخططين الاستراتيجيين في تحديد "عوامل الجذب البشرية" وتقييم تأثيراتها على ديناميكيات المنظمات. ووفقًا لنظرية الديناميكيات التكافلية، يمكن لكل من القادة والنظام التقني أن يعملا كعوامل جذب، مؤثرين بشكل مباشر على ديناميكيات المنظمات واستجاباتها للاضطرابات الخارجية. ويؤكد تيرا وباسادور كذلك أن المنظمات، أثناء إنتاجها، تُسهم في تدهور البيئة، مما قد يؤدي إلى تمزقات وانهيارات مفاجئة داخل أنظمتها الفرعية، بل وحتى داخل المنظمات نفسها. ونظرًا لهذه المسألة، يخلص المؤلفان إلى أن المنظمات التي تتدخل للحفاظ على استقرار البيئة ضمن معايير مناسبة للبقاء تميل إلى إظهار عمر أطول. [ 24 ] [ 35 ]

تفترض نظرية الديناميكيات التكافلية أن على المنظمات إدراك تأثيرها على البيئة الخارجية (الأسواق والمجتمع والبيئة) والعمل بشكل منهجي للحد من تدهورها مع التكيف في الوقت نفسه مع المتطلبات الناشئة عن هذه التفاعلات. ولتحقيق ذلك، تحتاج المنظمات إلى دمج جميع الأنظمة المترابطة في عمليات صنع القرار لديها، مما يُمكّنها من تصور أنظمة اجتماعية اقتصادية معقدة تتكامل فيها هذه الأنظمة بطريقة مستقرة ومستدامة. ويُعد هذا المزيج من الاستباقية والتفاعل أساسيًا لضمان بقاء المنظمة نفسها. [ 24 ]

عناصر

وصف البروفيسور ريتشارد ب. روميلت الاستراتيجية بأنها نوع من أنواع حل المشكلات في عام 2011. وكتب أن للاستراتيجية الجيدة بنية أساسية أطلق عليها اسم " النواة" . تتكون النواة من ثلاثة أجزاء: 1) تشخيص يحدد أو يشرح طبيعة التحدي؛ 2) سياسة توجيهية للتعامل مع التحدي؛ 3) إجراءات متماسكة مصممة لتنفيذ السياسة التوجيهية. [ 36 ] وقد أوضح الرئيس كينيدي هذه العناصر الثلاثة للاستراتيجية في خطابه للأمة بشأن أزمة الصواريخ الكوبية في 22 أكتوبر 1962.

  1. التشخيص: "لقد حافظت هذه الحكومة، كما وعدت، على مراقبة دقيقة للحشد العسكري السوفيتي في جزيرة كوبا. وخلال الأسبوع الماضي، أثبتت أدلة قاطعة أن سلسلة من مواقع الصواريخ الهجومية قيد الإعداد في تلك الجزيرة المحاصرة. ولا يمكن أن يكون الغرض من هذه القواعد سوى توفير قدرة على توجيه ضربة نووية ضد نصف الكرة الغربي."
  2. السياسة التوجيهية: "لذلك، يجب أن يكون هدفنا الثابت هو منع استخدام هذه الصواريخ ضد هذا البلد أو أي بلد آخر، وتأمين سحبها أو إزالتها من نصف الكرة الغربي."
  3. خطط العمل: كانت الخطوة الأولى من بين سبع خطوات مرقمة هي التالية: "لإيقاف هذا الحشد الهجومي، يتم البدء بفرض حجر صحي صارم على جميع المعدات العسكرية الهجومية التي يتم شحنها إلى كوبا. سيتم إعادة جميع السفن من أي نوع المتجهة إلى كوبا من أي دولة أو ميناء، إذا تبين أنها تحتوي على شحنات من الأسلحة الهجومية." [ 37 ]

كتب روميلت في عام 2011 أن ثلاثة جوانب مهمة للاستراتيجية تشمل "التخطيط المسبق، وتوقع سلوك الآخرين، والتصميم الهادف للإجراءات المنسقة". ووصف الاستراتيجية بأنها حل لمشكلة تصميمية، مع وجود مفاضلات بين عناصر مختلفة يجب ترتيبها وتعديلها وتنسيقها، بدلاً من كونها خطة أو خياراً. [ 36 ]

الصياغة والتنفيذ

تتضمن الاستراتيجية عادةً عمليتين رئيسيتين: الصياغة والتنفيذ . تشمل الصياغة تحليل البيئة أو الوضع، والتشخيص، ووضع السياسات التوجيهية. وهي تشمل أنشطة مثل التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي . أما التنفيذ فيشير إلى خطط العمل المتخذة لتحقيق الأهداف التي حددتها السياسة التوجيهية. [ 6 ] [ 36 ]

كتب بروس هندرسون عام ١٩٨١: "تعتمد الاستراتيجية على القدرة على استشراف العواقب المستقبلية للمبادرات الحالية". وذكر أن المتطلبات الأساسية لتطوير الاستراتيجية تشمل، من بين عوامل أخرى، ما يلي: ١) معرفة واسعة بالبيئة والسوق والمنافسين؛ ٢) القدرة على دراسة هذه المعرفة كنظام ديناميكي تفاعلي؛ ٣) الخيال والمنطق اللازمين للاختيار بين بدائل محددة. وأوضح هندرسون أن قيمة الاستراتيجية تكمن في: "محدودية الموارد، وعدم اليقين بشأن قدرات الخصم ونواياه؛ والالتزام غير القابل للتراجع بالموارد؛ وضرورة تنسيق العمل عبر الزمان والمكان؛ وعدم اليقين بشأن السيطرة على المبادرة؛ وطبيعة تصورات الخصوم المتبادلة لبعضهم البعض". [ ٣٨ ]

نظرية الألعاب

في نظرية الألعاب ، وهي الدراسة الرياضية للتفاعلات الاستراتيجية، تُعرَّف استراتيجية اللاعب بأنها أي من الخيارات التي قد يختارها في موقف معين. وتعتمد النتائج المثلى التي يحصل عليها ليس فقط على أفعاله، بل أيضاً على أفعال اللاعبين الآخرين. [ 39 ]

انظر أيضاً

للمزيد من القراءة

مراجع

  1. ↑ στρατηγία ، هنري جورج ليدل، روبرت سكوت، معجم يوناني-إنجليزي ، على فرساوس
  2. ↑ وراغ، ديفيد و. (1973). قاموس الطيران (  الطبعة الأولى). أوسبري. ص  251. ISBN 9780850451634.
  3. ↑ هيوزر، بياتريس (14 أكتوبر 2010). تطور الاستراتيجية: التفكير في الحرب من العصور القديمة إلى الوقت الحاضر ( طبعة مصورة). كامبريدج، المملكة المتحدة: مطبعة جامعة كامبريدج. ص 27-28 . ISBN   978-0-52-115524-3.
  4. 1 2 فريدمان، لورانس (2013). الاستراتيجية . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 978-0-19-932515-3.
  5. ↑ سيميوني، لوكا (3 يوليو 2020). "توصيف عمليات التصميم الاستراتيجي في ضوء تعريفات الاستراتيجية من الدراسات العسكرية والتجارية والإدارية" (ملف PDF) . مجلة التصميم . 23 (4): 515-534 . doi : 10.1080/14606925.2020.1758472 . S2CID 218922359 . 
  6. 1 2 مينتزبيرغ، هنري، وكوين، جيمس برايان (1996). عملية الاستراتيجية: مفاهيم، وسياقات، وحالات . برنتيس هول. ISBN 978-0-132-340304.{{cite book}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  7. 1 2 هنري مينتزبيرغ (مايو 1978). "النمط في صياغة الاستراتيجية" (ملف PDF) . مجلة علوم الإدارة . 24 (9): 934-948 . رمز Bibcode : 1978ManSc..24..934M . doi : 10.1287/mnsc.24.9.934 . S2CID 154086210. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) في 19 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 31 أغسطس 2012 . 
  8. ↑ كفينت، فلاديمير (2009).الأسواق الناشئة العالمية: الإدارة الاستراتيجية والاقتصادروتليدج. رقم ISBN 9780203882917. السوق الناشئة العالمية.
  9. ↑ سامرز، هاري ج. (مارس-أبريل 1983). "كلاوزفيتز والاستراتيجية اليوم" . مجلة كلية الحرب البحرية . 36 (2): 40-46 . JSTOR 44636277. تاريخ الاسترجاع: 14 يناير 2025 . 
  10. ^ ليدل هارت، BH Strategy London: Faber، 1967 (2nd rev ed.) ص. 321
  11. ↑ ويلسون، أندرو (2012). أسياد الحرب: أعظم المفكرين الاستراتيجيين في التاريخ . شركة التدريس.
  12. ↑ فريدمان، لورانس. (2 سبتمبر 2013). الاستراتيجية: تاريخ . أكسفورد. ISBN 9780199349906. OCLC 858282187 . {{cite book}}: CS1 maint: موقع الناشر مفقود ( رابط )
  13. ↑ جايلز، ليونيل. فن الحرب لسون تزو . دار النشر الخاصة. 2007.
  14. 1 2 3 ستيغال، دان إي؛ ميلر، كريس؛ دوناتوتشي، لورين (7 أكتوبر 2019). "الاستراتيجية الوطنية الأمريكية لمكافحة الإرهاب لعام 2018: نظرة عامة موجزة". موجز قانون الأمن القومي للجامعة الأمريكية . واشنطن العاصمة. SSRN 3466967 . 
  15. ↑ "الاستراتيجية الوطنية الأمريكية لمكافحة الإرهاب لعام 2018" (ملف PDF) . whitehouse.gov . أكتوبر 2018 - عبر الأرشيف الوطني .
  16. ↑ "استراتيجية مكافحة الإرهاب (CONTEST) 2018" . GOV.UK. 20 أغسطس 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 أكتوبر 2019 .
  17. 1 2 بورتر، مايكل إي. (1980). الاستراتيجية التنافسية . دار النشر الحرة. ISBN 978-0-684-84148-9.
  18. ↑ كيشل، والتر (2010). أسياد الاستراتيجية . مطبعة هارفارد للأعمال. ISBN 978-1-59139-782-3.
  19. ↑ غيماوات، بانكاج (ربيع 2002). " المنافسة واستراتيجية الأعمال من منظور تاريخي" . مجلة تاريخ الأعمال . 76 (1): 37-74 . doi : 10.2307/4127751 . JSTOR 4127751. SSRN 264528 .  
  20. ↑ تشاندلر، ألفريد الاستراتيجية والهيكل: فصول في تاريخ المؤسسة الصناعية ، دابلداي، نيويورك، 1962.
  21. ↑ مينتزبيرج، هـ. أهلستراند، ب. ولامبل، ج. رحلة استراتيجية  : جولة إرشادية عبر براري الإدارة الاستراتيجية ، دار النشر الحرة، نيويورك، 1998.
  22. ↑ مينتزبيرغ، هنري (مارس 1980). "الهيكلة في خمس خطوات: توليف للبحوث المتعلقة بتصميم المنظمات" . مجلة علوم الإدارة . 26 (3): 322-341 . doi : 10.1287/mnsc.26.3.322 . ISSN 0025-1909 . 
  23. ↑ ستايسي، آر دي (1995). "علم التعقيد - منظور بديل لعمليات التغيير الاستراتيجي". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 16 (6): 477-495 . doi : 10.1002/smj.4250160606 . S2CID 16794111 . 
  24. 1 2 3 4 5 6 7 تيرا، إل إيه إيه؛ باسادور، جيه إل (2016). "الديناميكية التكافلية: المشكلة الاستراتيجية من منظور التعقيد". بحوث النظم والعلوم السلوكية . 33 (2): 235-248 . doi : 10.1002/sres.2379 .
  25. ^ مورين، إي. (2005). مقدمة للتفكير المركب . باريس: Éditionsdu Seuil.
  26. ↑ كراوتش، أ. (1998). "إعادة صياغة المشكلة الاستراتيجية: التوفيق بين الانسجام والعداء في الإدارة الاستراتيجية". مجلة بحوث الأعمال . 41 (1): 3-13 . doi : 10.1016/S0148-2963(97)00007-6 .
  27. ↑ بورتر، MEAA (1996). "ما هي الاستراتيجية؟". مجلة هارفارد للأعمال . 74 (6): 61-78 .
  28. ↑ مينتزبيرغ، هـ. (1987). "صياغة الاستراتيجية". مجلة هارفارد للأعمال : 66-75 .
  29. ↑ بورنيت، جيه جيه (1998). "نهج استراتيجي لإدارة الأزمات". مجلة العلاقات العامة . 24 (4): 475-488 . doi : 10.1016/S0363-8111(99)80112-X .
  30. ↑ موخيرجي، أ.؛ هورتادو، ب. (2001). "تفسير البيئة وتصنيفها والاستجابة لها: دور الثقافة في تحديد المشكلات الاستراتيجية". مجلة قرارات الإدارة . 39 (2): 105-112 . doi : 10.1108/EUM0000000005416 .
  31. 1 2 ستايسي، آر دي (1995). "علم التعقيد: منظور بديل لعمليات التغيير الاستراتيجي". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 16 (6): 477-495 . doi : 10.1002/smj.4250160606 .
  32. ^ مورين، إي. (2005). مقدمة للتفكير المركب . باريس: Éditionsdu Seuil.
  33. ↑ ستيسي، آر دي (1996). "استراتيجيات ناشئة لبيئة فوضوية". التخطيط طويل المدى . 29 (2): 182-189 . doi : 10.1016/0024-6301(96)00006-4 .
  34. ↑ ستايسي، آر دي (2005). حدود الفوضى: التحكم الاستراتيجي الإبداعي للأعمال . مالكشام: ريدوود برس.
  35. 1 2 3 تيرا، إل إيه إيه؛ باسادور، جيه إل (2019). "طبيعة التنظيم الاجتماعي للإنتاج: من الشركات إلى الديناميكيات المعقدة". بحوث النظم والعلوم السلوكية . 36 (4): 514-531 . doi : 10.1002/sres.2567 . S2CID 149946425 . 
  36. 1 2 3 روميلت، ريتشارد ب. (2011). استراتيجية جيدة/استراتيجية سيئة . كراون بيزنس. ISBN 978-0-307-88623-1.
  37. ↑ "الخطاب الأمريكي: جون إف كينيدي - خطاب أزمة الصواريخ الكوبية للأمة" .
  38. ↑ هندرسون، بروس (1 يناير 1981). "مفهوم الاستراتيجية" . مجموعة بوسطن الاستشارية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 18 أبريل 2014 .
  39. ↑ بن بولاك نظرية الألعاب: نص المحاضرة 1 ECON 159، 5 سبتمبر 2007، دورات جامعة ييل المفتوحة .

شعار ويكشنريتعريف كلمة " استراتيجية" في قاموس ويكشنري