كومباك

كانت شركة كومباك للحواسيب [ c ] شركة أمريكية لتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1982، قامت بتطوير وبيع ودعم أجهزة الحاسوب والمنتجات والخدمات ذات الصلة. أنتجت كومباك بعضًا من أوائل أجهزة الحاسوب المتوافقة مع حاسوب IBM الشخصي ، وكانت ثاني شركة بعد كولومبيا داتا برودكتس [ 3 ] تقوم بهندسة عكسية قانونية لنظام BIOS الخاص بحاسوب IBM الشخصي . [ 4 ] [ 5 ] وبرزت لتصبح أكبر مورد لأنظمة الحاسوب الشخصي خلال التسعينيات. كان مقر الشركة في البداية في مقاطعة هاريس، تكساس .

تأسست الشركة على يد رود كانيون ، وجيم هاريس ، وبيل مورتو، وجميعهم كانوا مديرين تنفيذيين سابقين في شركة تكساس إنسترومنتس . غادر الثلاثة شركة كومباك عام 1991 نتيجةً لتغييرات داخلية، وشهد ذلك تعيين إيكهارد فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا، والذي شغل هذا المنصب طوال فترة التسعينيات. قدّم بن روزن التمويل الرأسمالي للشركة الناشئة، وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة 17 عامًا، من عام 1983 حتى 28 سبتمبر 2000، حين تقاعد وخلفه مايكل كابيلاس ، الذي شغل منصب آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي للشركة حتى اندماجها. [ 6 ] [ 7 ]

تفوقت شركة ديل على شركة كومباك كأكبر مصنّع لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم مرتين؛ الأولى في عام 1999 [ 8 ] والثانية في عام 2001. [ 9 ] وفي ظل سعيها لمواكبة منافسيها من خلال حروب الأسعار ضد ديل، وإطلاق مشروع مشترك مع شركة ADI في عام 1994، والاستحواذ المحفوف بالمخاطر على شركة DEC في عام 1998 (والذي يشمل وراثة عائلة معالجات DEC Alpha )، [ 10 ] استحوذت شركة هيوليت-باكارد (HP) على شركة كومباك مقابل 25 مليار دولار أمريكي في عام 2002. [ 11 ] [ 12 ] وعلى الرغم من استخدام اسم كومباك في علامة HP التجارية الخاصة بأجهزة الكمبيوتر المكتبية للأعمال HP Compaq ، والتي حلت محل Compaq Evo في عام 2003 وكذلك علامة HP ProBook التجارية في عام 2009، إلا أن علامة كومباك التجارية ككل ظلت قيد الاستخدام من قبل HP للأنظمة منخفضة التكلفة حتى عام 2013 عندما تم إيقافها؛ [ 13 ] بعد عامين من إيقاف علامة كومباك التجارية، تم تقسيم شركة إتش بي نفسها لاحقًا إلى شركتين في عام 2015، مما أدى إلى ظهور خلفائها القانونيين إتش بي إنك وهيوليت باكارد إنتربرايز . [ 14 ]

اعتبارًا من عام 2025تُمنح علامة كومباك التجارية حاليًا ترخيصًا لأطراف ثالثة خارج أمريكا الشمالية لاستخدامها في الأجهزة الإلكترونية في أمريكا اللاتينية ( مثل المكسيك والبرازيل ) والهند . [ 15 ] [ 16 ]

تاريخ

1982–1990

الشعار الأصلي، المستخدم من عام 1982 إلى عام 1993
الشعار الأصلي، المستخدم من عام 1982 إلى عام 1993
رود كانيون ، المؤسس المشارك لشركة كومباك ، في صورة التُقطت عام 2016

تأسست شركة كومباك في 16 فبراير 1982 على يد رود كانيون ، وجيم هاريس ، وبيل مورتو، ثلاثة مديرين كبار من شركة تكساس إنسترومنتس ، الشركة المصنعة لأشباه الموصلات . [ 17 ] كان الثلاثة قد غادروا الشركة بسبب فقدانهم الثقة في إدارتها، وفكروا في البداية في إنشاء سلسلة مطاعم مكسيكية، لكنهم عدلوا عن ذلك في النهاية. [ 18 ] [ 19 ] استثمر كل منهم 1000 دولار لتأسيس الشركة، التي أُطلق عليها مؤقتًا اسم "جيت واي تكنولوجي" . قيل إن اسم "كومباك" مشتق من " التوافق والجودة " ، لكن هذا التفسير لم يكن سوى فكرة لاحقة. تم اختيار الاسم من بين العديد من الأسماء التي اقترحتها وكالة أوجيلفي آند ماذر ، لكونه الاسم الأقل رفضًا. رُسم أول جهاز كمبيوتر كومباك على مفرش طاولة بواسطة تيد باباجون أثناء تناوله العشاء مع المؤسسين في محل فطائر (يُسمى هاوس أوف بايز في هيوستن). [ 18 ] [ 20 ] جاء أول تمويل استثماري للشركة من بنجامين إم. روزن وصناديق سيفين روزن ، اللذين ساعدا الشركة الناشئة في الحصول على 1.5 مليون دولار لإنتاج جهاز الكمبيوتر الأول. [ 21 ] وبشكل عام، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من شركات رأس المال الاستثماري، مما وفر الاستقرار للشركة الجديدة، فضلاً عن تقديم ضمانات للتجار والوسطاء.

ميّزت شركة كومباك منتجاتها عن أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى المقلدة من IBM PC بالتركيز على الميزات الجديدة، مثل سهولة الحمل والتكنولوجيا المتطورة، بدلاً من التركيز على السعر، وذلك بأسعار مماثلة لأسعار أجهزة IBM PC. [ 22 ] [ 23 ] من بين تسعة أجهزة كمبيوتر شخصية مقلدة من طراز PC AT قامت مجلة InfoWorld بتسعيرها في سبتمبر 1985، كان جهاز كومباك هو الوحيد الأغلى من جهاز IBM الأصلي. [ 24 ] على عكس شركتي ديل وجيت واي 2000 ، وظّفت كومباك مهندسين مخضرمين بمتوسط ​​خبرة 15 عامًا، مما عزز مصداقية سمعة كومباك في الموثوقية بين العملاء. [ 25 ] [ 26 ] بفضل شراكتها مع إنتل ، تمكنت كومباك من الحفاظ على ريادتها التكنولوجية في السوق، حيث كانت أول من طرح أجهزة كمبيوتر مزودة بالجيل التالي من معالجات إنتل x86 . [ 18 ]

تحت إدارة كانيون، اقتصرت مبيعات شركة كومباك لأجهزة الكمبيوتر على الموزعين لتجنب المنافسة المحتملة التي قد تنشأ عن قنوات البيع المباشر، مما ساهم في تعزيز ولاء الموزعين. ومن خلال منح الموزعين هامشًا كبيرًا من الحرية في تسعير منتجات كومباك، سواءً بزيادة هامش الربح أو بخصم لزيادة المبيعات، كان لدى الموزعين حافز قوي للترويج لمنتجات كومباك. [ 25 ] [ 26 ]

خلال عامها الأول من المبيعات (العام الثاني من التشغيل)، باعت الشركة 53,000 جهاز كمبيوتر شخصي بمبيعات بلغت 111 مليون دولار ، لتكون بذلك أول شركة ناشئة تصل إلى حاجز 100 مليون دولار بهذه السرعة. طرحت شركة كومباك أسهمها للاكتتاب العام في بورصة نيويورك عام 1983، وجمعت 67 مليون دولار . وفي عام 1986، حققت مبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150,000 جهاز كمبيوتر شخصي، لتصبح بذلك أصغر شركة على الإطلاق تدخل قائمة فورتشن 500. وفي عام 1985، بلغت المبيعات 504 ملايين دولار. [ 27 ] وشحنت الشركة جهازها رقم 500,000 في أبريل 1986. [ 22 ] وفي عام 1987، حققت كومباك إيرادات بلغت مليار دولار ، مسجلةً أسرع وقت للوصول إلى هذا الإنجاز. [ 21 ] [ 25 ] وبحلول عام 1991، احتلت كومباك المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام. [ 28 ]

كان اثنان من كبار مسؤولي التسويق في السنوات الأولى لشركة كومباك، وهما جيم داريزو وسباركي سباركس، قد انضما إليها من قسم الحواسيب الشخصية في شركة آي بي إم . ومن بين كبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين الذين ساهموا في النمو السريع للشركة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات، روس أ. كولي، وهو زميل سابق آخر في آي بي إم، والذي شغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة جنرال موتورز في أمريكا الشمالية لسنوات عديدة؛ ومايكل سوافيلي، الذي شغل منصب كبير مسؤولي التسويق في الشركة في السنوات الأولى، ثم تولى إدارة قسم أمريكا الشمالية، قبل أن يُسند هذه المسؤولية إلى كولي عند تقاعد سوافيلي. وفي الولايات المتحدة، قاد بريندان أ. "ماك" ماكلوغلين (وهو مسؤول تنفيذي آخر مخضرم في آي بي إم) قسم المبيعات الميدانية للشركة بعد تأسيسه منطقة العمليات في غرب الولايات المتحدة. ساعد هؤلاء المسؤولون التنفيذيون، إلى جانب المساهمين الرئيسيين الآخرين، بمن فيهم كيفن إلينغتون، ودوغلاس جونز، وستيفن فلانجان، وغاري ستيماك، الشركة على منافسة شركة IBM في جميع فئات مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، بعد أن توقع الكثيرون أنه لا يمكن لأحد منافسة هذا العملاق.

كان كانيون، ذو الصوت الهادئ، محبوبًا بين الموظفين، وساهمت الثقافة التي بناها في جذب أفضل الكفاءات لشركة كومباك. فبدلًا من اتخاذ ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن مقرًا رئيسيًا للشركة، اختار كانيون مجمعًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة، ولم يكن لأحد (ولا حتى الرئيس التنفيذي) موقف سيارة خاص. وفي الاجتماعات نصف السنوية، كان الحضور كثيفًا، إذ كان بإمكان أي موظف طرح أسئلة على كبار المديرين. [ 18 ] [ 25 ]

في عام ١٩٨٧، استقال بيل مورتو، أحد مؤسسي الشركة، للالتحاق ببرنامج تعليم ديني في جامعة سانت توماس. وكان مورتو قد ساهم في تنظيم استراتيجية التسويق وتوزيع المنتجات عبر الموزعين المعتمدين، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو ١٩٨٥. وخلفه في المنصب روس أ. كولي، مدير مبيعات الشركة. وكان كولي يرفع تقاريره إلى مايكل س. سوافيلي، نائب الرئيس للتسويق، الذي مُنح صلاحيات أوسع ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. [ ٢٩ ]

مقدمة عن أجهزة كومباك المحمولة

كومباك بورتابل (1983)

في نوفمبر 1982، أعلنت شركة كومباك عن أول منتج لها، وهو جهاز كومباك المحمول ، وهو حاسوب شخصي محمول متوافق مع أجهزة IBM PC . طُرح في الأسواق في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا أمريكيًا . كان جهاز كومباك المحمول أحد أسلاف أجهزة الكمبيوتر المحمولة الحالية ؛ وقد أطلق عليه البعض اسم "حاسوب الحقيبة" نظرًا لحجمه وشكله. كان ثاني حاسوب شخصي متوافق مع IBM، قادرًا على تشغيل جميع البرامج التي تعمل على أجهزة IBM PC . حقق نجاحًا تجاريًا كبيرًا، حيث بيع منه 53000 وحدة في عامه الأول، وبلغت إيرادات مبيعاته 111 مليون دولار أمريكي . كان جهاز كومباك المحمول أول جهاز في سلسلة أجهزة كومباك المحمولة . تمكنت كومباك من تسويق نسخة قانونية من حاسوب IBM لأن IBM كانت تستخدم في الغالب مكونات جاهزة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الخاصة بها. علاوة على ذلك، احتفظت مايكروسوفت بحق ترخيص نظام التشغيل MS-DOS ، وهو نظام التشغيل الأكثر شيوعًا والمعيار الفعلي لأجهزة IBM PC، لشركات تصنيع الحواسيب الأخرى. كان الجزء الوحيد الذي استلزم النسخ هو نظام الإدخال والإخراج الأساسي (BIOS) ، وهو ما قامت به شركة كومباك بشكل قانوني باستخدام تصميم الغرفة النظيفة بتكلفة مليون دولار . [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] كما طورت كومباك نظام التشغيل COMPAQ-DOS ، وهو نسخة معدلة من نظام MS-DOS. [ 34 ]

على عكس الشركات الأخرى، لم تقم شركة كومباك بتضمين برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب رئيس المبيعات والخدمات، إتش إل سباركس، في أوائل عام 1984: [ 35 ]

لقد فكرنا في الأمر، وفي كل مرة نفكر فيه نرفضه. لا أعتقد، ولا يعتقد موزعونا، أن تجميع المنتجات في حزم هو أفضل طريقة لتسويقها.

عندما تُضمّن البرامج في حزمة، فإنك تُقيّد حرية البائعين في تسويق منتجاتهم بشكل فعلي. ويرى الكثيرون أن هذا مجرد حيلة تسويقية. فعندما تُعلن عن جهاز كمبيوتر بقيمة 3000 دولار مع برامج مجانية بقيمة 3000 دولار ، فمن الواضح أن هذا غير صحيح.

يجب أن يعتمد البرنامج على مزاياه وأن يحظى بالدعم، وكذلك الحال بالنسبة للأجهزة. لماذا يُجبر المستخدم على استخدام البرنامج المرفق مع جهاز معين؟ أعتقد أن هذا قد يُعيق المبيعات على المدى الطويل.

بدلاً من ذلك، ركزت شركة كومباك على توافقها مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية، حيث صنفتها مجلة Future Computing في مايو 1983 ضمن أفضل الأمثلة في هذا المجال. [ 36 ] وذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام أن "العديد من مراقبي الصناعة يعتقدون أن كومباك على وشك تحقيق نمو هائل". [ 37 ] وبحلول أكتوبر، أعلنت الشركة عن جهاز كومباك بلس معكتبت مجلة PC  Magazine عن "السمعة الطيبة التي اكتسبتها الشركة في مجال التوافق بفضل جهازها المحمول ذي القرص المرن عالي الجودة". [ 38 ] تفاخرت الشركة بأن جهازها كان أكثر توافقًا مع منتجات IBM من شركة IBM نفسها، [ 39 ] مثل جهاز IBM Portable PC . [ 34 ] ظلت أجهزة كمبيوتر Compaq الأكثر توافقًا مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية حتى عام 1984، [ 40 ] وحافظت على سمعتها في مجال التوافق لسنوات، [ 41 ] حتى مع توفر أنظمة BIOS المتوافقة من Phoenix Technologies وشركات أخرى قامت أيضًا بهندسة عكسية لتصميم IBM، ثم باعت نسخها لمصنعي الأجهزة المتوافقة.

كومباك ديسكبرو

في 28 يونيو 1984، أصدرت شركة كومباك جهاز Deskpro ، وهو جهاز كمبيوتر مكتبي ذو 16 بت يستخدم معالج Intel 8086 يعمل بترددبسرعة 7.14 ميجاهرتز  ، كان أسرع بكثير من حاسوب IBM الشخصي ، وكان، مثل حاسوب Compaq المحمول الأصلي ، قادرًا أيضًا على تشغيل برامج IBM. كان أول حاسوب غير محمول من Compaq، وبدأ سلسلة حواسيب Deskpro.

كومباك ديسك برو 386

كان جهاز Deskpro 386 أول جهاز كمبيوتر شخصي مزود بمعالج Intel 386 .

في عام 1986، طرحت شركة كومباك جهاز Deskpro 386 ، وهو أول جهاز كمبيوتر شخصي يعتمد على معالج Intel 80386 الجديد . [ 42 ] [ 43 ] وقال بيل غيتس من مايكروسوفت لاحقًا [ 44 ]

لم يثق العاملون في شركة IBM بمعالج 386، ولم يعتقدوا أنه سيُنجز. لذا شجعنا شركة Compaq على المضي قدمًا وإنتاج جهاز بمعالج 386. كانت تلك المرة الأولى التي بدأ فيها الناس يدركون أن IBM ليست الشركة الوحيدة التي تضع المعايير، وأن هذه الصناعة لها كيانها الخاص، وأن شركات مثل Compaq وIntel تُقدم ابتكارات تستحق الاهتمام.

شكّل حاسوب كومباك 386 أول تغيير في وحدة المعالجة المركزية لمنصة الحواسيب الشخصية لم تبادر به شركة آي بي إم. [ 42 ] وخلصت كومباك، وفقًا لمجلة PC ، إلى أنها تستطيع القيام بذلك لأن "معيار DOS الخاص بشركة آي بي إم أصبح الآن أكبر من آي بي إم نفسها"؛ إذ لم يكن بوسع آي بي إم إجراء تغييرات على بنية الحاسوب الشخصي التي ابتكرتها للإضرار بكومباك، دون أن يؤدي ذلك أيضًا إلى تقادم ملايين الحواسيب الشخصية الحقيقية من آي بي إم. [ 45 ] وصل جهاز 386 من صنع آي بي إم إلى السوق بعد عام تقريبًا، [ 42 ] ولكن بحلول ذلك الوقت كانت كومباك المورد الرائد لمعالجات 386 بحصة سوقية بلغت 28%، مقارنةً بحصة آي بي إم البالغة 16%. [ 23 ]

خلال الأشهر الثلاثة الأولى بعد الإعلان، تم شحن جهاز Deskpro 386 بنظام التشغيل Windows/386. كانت هذه نسخة من Windows 2.1 مُعدّلة خصيصًا لمعالج 80386. وقد أضاف مهندسو شركة Compaq دعمًا لوضع 8086 الافتراضي . (لم يصبح نظام Windows، الذي يعمل فوق نظام التشغيل MS-DOS، بيئة تشغيل شائعة إلا بعد إصدار Windows 3.0 على الأقل في عام 1990).

نظام كومباك برو

تم التأكيد على الريادة التقنية لشركة كومباك والمنافسة مع شركة آي بي إم عند إطلاق خادم SystemPro في أواخر عام 1989 - كان هذا منتج خادم حقيقي مع دعم قياسي لوحدة معالجة مركزية ثانية و RAID ، ولكنه كان أيضًا أول منتج يتميز بناقل EISA ، المصمم كرد فعل على MCA ( بنية القناة الدقيقة ) من شركة آي بي إم والذي كان غير متوافق مع ناقل AT الأصلي. [ 46 ]

على الرغم من نجاح شركة كومباك بفضل توافقها التام مع أنظمة آي بي إم، إلا أنها قررت الاستمرار في استخدام ناقل AT الأصلي - الذي أعادت تسميته إلى ISA [ 41 ] - بدلاً من ترخيص معيار MCA الخاص بشركة آي بي إم. قبل تمويل النموذج الأولي لمعيار EISA، استثمرت كومباك موارد كبيرة في الهندسة العكسية لمعيار MCA، لكن مسؤوليها التنفيذيين أدركوا بشكل صحيح أن مبلغ 80 مليار دولار الذي أنفقته الشركات بالفعل على التكنولوجيا المتوافقة مع آي بي إم سيجعل من الصعب حتى على آي بي إم إجبار المصنّعين على تبني تصميم MCA الجديد. بدلاً من استنساخ MCA، قادت كومباك تحالفًا مع هيوليت باكارد وسبع شركات مصنّعة رئيسية أخرى، عُرفت مجتمعة باسم " عصابة التسعة "، لتطوير معيار EISA. [ 26 ] [ 41 ] [ 23 ] في غضون عام، عندما اتضح أن معيار MCA يحتضر، قامت آي بي إم أيضًا بترخيص معيار EISA. بفضل ريادة كومباك، تم الحفاظ على مفهوم الأنظمة المفتوحة في صناعة الحواسيب الشخصية. [ 46 ]

كومباك SLT و LTE

تم إصدار جهاز SLT/286، وهو أول جهاز كمبيوتر محمول من شركة كومباك، في عام 1988 .
كان جهاز LTE أول جهاز كمبيوتر محمول ناجح تجارياً عند إصداره في عام 1989.

بدأ تطوير خليفة متنقلة حقيقية لسلسلة أجهزة الكمبيوتر المحمولة المحمولة في عام 1986، حيث أصدرت الشركة منتجين مؤقتين في هذه الأثناء، وهما SLT (أول كمبيوتر محمول من كومباك ) و Compaq Portable III (جهاز أخف وزنًا بحجم علبة الغداء ضمن سلسلة أجهزة الكمبيوتر المحمولة المحمولة). في عام 1989، طرحت الشركة جهاز LTE ، وهو أول كمبيوتر محمول بحجم دفتر ملاحظات، والذي نافس جهازي UltraLite من NEC و MinisPort من Zenith Data Systems . ومع ذلك، فبينما لم يحقق جهازا UltraLite وMinisPort رواجًا كبيرًا بسبب تقنيات تخزين البيانات الجديدة وغير القياسية التي استخدماها، نجح جهاز LTE بفضل استخدامه لمحرك الأقراص المرنة التقليدي ومحرك الأقراص الصلبة الدوار، مما سمح للمستخدمين بنقل البيانات من وإلى أجهزة الكمبيوتر المكتبية الخاصة بهم بسهولة تامة. كما بدأت كومباك في تقديم محطات إرساء مع إصدار جهاز LTE/386s في عام 1990، مما وفر أداءً يُضاهي أداء أجهزة الكمبيوتر المكتبية المتوفرة آنذاك. [ 47 ] وهكذا، كان جهاز LTE أول كمبيوتر محمول يحقق نجاحًا تجاريًا، مما ساهم في انطلاق هذه الصناعة المزدهرة. [ 48 ] ​​كان له تأثير مباشر على كل من شركتي آبل وآي بي إم في تطوير أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهما، وهما باوربوك وثينك باد على التوالي. [ 49 ] [ 50 ]

1990–1994

رفض عرض شركة آي بي إم

قبل إعلان EISA، رفض كانيون عرضًا من ويليام سي. لوي من شركة IBM للتعاون في تكنولوجيا الحواسيب الشخصية، مما أدى فعليًا إلى تقسيم الصناعة بين الشركتين. [ 34 ] وبحلول عام 1989، كتبت صحيفة نيويورك تايمز أن كون كومباك أول من أصدر حاسوبًا شخصيًا قائمًا على معالج 80386 جعلها رائدة في الصناعة، و"لم تُلحق ضررًا بأي شركة أخرى - لا من حيث المكانة ولا من حيث الأرباح - أكثر من" شركة IBM. [ 42 ] كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين ومسؤوليها التنفيذيين تحدثوا عن "توافق كومباك". وذكرت مجلة إنفوورلد أن "كومباك في سوق [ISA] تُعتبر بالفعل ندًا لشركة IBM من حيث كونها رهانًا آمنًا"، ونقلت عن محلل مبيعات وصفها بأنها "الخيار الآمن الآن في مجال الحواسيب الشخصية". حتى شركة تاندي المنافسة أقرت بريادة كومباك، قائلة إنه ضمن مجموعة التسعة "عندما يجلس عشرة أشخاص أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس، يجب على أحدهم كتابة الرسالة. كومباك تجلس أمام الآلة الكاتبة". [ 41 ] أظهر استطلاع رأي أجراه المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين المعتمدين عام 1990 أن 16% من المشاركين استخدموا أجهزة كمبيوتر كومباك، ليحتلوا المرتبة الثانية بعد آي بي إم (23%). أما إبسون (4%) وجميع موردي أجهزة الكمبيوتر المتوافقة الأخرى فكانت حصصهم أقل من 10%. [ 51 ]

إقالة المؤسسين المشاركين

أخذ مايكل س. سوافيلي، رئيس قسم أمريكا الشمالية في شركة كومباك منذ مايو 1989، إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والتي تحولت لاحقًا إلى تقاعد اعتبارًا من 12 يوليو 1991). وتم تعيين إيكهارد فايفر ، الرئيس آنذاك لشركة كومباك الدولية، خلفًا له. كما حصل فايفر على لقب الرئيس التنفيذي للعمليات، ليصبح مسؤولاً عن عمليات الشركة على مستوى العالم، مما مكّن كانيون من تكريس المزيد من الوقت للاستراتيجية. [ 52 ] أدى رحيل سوافيلي المفاجئ في يناير إلى انتشار شائعات عن اضطرابات في الإدارة التنفيذية لشركة كومباك، بما في ذلك خلافات بين كانيون وسوافيلي، ويرجع ذلك على الأرجح إلى حصول منافس سوافيلي، فايفر، على ثاني أعلى منصب قيادي. كانت منظمة التسويق الأمريكية التابعة لسوافيلي تتراجع، حيث لم تحقق كومباك سوى نمو بنسبة 4% مقابل 7% في السوق، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص إمدادات أجهزة LTE 386 نتيجة لنقص المكونات، بالإضافة إلى منافسين خفضوا أسعار كومباك بنسبة تصل إلى 35%، وعملاء كبار لم يرضوا بسياسة كومباك التي تقتصر على الموزعين فقط. [ 53 ] أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة كومباك في وقت لاحق من ذلك العام، نتيجة لانقلاب في مجلس الإدارة بقيادة رئيس مجلس الإدارة بن روزن، والذي أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصبه كرئيس ومدير تنفيذي. [ 54 ]

انضم فايفر إلى شركة كومباك قادمًا من شركة تكساس إنسترومنتس ، وأسس عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. مُنح فايفر 20,000 دولار أمريكي لتأسيس كومباك أوروبا [ 55 ]. افتتح أول مكتب خارجي لشركة كومباك في ميونيخ عام 1984. وبحلول عام 1990، بلغت قيمة أعمال كومباك أوروبا ملياري دولار، واحتلت المرتبة الثانية بعد شركة آي بي إم في تلك المنطقة، وساهمت المبيعات الخارجية بنسبة 54% من إيرادات كومباك. [ 56 ] [ 57 ] وبينما نقل فايفر استراتيجية كومباك الأمريكية المتمثلة في التوزيع الحصري عبر الموزعين إلى أوروبا، كان أكثر انتقائية في اختيار الموزعين مقارنةً بما كانت عليه كومباك في الولايات المتحدة، بحيث كان الموزعون الأوروبيون أكثر تأهيلًا للتعامل مع منتجاتها المتزايدة التعقيد. [ 53 ]

خلال ثمانينيات القرن الماضي، وتحت إدارة كانيون، ركزت شركة كومباك على الهندسة والبحث ومراقبة الجودة، منتجةً أجهزة متطورة وعالية الأداء بهوامش ربح عالية، مما سمح لها بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتقنيات الجيل التالي. وقد نجحت هذه الاستراتيجية، إذ كانت كومباك تُعتبر علامة تجارية موثوقة، بينما كانت العديد من أجهزة IBM المقلدة الأخرى غير موثوقة بسبب ضعف موثوقيتها. مع ذلك، وبحلول نهاية الثمانينيات، حسّن العديد من المصنّعين جودة منتجاتهم، وتمكنوا من إنتاج أجهزة كمبيوتر شخصية رخيصة الثمن بمكونات جاهزة، دون تكبّد أي تكاليف للبحث والتطوير، مما سمح لهم بتقديم أسعار أقل من أجهزة كومباك باهظة الثمن. [ 18 ] في مواجهة منافسين أقل تكلفة مثل ديل ، وإيه إس تي ريسيرش ، وجيت واي 2000 ، تكبّدت كومباك خسارة قدرها 71 مليون دولار في ذلك الربع، وهي أول خسارة لها كشركة، بينما انخفض سعر سهمها بأكثر من الثلثين. [ 58 ] [ 59 ] صرّح أحد المحللين قائلاً: "ارتكبت شركة كومباك العديد من الأخطاء التكتيكية خلال العام ونصف العام الماضيين. لقد كانت رائدة في مجالها، أما الآن فهي متأخرة". اعتقد كانيون في البداية أن ركود التسعينيات كان السبب وراء انخفاض مبيعات كومباك، لكنه أصرّ على أنها ستتعافى بمجرد تحسّن الاقتصاد. ومع ذلك، أشارت ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية إلى أن المنافسة هي السبب، حيث استطاع المنافسون منافسة كومباك بتكلفة أقل بكثير. وتحت ضغط مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف، نظرًا لتزايد عدد الموظفين في مقرها الرئيسي في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات في الولايات المتحدة، بينما ظل عدد الموظفين من خارج الولايات المتحدة ثابتًا، قامت كومباك بأول عملية تسريح للعمال في تاريخها (1400 موظف، أي ما يعادل 12% من قوتها العاملة)، في حين تمت ترقية فايفر إلى منصب نائب الرئيس التنفيذي ومدير العمليات. [ 18 ]

اختلف روزن وكانيون حول كيفية مواجهة واردات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الآسيوية الأرخص سعرًا، إذ أراد كانيون أن تقوم كومباك بتصنيع أجهزة كمبيوتر شخصية منخفضة التكلفة بمكونات مطورة داخليًا للحفاظ على سمعة كومباك في مجال الهندسة والجودة، بينما اعتقد روزن أن كومباك بحاجة إلى شراء مكونات قياسية من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. وبينما وضع كانيون خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء خط إنتاج لأجهزة كمبيوتر منخفضة السعر، أرسل روزن فريقه الهندسي من كومباك إلى معرض كومدكس دون علم كانيون، واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر شخصي منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. [ 18 ] [ 60 ]

عقد روزن اجتماعًا لمجلس الإدارة استمر 14 ساعة، كما أجرى المديرون مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. وفي الختام، أجمع المجلس على اختيار فايفر بدلًا من كانيون. ولأن كانيون كان يتمتع بشعبية كبيرة بين موظفي الشركة، نظم 150 موظفًا احتجاجًا عفويًا حاملين لافتات كُتب عليها: "نحبك يا رود"، ونشروا إعلانًا في إحدى الصحف يقول: "رود، أنت مصدر قوتنا. نحبك". [ 25 ] رفض كانيون عرضًا بالبقاء في مجلس إدارة كومباك [ 57 وكان يشعر بالمرارة تجاه إقالته لأنه لم يتحدث إلى روزن لسنوات، على الرغم من أن علاقتهما عادت إلى طبيعتها الودية. في عام 1999، اعترف كانيون بأن إقالته كانت مبررة، قائلًا: "كنت منهكًا. كنت بحاجة إلى الرحيل. شعر [روزن] أنني لا أملك إحساسًا قويًا بالإلحاح". بعد أسبوعين من إقالة كانيون، استقال خمسة من كبار المديرين التنفيذيين الآخرين، بمن فيهم مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس من منصب نائب الرئيس الأول للهندسة. كانت هذه المغادرات مدفوعة بزيادة التعويضات عند إنهاء الخدمة أو التقاعد المبكر، فضلاً عن خفض رتبهم الوشيك حيث كان من المقرر نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس. [ 61 ]

مقدمة عن جهاز كومباك بريساريو

أول جهاز كمبيوتر من طراز Compaq Presario ، وهو جهاز كمبيوتر متكامل من طراز Compaq Presario 425 تم إصداره في عام 1993.

خلال فترة تولي فايفر منصب الرئيس التنفيذي، دخلت شركة كومباك سوق بيع أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة مع جهاز كومباك بريساريو ، لتكون بذلك من أوائل الشركات المصنعة التي طرحت جهاز كمبيوتر شخصي بسعر أقل من 1000 دولار في منتصف التسعينيات. وللحفاظ على الأسعار التي كانت تسعى إليها، أصبحت كومباك أول شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم معالجات AMD و Cyrix . وأدت حربا الأسعار اللتان نتجتا عن إجراءات كومباك إلى خروج العديد من المنافسين من السوق، مثل باكارد بيل و AST Research . فبعد أن كانت في المركز الثالث عام 1993، تفوقت كومباك على شركة أبل كمبيوتر، بل وتجاوزت شركة IBM لتصبح الشركة الرائدة في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية عام 1994، في حين كانت كل من IBM وأبل تعانيان من صعوبات كبيرة في ذلك الوقت. [ 62 ] وكانت هوامش ربح كومباك ومخزونها أفضل من منافسيها، مما مكنها من خوض حرب الأسعار. [ 58 ] [ 63 ] أشارت مجلة فورتشن في فبراير 1996 إلى أن مبلغ 1000 دولار تم استثماره في شركة كومباك قبل عشر سنوات سيبلغ قيمته 22000 دولار بحلول ذلك الوقت، مقارنة بـ 2900 دولار في شركة أبل. [ 64 ]

قررت شركة كومباك دخول سوق الطابعات عام 1989، وطُرحت أولى طرازاتها عام 1992 وحظيت بتقييمات إيجابية. إلا أن فايفر أدرك صعوبة منافسة شركة هيوليت-باكارد، الرائدة في السوق (والتي كانت تستحوذ على 60% من حصتها السوقية)، إذ سيُجبر ذلك كومباك على تخصيص أموال وموارد بشرية أكثر مما كان مُخططًا له في الأصل. وفي نهاية المطاف، باعت كومباك قسم الطابعات لشركة زيروكس، وتكبدت خسارة قدرها 50 مليون دولار. [ 18 ] [ 65 ]

شحنات وحدات سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية في الولايات المتحدة (1994) [ 66 ]
شركةالشحنات (بالآلاف)٪ الحصة السوقية
كومباك233512.6
تفاحة216511.6
باكارد بيل213011.4
شركة آي بي إم16699.0
بوابة 20009605.2
ديل7904.2
أبحاث AST7203.9
توشيبا6763.6

1994–2002

المشاريع المشتركة والشراكات والتحالفات

في عام 1994، شكّلت شركة كومباك مشروعًا مشتركًا مع شركة ADI التايوانية، التي كانت تُنتج الجزء الأكبر من شاشات كومباك، لإنشاء عدة مصانع في المكسيك والبرازيل وأوروبا لتجميع وتخزين شاشات ADI. [ 67 ] باعت كومباك العديد من الشاشات التي كانت تُقدّمها لعملاء خطي إنتاج Deskpro وPresario كوحدات مستقلة لموزعين من جهات خارجية، بما في ذلك شاشتها الشهيرة 171FS. [ 68 ] [ 69 ]

في 26 يونيو 1995، أبرمت شركة كومباك اتفاقية مع شركة سيسكو سيستمز للدخول في مجال الشبكات، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمحولات التي تفضلها الشركات الصغيرة والأقسام الإدارية في الشركات الكبرى، والتي كانت آنذاك قطاعًا تجاريًا بقيمة 4 مليارات دولار أمريكي، والأسرع نموًا في سوق أجهزة الكمبيوتر. كما قامت كومباك بتكوين فريق متخصص في هندسة الشبكات والتسويق. [ 65 ]

قبعة بيسبول ترويجية تُظهر التحالف بين كومباك وسكو

كانت معظم مبيعات خوادم كومباك مخصصة لأنظمة تشغيل ويندوز إن تي من مايكروسوفت ، وكانت كومباك بالفعل أكبر مورد للأجهزة لويندوز إن تي. [ 70 ] مع ذلك، اتجه نحو 20  % من خوادم كومباك نحو أنظمة تشغيل يونكس . [ 70 ] تجلى ذلك في التحالف الاستراتيجي الذي أُبرم عام 1997 بين كومباك وشركة سانتا كروز أوبريشن (SCO)، المعروفة بمنتجاتها من أنظمة تشغيل يونكس للخوادم على أجهزة تعتمد على معمارية إنتل. [ 70 ] وكانت كومباك أيضًا أكبر مورد للأجهزة لمنتجات يونكس من SCO، [ 70 ] كما أن نحو 10 % من خوادم برولاينت التابعة  لكومباك كانت تعمل بنظام يونكس وير من SCO . [ 71 ]

في عام 1998، وقّعت شركة كومباك اتفاقية تحالف جديدة للمبيعات والمعدات مع شركة نافيسايت . وبموجب هذه الاتفاقية، وافقت كومباك على الترويج لخدمات استضافة المواقع الإلكترونية التي تقدمها نافيسايت وبيعها. وفي المقابل، اختارت نافيسايت كومباك كمزود مفضل لخوادمها ووحدات التخزين التي تعمل بمعالجات إنتل .

خلال شهر نوفمبر من عام 1999، بدأت شركة كومباك العمل مع مايكروسوفت لإنشاء أول نظام من سلسلة أنظمة الكمبيوتر الصغيرة القائمة على الويب والتي تسمى MSN Companions . [ 72 ]

تغييرات إدارية، وعمليات استحواذ، وإقالة فايفر

في عام 1996، وعلى الرغم من تحقيق شركة كومباك مبيعات وأرباحًا قياسية، أجرى فايفر تغييرات إدارية جذرية في المناصب العليا. [ 73 ] تولى جون تي. روز، الذي كان يدير سابقًا قسم أجهزة الكمبيوتر المكتبية في كومباك، إدارة قسم خوادم الشركات خلفًا لنائب الرئيس الأول غاري ستيماك الذي استقال. انضم روز إلى كومباك عام 1993 قادمًا من شركة ديجيتال إكويبمنت حيث أشرف على قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية والهندسة العالمية، بينما كان ستيماك يعمل في كومباك منذ عام 1982 وكان من أقدم المديرين التنفيذيين. أعلن نائب الرئيس الأول لأمريكا الشمالية روس كولي استقالته التي ستدخل حيز التنفيذ في نهاية عام 1996. استقال المدير المالي داريل جيه. وايت، الذي انضم إلى الشركة في يناير 1983، في مايو 1996 بعد ثماني سنوات في منصبه. تمت ترقية مايكل وينكلر، الذي انضم إلى كومباك عام 1995 لإدارة قسم أجهزة الكمبيوتر المحمولة، إلى منصب المدير العام لمجموعة منتجات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الجديدة. [ 74 ] [ 75 ] أحدث إيرل ماسون، الذي تم تعيينه من شركة إنلاند ستيل اعتبارًا من مايو 1996، تأثيرًا فوريًا بصفته المدير المالي الجديد. بتوجيهات ماسون، استغلت شركة كومباك أصولها بكفاءة أكبر بدلًا من التركيز فقط على الإيرادات والأرباح، مما زاد من سيولة كومباك النقدية من 700 مليون دولار إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار في عام واحد. بالإضافة إلى ذلك، تضاعف عائد كومباك على رأس المال المستثمر (الربح التشغيلي بعد الضريبة مقسومًا على الأصول التشغيلية) إلى 50% من 25% في تلك الفترة. [ 58 ]

كانت شركة كومباك تُنتج هياكل أجهزة الكمبيوتر الشخصية في مصنعها بمدينة شنتشن الصينية لخفض التكاليف. وفي عام ١٩٩٦، وبدلاً من توسيع مصنعها، طلبت كومباك من مورد تايواني إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج المكونات الميكانيكية، على أن يحتفظ المورد التايواني بالمخزون حتى وصوله إلى كومباك في هيوستن. [ ٧٥ ] كما قدمت شركة فايفر استراتيجية توزيع جديدة، تقوم على تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية حسب الطلب، مما يُلغي الحاجة إلى تكديس أجهزة الكمبيوتر في المستودعات ويُقلل مخزون المكونات إلى أسبوعين، مع ربط سلسلة التوريد من المورد إلى الموزع بواسطة برمجيات معقدة. [ ٧٤ ]

شكّل نائب رئيس قسم تطوير الشركات، كينيث إي. كورتزمان، خمسة فرق لدراسة أعمال شركة كومباك وتقييم استراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق كورتزمان فايفر بضرورة أن تحتل كل وحدة أعمال المركز الأول أو الثاني في سوقها خلال ثلاث سنوات، وإلا فعلى كومباك التخلي عن ذلك الخط الإنتاجي. كما أوصت الشركة بالتوقف عن استخدام أرباح الأعمال ذات الهوامش الربحية العالية لتمويل الأعمال ذات الربحية الهامشية، حيث يجب على كل وحدة تحقيق عائد على الاستثمار. [ 75 ] تمثلت رؤية فايفر في جعل كومباك شركة حاسوب متكاملة، تتجاوز نشاطها الرئيسي في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية المخصصة للبيع بالتجزئة، وتتجه نحو خدمات وحلول الأعمال الأكثر ربحية التي برعت فيها شركة آي بي إم، مثل خوادم الكمبيوتر، والتي تتطلب بدورها دعمًا أكبر للعملاء من الموزعين أو موظفي كومباك أنفسهم. [ 74 ] على عكس شركتي IBM وHP، لم تقم شركة Compaq بتكوين فرق من الفنيين الميدانيين والمبرمجين داخليًا نظرًا لتكلفة هذه الأصول، بل اعتمدت على شراكاتها (بما في ذلك شراكاتها مع شركة Andersen Consulting وشركة البرمجيات SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. وقد مكّن هذا Compaq من المنافسة في سوق الحواسيب المركزية دون تكبّد تكاليف تشغيل خدماتها أو أعمالها البرمجية الخاصة. [ 76 ]

أجرى فايفر أيضًا العديد من عمليات الاستحواذ الكبرى وبعض عمليات الاستحواذ الصغرى. ففي عام 1997، اشترت كومباك شركة تانديم كمبيوترز ، المعروفة بخط إنتاج خوادم نون ستوب . [ 77 ] وقد منح هذا الاستحواذ كومباك حضورًا فوريًا في سوق الحوسبة التجارية المتطورة. واستغل التحالف بين كومباك وشركة SCO هذا الوضع لإطلاق منتج يونكس وير نون ستوب كلاستر في عام 1998. [ 71 ]

تركزت عمليات الاستحواذ الصغيرة على بناء قسم متخصص في الشبكات، وشملت شركة NetWorth التي تتخذ من إيرفينغ بولاية تكساس مقراً لها، وشركة Thomas-Conrad التي تتخذ من أوستن بولاية تكساس مقراً لها، وكلاهما تم الاستحواذ عليهما في عام 1995. [ 78 ] وفي عام 1997، تم الاستحواذ أيضاً على شركة Microcom التي تتخذ من نوروود بولاية ماساتشوستس مقراً لها، والتي أضافت مجموعة من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج Carbon Copy الشهير. [ 79 ]

المقر الرئيسي السابق لشركة ديجيتال إكويبمنت كوربوريشن (DEC) في ماينارد، ماساتشوستس . استحوذت شركة كومباك على شركة ديجيتال إكويبمنت كوربوريشن في عام 1998.

في عام 1998، استحوذت شركة كومباك على شركة ديجيتال إكويبمنت كوربوريشن مقابل 9.6 مليار دولار، وهو رقم قياسي في ذلك الوقت في قطاع صناعة الحواسيب. [ 80 ] جعل هذا الاندماج كومباك، آنذاك، ثاني أكبر شركة مصنعة للحواسيب في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة آي بي إم. [ 58 ] [ 27 ] كانت ديجيتال إكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي كومباك بينما كانت تحقق نصف إيراداتها، شركة رائدة في مجال الحواسيب خلال سبعينيات القرن الماضي وأوائل ثمانينياته. مع ذلك، عانت ديجيتال خلال تسعينيات القرن الماضي من ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدى تسع سنوات، تكبدت الشركة خسائر أو بالكاد غطت نفقاتها، وأعادت مؤخرًا تركيز نفسها كشركة متخصصة في حلول الشبكات. في عام 1995، فكرت كومباك في تقديم عرض لشراء ديجيتال، لكنها لم تُبدِ اهتمامًا جديًا إلا في عام 1997 بعد عمليات بيع كبيرة قامت بها ديجيتال وإعادة تركيزها على الإنترنت. عند الاستحواذ، شكّلت الخدمات 45% من إيرادات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار)، وبلغ متوسط ​​هوامش ربحها الإجمالية على الخدمات 34%، وهو أعلى بكثير من هوامش ربح كومباك البالغة 25% على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، كما أنه لبّى رغبة العملاء الذين طالبوا كومباك بالمزيد من الخدمات لسنوات. كانت كومباك ترغب في البداية بشراء أعمال خدمات ديجيتال فقط، لكن طلبها قوبل بالرفض. [ 81 ] عند الإعلان عن الصفقة، اعتُبرت في البداية خطوةً موفقةً للغاية، إذ منحت كومباك على الفور عملية خدمات عالمية تضم 22,000 موظف لمساعدة الشركات في إدارة عمليات الشراء التكنولوجية الكبرى (بحلول عام 2001، شكّلت الخدمات أكثر من 20% من إيرادات كومباك، ويعود الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى موظفي ديجيتال الذين ورثتهم من عملية الاندماج)، وذلك بهدف منافسة شركة آي بي إم. مع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر، إذ كان على الشركة المندمجة تسريح 2,000 موظف من كومباك و15,000 من ديجيتال، الأمر الذي كان من شأنه أن يؤثر سلبًا على معنويات الموظفين. علاوة على ذلك، تأخرت شركة كومباك في دمج عمليات قسم ديجيتال، مما صرف انتباهها عن قوتها في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة التكلفة، حيث كانت تتصدر السوق في طرح أنظمة الجيل التالي، الأمر الذي سمح لمنافستها ديل بالاستحواذ على حصة سوقية أكبر. [ 18 ] [ 82 ] وتشير التقارير إلى أن كومباك استعانت بثلاث شركات استشارية لدمج قسم ديجيتال بمفردها. [ 83 ]

مع ذلك، لم يكن لدى فايفر رؤية واضحة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة، أو حتى كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة جذريًا أن تعمل ككيان واحد، وعانت كومباك من التردد الاستراتيجي وفقدت تركيزها، ما جعلها عالقة بين فئتي السوق المنخفضة والعالية. [ 84 ] ونُقل عن مارك أندرسون، رئيس شركة "ستراتيجيك نيوز سيرفيس" للأبحاث، ومقرها فرايداي هاربور، واشنطن، قوله: "بدت الأهداف التي وضعها جيدة للمساهمين - مثل أن تصبح الشركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000، أو التفوق على آي بي إم - لكنها لم تكن مرتبطة بالعملاء. يجب على الرئيس التنفيذي الجديد أن ينظر في كل ما استحوذ عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك؟ إذا لم تكن الإجابة بنعم، فعليهم التخلص منه". من جهة أخرى، كانت كومباك قد هيمنت سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب أسعارها، لكنها كانت الآن تكافح ضد ديل ، التي كانت تبيع مباشرة للمشترين، متجنبة قنوات التوزيع وهوامش ربحها، وتصنع كل جهاز حسب الطلب للحفاظ على المخزون والتكاليف عند الحد الأدنى. [ 83 ] في الوقت نفسه، سعت شركة كومباك، من خلال استحواذها على شركة ديجيتال إكويبمنت كوربوريشن عام 1998 وشركة تانديم كمبيوترز عام 1997، إلى أن تصبح شركة أنظمة رائدة، على غرار شركتي آي بي إم وهيوليت-باكارد. وبينما تمكنت آي بي إم وهيوليت-باكارد من توليد أعمال متكررة من عملاء الشركات لتعزيز مبيعات أقسامهما المختلفة، لم تكن كومباك قد نجحت بعد في جعل مؤسسات المبيعات والخدمات التي استحوذت عليها حديثًا تعمل بسلاسة مماثلة. [ 85 ] [ 86 ]

في يناير 1998، كانت شركة كومباك في أوج ازدهارها. تنبأ الرئيس التنفيذي، فايفر، بجرأة بأن احتكار مايكروسوفت وإنتل لسوق أجهزة الكمبيوتر سيُستبدل باحتكار "وينتلباك". في أوائل عام 1998، واجهت كومباك مشكلة تضخم مخزون أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وبحلول صيف العام نفسه، كانت تعاني من مشاكل في جودة منتجاتها. قال روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال: "في سعيه المحموم للتوسع، أغفل فايفر فهم احتياجات العملاء، وبنى ما أسميه حصة سوقية فارغة - كبيرة لكنها غير مربحة". بينما يقول جيم مور، مستشار استراتيجيات التكنولوجيا في شركة جيو بارتنرز للأبحاث في كامبريدج، ماساتشوستس، إن فايفر "سارع إلى التوسع دون تحقيق وفورات الحجم". لم يكن "العملاق" الذي بناه فايفر مرنًا بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر سريعة التغير. في ذلك العام، توقعت شركة كومباك الطلب بشكل سيئ وشحنت كميات كبيرة من أجهزة الكمبيوتر الشخصية، مما دفع البائعين إلى بيعها بأسعار زهيدة، ولأن كومباك حمت البائعين من الخسائر الفادحة، فقد كلفهم ذلك ربعين من أرباح التشغيل. [ 81 ]

رفض فايفر أيضًا تعيين خليفة محتمل، رافضًا اقتراح روزن بتعيين عدد من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب رئيس شركة كومباك. واشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر كان بعيدًا جدًا عن الإدارة والموظفين، إذ أحاط نفسه بـ"زمرة" تضم المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون تي. روز، ونائب الرئيس الأول للموارد البشرية هانز غوتش. واشتكى موظفو كومباك الحاليون والسابقون من أن غوتش كان جزءًا من مجموعة من كبار المديرين التنفيذيين، يُطلق عليهم "الفريق أ"، والذين كانوا يتحكمون في الوصول إلى فايفر. وقيل إن غوتش كان "بارعًا في السياسة المؤسسية، حيث كان يُحرض نواب الرئيس على التنافس فيما بينهم ويتدخل في شؤون الشركة التي لا تخضع عادةً لإشرافه". وكان غوتش، الذي أشرف على الأمن، قد رتب نظامًا أمنيًا متطورًا ومحطة حراسة في الطابق الثامن من مبنى CCA-11، حيث كان يعمل نواب الرئيس. [ 87 ] وُجهت اتهامات إلى غوتش وآخرين بالسعي إلى إحداث انقسام في الإدارة العليا، على الرغم من أن البعض اعتبر ذلك مجرد تبرير من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط لعملية الاستحواذ على شركتي تانديم كمبيوترز وديجيتال إكويبمنت. [ 61 ] [ 88 ] قلّص فايفر حجم الفريق العامل على الصفقة بسبب تسريبات إخبارية، قائلاً: "لقد قلّصنا الفريق إلى الحد الأدنى من الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر، وليس شخصًا واحدًا إضافيًا". وكان روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال في شركة كومباك، والمسؤول عن عمليات الاندماج والاستحواذ، قد عارض الاستحواذ على شركة ديجيتال نظرًا للاختلافات الثقافية الكبيرة بين الشركتين، واشتكى من وضعه في "الفريق الثاني" نتيجة لذلك. [ 89 ]

دخلت شركة كومباك عام 1999 بتوقعات قوية. وقد تجاوزت أرباح الربع الأخير من عام 1998، التي أُعلن عنها في يناير 1999، التوقعات بستة سنتات للسهم الواحد، مسجلةً نموًا قياسيًا بنسبة 48%. أطلقت الشركة موقع Compaq.com كركيزة أساسية لاستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة، وخططت لطرح أسهم شركة ألتافيستا للاكتتاب العام في نهاية عام 1999 للاستفادة من فقاعة الإنترنت. [ 90 ] مع ذلك، وبحلول فبراير 1999، أبدى المحللون شكوكهم حيال خطة كومباك للبيع المباشر وللموزعين. وواجهت كومباك دعويين قضائيتين جماعيتين، نتيجةً لبيع المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون روز، ومسؤولين تنفيذيين آخرين أسهمًا بقيمة 50 مليون دولار أمريكي قبل مكالمة جماعية مع المحللين، حيث أشاروا إلى تباطؤ الطلب على أجهزة الكمبيوتر الشخصية. [ 91 ] [ 92 ] [ 93 ]

في 17 أبريل 1999، وبعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك عن أرباح الربع الأول التي بلغت نصف توقعات المحللين، في أحدث حلقة من سلسلة خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصبه كرئيس تنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزن . وبحسب التقارير، فقد أجمع أعضاء مجلس الإدارة في اجتماعهم الاستثنائي الذي عُقد في 15 أبريل 1999 على إقالة فايفر. وكان سهم الشركة قد انخفض بنسبة 50% منذ بلوغه أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. [ 83 ] وانخفضت أسهم كومباك، التي وصلت إلى 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23% في 12 أبريل 1999، وهو أول يوم تداول بعد إعلان نتائج الربع الأول، وأغلقت يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا . [ 91 ] وخلال ثلاثة من الأرباع الستة الأخيرة من فترة فايفر في منصبه، جاءت إيرادات الشركة أو أرباحها دون التوقعات. [ 94 ] بينما حققت شركة ديل المنافسة نموًا بنسبة 55% في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية في الولايات المتحدة خلال الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن كومباك إلا من تحقيق 10%. [ 61 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 92 ] أشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثه الإنترنت قد تجاوز قدرة فريق إدارة كومباك، قائلاً: "بصفتنا شركة تعمل على تحويل صناعتها لعصر الإنترنت، يجب أن نتمتع بالمرونة التنظيمية اللازمة لمواكبة سرعة الإنترنت". وفي بيان له، قال فايفر: "لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ انضمامي إلى الشركة عام 1983"، و"أعلم أن هذه الشركة، تحت قيادة بن، ستحقق كامل إمكاناتها". [ 95 ] كانت أولوية روزن هي أن تلحق كومباك بركب المنافسة في مجال التجارة الإلكترونية، كما سعى إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي كان يعيق الشركة. [ 61 ]

لاحظ روجر كاي، المحلل في مؤسسة البيانات الدولية (IDC)، أن سلوك شركة كومباك بدا أحيانًا وكأنه ثأر شخصي، مشيرًا إلى أن "إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء متقدمًا على ديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصة السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية والسيولة. لقد تلقوا ضربة قاضية في حرب أسعار أشعلوها بأنفسهم." [ 96 ] أشارت التقارير اللاحقة لأرباح منافسي كومباك، ديل، وجيتواي، وآي بي إم، وهيوليت-باكارد، إلى أن المشاكل لم تكن تؤثر على صناعة الحواسيب الشخصية بأكملها كما أشار فايفر. [ 87 ] باعت ديل وجيتواي منتجاتهما مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون كومباك والمنافسة على السعر دون هوامش ربح الموزعين، بالإضافة إلى أن جيتواي باعت خدمة الوصول إلى الإنترنت ومجموعة واسعة من البرامج المصممة خصيصًا للشركات الصغيرة. واجه قطاع الحواسيب الشخصية في هيوليت-باكارد تحديات مماثلة لتلك التي واجهتها كومباك، ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية لشركة هيوليت-باكارد، بينما باعت آي بي إم الحواسيب الشخصية بخسارة لكنها استخدمتها لتأمين عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء. [ 81 ]

بعد استقالة فايفر، أنشأ مجلس الإدارة مكتبًا للرئيس التنفيذي برئاسة ثلاثة أعضاء؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت، ونائبَي الرئيس فرانك ب. دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. [ 97 ] وبدأوا عملية إعادة هيكلة شاملة، حيث استقال أو أُجبر العديد من كبار المديرين التنفيذيين في شركة فايفر على ترك مناصبهم بعد فترة وجيزة، بمن فيهم جون ج. راندو، وإيرل ل. ماسون، وجون ت. روز. كان راندو، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة كومباك سيرفيسز، شخصية محورية خلال مفاوضات الاندماج [ 98 ] ، وكان أرفع مسؤول تنفيذي من قسم ديجيتال يبقى في كومباك بعد إتمام عملية الاستحواذ [ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] ، وقد رشحه البعض لخلافة فايفر. حقق قسم راندو أداءً قويًا، حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار في الربع الأول مقارنةً بـ 113 مليون دولار في عام 1998، وهو ما يفي بالتوقعات، وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. عند رحيل راندو، كانت خدمات كومباك تحتل المرتبة الثالثة بعد خدمات آي بي إم وإي دي إس، متقدمةً قليلاً على خدمات هيوليت-باكارد وأندرسن كونسلتينغ ، إلا أن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على تقنية ديجيتال إلى محطات عمل إتش بي وآي بي إم وسن مايكروسيستمز. [ 102 ] وكان ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي، قد عُرض عليه سابقًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة أليانت فود سيرفيس، وهي شركة توزيع خدمات غذائية مقرها شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة كومباك بقبوله العرض. [ 103 ] [ 96 ] [ 104 ] [ 105 ] واستقال روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة الحوسبة المؤسسية في كومباك، اعتبارًا من 3 يونيو، وخلفه إنريكو بيساتوري، أحد المخضرمين في تانديم. وورد أن روز كان مستاءً لعدم ترشيحه لمنصب الرئيس التنفيذي الشاغر، وهو ما اتضح جليًا بعد تعيين مايكل كابيلاس مديرًا للعمليات. على الرغم من أن قسم الحوسبة المؤسسية، المسؤول عن هندسة وتسويق خوادم الشبكات ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات، كان يمثل ثلث إيرادات شركة كومباك، وربما الجزء الأكبر من أرباحها، إلا أنه كان مسؤولاً عن انخفاض الأرباح في الربع الأول من عام 1999. [ 106 ] إضافةً إلى ذلك، كان روز جزءًا من "الحرس القديم" المقرب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين في كومباك لانتقادات في الاجتماع السنوي للشركة لبيعهم أسهمًا قبل الإعلان عن تباطؤ المبيعات. [ 107 ]خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري، الذي سبق له العمل كمدير تنفيذي رفيع المستوى في شركات أوليفيتي ، وزينيث داتا سيستمز ، وديجيتال إكويبمنت كوربوريشن ، وتانديم كمبيوترز . [ 92 ] عُيّن كابيلاس مديرًا للعمليات بعد تزايد الضغوط على روزن لإيجاد رئيس تنفيذي دائم، إلا أنه ورد أن المرشحين المحتملين لم يرغبوا في العمل تحت إدارة روزن كرئيس لمجلس الإدارة. [ 90 ] في نفس الفترة تقريبًا، تولى بيساتوري مسؤولية مجموعة حلول وخدمات المؤسسات المُنشأة حديثًا، مما جعله ثاني أقوى مسؤول تنفيذي في كومباك من حيث المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس. [ 108 ] [ 109 ]

حلّ مايكل كابيلاس محلّ فايفر بشكل دائم، وكان يشغل منصب نائب الرئيس الأول ومدير قسم المعلومات في شركة كومباك لأقل من عام. بعد شهرين من إقالة فايفر، رُقّي كابيلاس إلى منصب الرئيس التنفيذي للعمليات بالإنابة في 2 يونيو 2000، [ 106 ] وسرعان ما عُيّن رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. كما تولّى كابيلاس منصب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000، عندما تنحّى روزن عن مجلس الإدارة. [ 6 ] عند تقاعده، صرّح روزن قائلًا: "هذه إنجازات عظيمة - خلق 65,000 وظيفة، ومبيعات بقيمة 40 مليار دولار ، وقيمة سوقية بقيمة 40 مليار دولار ، كل ذلك بدأ بفكرة وحلم". [ 110 ]

الصراعات

iPAQ H3950

استطاع كابيلاس استعادة بعض البريق الذي فقدته الشركة في الجزء الأخير من عهد فايفر، كما أصلح العلاقة مع مايكروسوفت التي تدهورت في عهد سلفه. [ 111 ]

مع ذلك، واجهت شركة كومباك صعوبة في منافسة الشركات الأقل تكلفة التي تعتمد على قنوات البيع المباشر، مثل شركة ديل التي انتزعت صدارة مصنعي أجهزة الكمبيوتر من كومباك عام 2001. [ 112 ] اعتمدت كومباك بشكل كبير على قنوات إعادة البيع، ما دفعها إلى التراجع عن خطة البيع المباشر المقترحة، على الرغم من تأكيد كابيلاس على نيته استخدام الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. [ 94 ] ورغم تراجعها إلى المركز الثاني بين مصنعي أجهزة الكمبيوتر، صرّح كابيلاس قائلاً: "نحن في المركز الثاني في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية، لكننا نركز على ريادة الصناعة في الجيل القادم من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. هناك يكمن النمو والربحية". تضمنت استراتيجية الشركة طويلة الأجل توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل iPAQ PocketPC الذي شكّل 11% من إجمالي حجم المبيعات. [ 113 ]

عانت شركة كومباك من صعوبات نتيجة انهيار فقاعة الإنترنت ، مما أثر سلبًا على مبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و2002، ولم تحقق سوى أرباح ضئيلة في بضعة فصول خلال تلك السنوات. كما تراكمت عليها ديون قصيرة الأجل بقيمة 1.7 مليار دولار في ذلك الوقت تقريبًا. [ 114 ] انخفض سعر سهم كومباك، الذي كان حوالي 25 دولارًا عندما تولى كابيلاس منصب الرئيس التنفيذي، إلى النصف بحلول عام 2002. [ 115 ]

استحواذ شركة هيوليت-باكارد

في 4 سبتمبر 2001، وقّعت شركة كومباك اتفاقية اندماج مع شركة هيوليت-باكارد بقيمة 24.2 مليار دولار أمريكي ، [ 115 ] بما في ذلك 14.45 مليار دولار أمريكي كقيمة للشهرة ، حيث يتم استبدال كل سهم من أسهم كومباك بـ 0.6325 من سهم هيوليت-باكارد. كما تم تحديد رسوم إنهاء قدرها 675 مليون دولار أمريكي يتعين على أي من الشركتين دفعها للأخرى لفسخ الاندماج. [ 116 ] سيمتلك مساهمو كومباك 36% من الشركة المندمجة، بينما سيمتلك مساهمو هيوليت-باكارد 64%. [ 116 ] كانت إيرادات هيوليت-باكارد السنوية قد بلغت 47 مليار دولار ، بينما بلغت إيرادات كومباك 40 مليار دولار ، وكان من المتوقع أن تقترب إيرادات الشركة المندمجة من إيرادات شركة آي بي إم البالغة 90 مليار دولار . وكان من المتوقع أن تحقق الشركة المندمجة وفورات سنوية في التكاليف بقيمة 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. سيؤدي تسريح العمال المتوقع في شركتي كومباك وإتش بي، والبالغ 8500 و9000 وظيفة على التوالي، إلى بقاء قوة عاملة في الشركة المندمجة قوامها 145 ألف موظف. [ 115 ] وستقوم الشركتان بتوزيع مكافآت إجمالية قدرها 634.5 مليون دولار أمريكي لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة في حال موافقة المساهمين على الاندماج المقترح، بواقع 370.1 مليون دولار أمريكي لموظفي إتش بي و 264.4 مليون دولار أمريكي لموظفي كومباك. [ 117 ] [ 118 ]

كان على الشركتين الحصول على موافقة مساهميهما من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. [ 119 ] وبينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة، دار صراع علني على التوكيلات داخل شركة إتش بي، حيث عارض الصفقة بشدة العديد من كبار مساهمي الشركة، بمن فيهم أبناء مؤسسي الشركة، والتر هيوليت وديفيد دبليو باكارد، بالإضافة إلى نظام التقاعد لموظفي كاليفورنيا الحكوميين ( CalPERS ) وخطة معاشات معلمي أونتاريو . [ 120 ] [ 121 ] لم يوافق والتر هيوليت على الاندماج إلا على مضض، انطلاقًا من واجبه كعضو في مجلس الإدارة، لأن اتفاقية الاندماج "نصت على موافقة مجلس الإدارة بالإجماع لضمان أفضل استقبال ممكن من المساهمين". [ 116 ] بينما جادل مؤيدو الاندماج بأن ذلك سيؤدي إلى وفورات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية ستدفع مبيعات الطابعات والكاميرات، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية تمثل تجارة ذات هامش ربح منخفض ولكنها محفوفة بالمخاطر ولن تساهم في قسم التصوير والطباعة المربح تقليديًا لشركة HP، بل من المرجح أن تُضعفه. [ 114 ] [ 122 ] وفي معارضته للصفقة، استشهد ديفيد دبليو باكارد بعمليات التسريح الجماعي كمثال على هذا الخروج عن القيم الأساسية لشركة HP... [مجادلًا] بأنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي، فإن "بيل وديف لم يضعا أبدًا استراتيجية عمل مدروسة مسبقًا تعامل موظفي HP على أنهم قابلون للاستغناء عنهم". وذكر باكارد أيضًا أن " إدارة كارلي فيورينا المتسلطة وجهودها لإعادة ابتكار الشركة تتعارض مع القيم الأساسية للشركة التي وضعها المؤسسون". ازدادت حدة استياء عائلات المؤسسين الذين كانوا يسيطرون على نسبة كبيرة من أسهم شركة إتش بي، لأن فيورينا لم تبذل أي محاولة للتواصل معهم والتشاور معهم بشأن الاندماج، بل تلقوا نفس العرض التقديمي المعتاد الذي تلقاه المستثمرون الآخرون. [ 116 ]

انتقد محللو وول ستريت عمومًا عملية الاندماج، إذ كانت الشركتان تعانيان من صعوبات قبل الإعلان عنها، وانخفضت أسعار أسهمهما في الأشهر التي تلت الإعلان عن اتفاقية الاندماج. وحققت شركة ديل المنافسة مكاسب كبيرة من عملاء إتش بي وكومباك الذين كانوا متخوفين من الاندماج. [ 123 ] كارلي فيورينا، التي نُظر إليها في البداية كمنقذة لشركة إتش بي عندما عُينت رئيسة تنفيذية عام 1999، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ توليها المنصب، وقيل إن منصبها كان مهددًا قبل الإعلان عن الاندماج. [ 116 ] اعتبر المحللون عرض إتش بي مبالغًا فيه بالنسبة لشركة كومباك، نظرًا لأدائها المالي المتذبذب في السنوات الأخيرة (حيث ترددت شائعات بأنها قد تُفلس في غضون 12 شهرًا وتُجبر على التوقف عن العمل لو بقيت مستقلة)، فضلًا عن تقييم كومباك المتحفظ لأصولها. [ 114 ] [ 115 ] [ 124 ] أشار معارضو الصفقة إلى أن شراء شركة كومباك كان بمثابة "مشتت للانتباه" لن يساعد إتش بي بشكل مباشر على منافسة اتساع نطاق أعمال آي بي إم أو نموذج المبيعات المباشرة لشركة ديل. إضافةً إلى ذلك، كانت هناك اختلافات ثقافية كبيرة بين إتش بي وكومباك؛ حيث كانت الأولى تتخذ القرارات بالتوافق، بينما كانت الثانية تتخذها بأسلوب استبدادي سريع. وكانت أعمال الخدمات من بين نقاط القوة القليلة لشركة كومباك، والتي كانت تتفوق على قسم الخدمات التابع لشركة إتش بي نفسها. [ 125 ]

لم يوافق مساهمو HP على الاندماج إلا بأغلبية ضئيلة للغاية، ولاحقت الشركة الجديدة مزاعم شراء الأصوات (وخاصةً صفقة سرية مزعومة في اللحظات الأخيرة مع دويتشه بنك ). وكُشف لاحقًا أن HP استعانت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في الاندماج. ووافقت HP على دفع مليون دولار أمريكي كضمان لدويتشه بنك، ومليون دولار أمريكي أخرى مشروطة بالموافقة على الاندماج. وفي 19 أغسطس 2003، اتهمت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بعدم الإفصاح عن تضارب مصالح جوهري في تصويته على توكيلات العملاء للاندماج، وفرضت عليه غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار أمريكي . ووافق دويتشه بنك على ذلك دون الإقرار بالنتائج أو إنكارها. [ 126 ]

في 3 مايو 2002، أعلنت شركة هيوليت-باكارد إتمام استحواذها على شركة كومباك. [ 127 ] وانطلقت الشركة المندمجة حديثًا، HP-Compaq، رسميًا بعد أربعة أيام، في 7 مايو. [ 128 ] وكان رمز تداول أسهم كومباك قبل الاندماج هو CPQ. ثم دُمج هذا الرمز مع رمز تداول أسهم هيوليت-باكارد (HWP) ليُشكّل رمز التداول الحالي (HPQ)، والذي أُعلن عنه في 6 مايو. [ 129 ]

2002–2013

استُخدم الشعار من عام 2007 إلى عام 2013؛ ويُستخدم منذ عام 2013 كعلامات تجارية مستأجرة في أمريكا الجنوبية والهند
استُخدم الشعار من عام 2007 إلى عام 2013؛ ويُستخدم منذ عام 2013 كعلامات تجارية مستأجرة في أمريكا الجنوبية والهند

أصبح كابيلاس، آخر رئيس مجلس إدارة ورئيس تنفيذي لشركة كومباك، رئيسًا لشركة هيوليت-باكارد بعد اندماجها، تحت رئاسة كارلي فيورينا ، لتسهيل عملية دمج الشركتين. ومع ذلك، أفادت التقارير أن كابيلاس لم يكن راضيًا عن منصبه، إذ قيل إنه لم يُستغل بالشكل الأمثل، وكان من غير المرجح أن يصبح رئيسًا تنفيذيًا نظرًا لدعم مجلس الإدارة لفيورينا. تنحى كابيلاس عن منصبه كرئيس لشركة هيوليت-باكارد في 12 نوفمبر 2002، بعد ستة أشهر فقط من توليه المنصب، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة إم سي آي وورلدكوم، حيث قاد عملية استحواذ شركة فيريزون عليها . لم يُشغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس، حيث أصبح المديرون التنفيذيون الذين كانوا يتبعون له يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي. [ 130 ] [ 131 ]

تولت فيورينا إدارة شركة HP بعد الاندماج لمدة ثلاث سنوات تقريبًا بعد رحيل كابيلاس. قامت HP بتسريح آلاف الموظفين السابقين في شركات Compaq وDEC وHP وTandem، [ 132 ] [ 133 ] وانخفض سعر سهمها بشكل عام، ولم تتحسن الأرباح. استقال أو أُقيل العديد من كبار المديرين التنفيذيين من جانب Compaq، بمن فيهم جيف كلارك وبيتر بلاكمور، من HP بعد الاندماج. [ 134 ] على الرغم من أن دمج قدرات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية للشركتين جعل HP بعد الاندماج الشركة الرائدة في البداية، إلا أنها سرعان ما فقدت الصدارة وحصة سوقية أكبر لصالح Dell التي ضغطت على HP في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة التكلفة. [ 135 ] [ 125 ] [ 136 ] كما لم تتمكن HP من المنافسة بفعالية مع IBM في سوق الخوادم المتطورة. بالإضافة إلى ذلك، وُجهت انتقادات لدمج أعمال تجميع أجهزة الكمبيوتر الراكدة في Compaq مع قسم الطباعة والتصوير المربح في HP، حيث اعتبرت هذه الانتقادات عرقلة لربحية قطاع الطباعة/التصوير. [ 137 ] بشكل عام، يُشار إلى أن شراء شركة كومباك لم يكن خطوة موفقة لشركة إتش بي، نظرًا لهوامش الربح الضئيلة في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية، لا سيما في ضوء إعلان شركة آي بي إم عام 2004 عن بيع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابع لها إلى شركة لينوفو . وأشارت صحيفة "إنكوايرر" إلى أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار وهوامش الربح الضئيلة في قطاع تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابع لشركة إتش بي، والذي يُعرف الآن باسم "مجموعة الأنظمة الشخصية"، "لا يزال كما كان عليه الحال في الشركات الفردية، أي أنه ليس أكثر من مجرد وسيلة لخلق فرص عمل لموظفيها". [ 114 ] ومن بين الإيجابيات القليلة، كان نهج مبيعات كومباك وتركيزها على المؤسسات، والذي أثر على استراتيجية الشركة المندمجة حديثًا وفلسفتها. [ 138 ]

في فبراير 2005، أقال مجلس الإدارة فيورينا، وعُيّن المدير المالي روبرت وايمان رئيسًا تنفيذيًا مؤقتًا. [ 139 ] ذُكر اسم كابيلاس، الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك، كخليفة محتمل، ولكن بعد عدة أشهر، عُيّن مارك هيرد رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة إتش بي. فصل هيرد قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية عن قسم التصوير والطباعة، وأعاد تسميته إلى مجموعة الأنظمة الشخصية، ووضعه تحت قيادة نائب الرئيس التنفيذي تود آر. برادلي. ومنذ ذلك الحين، انتعشت أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية في شركة هيوليت باكارد بفضل إعادة هيكلة هيرد، وأصبحت الآن تُدرّ إيرادات أكثر من الطابعات التي كانت تُدرّ أرباحًا أكبر تقليديًا. وبحلول أواخر عام 2006، استعادت إتش بي المركز الأول في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من شركة ديل، التي عانت من عدم تحقيق التوقعات وانخفاض الجودة، وحافظت على هذا المركز حتى منتصف العقد الأول من الألفية الثانية، عندما حلت محلها شركة لينوفو .

أُعيدت تسمية معظم منتجات كومباك بعلامة إتش بي التجارية، مثل سلسلة خوادم بروليانت الرائدة في السوق (التي تملكها الآن شركة هيوليت باكارد إنتربرايز ، التي انفصلت عن إتش بي في عام 2015)، بينما أُعيد استخدام علامة كومباك التجارية لبعض منتجات إتش بي الموجهة للمستهلكين وذات الأسعار المعقولة، ولا سيما أجهزة كمبيوتر كومباك بريساريو. توقف إنتاج أجهزة كمبيوتر إتش بي المكتبية فيكترا وأجهزة الكمبيوتر المحمولة أومني بوك لصالح سلسلة كومباك إيفو، التي أُعيدت تسميتها في البداية إلى إتش بي كومباك، ولكنها تستخدم الآن علامات تجارية مثل إيليت بوك وبرو بوك ، من بين علامات أخرى، مما يجعلها واحدة من آخر عائلات أجهزة الكمبيوتر التي صنعتها كومباك قبل اندماجها في عام 2002. كما أعادت إتش بي إحياء اسم أومني بوك في عام 2024 كعلامة تجارية لسلسلة أجهزة الكمبيوتر المحمولة الموجهة للمستهلكين. [ 140 ] استُبدلت أجهزة إتش بي جورنادا الرقمية الشخصية بأجهزة كومباك آي باك الرقمية الشخصية، التي أُعيد تسميتها إلى إتش بي آي باك. بعد عملية الاندماج، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر كومباك ببرامج إتش بي.

في مايو 2007، أعلنت شركة HP في بيان صحفي عن شعار جديد لقسم Compaq التابع لها ليتم وضعه على طراز Compaq Presario الجديد. [ 141 ]

حاسوب محمول من نوع HP Compaq

في عام 2009، باعت شركة HP جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة Compaq إلى نظام كلية لون ستار . [ 142 ]

في 18 أغسطس/آب 2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة HP آنذاك ، ليو أبوتيكر، عن خطط لفصل جزئي أو كلي لمجموعة أنظمة الحواسيب الشخصية. كانت وحدة الحواسيب الشخصية الأقل ربحية على الرغم من أنها شكلت ما يقارب ثلث إجمالي إيرادات HP في عام 2010. مع ذلك، كانت HP لا تزال تبيع حواسيب شخصية أكثر من أي بائع آخر، حيث شحنت 14.9 مليون جهاز في الربع الثاني من عام 2011 (17.5% من السوق وفقًا لشركة غارتنر )، بينما تعادلت شركتا ديل ولينوفو في المركز الثاني، حيث استحوذت كل منهما على أكثر من 12% من السوق وشحنت أكثر من 10 ملايين وحدة. [ 143 ] [ 144 ] إلا أن إعلان فصل الحواسيب الشخصية (الذي تزامن مع إيقاف نظام WebOS، وشراء شركة Autonomy Corp. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلقَ استحسانًا في السوق، وبعد إقالة أبوتيكر، أُلغيت خطط التصفية. [ 145 ] [ 146 ] في مارس 2012، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة أجهزة الكمبيوتر الشخصية. [ 137 ] في أكتوبر 2012، ووفقًا لشركة غارتنر، تفوقت لينوفو على إتش بي لتصبح الشركة المصنعة الأولى لأجهزة الكمبيوتر الشخصية، بينما صنفتها مؤسسة IDC مباشرةً بعد إتش بي. [ 147 ] في الربع الثاني من عام 2013، أفادت مجلة فوربس أن لينوفو تفوقت على إتش بي لتصبح المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم. [ 148 ]

أوقفت شركة HP علامة Compaq التجارية بالكامل في أمريكا الشمالية وأوروبا في عام 2013.

2013–حتى الآن

بعد توقف علامة كومباك التجارية في أمريكا الشمالية وأوروبا، دخلت شركة غلوبالك (شركة برازيلية متخصصة في تجارة التجزئة وإدارة التراخيص) في شراكة مع إتش بي عام ٢٠١٣ لإعادة طرح العلامة التجارية من خلال خط إنتاج جديد لأجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة. [ ١٥ ] وفي ١٣ أبريل ٢٠٢١، أعيد ترخيص العلامة التجارية لشركة بوسيتيفو تكنولوجي (شركة برازيلية متخصصة في تكنولوجيا الكمبيوتر). [ ١٤٩ ] [ ١٥٠ ]

في عام 2015، استحوذت مجموعة نيوسان (شركة أرجنتينية) على ترخيص العلامة التجارية، إلى جانب استثمار بقيمة 3 ملايين دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو للسوق المحلية خلال ذلك العام. [ 151 ] [ 152 ] في مارس 2019، توقف موقع شركة كومباك الأرجنتينية عن العمل؛ وكانت آخر نسخة مؤرشفة من الموقع في أكتوبر 2018، وتضمنت نفس الطرازات التي طُرحت لأول مرة في عام 2016. [ 153 ]

في عام 2018، أبرمت شركة أوسيفي إندستريز (وهي شركة هندية) اتفاقية ترخيص مع شركة إتش بي لاستخدام العلامة التجارية كومباك لتوزيع وتصنيع أجهزة التلفزيون الذكية . [ 16 ] [ 154 ]

في عام 2019، حصلت شركة ترايدن (وهي شركة مقرها المكسيك) على ترخيص استخدام اسم كومباك على الأجهزة الإلكترونية المحمولة مثل الهواتف التي تعمل بنظام أندرويد، والأجهزة اللوحية، وأجهزة التلفزيون الذكية، ومكبرات الصوت التي تعمل بتقنية البلوتوث. [ 155 ]

المقر الرئيسي

كان مجمع المقر الرئيسي لشركة كومباك العالمية يمتد على مساحة 80 فدانًا (320,000 متر مربع ) من الأرض، ويضم 15 مبنى إداريًا، و7 مبانٍ للتصنيع، ومركزًا لمؤتمرات المنتجات، وكافيتريا للموظفين، ومختبرات ميكانيكية، ومستودعات، ومرافق لمعالجة المواد الكيميائية. [ 156 ] [ 157 ] 

بدلاً من اتخاذ ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن مقراً رئيسياً للشركة، اختار الرئيس التنفيذي آنذاك والمؤسس المشارك رود كانيون مجمعاً على طراز كاليفورنيا أو الساحل الغربي، محاطاً بالغابات، [ 158 ] حيث كان لكل موظف مكاتب متشابهة، ولم يكن لأحد (ولا حتى الرئيس التنفيذي) موقف سيارة خاص به. [ 18 ] [ 25 ] ومع نموها، أصبحت شركة كومباك ذات أهمية بالغة لهيوستن، لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع  249 في أواخر ثمانينيات القرن الماضي، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما عُرف لاحقاً باسم "ممر 249". [ 159 ]

بعد إقالة كانيون، تولى هانز دبليو غوتش، نائب الرئيس الأول للموارد البشرية، الإشراف على مرافق الشركة وأمنها. وقد أمر غوتش بتركيب نظام أمني متكامل ومحطة حراسة في الطابق الثامن من مبنى CCA-1، حيث كانت مكاتب نواب الرئيس التنفيذيين. أما إيكهارد فايفر، الذي خلف كانيون في منصب الرئيس والمدير التنفيذي، فقد أدخل سلسلة من المزايا التنفيذية إلى شركة لطالما تميزت بثقافة المساواة؛ فعلى سبيل المثال، أشرف على بناء مرآب سيارات خاص بالمديرين التنفيذيين، إذ لم تكن مواقف السيارات متاحة للحجز من قبل. [ 87 ] [ 160 ]

في 31 أغسطس 1998، تم افتتاح مجمع كومباك كومنز في حرم المقر الرئيسي، والذي ضم مركز مؤتمرات، ومتجرًا صغيرًا للموظفين، ومركزًا صحيًا، وكافيتريا للموظفين. [ 161 ]

بعد استحواذ شركة HP على شركة كومباك عام 2002، أصبح مقرها الرئيسي السابق حرمًا جامعيًا لها في الولايات المتحدة. ومن مايو 2002 إلى أبريل 2022، كان الموقع أحد أكبر حرم HP، حيث ضم 7000 موظف في جميع أقسامها الستة. وفي عام 2009، باعت HP جزءًا من مقر كومباك السابق إلى نظام كلية لون ستار ، [ 142 ] الذي أصبح كلية لون ستار - جامعة بارك عام 2010. وقد رأت الكلية أن مبنيي هيوليت باكارد رقم 7 و8، اللذين يتألفان من مبنيين من الخرسانة المسلحة بثمانية طوابق بمساحة إجمالية قدرها 450,000 قدم مربع، بالإضافة إلى مرآب سيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومحطة تبريد مركزية، متينان للغاية ومكلفان في الصيانة، [ 162 ] ولذلك تم هدمهما لاحقًا بالتفجير في 18 سبتمبر 2011 لإفساح المجال لمساحة خضراء جديدة مكان المبنيين. [ 163 ] [ 164 ] [ 165 ] [ 166 ] [ 167 ]

آلت ملكية المجمع لاحقًا إلى شركة هيوليت باكارد إنتربرايز ، إحدى الشركات التي خلفت شركة إتش بي بعد انقسامها إلى شركتين في نوفمبر 2015. [ 159 ] وفي عام 2018، أعلنت هيوليت باكارد إنتربرايز عن بيع المقر الرئيسي السابق لشركة كومباك بالكامل، والذي بيع لاحقًا إلى شركة ميكسكور المكسيكية لتوزيع المشروبات في أبريل 2022. [ 168 ] [ 169 ] وفي مارس 2024، أعادت شركة موراليس كابيتال جروب، المالكة للعقار، تسمية جزء كبير من المقر الرئيسي السابق لشركة كومباك ومجمع إتش بي/إتش بي إي ليصبح مركز فيفا، وتخطط الشركة لتحويل المجمع إلى مركز تقني متعدد الاستخدامات يضم مناطق تجمع عامة وفعاليات وشقق سكنية. [ 170 ] [ 171 ]

المنافسون

تنافست شركة كومباك في البداية بشكل مباشر مع شركة آي بي إم، حيث قامت بتصنيع أنظمة حاسوبية مكافئة لجهاز آي بي إم الشخصي ، بالإضافة إلى شركة أبل . وفي التسعينيات، ومع تراجع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية التابع لشركة آي بي إم، واجهت كومباك شركات مصنعة أخرى لأجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع آي بي إم، مثل ديل ، وباكارد بيل ، وإيه إس تي ريسيرش ، وجيت واي 2000 .

بحلول منتصف التسعينيات، مكّنت حرب الأسعار التي شنتها شركة كومباك من التفوق على شركتي آي بي إم وآبل، بينما أُجبرت شركات تصنيع أخرى لأجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع آي بي إم، مثل باكارد بيل وإيه إس تي، على الخروج من السوق. وتفوقت شركة ديل على كومباك لتصبح المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في عام 1999، [ 8 ] وهو المركز الذي استعادته كومباك لفترة وجيزة في عام 2000 قبل أن تتفوق عليها ديل مرة أخرى في عام 2001. [ 9 ]

عند اندماجهما عام 2002، كانت كومباك وإتش بي ثاني وثالث أكبر مصنّعي أجهزة الكمبيوتر، ما جعلهما في الصدارة. إلا أن الشركة المندمجة (إتش بي-كومباك) واجهت صعوبات وتراجعت إلى المركز الثاني خلف ديل بين عامي 2003 و2006. وبسبب تراجع ديل في أواخر عام 2006، تصدّرت إتش بي جميع مصنّعي أجهزة الكمبيوتر من عام 2007 إلى عام 2012.

خلال فترة وجودها كقسم تابع لشركة HP، تنافست شركة Compaq بشكل أساسي مع سلاسل أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى ذات الأسعار المعقولة من شركات مصنعة مثل Acer و Lenovo و Toshiba . وقد استحوذت شركات منافسة أكبر، مثل Acer (Gateway 2000 وPackard Bell) وLenovo (التي استحوذت بدورها على قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية من IBM)، على معظم منافسي Compaq باستثناء Dell. ومنذ عام 2013، تتصدر Lenovo سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية عالميًا. [ 172 ]

الرعاية

قامت شركة كومباك برعاية نادي كوينز بارك رينجرز لكرة القدم لموسمي 1994-1995 و1995-1996.

كانت الشركة تمتلك حقوق تسمية ملعبين رياضيين، وأطلقت عليهما اسم "مركز كومباك". الأول، الواقع في هيوستن والذي كان يُعرف سابقًا باسم "ذا ساميت"، حمل هذا الاسم من عام 1998 إلى عام 2003 وكان الملعب الرئيسي لفريق هيوستن روكتس ؛ ثم أُعيد تسميته لاحقًا إلى " حرم كنيسة ليكوود المركزي" . [ 173 ] [ 174 ] في عام 2001، سُمّي ملعب فريق سان خوسيه شاركس " مركز كومباك في سان خوسيه "؛ واستمرت الرعاية بعد اندماج كومباك مع إتش بي في عام 2002، ليصبح "جناح إتش بي في سان خوسيه" من عام 2002 إلى عام 2013، حيث أصبح في النهاية " مركز إس إيه بي في سان خوسيه" . [ 175 ] [ 176 ]

سيارات ويليامز FW22 (2000) و FW23 (2001) للفورمولا 1 برعاية شركة كومباك

قبل استحواذ شركة HP عليها، رعت شركة كومباك فريق ويليامز ريسينغ للفورمولا 1 (الذي كان يُعرف آنذاك باسم WilliamsF1) ابتداءً من يناير 2000، [ 177 ] والذي تزامن أيضًا مع استخدام الفريق لمحركات BMW لأول مرة في سياراته كجزء من شراكة مع BMW في ذلك الوقت. ورعت الشركة سباق الجائزة الكبرى البريطاني لعامي 2000 و 2001 ، حيث تميزت جميع سيارات الفريق ومعداته بعلامة كومباك التجارية البارزة إلى جانب علامات تجارية أخرى. وبعد اندماج كومباك مع HP في عام 2002، ورثت HP عقد الرعاية واستمرت فيه لبضع سنوات أخرى، واستبدلت علامة كومباك التجارية على جميع السيارات ومعدات الفريق بعلامة HP التجارية بعد اندماج عام 2002. ثم قامت برعاية سباق الجائزة الكبرى البريطاني لعام 2002 حتى سباق الجائزة الكبرى البريطاني لعام 2005 ، عندما انسحبت شركة HP من صفقة الرعاية قبل بدء الحدث (والذي شهد أيضًا آخر مرة استخدم فيها الفريق محركات BMW لسياراتهم قبل التحول إلى محركات Cosworth في الموسم التالي ).

انظر أيضاً

ملحوظات

  1. تم تعديل شعار العلامة التجارية بشكل طفيف في عام 1998 مع بعض التعديلات الطفيفة على أشكال الحروف، وتم استخدامه حتى عام 2007؛ وظل شعار عام 1993 قيد الاستخدام لبعض الوقت حتى عام 2007. [ 1 ]
  2. بعض بقايا شركة كومباك (مثل خط خوادم بروليانت ) مملوكة حاليًا لشركة هيوليت باكارد إنتربرايز اعتبارًا من عام 2017.
  3. كان يُختصر أحيانًا إلى CQ قبل إعادة تسمية العلامة التجارية في عام 2007

مراجع

  1. غرين، تيم (15 يونيو 1998). "كومباك تبث خطة ما بعد الاندماج" . عالم الشبكات . 15 (24). منشورات IDG: 7. بروكويست 215962238 . 
  2. كاتب صحفي (2 يناير 2002). "شركة كومباك تعيد شراء أسهم بقيمة مليار دولار" . سي نت . ريد فنتشرز.
  3. على متن كولومبيا ، بقلم بيل ماكرون، ص 451، يونيو 1983، مجلة PC.
  4. "كمبيوتر كومباك 1 المحمول" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  5. جهاز كمبيوتر كومباك هو جهاز كمبيوتر أعمال محمول كامل الوظائف يشبه جهاز IBM PC في كل شيء تقريبًا... ، مراجعة بايت . مؤرشف في 13 مايو 2010، في آلة Wayback .
  6. 1 2 "كومباك تُعيّن مايكل كابيلاس رئيسًا لمجلس الإدارة" . H41131.www4.hp.com . تاريخ الاطلاع: 26 أغسطس 2012 .{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  7. "شركة كومباك تعيّن مايكل د. كابيلاس رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا" . H41131.www4.hp.com . تاريخ الاطلاع: 26 أغسطس 2012 .{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  8. 1 2 ريفكين، جان دبليو، وبورتر، مايكل إي. مطابقة ديل، دراسة حالة كلية هارفارد للأعمال 9-799-158، 6 يونيو 1999.
  9. 1 2 "ديل تصبح أكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في العالم" . 20 أبريل 2001. تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 سبتمبر 2024 .
  10. قضية شركة ديل للكمبيوتر على الإنترنت، مؤرشفة بتاريخ 31 مارس 2019 في موقع Wayback Machine . Mhhe.com. تم الاطلاع عليها بتاريخ 10 يونيو 2016.
  11. «هيوليت-باكارد وكومباك تتفقان على الاندماج، مما يُنشئ شركة رائدة عالميًا في مجال التكنولوجيا بقيمة 87 مليار دولار» (بيان صحفي). هيوليت-باكارد. 3 سبتمبر 2001. تاريخ الاطلاع: 4 أكتوبر 2008 .
  12. "شركة هيوليت-باكارد تُبرم صفقة لشراء شركة كومباك مقابل 25 مليار دولار من الأسهم" . صحيفة نيويورك تايمز . 4 سبتمبر 2001. تم الاطلاع عليه بتاريخ 4 أكتوبر 2008 .
  13. كريس زيغلر (23 مايو 2012). "ستنتهي علامة "HP Compaq" التجارية العام المقبل، وسيستمر اسم Compaq للدلالة على "الحوسبة الأساسية بأسعار مناسبة للمبتدئين"." . The Verge . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  14. موخيرجي، سوبانثا؛ تشان، إدوين (6 أكتوبر 2014). "شركة هيوليت-باكارد ستنقسم إلى شركتين مساهمتين عامتين، وستقلل 5000 موظف" . رويترز . تم الاطلاع عليه في 6 مايو 2015 .
  15. ١ ٢ "حول كومباك" . www.compaq.com.br . مؤرشف من الأصل بتاريخ ١٣ نوفمبر ٢٠٢١. تم الاطلاع عليه بتاريخ ١٣ نوفمبر ٢٠٢١ .
  16. ١ ٢ "كومباك" . compaq.tv . مؤرشف من الأصل في ١٣ نوفمبر ٢٠٢١. تم الاسترجاع في ١٣ نوفمبر ٢٠٢١ .
  17. رود كانيون ، مفتوح: كيف أنهت كومباك هيمنة آي بي إم على أجهزة الكمبيوتر الشخصية وساعدت في اختراع الحوسبة الحديثة (دار بنبيلا للنشر، 2013) ISBN 9781936661923
  18. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 "مارتن بوريس - العودة" . Scribd.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  19. "شركة كومباك للكمبيوتر | دليل تكساس الإلكتروني | جمعية تكساس التاريخية (TSHA)" . Tshaonline.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  20. "كومباك: من رسم تخطيطي بسيط إلى عملاق في مجال الحواسيب الشخصية" . يو إس إيه توداي . 4 سبتمبر 2001. تم الاطلاع عليه في 1 نوفمبر 2009 .
  21. 1 2
  22. 1 2 هالفيل، توم ر. (ديسمبر 1986). "غزو نظام التشغيل MS-DOS / أجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع IBM تعود إلى الوطن" . مجلة Compute!، ص 32. تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 نوفمبر 2013 . 
  23. 1 2 3 باين، مايكل (20 نوفمبر 1988). "9 من صانعي النسخ يتحدون لمواجهة عملاق الصناعة" . شيكاغو تريبيون : 11. مؤرشف من الأصل في 12 نوفمبر 2020.بروكويست 282556133 
  24. "مقارنة الأسعار: أجهزة كمبيوتر متوافقة مختارة مع IBM PC AT" . InfoWorld . المجلد 7، العدد 35. 2 سبتمبر 1985. ص 1. تم الاطلاع عليه في 13 يناير 2026 .   
  25. 1 2 3 4 5 6 "جوزيف ر. "رود" كانيون" . Entrepreneur.com. 10 أكتوبر 2008. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  26. 1 2 3 "شركة كومباك للكمبيوتر (شركة أمريكية) - موسوعة بريتانيكا على الإنترنت" . Britannica.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  27. 1 2 رامستاد، إيفان (27 يناير 1998). "كومباك تستحوذ على ديجيتال، صفقة كانت في السابق مستحيلة" . صحيفة وول ستريت جورنال . تم الاطلاع عليه في 3 ديسمبر 2022 .
  28. لورانس زوكرمان. تاريخ النشر: 16 يونيو 1997. "شركة كومباك للحاسوب تنظر إلى الوراء وترى المنافسة تتزايد - نيويورك تايمز" . صحيفة نيويورك تايمز . تاريخ الاطلاع: 16 نوفمبر 2012 .{{cite news}}: صيانة CS1: الأسماء الرقمية: قائمة المؤلفين ( رابط )
  29. "رجال الأعمال؛ مؤسس شركة كومباك يتحول إلى الدين" . صحيفة نيويورك تايمز . 8 أبريل 1987.
  30. ولكن ليس الوحيد
  31. "قضية لويد: رحلة عبر الزمن مع هيوليت-باكارد وكومباك" . extremetech.com . مؤرشف من الأصل في 20 يناير 2008. تم الاطلاع عليه في 31 يناير 2008 .
  32. روبرت إكس. كرينجلي. "مشكلة حقيقية: كيف يمكن للهندسة العكسية أن تقضي على الشبكات الحقيقية" . بي بي إس. مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2007. تم الاطلاع عليه في 31 يناير 2008 .
  33. كين بولسون. "التسلسل الزمني لأجهزة الكمبيوتر الشخصية (1982)" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 يناير 2008 .
  34. 1 2 3 إدواردز، غاريث (16 يونيو 2025). "الرجل الذي هزم شركة آي بي إم" . كل . تم الاسترجاع في 7 أغسطس 2025 .
  35. زينتارا، مارغريت (2 أبريل 1984). "أسئلة وأجوبة: إتش إل سباركس" . إنفوورلد . المجلد 6، العدد 14. الصفحات 84-85 . تاريخ الاسترجاع: 10 فبراير 2015 .   
  36. وارد، روني (نوفمبر 1983). "مستويات توافق أجهزة الكمبيوتر الشخصية" . بايت . المجلد 8، العدد 11. الصفحات 248-249 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 مارس 2016 .   
  37. بولاك، أندرو (27 مارس 1983). "شركة آي بي إم العملاقة فعلتها مجدداً" . صحيفة نيويورك تايمز . القسم 3، الصفحة 1. الرقم الدولي الموحد للدوريات 0362-4331 . تاريخ الاسترجاع: 16 مارس 2020 .  
  38. كوك، كارين؛ لانغديل، جيمس (24 يناير 1984). "أجهزة الكمبيوتر المحمولة المتوافقة مع الحاسوب الشخصي" . مجلة الحاسوب الشخصي . المجلد 3، العدد 1. ص 39. تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 أكتوبر 2013 .   
  39. وات، بيغي (16 يوليو 1984). "خط إنتاج كومباك مزود بتقنية 'أوفر درايف'"" . InfoWorld . المجلد  6، العدد  29. الصفحات 47-51 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أبريل 2025 . 
  40. مايس، سكوت (9-16 يناير 1984). "مصنّعو أجهزة الكمبيوتر الشخصية المتوافقة مع IBM يتجنّبون التوافق التام" . إنفوورلد . المجلد 6، العدد 2 و 3 . الصفحات 79-81 . تاريخ الاسترجاع: 4 فبراير 2015 .   
  41. 1 2 3 4 لابلانت، أليس؛ فورجر، روبرتا (23 يناير 1989). "كومباك تتنافس لتصبح آي بي إم التسعينيات" . إنفوورلد . ص 1، 8. تاريخ الاسترجاع: 17 مارس 2016 . 
  42. ١ ٢ ٣ ٤ لويس، بيتر هـ. (٢٢ أكتوبر ١٩٨٩). "الحاسوب التنفيذي: السباق نحو تسويق جهاز ٤٨٦" . صحيفة نيويورك تايمز . الرقم الدولي الموحد للدوريات ٠٣٦٢-٤٣٣١ . تاريخ الاسترجاع ٢٠ مايو ٢٠٢٠ . 
  43. "عالم الحاسوب الشخصي - أفضل 25 حاسوبًا شخصيًا على مر العصور" . 11 أغسطس 2006. مؤرشف من الأصل في 25 يوليو 2013. تم الاطلاع عليه في 31 يناير 2008 .
  44. غيتس، بيل (25 مارس 1997). "مقابلة: بيل غيتس، مايكروسوفت" . مجلة الكمبيوتر الشخصي (مقابلة). المجلد 16، العدد 6. أجرى المقابلة مايكل ج. ميلر. الصفحات 230-235 .   
  45. هوارد، بيل (25 نوفمبر 1986). "توافق 386: ما الذي يدعو للقلق؟" . مجلة الكمبيوتر الشخصي . ص 141. تم الاطلاع عليه في 1 نوفمبر 2024 . 
  46. 1 2 "صعود وسقوط شركة كومباك: رائدة من تكساس تك" . جمعية تكساس التاريخية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 سبتمبر 2025 .
  47. لويس، بيتر هـ. (17 أكتوبر 1989). "كومباك تفعلها مرة أخرى" . صحيفة نيويورك تايمز : C8.{{cite journal}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  48. بريدجز، ليندا (1 مارس 1999). "إحداث فرق" . إي ويك . زيف ديفيس: 76 عبر غيل.
  49. ثومكي، ستيفان هـ. (2007). "أبل باوربوك: جودة التصميم وسرعة الوصول إلى السوق" . إدارة قسم المنتجات والخدمات: نصوص ودراسات حالة . ماكجرو هيل/إروين. ص 59-82 . ISBN  9780073023014 عبر أرشيف الإنترنت.
  50. ديل، ديبورا أ. (2000). ثينك باد: لون أزرق مختلف . دار سامز للنشر. الصفحات 75-78 . ISBN  9780672317569 عبر أرشيف الإنترنت.
  51. مسح معهد المحاسبين القانونيين المعتمدين الأمريكيين لعام 1990 حول استخدام الحاسوب (تقرير). 1990. 561. تم الاطلاع عليه في 30 أبريل 2025 .
  52. هايز، توماس سي. "فايفر" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  53. 1 2 " الوصول إلى أمريكا: نجمة كومباك الأوروبية" . بزنس ويك .{{cite magazine}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  54. "أخبار الشركة؛ كومباك تدفع لمديرها السابق" . صحيفة نيويورك تايمز . 2 أبريل 1992.
  55. "شركة كومباك للحواسيب [ أرشيف ] - منتدى الحواسيب القديمة" . www.vcfed.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 18 سبتمبر 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 يوليو 2016 .
  56. لويس، بيتر هـ. (25 أكتوبر 1992). "مقتطفات صوتية؛ من قام بتشكيل فريق التدخل السريع لشركة كومباك"صحيفة نيويورك تايمز .
  57. 1 2 هايز، توماس سي. (26 أكتوبر 1991). "بدون عنوان رئيسي" . صحيفة نيويورك تايمز .
  58. 1 2 3 4 زوكرمان، لورانس (16 يونيو 1997). "شركة كومباك للكمبيوتر تنظر إلى الوراء وترى المنافسة تكتسب زخماً" . صحيفة نيويورك تايمز .
  59. فيشر، لورانس م. (6 نوفمبر 1991). "شركة كومباك للكمبيوتر تحدد نهجًا جديدًا منخفض التكلفة" . صحيفة نيويورك تايمز .
  60. "جوزيف ر. "رود" كانيون" . Entrepreneur.com. 10 أكتوبر 2008. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أغسطس 2012 .
  61. 1 2 3 4 "بن روزن: الأسد في الشتاء" . Businessweek.com. 26 يوليو 1999. مؤرشف من الأصل في 9 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 26 أغسطس 2012 .
  62. كيركباتريك، ديفيد (1 أبريل 1996). "أوقاتٌ مزدهرة في كومباك بقيادة إيكهارد فايفر، كومباك تتجاوز شركات تصنيع الحواسيب الشخصية الأخرى. واجهت الشركة مؤخرًا بعض الصعوبات، لكن المستقبل مشرقٌ للغاية لدرجة أن الرئيس التنفيذي يضطر لارتداء نظارات شمسية" . Fortune.com . مؤرشف من الأصل في 17 مايو 2008. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  63. فيشر، لورانس م. (16 أغسطس 1994). "أخبار الشركة؛ مجموعة واسعة من تخفيضات الأسعار من قبل شركة كومباك" . صحيفة نيويورك تايمز .
  64. شيندلر، برنت؛ مارتن، مايكل هـ. (19 فبراير 1996). "الفردوس المفقود: سعي آبل للحياة بعد الموت" . مجلة فورتشن . مؤرشف من الأصل في 9 أكتوبر 2011. تم الاطلاع عليه في 28 يونيو 2025 .
  65. 1 2 ماكويليامز، غاري (31 يوليو 1995). "كومباك: كل شيء لجميع الشبكات؟" . Bloomberg.com . تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  66. "نما سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية العالمي بنسبة 24 بالمائة في عام 1995" .
  67. كانيلوس، مايكل (28 نوفمبر 1994). "شركة ADI تُطوّر مواقع خارجية بمساعدة شركة كومباك" . أخبار بائعي الكمبيوتر (607). منشورات CMP: 26. بروكويست 227487080 . 
  68. سيلفرمان، دوايت (15 مايو 1994). "إذا كان لديك المال، فإليك شاشتان للشراء" . هيوستن كرونيكل . هيرست كوميونيكيشنز: F2 عبر Newspapers.com.
  69. بارنز، كاتي (12 سبتمبر 1995). "كومباك 171FS" . مجلة الكمبيوتر الشخصي . 14 (15). زيف-ديفيس: 152 عبر كتب جوجل.
  70. 1 2 3 4 كروثرز، بروك (19 أغسطس 1997). "كومباك تتعاون مع SCO" . CNet.
  71. 1 2 كانيلوس، مايكل (19 أغسطس 1998). "فريق كومباك وسكو يتحدث عن تكنولوجيا الخوادم" . سي نت.
  72. "MSN Web Companion" . مؤرشف من الأصل في 6 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 4 مارس 2007 .
  73. زوكرمان، لورانس (25 أكتوبر 1996). "كومباك تُجري تغييرات جذرية في إدارتها العليا" . صحيفة نيويورك تايمز .
  74. 1 2 3 "شركة كومباك تعيد تنظيم نفسها إلى 3 وحدات إدارية - نيويورك تايمز" . صحيفة نيويورك تايمز . 3 يوليو 1996. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  75. 1 2 3 "كومباك عند مفترق الطرق"" . مجلة بيزنس ويك . 21 يوليو 1996. مؤرشف من الأصل في 26 أكتوبر 2014. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012. "
  76. ماكويليامز، غاري (22 يوليو 1996). "كومباك عند مفترق الطرق"" . Bloomberg.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016. "
  77. "كومباك تستحوذ على تانديم" . سي نت. 23 يونيو 1997. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أبريل 2016 .
  78. "شركة كومباك ستشتري شركة توماس كونراد" . صحيفة نيويورك تايمز . 19 أكتوبر 1995. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 يوليو 2016 .
  79. "كومباك تستحوذ على مايكروكوم: شركة كومباك للكمبيوتر تُستحوذ عليها..." شيكاغو تريبيون. 10 أبريل 1997. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 يوليو 2016 .
  80. "كومباك تستحوذ على ديجيتال" . وايرد . ISSN 1059-1028 . تم الاطلاع عليه في 3 ديسمبر 2022 . 
  81. 1 2 3 "رحل إيكهارد لكن صناعة الحواسيب الشخصية مستمرة. الرئيس التنفيذي لشركة كومباك يُلقي باللوم في إقالته على المنافسة الشرسة في هذه الصناعة. لكن شركات تصنيع الحواسيب الشخصية الأخرى بخير" . سي إن إن موني . مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2013. تم الاطلاع عليه في 15 نوفمبر 2013 .
  82. "دراسة حالة شركة ديل للحواسيب على الإنترنت" . ماكجرو هيل للتعليم العالي . مؤرشف من الأصل في 23 فبراير 2002. تم الاطلاع عليه في 29 يونيو 2026 .
  83. 1 2 3 "رسم بياني: سعر سهم شركة كومباك" . Businessweek.com. 3 مايو 1999. مؤرشف من الأصل في 27 أكتوبر 2012. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  84. 24/7 وول ستريت (4 مايو 2010). "أسوأ 15 رئيسًا تنفيذيًا في التاريخ الأمريكي" . بزنس إنسايدر . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .{{cite web}}: صيانة CS1: الأسماء الرقمية: قائمة المؤلفين ( رابط )
  85. 1 2 هانسيل، شاول (25 أبريل 1999). "الأعمال؛ كومباك على مفترق طرق: تحديات الرئيس التنفيذي القادم" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه في 13 يونيو 2016 .
  86. 1 2 فيشر، لورانس م. (20 أبريل 1999). "إعادة ابتكار كومباك: مهام الرئيس القادم" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه في 13 يونيو 2016 .
  87. 1 2 3 "انقسام في الإدارة يُعزى إليه مشاكل شركة كومباك" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 15 أبريل 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  88. "غوتش من شركة كومباك يستقيل من منصبه" . Dwightsilverman.com. 16 يونيو 1999. مؤرشف من الأصل في 4 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  89. «ربما كان الوصول إلى شركة فايفر هو جوهر مشاكل شركة كومباك - Amarillo.com - Amarillo Globe-News» . مؤرشف من الأصل في 7 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 29 يونيو 2016 .
  90. 1 2 "بالنسبة لشركة كومباك، كان عام 1999 هو العام الذي لم يكن" . سي نت . تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  91. 1 2 أم مالك. "استقالة الرئيس التنفيذي لشركة كومباك، فايفر، والمدير المالي، ماسون" . Forbes.com . تاريخ الاطلاع: 16 نوفمبر 2012 .
  92. 1 2 3 "روز من شركة كومباك يستقيل من منصبه كرئيس لقسم أعمال الخوادم الحاسوبية بالشركة" . صحيفة وول ستريت جورنال .
  93. "شركة كومباك للكمبيوتر - قضية دعوى جماعية رقم 98CV01148 - شكوى دعوى جماعية تتعلق بالأوراق المالية" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2 ديسمبر 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 نوفمبر 2013 .
  94. ١ ٢ "شركة كومباك تختار رئيسًا تنفيذيًا جديدًا" . Money.cnn.com. ٢٢ يوليو ١٩٩٩. مؤرشف من الأصل في ٧ فبراير ٢٠٠٢. تم الاطلاع عليه في ١٦ نوفمبر ٢٠١٢ .
  95. لور، ستيف (19 أبريل 1999). "شركة كومباك للكمبيوتر تقيل رئيسها التنفيذي" . صحيفة نيويورك تايمز .
  96. 1 2 "كومباك تُقيل الرئيس التنفيذي في تغييرات جذرية" . سي نت . تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  97. «رحيل الرئيس التنفيذي فايفر من شركة كومباك - 19 أبريل 1999» . Money.cnn.com. 19 أبريل 1999. مؤرشف من الأصل في 14 ديسمبر 2001. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  98. "النص الكامل لـ "دمج تكنولوجيا المعلومات والثقافات في شركة كومباك ديجيتال : دراسة حالة" تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  99. "شركة كومباك تسرح 6% من موظفيها لدمج شركة ديجيتال" . بي بي سي نيوز . 12 يونيو 1998.
  100. "بالمر سيغادر قسم الإعلام الرقمي" . سي إن إن . 10 يونيو 1998. مؤرشف من الأصل في 5 فبراير 2003.
  101. "كومباك تفقد مسؤولاً رفيع المستوى" . صحيفة نيويورك تايمز . 12 مايو 1999.
  102. "التركيز الاستراتيجي" . مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2013. تم الاطلاع عليه في 29 يونيو 2016 .
  103. «أعلنت شركة أليانت فود سيرفيس تعيين إيرل إل. ماسون رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لها» . مؤرشف من الأصل بتاريخ 23 أبريل 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 يونيو 2016 .
  104. "تزايد هجرة الإدارة من شركة كومباك" . سي نت. 2 يناير 2002. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أغسطس 2012 .
  105. "استقالة مسؤول تنفيذي في شركة كومباك" . سي نت. 2 يناير 2002. تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  106. 1 2 "مدير تنفيذي آخر يغادر شركة كومباك" . كمبيوترجرام إنترناشونال . 1999. مؤرشف من الأصل في 3 سبتمبر 2015.
  107. "شركة كومباك تعيّن مديرًا تنفيذيًا للعمليات وكبيرًا للمسؤولين التنفيذيين" . سي نت . تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  108. "إنريكو بيساتوري: هل سيصبح رقم 1 يوماً ما؟" . ZDNet .
  109. "إنريكو ذا كلوك من كومباك يحلق عالياً" . ذا ريجستر .
  110. "كومباك: من رسم تخطيطي بسيط إلى عملاق في عالم الحواسيب الشخصية" . Usatoday30.usatoday.com. 4 سبتمبر 2001. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  111. "شركة كومباك تُعلن عن انخفاض في الإيرادات" . سي نت . تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  112. جايثر، كريس (24 أبريل 2001). "التكنولوجيا؛ نتائج كومباك أقل من التوقعات" . صحيفة نيويورك تايمز .
  113. "كومباك تخيب الآمال، وتخفض توقعاتها" . 23 أبريل 2001. مؤرشف من الأصل في 11 يونيو 2020. تم الاطلاع عليه في 11 يونيو 2020 .
  114. ١ ٢ ٣ ٤ "عندما اشترت إتش بي شركة كومباك، هل اشترت خردة؟" . صحيفة ذا إنكوايرر. ١٠ أغسطس ٢٠٠٣. مؤرشف من الأصل في ٣ ديسمبر ٢٠١٢. تم الاطلاع عليه في ٢٦ أغسطس ٢٠١٢ .
  115. 1 2 3 4 سوركين، أندرو روس؛ نوريس، فلويد (4 سبتمبر 2001). "هيوليت-باكارد تُبرم صفقة لشراء كومباك مقابل 25 مليار دولار من الأسهم" . صحيفة نيويورك تايمز . ISSN 0362-4331 . 
  116. 1 2 3 4 5 "اندماج هيوليت-باكارد وكومباك" (ملف PDF) . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 13 سبتمبر 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  117. "على درب المال" . CRN . 17 يناير 2002.
  118. بيمينتل، بنيامين (16 أكتوبر 2001). "الكشف عن أسماء المسؤولين في شركة HP بعد الاندماج / المحللون ما زالوا متشككين بشأن الصفقة المعلقة" . Sfgate .
  119. "كومباك تستعد للحياة بعد إتش بي" .
  120. Crn (27 ديسمبر 2001). "والتر هيوليت يقدم توكيلاً ضد اندماج كومباك" . Crn.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أغسطس 2012 .{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  121. "مواجهة في وادي السيليكون: هل ستفوز فيورينا أم هيوليت في معركة أصوات مساهمي إتش بي؟ – Knowledge@Wharton" . Knowledge.wharton.upenn.edu . تاريخ الاطلاع: 26 أغسطس 2012 .
  122. "اندماج إتش بي وكومباك" (ملف PDF) . Cata.ca. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 17 سبتمبر 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  123. «شركة كومباك تسجل خسارة في الربع الثالث، وتخفض توقعاتها للربع الرابع - 23 أكتوبر 2001» . Money.cnn.com. 23 أكتوبر 2001. مؤرشف من الأصل في 23 نوفمبر 2001. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  124. "اندماج فاشل بين إتش بي وكومباك" . Scribd.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  125. 1 2 "اندماج HP-Compaq: هل يستحق الانتظار؟" . CNET. 3 سبتمبر 2002. تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  126. بيان صحفي صادر عن هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية: "هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية تتخذ إجراءات إنفاذ قانونية تم التوصل فيها إلى تسوية ضد وحدة الاستشارات الاستثمارية التابعة لدويتشه بنك فيما يتعلق بتصويتها على توكيلات العملاء لصفقة اندماج؛ وتفرضغرامة قدرها 750 ألف دولار "
  127. "إتش بي تُنهي عملية اندماجها مع كومباك" . هيوليت-باكارد . 3 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 4 يونيو 2002. تم الاطلاع عليه في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: حالة عنوان URL الأصلي غير معروفة ( رابط )
  128. "جهاز HP الجديد جاهز" . هيوليت-باكارد . 7 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 1 يونيو 2002. تم الاطلاع عليه في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: حالة عنوان URL الأصلي غير معروفة ( رابط )
  129. "شركة HP تُعلن عن تأسيس شركة جديدة ورمز سهم جديد في حفل بورصة نيويورك" . هيوليت-باكارد . 6 مايو 2002. مؤرشف من الأصل في 4 يونيو 2002. تم الاطلاع عليه في 20 أبريل 2023 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: حالة عنوان URL الأصلي غير معروفة ( رابط )
  130. "TechRepublic – مصدر لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات" . Silicon.com. مؤرشف من الأصل في 3 أبريل 2012. تم الاطلاع عليه في 26 أغسطس 2012 .
  131. "شركات النقابات" . Itjungle.com. ١٣ نوفمبر ٢٠٠٢. مؤرشف من الأصل في ٢٥ مارس ٢٠١٢. تم الاطلاع عليه في ٢٦ أغسطس ٢٠١٢ .
  132. وونغ، نيكول سي. "شركة إتش بي توظف عمالاً بينما تسرح آخرين | صحيفة سان دييغو يونيون تريبيون" . Signonsandiego.com. مؤرشف من الأصل في 7 أبريل 2011. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  133. "شركة إتش بي تلجأ إلى "التطوير المستمر" من أجل البقاء" . صحيفة دنفر بوست . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  134. "شركة إتش بي تطرد بلاكمور وغيره من المديرين التنفيذيين للمبيعات" . 12 أغسطس 2004.
  135. بيمينتل، بنيامين (22 نوفمبر 2002). "ملف شخصي / دوان زيتزنر / من مزارع إلى نائب رئيس وادي السيليكون / مسؤول تنفيذي في شركة إتش بي ينتقل من حلب الأبقار إلى محاولة إنعاش مبيعات أجهزة الكمبيوتر" . Sfgate .
  136. "شركة HP تعمل على عكس تراجعها في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية" . CNET. 28 أغسطس 2002. تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يونيو 2020 .
  137. ١ ٢ "مشكلة طابعة HP - فورتشن تك" . Tech.fortune.cnn.com. ٢٩ مارس ٢٠١٢. مؤرشف من الأصل في ٢١ يوليو ٢٠١٣. تم الاطلاع عليه في ١٠ يونيو ٢٠١٣ .
  138. رايت، روب (8 سبتمبر 2011). "اندماج إتش بي وكومباك: الشركاء يتأملون بعد 10 سنوات" . سي آر إن .
  139. "إقالة فيورينا، رئيسة شركة إتش بي، من قبل مجلس الإدارة" . سي إن إن . 9 فبراير 2005.
  140. «وداعًا، بافيليون: إتش بي تعود إلى أومني بوك» (بيان صحفي). Heise.de . تاريخ الاطلاع: ١١ أكتوبر ٢٠٢٥ .
  141. "تواصل بسرعة الأعمال: مقال مميز من HP (مايو 2007)" (بيان صحفي). هيوليت-باكارد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 يناير 2008 .
  142. 1 2 "نظام كليات لون ستار يشتري قلب الحرم الجامعي الشمالي لشركة HP" (بيان صحفي). نظام كليات لون ستار . تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 يوليو 2009 .
  143. «شركة إتش بي تُنهي إنتاج لوحة اللمس، وتتطلع للخروج من سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية» . سي إن إن . ١٨ أغسطس ٢٠١١. مؤرشف من الأصل في ٢٤ سبتمبر ٢٠١١.
  144. شاه، أغام؛ جاكسون، جواب (18 أغسطس 2011). "شركة إتش بي تفصل قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصية وتغلق قسم أجهزة نظام التشغيل webOS" . ماكوورلد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أغسطس 2012 .
  145. وورثين، بن (12 أكتوبر 2011). "إتش بي تعيد النظر في مشروعها المنفصل لأجهزة الكمبيوتر الشخصية - WSJ.com" . Online.wsj.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  146. "شركة إتش بي تستحوذ على شركة أوتونومي؛ وتفصل وحدة الحواسيب الشخصية، مما يؤدي إلى انخفاض سعر السهم" . Ibtimes.com. ١٨ أغسطس ٢٠١١. تم الاطلاع عليه بتاريخ ١٦ نوفمبر ٢٠١٢ .
  147. غوبتا، بورنيما (11 أكتوبر 2012). "لينوفو تُزيح إتش بي من صدارة سوق الحواسيب الشخصية العالمي: غارتنر" . رويترز . مؤرشف من الأصل في 13 نوفمبر 2012. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  148. ارتفاع أسهم لينوفو مع تجاوز شحنات أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة إتش بي . 7/11/2013
  149. "Sobre" . www.compaq.com.br . مؤرشف من الأصل بتاريخ 19 يناير 2025. تم الاطلاع عليه بتاريخ 18 نوفمبر 2024 .
  150. "Suporte - Compaq" . www.compaq.com.br . مؤرشف من الأصل بتاريخ 19 مايو 2025. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 مايو 2025 .
  151. "تؤكد مجموعة Newsan وHP الموافقة على الإنتاج في البلاد تؤكد مجموعة Newsan وHP الموافقة على الإنتاج في البلاد" . نيوسان . مؤرشفة من الأصلي في 30 مايو 2019 . تم الاسترجاع في 30 مايو 2019 .
  152. "تقدم شركة Compaq خطها الجديد لأجهزة الكمبيوتر المحمولة مع معالجات Intel® Core de 6ta Generación" . نيوسان (بالإسبانية). مؤرشفة من الأصلي في 30 مايو 2019 . تم الاسترجاع في 30 مايو 2019 .
  153. كوما. "كومباك" . مؤرشف من الأصل في 23 أكتوبر 2018. تم الاسترجاع في 29 يونيو 2016 .
  154. "نبذة عنا" . compaq.com.in . مؤرشف من الأصل بتاريخ 16 مايو 2025. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 مايو 2025 .
  155. https://www.techeblog.com/compaq-android-tablet-qtab-pro/
  156. " شركة كومباك للكمبيوتر - المقر الرئيسي العالمي ". ماتريكس سبنسر - شركات ماتريكس ديزاين. تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أغسطس 2009.
  157. " شركة كومباك للكمبيوتر - المقر الرئيسي العالمي ". "صور الأقمار الصناعية العالمية" ومعلومات من موظف سابق. كانت المباني من CCA1 إلى CCA15 مباني مكاتب، بينما كانت المباني من CCM1 إلى CCM7 مباني تصنيع.
  158. "إرث شركة كومباك" . غرفة تجارة شمال غرب هيوستن. 3 ديسمبر 2018. تاريخ الاطلاع: 19 سبتمبر 2025 .
  159. 1 2 رايان، مولي (25 يناير 2013). "ماذا تعني هيوستن لشركة إتش بي: عملاق التكنولوجيا يفتح أبواب حرم كومباك السابق لجولة نادرة" . مجلة هيوستن للأعمال . تم الاسترجاع في 24 أكتوبر 2013 .
  160. كيركباتريك، ديفيد (24 مايو 1999). "رحل إيكهارد لكن صناعة الحواسيب الشخصية مستمرة. الرئيس التنفيذي لشركة كومباك يُلقي باللوم في إقالته على المنافسة الشرسة في هذه الصناعة. لكن شركات تصنيع الحواسيب الشخصية الأخرى بخير" . سي إن إن . مؤرشف من الأصل في 3 ديسمبر 2013.
  161. «افتتاح مجمع كومباك كومنز في المقر الرئيسي العالمي للشركة في هيوستن؛ يضم المرفق الجديد مراكز لياقة بدنية متطورة، ومراكز صحية، ومشروعًا طموحًا للقضاء على الجوع. - المكتبة الإلكترونية المجانية» . Thefreelibrary.com. 31 أغسطس 1998. مؤرشف من الأصل في 3 أبريل 2015. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  162. " حرم جامعة لون ستار يهدم مباني شركة إتش بي السابقة ". صحيفة هيوستن بيزنس جورنال . الاثنين 29 أغسطس 2011. تم الاطلاع عليه في 29 أغسطس 2011.
  163. "هدم مبنى إتش بي السابق" . يوتيوب. 19 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 .
  164. "انهيار شركة HP المحلي القادم » سوامبلوت: المشهد العقاري في هيوستن" . سوامبلوت. 30 أغسطس 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 نوفمبر 2012 . 
  165. "مباني هيوليت باكارد رقم 7 و8 - شركة الهدم المُتحكم به" . يوتيوب. 29 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  166. "كومباك: انهيار المبنى، إتش بي وآبل" . الغسق قبل الفجر. 18 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 16 نوفمبر 2012 .
  167. « كلية لون ستار تخطط للهدم لإنشاء مساحة خضراء ». Chron.com . الاثنين 29 أغسطس 2011. تم الاطلاع عليه في 16 أكتوبر 2025.
  168. "شركة هيوليت باكارد إنتربرايز تبيع مجمعها الجامعي في هيوستن" . مجلة العقارات التجارية التنفيذية. 1 أبريل 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 يناير 2024 .
  169. "استحواذ شركة ميكسكور على مجمع ضخم لشركة إتش بي إي" . تقرير إخباري عقاري . 31 مارس 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 8 يناير 2025 .
  170. لويد، دانيكا (8 مارس 2024). "إعادة تسمية حرم HPE السابق في شمال غرب هيوستن ليصبح مركز فيفا" . التأثير المجتمعي . تم الاسترجاع في 8 يناير 2025 .
  171. مارتن، فلوريان (5 مارس 2024). "مقر شركة HPE وكومباك السابق في شمال غرب هيوستن أصبح الآن مركز فيفا، بعد توقيع عقد إيجار" . مجلة هيوستن للأعمال . تم الاطلاع عليه بتاريخ 8 يناير 2025 .
  172. "بيان لينوفو بشأن تصنيفات صناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية" . لينوفو ستوري هب . تم الاطلاع عليه بتاريخ 21 مايو 2025 .
  173. "صفقة كومباك-سوميت مجرد لعبة اليوم" . هيوستن كرونيكل . 11 أكتوبر 1997. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 ديسمبر 2025 عبر موقع Newspapers.com .
  174. ريكن، كريستي (18 يوليو 2005). "تجديد ملعب كرة سلة ليصبح كنيسة بحجم تكساس" . صحيفة لورانس جورنال وورلد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 ديسمبر 2025 .
  175. "أضواء كاليفورنيا الساطعة: كومباك الآن في ساحة سان خوسيه" . صحيفة سان خوسيه ميركوري نيوز . مجلة الأعمال الرياضية. 26 مارس 2001. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 ديسمبر 2025 .
  176. سافاج، ميشيل (8 مايو 2002). "الاندماج يُغيّر مركز كومباك إلى جناح إتش بي" . GlobeSt.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 ديسمبر 2025 .
  177. "شركة كومباك تدخل بطولة الفورمولا 1 مع فريق بي إم دبليو ويليامز إف 1" . Compaq.com (بيان صحفي). 24 يناير 2000. مؤرشف من الأصل في 15 أغسطس 2000. تم الاطلاع عليه في 7 ديسمبر 2024 .