وكيل المواهب

وكيل المواهب ، أو وكيل الحجز ، هو الشخص الذي يجد فرص عمل للممثلين ، والمؤلفين ، والصحفيين ، ومخرجي الأفلام ، والموسيقيين ، وعارضات الأزياء ، والرياضيين المحترفين ، وكتاب السيناريو ، والكتاب ، والراقصين ، وغيرهم من المهنيين في مختلف مجالات الترفيه أو الرياضة. بالإضافة إلى ذلك، يدافع الوكيل عن مصالح موكليه ويدعمها ويروج لها .

لا يُشترط وجود وكيل أعمال، ولكنه يُساعد الفنان في الحصول على فرص عمل (حفلات موسيقية، جولات فنية، كتابة سيناريوهات أفلام، ظهورات إعلامية، توقيعات، فرق رياضية، إلخ). في كثير من الأحيان، يلجأ مُخرجو اختيار الممثلين أو غيرهم من أصحاب الأعمال إلى وكالات المواهب للعثور على الفنانين الذين يبحثون عنهم. ويتقاضى الوكيل نسبة مئوية من أرباح النجم. وتخضع أنواع مختلفة من الوكلاء لأنظمة ولوائح مُتنوعة، حيث تُحدد القوانين واللوائح تلك التي تُنظم عملهم وفقًا للقوانين السارية في نطاق الولاية القضائية التي يُمارس فيها الوكيل أعماله، بالإضافة إلى قوانين نقابات الفنانين. كما توجد أيضًا جمعيات مهنية لوكالات المواهب.

يُعتبر وكلاء المواهب (مديرو الفنانين) بمثابة حراس بوابة مسيرة عملائهم المهنية. فهم يملكون القدرة على إعادة تشكيل صورة عملائهم وتطويرها. كما أنهم صانعو الصفقات، ويساعدون عملائهم في إبرامها ضمن قطاعي الترفيه والفعاليات، وتحديداً في صناعة الترفيه في هوليوود.

في كاليفورنيا، ولأن وكالات المواهب تعمل بعقود مربحة، يجب أن تكون هذه الوكالات مرخصة بموجب أقسام خاصة من قانون العمل في كاليفورنيا، والذي يُعرّف الوكيل بأنه "شخص أو شركة تمارس مهنة الحصول على عمل لفنان أو فنانين، أو عرضه، أو الوعد به، أو محاولة الحصول عليه". [ 1 ]

تاريخ

منذ انخفاض نسبة المشاهدة في دور السينما بين خمسينيات وستينيات القرن الماضي، طرأ تحول جذري على أساليب إنتاج الأفلام في الاستوديوهات، مما أدى إلى خفض تكلفة الممثلين الحصريين ذوي الأجور المرتفعة. بعد هذا التحول، أصبح الممثلون والممثلات يعملون لصالح الاستوديوهات، لكنهم لم يعودوا خاضعين لسيطرة أي استوديو رئيسي، ما أتاح لهم العمل مع استوديوهات أخرى. ونتيجةً لهذا التحول، بات يُنظر إلى وكلاء الممثلين كضرورة لا خيار. فقد أصبحوا وسيطًا يتفاوض بين الاستوديوهات والعملاء، ما جعل خدماتهم ضرورة حتمية لكلا الطرفين.

في ثمانينيات القرن العشرين، تأسست وكالات جديدة لمنافسة "الوكالات الخمس الكبرى". في عام ١٩٩١، اندمجت وكالة باور-بينيديك مع وكالة ليدينج آرتيستس لتشكيل ما أصبح يُعرف باسم وكالة يونايتد تالنت. وشملت هذه الوكالات ترايد آرتيستس وإنترتالنت. وفي عام ١٩٩٢، بيعت ترايد آرتيستس لاحقًا إلى وكالة ويليام موريس ، بينما تضاءل نفوذ إنترتالنت عندما تفرق شركاؤها بين وكالة يونايتد تالنت ووكالة آي سي إم في العام نفسه. [ ٢ ]

اعتبارًا من عام 2022تُعتبر وكالات المواهب الثلاث الأبرز في هوليوود هي: ويليام موريس إنديفور (WME)، ووكالة الفنانين المبدعين (CAA)، ووكالة المواهب المتحدة (UTA). [ 3 ] باستثناء ICM Partners ، تمتلك كل وكالة شركة إنتاج تابعة لها، والتي قد توظف عملاء الوكالة. [ 4 ] في عام 1989، كانت الوكالات الثلاث الرئيسية هي ويليام موريس، وICM، وCAA. [ 5 ] خلال العقد الأول من الألفية الثانية، عُرفت هذه الوكالات الكبرى باسم "الخمسة الكبار". [ 6 ] أو "أفضل خمس وكالات". [ 7 ] في عام 2009، اندمجت وكالة إنديفور للمواهب مع ويليام موريس. وفي وقت لاحق، اندمجت CAA مع ICM في عام 2022. [ 8 ] [ 9 ]

المسمى الوظيفي

لدى وكيل المواهب فئتان من العملاء: "المواهب" (الممثلون، عارضات الأزياء، مؤدي الأصوات، الفرق الموسيقية، الموسيقيون، الكوميديون، الراقصون، إلخ) و"المشتري". قد يكون المشتري مدير اختيار الممثلين، أو وكالة إعلانية، أو شركة إنتاج ، أو مصورًا، أو عميلًا مباشرًا إذا كان لديه فريق إنتاج داخلي. يقوم الوكلاء بالترويج للمواهب لدى المشترين، مقدمين لهم المواهب التي تتناسب مع العمر، والعرق، والجنس، والمظهر، والمهارات، وغيرها من المواصفات التي يبحث عنها المشتري لمشروعه. عادةً، يقدم الوكيل صورة الممثل الشخصية أو بطاقة تعريف عارضة الأزياء أو ملف أعمالها إلى المشتري. بعد أن يختار المشتري، يرتب الوكيل اختبار أداء (أو، بالنسبة لعارضات الأزياء، مقابلة مفتوحة). بعد أن يلتقي المشتري بالمواهب، يتواصل مع الوكيل لمعرفة ما إذا كان سيتم التعاقد مع أي منها. يتولى الوكيل تنسيق تفاصيل الملابس، والتعليمات، وغيرها، بالإضافة إلى التفاوض على العقد أو الأجر.

تتمثل مهمة الوكيل في إقناع المواهب بالتقدم للاختبار؛ فالموهبة هي الشخص الوحيد القادر على الحصول على الوظيفة. ويتقاضى الوكلاء عمولة تتراوح بين 10% و20% من إجمالي الأجر، وذلك بحسب ما إذا كانت الوظيفة خاضعة لنقابة (مثل نقابة ممثلي الشاشة - الاتحاد الأمريكي لفناني التلفزيون والراديو) أم لا. تُدفع أجور الوظائف النقابية وفقًا لإرشادات متفق عليها، أما في الوظائف غير النقابية، فقد يتأخر الدفع أحيانًا.

يمتلك الوكيل الناجح شبكة واسعة من العلاقات، كما يتمتع بإمكانية الوصول إلى خدمات اختيار الممثلين الاحترافية، والتي لا تتوفر عادةً لعامة الناس.

على الرغم من أن معظم وكلاء المواهب الناجحين هم أفراد عاديون غير معروفين للجمهور، إلا أن بعضهم يتمتعون بشهرة واسعة. ومن أبرز وكلاء المواهب الحاليين والسابقين: مايكل أوفيتز ، ورونالد ماير ، وديفيد بيغلمان ، وآري إيمانويل ، وفريدي فيلدز ، وجوني هايد ، وإيرفينغ بول لازار ، وسو مينجرز ، ولو واسرمان .

الاختلافات بين الوكلاء والمديرين

تقلص الفارق بين أدوار الوكلاء والمديرين، بل وتلاشى هذا الفارق. [ 10 ] يُعرَّف دور مدير المواهب عادةً بأنه "الإشراف على الشؤون التجارية اليومية للفنان؛ وتقديم المشورة والتوجيه للموهبة فيما يتعلق بالمسائل المهنية، والخطط طويلة الأجل، والقرارات الشخصية التي قد تؤثر على مسيرتها المهنية". [ 11 ] يوجد تداخل كبير بين الدورين، إذ قد يختار وكلاء المواهب القيام بالأدوار نفسها لعملائهم بدافع المصلحة المالية في تطوير مسيرة مواهبهم وكسب رضاهم. [ 12 ]

تخضع أدوار وكلاء المواهب لقوانين ولايات ولوائح نقابات عمالية مختلفة، كما تحدد بعض الحقوق والامتيازات والمحظورات الخاصة بهم. [ 13 ] في ولاية كاليفورنيا، يشترط قانون العمل ترخيص وكالات المواهب، ويتضمن لوائح مثل التحقق من السوابق الجنائية، والاحتفاظ بحسابات تشغيل منفصلة وحسابات أمانات العملاء، وتحديد إجمالي العمولات بنسبة 25%، من بين لوائح أخرى. [ 14 ] في المقابل، توصف شركات الإدارة بأنها "غير خاضعة للتنظيم في أغلب الأحيان". [ 15 ] يتمتع الوكلاء أيضًا بصلاحيات خاصة في حالات الاتفاق الشفهي، ويمكنهم قانونًا الموافقة على عرض عمل ملزم نيابةً عن موكليهم.

يتمثل أحد الفروقات البارزة بين الوكلاء والمديرين بموجب قانون ولاية كاليفورنيا في أن وكلاء المواهب ووكلاء التوظيف المرخصين هم الجهات الوحيدة المخولة قانونًا بالبحث عن عمل نيابةً عن موكليهم. [ 16 ] وقد مكّن هذا التمييز القانوني فنانين مثل فرقة ديفتونز، وباميلا أندرسون، ونيا فاردالوس، وفريدي برينز جونيور، وغيرهم من فسخ عقودهم مع مديريهم والتهرب من العمولات المستحقة لهم بموجب تلك العقود، وذلك بإثبات "الحصول غير المرخص" في المحكمة. [ 17 ] ولأن إنفاذ القانون ضد مديري المواهب الذين يحصلون على العمل يتم في الغالب من خلال التقاضي المدني وليس العقوبات الجنائية، فإن المديرين يسعون مباشرةً للحصول على العمل في تحدٍ لقوانين الولاية، إذ نادرًا ما يعترض الموكلون بدافع المصلحة الذاتية على ذلك، كما أن القضايا التي تزعم الحصول غير القانوني على العمل نادرة. [ 18 ]

تُبرم نقابات الكتاب، ونقابات ممثلي الشاشة، ونقابات المخرجين، من بين نقابات العمال، اتفاقيات امتياز خاصة بالوكلاء تحدد لوائح وامتيازات معينة حصرية لهم، بما في ذلك تحديد الحد الأقصى للعمولات بنسبة عشرة بالمائة من إجمالي أرباح الفنان. أما المدراء فلا يخضعون لنفس القيود.

أنواع وكلاء المواهب

وكيل أدبي

وكيل النمذجة

وكيل موسيقي

في عالم الموسيقى، يختلف وكلاء الحجز عن مديري المواهب. فوكلاء الحجز هم من يتولون حجز الحفلات الموسيقية للفنانين الذين يمثلونهم، ويتفقون مع منظمي الحفلات على كافة الترتيبات. يقدم وكيل الحجز إلى منظم الحفل أو منتجه اتفاقية أداء تحدد متطلبات الفنان، والتي قد تشمل الإضاءة والصوت والوجبات والإقامة الفندقية والمواصلات. أما بالنسبة لمشتري الحفلات، فيسعى وكلاء الحجز إلى إيجاد الفنان الذي يناسب احتياجاتهم وميزانيتهم ​​المتاحة.

ترفض العديد من وكالات الحجز الكبرى تمثيل الفنانين غير المتعاقدين مع شركات إنتاج موسيقي كبرى والذين لا يتمتعون بتوزيع موسيقي على مستوى البلاد. ولهذا السبب، يلجأ الفنانون المتعاقدون مع شركات إنتاج مستقلة في كثير من الأحيان إلى وكالات حجز مستقلة لتمثيلهم.

غالبًا ما توظف الحانات والنوادي الليلية المتخصصة في تقديم الموسيقى الحية بانتظام شخصًا مسؤولًا عن تنظيم جدول الفعاليات. هذا الشخص هو المسؤول عن شراء المكان، ويجب عدم الخلط بينه وبين وكيل الحجز الذي يقدم قائمة بالعروض المتاحة. قد يكون لدى وكلاء الحجز أيضًا معارف يُعرفون باسم المروجين. هؤلاء هم أفراد يوافقون على تنظيم فعالية (حفل موسيقي، عرض، إلخ) بتوفير المكان ونظام الصوت وفريق العمل والمستلزمات الأخرى. يُطلق على تنظيم عرض بهذه الطريقة في مكان مستأجر لليلة واحدة اسم "الحجز الكامل"، حيث تتضمن العملية استئجار المكان دون الحصول على أي خدمات أو معدات تقنية إضافية غير المكان نفسه. لطالما كان هذا الخيار الوحيد المتاح للموسيقيين المستقلين الذين يفتقرون إلى الشعبية الكافية للوصول إلى أماكن العروض التقليدية (انظر: موسيقى البانك روك ، ولكن يُستخدم المصطلح أيضًا في حفلات الرقص الصاخبة وفعاليات الدي جي المختلفة).

يجب الموازنة بين تكلفة الاستعانة بوكيل حجز وبين ما يمكن أن يقدمه الوكيل للعملاء والمشترين على حد سواء. بعض الوكلاء يمثلون أنواعًا مختلفة من الفنانين، بينما يمثل آخرون فنانين في مجال/نوع موسيقي رئيسي واحد.

تختص بعض وكالات الموسيقى بفرق الأغاني المقلدة ، وتضم في قوائمها فنانين حصريين وغير حصريين. إضافةً إلى ذلك، تتعاون بعض الوكالات مع شركات خارجية لتشكيل فرق موسيقية محددة باستخدام قاعدة بياناتها الخاصة التي تضم موسيقيين موثوقين، بينما تتعاون وكالات أخرى مع موسيقيين جلسات يوفرون تشكيلة مرنة لكل عرض.

تُستخدم وكالات الحجز أيضًا في صناعة السفن السياحية، حيث تُطلب فئات متنوعة من الفنانين. قد تشمل هذه الفئات موسيقيين منفردين للانضمام إلى أوركسترا السفينة، وفرقًا موسيقية صغيرة، بالإضافة إلى فنانين متنوعين مثل المغنين والعازفين والسحرة والكوميديين والبهلوانيين. يوقع الفنانون الراغبون في العمل على متن السفن السياحية عقد عمل مع شركة الرحلات البحرية، وعقد عمولة منفصل مع وكالة الحجز. عادةً ما يكون مقر الوكالة في بلد الفنان الأصلي.

مدير موسيقي

يتولى مدير الموسيقى (أو مدير الفرقة) العديد من الشؤون المهنية للفرق الموسيقية والمغنين ومنتجي التسجيلات ومنسقي الأغاني. يُعيّن الموسيقي أو الفرقة مديرًا فنيًا لمساعدتهم في اتخاذ القرارات المتعلقة بالخطوات المهنية، والحجوزات، والترويج، والصفقات التجارية، وعقود التسجيل، وما إلى ذلك. دور مديري الموسيقى واسع النطاق، وقد يشمل واجبات مشابهة لواجبات وكيل العلاقات العامة، والمروج، ووكيل الحجوزات، ومدير الأعمال (الذي يكون أحيانًا محاسبًا قانونيًا معتمدًا )، ومروج الجولات، ومدير الجولات، وأحيانًا حتى مساعدًا شخصيًا. غالبًا ما تُقسّم مسؤوليات مدير الأعمال بين العديد من الأفراد الذين يديرون جوانب مختلفة من المسيرة الموسيقية. بالنسبة للفنانين غير المتعاقدين مع شركات إنتاج، يجب على مديري الموسيقى القيام بأدوار متعددة: وكيل الحجوزات، ومصمم الجرافيك، ومسؤول العلاقات العامة ، والمروج، والمحاسب. [ 19 ] مع تطور مسيرة الفنان، تتزايد المسؤوليات. يصبح مدير الموسيقى أو مدير الفنان مهمًا لإدارة العناصر المختلفة التي تُشكّل مسيرة مهنية في الموسيقى. يُمكن لمدير الأعمال الموسيقية مساعدة المغنين وكتاب الأغاني والعازفين في بناء مسيرتهم الفنية، وإيجاد منتجين موسيقيين، وتطوير علاقات مع شركات التسجيل والنشر والوكلاء والجمهور المُحب للموسيقى. وتتركز مهام مدير الأعمال الموسيقية النشط على بناء سمعة طيبة للموسيقي وتكوين قاعدة جماهيرية، وقد يشمل ذلك إتقان وإصدار ألبوم تجريبي، وإعداد وتوزيع مواد إعلامية، وتخطيط الأنشطة الترويجية، وحجز الحفلات. كما يُتيح لمدير الأعمال الموسيقية الوصول إلى استوديو تسجيل ومصورين وفرق ترويجية. ويحرص على أن تُمثل ملصقات الألبومات والملصقات والمواد الترويجية الفرقة أو الفنان بشكل مناسب، وأن تُنشر المواد الإعلامية في الوقت المناسب لوسائل الإعلام المُناسبة. ويُعد إطلاق الألبوم مع تحديد أماكن وتواريخ مُناسبة من مسؤوليات مدير الأعمال الموسيقية أيضًا.

وكيل رياضي

مشتري المواهب

مسؤول التعاقد مع الفنانين هو الشخص المسؤول عن تحديد الفنانين وحجزهم للأماكن والفعاليات، بالإضافة إلى إدارة ميزانية العرض الترفيهي ، وتحديد مدى نجاح قائمة الفنانين ، وتحديد ما إذا كانت هناك حاجة إلى ترويج مكثف لزيادة الحضور . قد يركز مسؤول التعاقد مع الفنانين، سواء كان موظفًا لدى مكان معين أو متعاقدًا معه، على إيجاد الفنانين ، بينما يسعى مسؤولو التعاقد مع الفنانين العاملين لدى شركات الإنتاج إلى إيجاد أماكن مناسبة بالإضافة إلى الفنانين. [ 20 ]

سيقوم البعض أيضًا بتحديد نطاق المرافق ، وإعداد عروض التعويض للفنانين، وضمان تسوية جميع العروض بدقة، والعمل على إنشاء المهرجانات وتحديدها . [ 21 ] يُشبه مُشتري المواهب مُنظمي حركة المرور في مركز الفعالية، حيث يعملون مع المديرين والوكلاء و/أو الفنانين مباشرةً بالإضافة إلى موظفي المكان لتحويل فكرة الفعالية من مجرد تصور في ذهن الفنان إلى واقع ملموس . [ 22 ]

وكيل للشباب واليافعين

وكلاء الشباب هم فئة متخصصة أو فرعية من وكلاء المسرح والإعلانات، يمثلون الأطفال والمراهقين والشباب. بالإضافة إلى التمثيل، يجب على وكلاء الشباب التعامل مع المتطلبات الإضافية المتعلقة بالقاصرين، بما في ذلك الجوانب القانونية والتعليمية والأسرية. في الولايات المتحدة، تطبق جميع الولايات قوانين عمل الأطفال في قطاع الترفيه. وفي كاليفورنيا، مركز صناعة الترفيه، توجد لوائح وقوانين خاصة لحماية القاصرين العاملين في هذا المجال، تشمل: تحديد ساعات العمل، وإلزامهم بتخصيص جزء من أرباحهم في صندوق استئماني. [ 23 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ماكدونالد، بول (2008) "صناعة السينما في هوليوود". مالدن، ماساتشوستس: بلاكويل للنشر المحدودة، ص 167-168
  2. ماكدونالد، بول (2008). نظام النجوم: إنتاج نجومية هوليوود في عصر ما بعد الاستوديوهات . ماساتشوستس: دار بلاكويل للنشر. الصفحات 168-171 . ISBN  978-1-4051-3388-3.
  3. ويلك، برايان (28 يونيو 2022). "وكالة CAA تُكمل استحواذها على ICM في صفقة بقيمة 750 مليون دولار" . ذا راب . مؤرشف من الأصل في 28 يونيو 2022. تم الاطلاع عليه في 28 يونيو 2022 .
  4. كوبلين، جون (12 أبريل 2019). "هوليوود في حالة اضطراب بعد أن طلبت النقابات من الكتّاب فصل وكلاء أعمالهم" . صحيفة نيويورك تايمز . ص. ب1. الرقم الدولي الموحد للدوريات 0362-4331 . تاريخ الاطلاع: 13 أبريل 2019 .  
  5. ديفيس، إل جيه (9 يوليو 1989). "العميل الأكثر سرية في هوليوود" . صحيفة نيويورك تايمز . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0362-4331 . تاريخ الاسترجاع 13 أبريل 2019 . 
  6. لابورت، نيكول (2005). "لنخفف من ملابسنا يا آري" . نيويورك أوبزرفر . على الرغم من أن البدلات لا تزال هي المعيار في وكالات الإعلان الخمس الكبرى (CAA، ويليام موريس، ICM، UTA، وإنديفور).
  7. هورن، جون (3 يوليو 2008). "معركة صيفية حامية الوطيس بين وكلاء المواهب" . صحيفة لوس أنجلوس تايمز . تتصاعد حدة المناوشات بين أكبر خمس وكالات في هوليوود.
  8. فليمنج، مايك جونيور؛ أندريفا، نيلي (27 سبتمبر 2021). "وكالة CAA تستحوذ على ICM Partners؛ ستكون أكبر شراكة بين وكالتين منذ WMA-Endeavor" . ديدلاين هوليوود . مؤرشف من الأصل في 27 سبتمبر 2021. تم الاطلاع عليه في 27 سبتمبر 2021 .
  9. ويلك، برايان (28 يونيو 2022). "وكالة CAA تُكمل استحواذها على ICM في صفقة بقيمة 750 مليون دولار " . ذا راب . مؤرشف من الأصل في 28 يونيو 2022. تم الاطلاع عليه في 28 يونيو 2022 . 
  10. "الفرق بين 'الوكيل' و'المدير'"، Slate.com.
  11. أسئلة وأجوبة من موقع MusicBizAdvice، مؤرشفة بتاريخ 15 يناير 2009 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine )
  12. ديفيد زيلينسكي. "وكلاء المواهب، والمديرون الشخصيون، وصراعاتهم في هوليوود الجديدة" (ملف PDF) . جامعة جنوب كاليفورنيا. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 3 أبريل 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 مارس 2014 .
  13. رابطة وكلاء المواهب. "ترخيص وكالات المواهب".
  14. " القوانين المتعلقة بوكالات المواهب " إدارة العلاقات الصناعية في كاليفورنيا، قسم إنفاذ معايير العمل.
  15. " الوكلاء والمديرون " موقع SAG-AFTRA الإلكتروني.
  16. بوش، ريتشارد (25، 2013). " المشي على الجليد الرقيق لقانون وكالة المواهب في كاليفورنيا: المدراء الشخصيون " فوربس.
  17. DLSE: قضايا وكالات المواهب
  18. "Alchemy Global Talent Solutions" .الثلاثاء، 21 يونيو 2022
  19. متى تحتاج فرقتي الموسيقية إلى مدير؟ مؤرشف في 3 فبراير 2009 على موقع Wayback Machine، موقع Getsigned.com، 16 يوليو 2003
  20. "مشتري المواهب | بيركلي" . www.berklee.edu .
  21. "مشتري المواهب - جولدن فويس | إيه إي جي العالمية" . aegworldwide.com .
  22. "أساسيات شراء المواهب | حسّن مهاراتك في الحجز اليوم" . المؤسسة الوطنية المستقلة للأماكن .
  23. "قوانين الترفيه للأطفال اعتبارًا من 1 يناير 2022" . وزارة العمل الأمريكية .

للمزيد من القراءة

  • باسيمان، دونالد س.، كل ما تحتاج لمعرفته عن صناعة الموسيقى: الطبعة السادسة
  • كير، جودي، التمثيل هو كل شيء: دليل الممثل لمهنة ناجحة في لوس أنجلوس
  • كالين، ك.، كتاب وكلاء لوس أنجلوس
  • شعار ويكيميديا ​​كومنزالوسائط المتعلقة بوكلاء المواهب على ويكيميديا ​​كومنز