تحليل القرار

📅 آخر تحديث: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

تحليل القرار ( DA ) هو التخصص الذي يشتمل على الفلسفة والمنهجية والممارسة المهنية اللازمة لمعالجة القرارات المهمة بطريقة رسمية. يتضمن تحليل القرار العديد من الإجراءات والأساليب والأدوات لتحديد الجوانب المهمة للقرار وتمثيلها بوضوح وتقييمها رسميًا؛ لوصف مسار عمل موصى به من خلال تطبيق بديهية المنفعة المتوقعة القصوى على تمثيل جيد التكوين للقرار؛ ولترجمة التمثيل الرسمي للقرار والتوصية المقابلة له إلى رؤى لصانع القرار وأصحاب المصلحة الآخرين من الشركات وغير الشركات .

تاريخ

في عام 1931، كان الفيلسوف الرياضي فرانك رامزي رائدًا لفكرة الاحتمالية الذاتية باعتبارها تمثيلًا لمعتقدات الفرد أو عدم اليقين. ثم في الأربعينيات من القرن العشرين، طور عالم الرياضيات جون فون نيومان والاقتصادي أوسكار مورغنسترن أساسًا بديهيًا لنظرية المنفعة كوسيلة للتعبير عن تفضيلات الفرد بشأن النتائج غير المؤكدة. (وهذا على النقيض من نظرية الاختيار الاجتماعي ، التي تعالج مشكلة اشتقاق تفضيلات المجموعة من التفضيلات الفردية). ثم طور الإحصائي ليونارد جيمي سافاج إطارًا بديهيًا بديلًا لتحليل القرار في أوائل الخمسينيات من القرن العشرين. توفر نظرية المنفعة المتوقعة الناتجة أساسًا بديهيًا كاملاً لاتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.

بمجرد إنشاء هذه التطورات النظرية الأساسية، تم تدوين أساليب تحليل القرار وتعميمها بشكل أكبر، وأصبحت تُدرَّس على نطاق واسع (على سبيل المثال، في كليات إدارة الأعمال وأقسام الهندسة الصناعية). نُشر نص تمهيدي موجز وسهل الوصول إليه في عام 1968 من قبل منظِّر القرار هوارد رايفا من كلية هارفارد للأعمال . [1] بعد ذلك، في عام 1976، وسّع رالف كيني وهوارد رايفا أساسيات نظرية المنفعة لتوفير منهجية شاملة للتعامل مع القرارات التي تنطوي على مقايضات بين أهداف متعددة. [2] ثم نشر أستاذ الهندسة رون هوارد من جامعة ستانفورد ومحلل القرار جيم ماثيسون، في عام 1977، مجموعة من القراءات حول تحليل القرار؛ [3] وتم توسيعها إلى مجموعة من مجلدين في عام 1984. [4] تم توثيق الكتب المدرسية اللاحقة والتطورات الإضافية أدناه تحت قراءات إضافية.

على الرغم من أن تحليل القرار متعدد التخصصات بطبيعته (يتضمن مساهمات من علماء الرياضيات والفلاسفة والاقتصاديين والإحصائيين وعلماء النفس الإدراكي)، إلا أنه كان يُعتبر تاريخيًا فرعًا من فروع بحوث العمليات . في عام 1980، تم تشكيل جمعية تحليل القرار كمجموعة ذات اهتمام خاص داخل جمعية بحوث العمليات الأمريكية (ORSA)، والتي اندمجت لاحقًا مع معهد علوم الإدارة (TIMS) لتصبح معهد بحوث العمليات وعلوم الإدارة (INFORMS) . بدءًا من عام 2004، نشر INFORMS مجلة مخصصة لهذه الموضوعات، تحليل القرار.

بالتوازي مع هذه التطورات الأكاديمية، تطور تحليل القرار أيضًا إلى تخصص مهني ناضج. [5] وقد استُخدمت هذه الطريقة لدعم اتخاذ القرارات التجارية والسياسات العامة منذ أواخر الخمسينيات؛ وتم استعراض التطبيقات من عام 1990 إلى عام 2001 في العدد الافتتاحي لمجلة تحليل القرار. [6] تم اعتماد تحليل القرار على نطاق واسع بشكل خاص في صناعة الأدوية وصناعة النفط والغاز، حيث تحتاج كلتا الصناعتين بانتظام إلى اتخاذ قرارات كبيرة عالية المخاطر (على سبيل المثال، حول الاستثمار في تطوير عقار جديد أو إجراء عملية استحواذ كبيرة). [7]

المنهجية

إن التأطير هو الواجهة الأمامية لتحليل القرار، والذي يركز على تطوير بيان الفرصة (ماذا ولماذا)، والظروف الحدودية، ومقاييس النجاح، وتسلسل القرار، وجدول الاستراتيجية، وعناصر العمل. يُعتقد أحيانًا أن تطبيق تحليل القرار يتطلب دائمًا استخدام الأساليب الكمية. ومع ذلك، في الواقع، يمكن اتخاذ العديد من القرارات باستخدام أدوات نوعية تشكل جزءًا من مجموعة أدوات تحليل القرار، مثل التفكير المرتكز على القيمة، [8] دون الحاجة إلى الأساليب الكمية.

قد تؤدي عملية التأطير إلى تطوير مخطط تأثير أو شجرة قرار . هذه هي التمثيلات الرسومية المستخدمة بشكل شائع لمشاكل تحليل القرار. تُستخدم هذه الأدوات الرسومية لتمثيل البدائل المتاحة لصانع القرار ، وعدم اليقين الذي تنطوي عليه، ومدى نجاح أهداف صانع القرار من خلال النتائج النهائية المختلفة. يمكن أن تشكل أيضًا أساسًا لنموذج كمي عند الحاجة. على سبيل المثال، تم تطوير الأساليب الكمية لإجراء الاستدلال البايزي وتحديد القرارات المثلى باستخدام مخططات التأثير في الثمانينيات، [9] [10] وهي الآن مدمجة في البرامج.

في نموذج تحليل القرار الكمي، يتم تمثيل عدم اليقين من خلال الاحتمالات - على وجه التحديد، الاحتمالات الذاتية . يتم تمثيل موقف صانع القرار تجاه المخاطرة من خلال وظائف المنفعة ، ويمكن التعبير عن الموقف تجاه المقايضات بين الأهداف المتضاربة باستخدام وظائف القيمة متعددة السمات أو وظائف المنفعة متعددة السمات (إذا كان هناك مخاطرة). (في بعض الحالات، يمكن استبدال وظائف المنفعة باحتمالية تحقيق مستوى طموح غير مؤكد أو "هدف"). [11] [12] بناءً على بديهيات تحليل القرار، فإن أفضل قرار يمكن اختياره هو القرار الذي تكون عواقبه ذات أقصى فائدة متوقعة (أو الذي يزيد من احتمالية تحقيق مستوى الطموح غير المؤكد).

من المفترض أحيانًا أن التحليل الكمي للقرارات لا يمكن تطبيقه إلا على العوامل التي يسهل قياسها (على سبيل المثال، بالوحدات الطبيعية مثل الدولار). ومع ذلك، يمكن أيضًا تطبيق التحليل الكمي للقرارات والأساليب ذات الصلة، مثل اقتصاد المعلومات التطبيقي، حتى على العوامل التي تبدو غير ملموسة.

تحليل القرار كنهج توجيهي

تركز أبحاث اتخاذ القرار الوصفي على كيفية اتخاذ القرارات "المثلى" (على أساس بديهيات العقلانية)، في حين تهدف أبحاث اتخاذ القرار الوصفي إلى شرح الكيفية التي يتخذ بها الناس القرارات بالفعل (بغض النظر عما إذا كانت قراراتهم "جيدة" أو مثالية). ومن غير المستغرب إذن أن نجد العديد من المواقف التي تبتعد فيها القرارات التي يتخذها الأفراد بشكل ملحوظ عن القرارات التي يوصي بها تحليل القرار.

انتقد البعض الأساليب الرسمية لتحليل القرار لأنها تسمح لصناع القرار بتجنب تحمل المسؤولية عن قراراتهم الخاصة، وبدلاً من ذلك أوصوا بالاعتماد على الحدس أو "مشاعر الأمعاء". [13] وعلاوة على ذلك، بالنسبة للقرارات التي يجب اتخاذها تحت ضغط زمني كبير، فليس من المستغرب أن الأساليب الرسمية لتحليل القرار قليلة الفائدة، مع تزايد أهمية الحدس والخبرة. [14] ومع ذلك، عندما يسمح الوقت، أثبتت الدراسات أن الخوارزميات الكمية لاتخاذ القرار يمكن أن تسفر عن نتائج متفوقة على "الحدس غير المساعد". [15] بالإضافة إلى ذلك، وعلى الرغم من التحيزات المعروفة في أنواع الأحكام البشرية المطلوبة لتحليل القرار، فقد أظهرت الأبحاث فائدة متواضعة على الأقل للتدريب والتغذية الراجعة في تقليل التحيز. [16]

يستشهد المنتقدون بظاهرة الشلل الناتج عن التحليل باعتبارها إحدى العواقب المحتملة للإفراط في الاعتماد على تحليل القرار في المنظمات (إن تكلفة تحليل القرار تشكل في حد ذاتها عاملاً في التحليل). ومع ذلك، هناك استراتيجيات متاحة للحد من مثل هذه المخاطر. [17]

هناك حاليًا قدر كبير من الاهتمام بالأساليب الكمية لاتخاذ القرار. ومع ذلك، فإن العديد من هذه الأساليب تبتعد عن البديهيات التي يقوم عليها تحليل القرار، وبالتالي قد تولد توصيات مضللة في بعض الظروف، وبالتالي فهي ليست أساليب وصفية حقًا. تشمل بعض أكثر هذه الأساليب غير التحليلية للقرار شيوعًا نظرية المجموعة الضبابية لتمثيل أوجه عدم اليقين، وعملية التسلسل الهرمي التحليلي لتمثيل التفضيلات أو أحكام القيمة. وبينما قد يكون هناك مبرر في بعض الأحيان لمثل هذه الأساليب في التطبيقات (على سبيل المثال، بناءً على سهولة الاستخدام)، فإن محللي القرار يزعمون أن نظرية المنفعة متعددة السمات هي المعيار الذهبي الذي يجب مقارنة الأساليب الأخرى به، بناءً على أساسها البديهي الصارم.

ورغم أن تحليل القرار كان يُستخدم كثيراً في دعم عملية اتخاذ القرار الحكومي، فمن المهم أن نلاحظ أن النظرية الأساسية لا تنطبق إلا على صناع القرار الأفراد. ومن المؤسف أنه لا توجد نظرية وصفية بديهية يمكن مقارنتها بتحليل القرار مصممة خصيصاً لقرارات المجموعات أو السياسات العامة. وللمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع، راجع عملية اتخاذ القرار الجماعي لمناقشة القضايا السلوكية التي تنطوي عليها القرارات الجماعية، ونظرية الاختيار الاجتماعي للاعتبارات النظرية التي قد تؤثر على القرارات الجماعية.

التطبيقات

تم استخدام أساليب تحليل القرار في مجموعة واسعة من المجالات، بما في ذلك الأعمال ( التخطيط والتسويق والتفاوض ) والإدارة وإصلاح البيئة والرعاية الصحية والبحث والطاقة والاستكشاف والتقاضي وحل النزاعات ، إلخ. كان أحد التطبيقات المبكرة المهمة هو دراسة إيجابيات وسلبيات تلقيح الأعاصير، التي أجراها معهد ستانفورد للأبحاث في أوائل السبعينيات لإدارة خدمات العلوم البيئية (سلف الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي ). [ 18 ]

تستخدم الشركات الكبرى اليوم تحليل القرار لإجراء استثمارات رأسمالية بمليارات الدولارات. على سبيل المثال، في عام 2010، فازت شركة شيفرون بجائزة ممارسات جمعية تحليل القرار لاستخدامها تحليل القرار في جميع القرارات الرئيسية. [19] في مقطع فيديو يوضح بالتفصيل استخدام شيفرون لتحليل القرار، يلاحظ نائب رئيس شركة شيفرون جورج كيركلاند أن "تحليل القرار هو جزء من كيفية قيام شيفرون بأعمالها لسبب بسيط ولكنه قوي: إنه يعمل". [20] يمكن استخدامه أيضًا لاتخاذ قرارات شخصية معقدة، مثل التخطيط للتقاعد، أو تحديد موعد إنجاب طفل، [21] أو التخطيط لقضاء إجازة كبيرة، أو الاختيار بين العديد من العلاجات الطبية المحتملة.

  • الطاقة . تم استخدام تحليل القرار لبناء أهداف الطاقة لألمانيا. [22] [23]
  • ريادة الأعمال . تم استخدام مفهوم مكافئات اليقين من تحليل القرار لتصميم آليات جديدة وفعالة للغاية لتمويل الأعمال التجارية الجديدة التي يرغب فيها كل من الداعمين ورجال الأعمال. [24]
  • التقاضي . استخدم المحامون تحليل القرار لتحديد الاستراتيجيات التي من المرجح أن تؤدي إلى نتائج مفيدة في التقاضي. [31]
  • النفايات المشعة . تم استخدام تحليل القرار لتقييم البدائل لمستودعات النفايات المشعة في كل من الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. [34] [35] وعلى نطاق أصغر، تم استخدامه أيضًا لتقييم الخيارات للتعامل مع فائض البلوتونيوم المستخدم في صنع الأسلحة. [36] [37]
  • البحث والتطوير . تم استخدام تحليل القرار لتوصية محافظ المشاريع لتمويل البحث والتطوير. [38]
  • الإرهاب والأمن الداخلي . تم استخدام تحليل القرار لتمثيل قيم كل من الإرهابيين والمدافعين لدعم عملية اتخاذ القرار المتعلقة بالأمن الداخلي. [39] [40]

برمجة

تتوفر حزم برامج صنع القرار لتنفيذ تحليل القرار. ومن بين الحزم الجديرة بالملاحظة بشكل خاص برنامج Analytica لمخططات التأثير، وبرنامج DecideIT و Logical Decisions لصنع القرارات متعددة السمات.

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ رايفا، هـ. (1968). تحليل القرار: محاضرات تمهيدية حول الاختيارات في ظل عدم اليقين . ريدنج، ماساتشوستس: أديسون ويسلي.
  2. ^ Keeney, R. & Raiffa, H. (1976). Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs . نيويورك: وايلي.
  3. ^ هوارد، آر إيه وماثيسون، جي إي (1977). قراءات في تحليل القرار . مينلو بارك، كاليفورنيا: إس آر آي إنترناشيونال.
  4. ^ Howard, RA & Matheson, JE (1984). Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis . Menlo Park, CA: Strategic Decisions Group.
  5. ^ Ulvila, JW; Brown, RV (1982). "Decision Analysis Comes of Age". Harvard Business Review . 60 (5): 130–141. PMID  10257404.
  6. ^ Keefer, DL; Kirkwood, CW; Corner, JL (2004). "Perspective on Decision Analysis Applications, 1990–2001". تحليل القرار . 1 (1): 5–38. doi :10.1287/deca.1.1.5.17844.
  7. ^ ab Sharpe, P.; Keelin, T. (1998). "كيف تتخذ شركة SmithKline Beecham قرارات أفضل بشأن تخصيص الموارد". Harvard Business Review . 76 (2): 3–10. PMID  10177866.
  8. ^ Keeney R (2002). التفكير المرتكز على القيمة: طريق إلى اتخاذ القرارات الإبداعية . مطبعة جامعة هارفارد. ISBN 0-674-93197-1.
  9. ^ Shachter, RD (نوفمبر-ديسمبر 1986). "تقييم مخططات التأثير" (PDF) . بحوث العمليات . 34 (6): 871-882. doi :10.1287/opre.34.6.871.[ رابط ميت دائم ]
  10. ^ Shachter, RD (يوليو-أغسطس 1988). "الاستدلال الاحتمالي ومخططات التأثير" (PDF) . بحوث العمليات . 36 (4): 589-604. doi :10.1287/opre.36.4.589. hdl : 10338.dmlcz/135724 .[ رابط ميت دائم ]
  11. ^ Bordley, R.; LiCalzi, M. (2000). "تحليل القرار باستخدام الأهداف بدلاً من وظائف المنفعة". القرارات في الاقتصاد والتمويل . 23 (1): 53–74. doi :10.1007/s102030050005. hdl : 10278/3610 . S2CID  11162758.
  12. ^ Bordley, R.; Kirkwood, C. (2004). "تحليل التفضيلات متعدد السمات مع أهداف الأداء". بحوث العمليات . 52 (6): 823–835. doi :10.1287/opre.1030.0093.
  13. ^ كلاين ج (2003). قوة الحدس . نيويورك: دبلداي. رقم ISBN 0-385-50289-3.
  14. ^ كلاين جي (1999). مصادر القوة . بوسطن، ماساتشوستس: مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. رقم ISBN 0-262-11227-2.
  15. ^ روبين م. داوس وبرنارد كوريجان (1974). "النماذج الخطية في اتخاذ القرار". النشرة النفسية . 81 (2): 93-106. doi :10.1037/h0037613.
  16. ^ ب. فيشوف؛ إل دي فيليبس وس. ليشتنشتاين (1982). "معايرة الاحتمالات: حالة الفن حتى عام 1980". في د. كانيمان وأ. تفيرسكي (المحرران). الحكم في ظل عدم اليقين: الاستدلالات والتحيزات . مطبعة جامعة كامبريدج.
  17. ^ كين، بيكي (8 يوليو 2015). "علم شلل التحليل: كيف يقتل التفكير المفرط إنتاجيتك وما يمكنك فعله حيال ذلك". مدونة تودويست . تم الاسترجاع في 14 مايو 2016 .
  18. ^ Sundqvist, H.; Howard, RA; Matheson, JE; North, DW (1973). "Hurricane Seeding Analysis". Science . 181 (4104): 1072–1073. Bibcode :1973Sci...181.1072S. doi :10.1126/science.181.4104.1072. PMID  17731270. S2CID  34907224.
  19. ^ "جائزة ممارسة DAS". INFORMS . 15 مايو 2016. مؤرشف من الأصل في 13 سبتمبر 2016.
  20. ^ "كيف تتخذ شركة شيفرون القرارات". يوتيوب . شيفرون. 1 ديسمبر 2010. تم الاسترجاع في 23 مارس 2019 .[ رابط يوتيوب ميت ]
  21. ^ Keeney, RL, DA Vernik (2007) تحليل قرار الساعة البيولوجية. تحليل القرار، 4، 114-135
  22. ^ Keeney, RL, O. Renn, & D. von Winteffeldt (1987). هيكلة أهداف الطاقة في ألمانيا الغربية، سياسة الطاقة 15 (4): 352-362.
  23. ^ هوفر، ت.، ر. فون نيتش، ر. مادلينر (2020). استخدام التفكير المرتكز على القيمة واتخاذ القرارات متعددة المعايير لتقييم بدائل التحول في مجال الطاقة . تحليل القرار، 17، 330-355.
  24. ^ Bodily, SE (2016) تقليل المخاطر وتحسين الحوافز في تمويل رواد الأعمال. تحليل القرار، 13، 101-116.
  25. ^ Alagoz, O., J. Chhatwal, ES Burnside (2013) السياسات المثلى للحد من فحوصات التصوير الشعاعي للثدي غير الضرورية في تشخيص سرطان الثدي. تحليل القرار، 10، 200-224.
  26. ^ Nohdurft, E., E. Long, S. Spinler (2017) هل كانت أنجلينا جولي على حق؟ تحسين استراتيجيات الوقاية من السرطان بين حاملي طفرة BRCA. تحليل القرار، 14، 139-169.
  27. ^ Esnaola, NF, SB Cantor, SI Sherman, JE Lee, DB Evans (2001) استراتيجية العلاج الأمثل لدى المرضى المصابين بسرطان الغدة الدرقية الحليمي: تحليل القرار. الجراحة، 130، 921-930.
  28. ^ Lee, JJ, BN Bekele, X. Zhou, SB Cantor, R. Komaki, JS Lee (2006) تحليل القرار للإشعاع الوقائي للجمجمة للمرضى المصابين بسرطان الرئة ذو الخلايا الصغيرة. مجلة علم الأورام السريري، 24، 3597-3603.
  29. ^ Meeker, D., C. Thompson, G. Strylewicz, TK Knight, JN Doctor (2015) استخدام التأمين ضد الخسارة الصغيرة كإستراتيجية تحفيزية. تحليل القرار، 12، 122-129.
  30. ^ Bodily, SE, B. Furman (2016) قرارات التأمين على الرعاية طويلة الأجل. تحليل القرار، 13، 173-191.
  31. ^ سيلونا، جيه إن (2016) الفوز في التقاضي من خلال تحليل القرار. سبرينغر، نيويورك.
  32. ^ سالو، أ.، ج. كيسلر، أ. مورتون (2011) تحليل قرارات المحفظة: أساليب محسنة لتخصيص الموارد، سبرينغر، نيويورك.
  33. ^ إيوينج، ب. ل.، و. تارانتينو، ج. س. بارنيل (2006) استخدام تحليل القرار في إعادة تنظيم وإغلاق القواعد العسكرية (BRAC) 2005 تحليل القيمة العسكرية. تحليل القرار، 3، 33-49.
  34. ^ Merkhofer, MW, & Keeney, RL (1987). تحليل متعدد السمات للمنفعة للمواقع البديلة للتخلص من النفايات النووية. تحليل المخاطر، 7، 173-194.
  35. ^ مورتون، أ.، أيرولدي، م.، وفيليبس، إل دي (2009). إدارة المخاطر النووية على المسرح: منظور تحليل القرار في لجنة إدارة النفايات المشعة في المملكة المتحدة. تحليل المخاطر، 29، 764-779.
  36. ^ داير، جيه إس، تي إدموندز، جيه سي بتلر، جيه جيا (1998) تحليل متعدد الخصائص للمنفعة للبدائل للتخلص من فائض البلوتونيوم المستخدم في صنع الأسلحة. بحوث العمليات، 46، 749-762
  37. ^ Butler, JC, AN Chebeskov, JS Dyer, TA Edmunds, J. Jia, VI Oussanov (2005) الولايات المتحدة وروسيا تقيمان خيارات التخلص من البلوتونيوم باستخدام نظرية المنفعة متعددة السمات. Interfaces, 35, 88–101.
  38. ^ Kurth, M., JM Keisler, ME Bates, TS Bridges, J. Summers, I. Linkov (2017) نهج تحليل قرارات المحفظة لدعم تخصيص موارد البحث والتطوير في مجال الطاقة. سياسة الطاقة، 105، 128-135.
  39. ^ Keeney, RL (2007) نمذجة القيم لتحليل مكافحة الإرهاب. تحليل المخاطر، 27، 585-596.
  40. ^ Keeney, RL, & D. von Winterfeldt (2011) نموذج قيمة لتقييم قرارات الأمن الداخلي. تحليل المخاطر، 31، 1470-1487.

قراءة إضافية

  • Alemi F, Gustafson D (2006). تحليل القرار لمديري الرعاية الصحية . Health Administration Press. ISBN 978-1-56793-256-0.
  • كليمن، روبرت وتي رايلي (2004). اتخاذ القرارات الصعبة (الطبعة الثانية). بلمونت، كاليفورنيا: دار النشر ساوث ويسترن كوليدج. رقم ISBN 978-0-495-01508-6.
  • تشارلزورث، ديفيد (2017). تحليل القرار للمديرين: دليل لاتخاذ قرارات شخصية وتجارية أفضل (الطبعة الثانية). دار نشر بيزنس إكسبيرت. رقم ISBN 978-1631576041.
  • فاينبرج، هارفي ف.؛ وينشتاين، ميلتون س. (1980). تحليل القرار السريري . فيلادلفيا: سوندرز. ISBN 0-7216-9166-8.
  • جودوين، ب. و ج. رايت (2004). تحليل القرار للحكم الإداري (الطبعة الثالثة). تشيتشيستر: وايلي. ISBN 0-470-86108-8.
  • هاموند، جيه إس؛ كيني، آر إل؛ ورايفا، إتش. (1999). الاختيارات الذكية: دليل عملي لاتخاذ قرارات أفضل . مطبعة كلية هارفارد للأعمال. رقم ISBN 0-585-31075-0.
  • هولتزمان، صموئيل (1989). أنظمة اتخاذ القرار الذكية . أديسون ويسلي. ISBN 0-201-11602-2.
  • هوارد، آر إيه؛ جي إي ماثيسون، محرران (1984). قراءات حول مبادئ وتطبيقات تحليل القرار . مينلو بارك كاليفورنيا: مجموعة القرارات الاستراتيجية. رقم ISBN 0-9623074-0-8.(المجلد 1، المجلد 2)
  • Keeney, RL (1992). التفكير المرتكز على القيمة - مسار نحو اتخاذ القرارات الإبداعية . مطبعة جامعة هارفارد. ISBN 0-674-93197-1.
  • Keeney, RL وRaiffa, H. (1976). Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs . Wiley, New York. Reprinted, Cambridge Univ. Press, New York (1993). ISBN 9781139174084.
  • ليتش، باتريك (2006). لماذا لا تستطيع أن تعطيني الرقم فقط؟ دليل المديرين التنفيذيين لاستخدام التفكير الاحتمالي لإدارة المخاطر واتخاذ قرارات أفضل . احتمالي. ISBN 0-9647938-5-7.
  • ماثيسون، ديفيد وماثيسون، جيم (1998). المنظمة الذكية: خلق القيمة من خلال البحث والتطوير الاستراتيجي . دار نشر كلية هارفارد للأعمال. رقم ISBN 0-87584-765-X.
  • مورجان، جرينجر وهنريون، ماكس (1992). عدم اليقين: دليل للتعامل مع عدم اليقين في تحليل المخاطر والسياسات الكمية . مطبعة جامعة كامبريدج. رقم ISBN 0-521-42744-4.
  • برات، جون؛ إتش رايفا و ر. شلايفر (1995). مقدمة إلى نظرية القرار الإحصائي . مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. رقم ISBN 978-0-262-16144-2.
  • رايفا، هوارد (1997). تحليل القرار: قراءات تمهيدية حول الاختيارات في ظل عدم اليقين . ماكجرو هيل. رقم ISBN 0-07-052579-X.
  • شي إتش، ليونز-ويلر جيه (2007). "نظام نمذجة القرار السريري". مجلة بي إم سي ميد إنفورم ديسيس ماك . 7 : 23. doi : 10.1186/1472-6947-7-23 . PMC  2131745. PMID  17697328 .
  • سكينر، ديفيد (2009). مقدمة في تحليل القرار (الطبعة الثالثة). الاحتمالية. رقم ISBN 978-0964793866.
  • سميث، جيه كيو (1988). تحليل القرار: نهج بايز . تشابمان وهول. رقم ISBN 0-412-27520-1.
  • فيرين، إل. وترامبر إم. (2007). قرارات المشروع: الفن والعلم . فيينا، فيرجينيا: مفاهيم الإدارة. رقم ISBN 978-1-56726-217-9.
  • وينكلر، روبرت إل (2003). مقدمة إلى الاستدلال والقرار البايزي (الطبعة الثانية). الاحتمالية. رقم ISBN 0-9647938-4-9.
  • جمعية محترفي اتخاذ القرار، هي الجمعية المهنية التي تدعم محترفي اتخاذ القرار باعتبارهم المستشارين المفضلين عند مواجهة قرارات مهمة ومعقدة.
  • تحليل القرار محفوظ في 15 يونيو 2007 على موقع Wayback Machine ، وهي مجلة صادرة عن معهد أبحاث العمليات وعلوم الإدارة
  • جمعية تحليل القرار، وهي قسم فرعي من معهد أبحاث العمليات وعلوم الإدارة متخصص في تحليل القرار
  • تحليل القرار في الرعاية الصحية دورة تدريبية عبر الإنترنت من جامعة جورج ماسون تقدم محاضرات وأدوات مجانية لنمذجة تحليل القرار في إعدادات الرعاية الصحية.
  • اندمجت مجموعة تحليل القرار (DAAG) مع جمعية محترفي اتخاذ القرار وأصبحت المؤتمر السنوي لها. تأسست مجموعة تحليل القرار (DAAG) في عام 1995 على يد توم سبرادلين وجون بالمر وديفيد سكينر، وكانت مجموعة غير رسمية لممارسي تحليل القرار.
  • مسرد تحليل القرار
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=تحليل_القرار&oldid=1215088853"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate