تشريح ووظائف الجهاز التنفسي

الموسوعة الحرة

كانت شركة غريت أتلانتيك آند باسيفيك تي ، المعروفة اختصاراً باسم A&P ، سلسلة متاجر بقالة أمريكية عملت من عام 1859 إلى عام 2015. [ 1 ] من عام 1915 إلى عام 1975، كانت A&P أكبر شركة تجزئة للبقالة في الولايات المتحدة (وحتى عام 1965، كانت أكبر شركة تجزئة أمريكية من أي نوع). [ 2 ]

كانت سلسلة متاجر A&P تُعتبر رمزًا أمريكيًا، ووفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال ، "كانت مشهورة مثل ماكدونالدز أو جوجل اليوم"، و"وول مارت عصرها". [ 3 ] [ 4 ] في ذروة ازدهارها في أربعينيات القرن العشرين، استحوذت A&P على 10% من إجمالي إنفاق المستهلكين الأمريكيين على البقالة. [ 5 ] اشتهرت A&P بابتكاراتها، حيث وفرت تنوعًا في النظام الغذائي للمستهلك الأمريكي وعاداته الغذائية من خلال توفير تشكيلة واسعة من المنتجات الغذائية بأسعار أقل بكثير. [ 6 ] وحتى عام 1982، كانت A&P أيضًا شركة تصنيع أغذية كبيرة. [ 7 ]

تأسست شركة A&P عام 1859 تحت اسم "Gilman & Company" على يد جورج جيلمان ، الذي افتتح سلسلة صغيرة من متاجر بيع الشاي والقهوة بالتجزئة في مدينة نيويورك ، ثم توسعت لتصبح شركة وطنية للبيع عبر البريد . وبحلول عام 1878، بلغ عدد متاجر الشركة 70 متجرًا، ووصل إلى ما يقارب 200 متجر بحلول عام 1900. وشهدت A&P نموًا هائلًا مع إطلاق مفهوم المتاجر الاقتصادية عام 1912، ليصل عدد متاجرها إلى 1600 متجر بحلول عام 1915. وبعد الحرب العالمية الأولى ، أضافت الشركة متاجر لبيع اللحوم والخضراوات والفواكه ، بالتزامن مع توسيع نطاق عمليات التصنيع.

في عام 1930، بلغت مبيعات شركة A&P، التي كانت آنذاك أكبر شركة تجزئة في العالم، 2.9 مليار دولار ( ما يعادل 55.9 مليار دولار اليوم) مع 15,000 متجر. وفي عام 1936، تبنت الشركة مفهوم السوبر ماركت ذي الخدمة الذاتية، وافتتحت 4,000 متجر أكبر (مع إغلاق العديد من فروعها الأصغر) بحلول عام 1950. [ 8 ] وبعد إعلان إفلاسها مرتين، أغلقت A&P أبوابها نهائيًا في عام 2015.

تاريخ

1859 – 1878: عصر جيلمان

تأسست الشركة السابقة لشركة A&P في خمسينيات القرن التاسع عشر باسم "جيلمان وشركاه" على يد جورج جيلمان (1826-1901) لمواصلة أعمال والده في دباغة الجلود ؛ وفي عام 1858، كان عنوان الشركة 98 شارع جولد في مانهاتن . توفي والد جيلمان عام 1859، تاركًا ابنه ثريًا. في ذلك العام، دخلت "جيلمان وشركاه" تجارة الشاي والقهوة من ذلك المتجر. تشير إحدى المصادر إلى أن جيلمان قرر دخول مجال تجاري أكثر احترامًا نظرًا لثروته. في مايو 1861، سلم جيلمان أعمال الدباغة إلى شقيقه وينثروب؛ ونقل جورج تجارة الشاي إلى 129 شارع فرونت. في البداية، كانت "جيلمان وشركاه" شركة بيع بالجملة. في أوائل عام 1863، أصبحت الشركة شركة بيع بالتجزئة، تحت اسم " شركة الشاي الأمريكية الكبرى" . وسرعان ما افتتحت خمسة متاجر، ونقلت مكتبها ومستودعها إلى 51 شارع فيسي . [ 9 ]

أثبت جيلمان براعته في مجال الترويج؛ إذ توسعت أعماله بسرعة من خلال الإعلان عن أسعار منخفضة. وتمكنت الشركة من تقديم أسعار منخفضة بفضل عملها كتاجر جملة وتجزئة في آن واحد. كما أنشأ جيلمان شبكة وطنية للبيع عبر البريد . وبحلول عام 1866، بلغت قيمة الشركة أكثر من مليون دولار (ما يعادل حوالي 16.8 مليون دولار في عام 2024 ). وفي عام 1869، اكتمل بناء خط السكة الحديد العابر للقارات ؛ فأنشأ جيلمان شركة موازية، هي شركة الشاي الأطلسية والمحيط الهادئ الكبرى ، للترويج لمفهوم الشاي المُعبأ مسبقًا، الذي كان جديدًا آنذاك، تحت اسم "ثيا-نيكتور" . واستمرت شركة الشاي، التي تشير بعض المصادر إلى أن جورج هنتنغتون هارتفورد شارك في تأسيسها ، [ 10 ] في استخدام اسم "غريت أميركان" لأغراض البيع عبر البريد. وفي عام 1871، قدمت شركة "إيه آند بي" مفهومًا جديدًا عندما عرضت هدايا ترويجية ، مثل المطبوعات الحجرية والأواني الخزفية والزجاجية، مع شراء القهوة و/أو الشاي من متاجرها. وتُعد هذه الهدايا الترويجية اليوم من المقتنيات النادرة. [ 11 ] 

1878 – 1951: عصر هارتفورد

تطور متاجر البقالة

جورج هنتنغتون هارتفورد ، منتصف سبعينيات القرن التاسع عشر

انضم هارتفورد إلى شركة جيلمان ككاتب في أواخر خمسينيات القرن التاسع عشر تقريبًا، ثم رُقّي لاحقًا إلى منصب محاسب، ثم أمين صندوق، في عام 1866. وبحلول عام 1871، كان هارتفورد في موقع قيادي، وكان مسؤولاً عن توسيع سلسلة متاجر A&P إلى شيكاغو بعد حريقها الكبير . وافتُتح أول متجر لـ A&P خارج مدينة نيويورك بعد أيام قليلة من الكارثة. وتوسعت الشركة بسرعة، ففي عام 1875، كان لدى A&P متاجر في 16 مدينة. [ 12 ] وفي عام 1878، أوكل جيلمان الإدارة الفعلية للشركة إلى هارتفورد. [ 13 ] وبحلول ذلك الوقت، كانت الشركة تُدير 70 متجرًا مُجهزًا بأعلى المواصفات، بالإضافة إلى خدمة البيع عبر البريد، بإجمالي مبيعات سنوية بلغت مليون دولار. [ 14 ]

إعلان لشركة A&P يعود لعام 1888 من دليل سياحي لمدينة نورفولك بولاية فيرجينيا ، يسرد مجموعة المنتجات المتوفرة.

لزيادة الإيرادات، رفع الكونغرس الرسوم الجمركية على الشاي والقهوة. انخفضت أرباح هذه المنتجات؛ وحوالي عام 1880، بدأت شركة A&P ببيع السكر في متاجرها. واصلت الشركة نموها السريع، وبحلول عام 1884، كانت تدير متاجر تمتد غربًا حتى مدينة كانساس سيتي وجنوبًا حتى أتلانتا . كما شغّلت الشركة خطوط عربات لخدمة العملاء في المناطق الريفية. في ذلك الوقت تقريبًا، انضم اثنان من أبناء هارتفورد، جورج (1864-1957) وجون (1872-1951)، إلى الشركة. تقول الروايات المتداولة عن A&P إن جورج أقنع والده بتوسيع خط الإنتاج ليشمل مسحوق الخبز الذي يحمل علامة A&P التجارية . [ 8 ] على مدى العقد التالي، أضافت الشركة منتجات أخرى تحمل علامة A&P التجارية، مثل الحليب المكثف والتوابل والزبدة. ومع توسع منتجاتها، كانت شركة الشاي تُنشئ تدريجيًا أول سلسلة متاجر بقالة. بحلول عام 1900، بلغت مبيعات الشركة 5 ملايين دولار (ما يعادل 155 مليون دولار تقريبًا في عام 2024 ) من 198 متجرًا، بالإضافة إلى خدمات الطلب عبر البريد وخطوط التوزيع بالعربات. مع ذلك، كانت سلاسل متاجر البقالة الأخرى تتوسع بوتيرة أسرع وتغطي مناطقها بالكامل، بينما كانت متاجر شركة الشاي منتشرة على مساحة أوسع بكثير. وسرعان ما وجدت شركة A&P نفسها في وضع غير مواتٍ. [ 8 ] 

إعلان صحفي لشركة A&P من مدينة نيويورك، عام 1922

في عام ١٩٠١، توفي جورج جيلمان دون وصية ، مما أشعل فتيل نزاع قانوني بين ورثته الكثيرين. دخل هارتفورد الأب في النزاع مدعيًا أن جيلمان منحه نصف الشركة عام ١٨٧٨ بموجب اتفاقية شراكة غير مكتوبة. وأثبتت الأدلة المقدمة للمحكمة أن هارتفورد حصل على نصف أرباح شركة A&P بدءًا من عام ١٨٧٨، وأن عقود إيجار الشركة كانت باسمه. أدرك الورثة أن الشركة ستصبح خاسرة بسرعة بدون هارتفورد. لذلك، اتفقوا عام ١٩٠٢ على تسوية يتم بموجبها تأسيس شركة A&P كشركة مساهمة، بأصول تبلغ ٢.١ مليون دولار (ما يعادل ٦١.٤ مليون دولار تقريبًا عام ٢٠٢٤ ). [ ١٥ ] 

بموجب هذا الاتفاق، حصل ورثة جيلمان على 1.25 مليون دولار أمريكي في صورة أسهم ممتازة بفائدة 6%، بينما حصل هارتفورد على 700 ألف دولار أمريكي في صورة أسهم عادية، بالإضافة إلى باقي الأسهم الممتازة. منح هذا الاتفاق هارتفورد السيطرة على أسهم التصويت. وعلى مدار عدة سنوات، تمكن هارتفورد من إعادة شراء الأسهم الممتازة من ورثة جيلمان. [ 15 ] افتتحت شركة A&P متجرًا واحدًا كل ثلاثة أسابيع في المتوسط. بُني مقر رئيسي ومستودع من تسعة طوابق في مدينة جيرسي ، ثم توسع لاحقًا ليشمل مصنعًا ومخبزًا. [ 15 ] [ 16 ]

بحلول عام ١٩٠٨، قسّم جورج هارتفورد الأب مسؤوليات الإدارة بين أبنائه، حيث تولى جورج الابن إدارة الشؤون المالية، بينما أشرف جون على المبيعات والعمليات. أدار الأبناء شركة A&P لأكثر من ٤٠ عامًا. سعى هارتفورد الابن بقوة إلى الترويج لعلامة A&P التجارية، فزاد بشكل ملحوظ من تشكيلة المنتجات. ولتوفير مساحة للمنتجات الجديدة، استبدلت A&P الهدايا الترويجية داخل المتاجر بطوابع Plaid Stamps، في محاولة لمحاكاة برنامج المكافآت الشهير S&H Green Stamps . [ ١٧ ] بحلول عام ١٩١٢، كانت الشركة تدير ٤٠٠ متجرًا، وبلغ متوسط ​​هامش الربح الإجمالي ٢٢٪، مما أدى إلى ربح ٢٪. [ ٨ ] كما كان بائعو A&P المتجولون يديرون ٥٠٠٠ مسار ريفي في عربات مميزة باللونين الأحمر والأسود. [ ١٨ ]

تطوير المتاجر الاقتصادية

كانت أسعار المواد الغذائية قضية سياسية في الانتخابات الرئاسية لعام 1912 بعد ارتفاعها بنسبة 35% خلال عشر سنوات. [ 18 ] ولمواجهة هذا التوجه، جربت بعض سلاسل المتاجر نموذجًا بسيطًا . [ 8 ] وبعد نقاش طويل، وافق آل هارتفورد على اقتراح جون بتجربة متجر اقتصادي مصمم للعمل بهامش ربح إجمالي قدره 12%. برأس مال قدره 3000 دولار فقط، بما في ذلك المخزون الأولي، عمل المتجر الاقتصادي النموذجي بمدير واحد فقط، وبدون تجهيزات فاخرة. وفي غضون شهرين، ارتفعت المبيعات الأسبوعية إلى 800 دولار، وحقق المتجر عائدًا سنويًا على الاستثمار بنسبة 30%. وسرعان ما وسعت سلسلة متاجر A&P هذا المفهوم؛ وبحلول عام 1915، كانت تدير 1600 متجر.

أدى النمو الهائل لشركة A&P إلى مشاكل مع الموردين. فقد طالبت شركة "كريم أوف ويت" ، أكبر مصنّع لأطعمة الإفطار، جميع تجار التجزئة بالالتزام بسعر علبة الحبوب المحدد. اشترت A&P المنتج بسعر الجملة، 11 سنتًا للعلبة (أقل بـ 3 سنتات)، وقررت أن هامش ربح قدره سنت واحد مناسب لنمط متاجرها الاقتصادية. قطعت "كريم أوف ويت" الإمدادات، فرفعت A&P دعوى قضائية. حكم قاضي المحكمة الجزئية الأمريكية، تشارلز هوف، ضد A&P، قائلاً إن للمصنّع الحق في تحديد أسعار التجزئة. ونتيجة لذلك، وسّعت A&P وغيرها من السلاسل الكبيرة إنتاج علاماتها التجارية الخاصة. [ 19 ]

توفي هارتفورد الأب عام 1917؛ وانتقلت إدارة الشركة إلى صندوق استئماني مع أبنائه جورج وإدوارد وجون كأوصياء يتمتعون بالسيطرة الكاملة. [ 20 ]

إضافة متاجر تشمل البقالة واللحوم والخضراوات والفواكه ومنتجات الألبان

بعد الحرب العالمية الأولى ، شهدت سلسلة متاجر A&P توسعًا سريعًا؛ ففي عام 1925، بلغ عدد متاجرها 13,961 متجرًا. [ 21 ] وشملت المتاجر الحديثة متعددة الأقسام أقسامًا للحوم والخضراوات والفواكه ومنتجات الألبان، بالإضافة إلى المواد الغذائية التقليدية. وبلغت المبيعات 400 مليون دولار، والأرباح 10 ملايين دولار. ومع ذلك، شعر الأخوان هارتفورد بالقلق من أن هوامش الربح الإجمالية قد وصلت إلى 22% لتغطية التكاليف المرتفعة، وأن السلسلة قد انحرفت عن نهجها القائم على خفض التكاليف. في أوائل عام 1926، ناقش الأخوان الوضع مع إدارة القسم وأطلقا برنامجًا لخفض الأسعار وتحسين إدارة التكاليف. في ذلك العام، زادت المبيعات بنسبة 32%؛ ونقلت A&P مقرها الرئيسي إلى مبنى غرايبار الجديد المجاور لمحطة غراند سنترال . [ 15 ]

في عام 1927، أنشأت شركة A&P فرعًا لها في كندا ؛ وبحلول عام 1929 ، كانت تدير 200 متجر في أونتاريو وكيبيك . [ 22 ] وفي عام 1930، بلغت مبيعات الشركة، التي تضم 16,000 متجر، 2.9 مليار دولار (ما يعادل 43.2 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 )، [ 21 ] مما أدى إلى استحواذها على 25% من سوق متاجر البقالة في مناطق عملياتها، ونحو 10% على مستوى البلاد. لم يسبق لأي شركة تجزئة أن حققت هذه النتائج. كانت A&P ضعف حجم ثاني أكبر شركة تجزئة، وهي سيرز ، وأربعة أضعاف حجم سلسلة متاجر كروجر . وعلى عكس معظم منافسيها، كانت A&P في وضع ممتاز مكّنها من تجاوز آثار الكساد الكبير . بنى آل هارتفورد سلسلة متاجرهم دون اقتراض؛ وأدى نموذجهم القائم على الأسعار المنخفضة إلى زيادة مبيعاتهم بشكل أكبر. في الفترة من عام 1929 إلى عام 1932، سجلت شركة A&P أرباحًا قياسية بلغت 110 ملايين دولار بعد خصم الضرائب، حيث كان كل طفل من أطفال هارتفورد يكسب أكثر من 5 ملايين دولار سنويًا في شكل أرباح أسهم وحقوق ملكية. [ 15 ] 

أدى نجاح سلسلة متاجر A&P إلى ردود فعل عنيفة هددت بتدميرها. لم تستطع آلاف متاجر البقالة الصغيرة منافسة أسعار A&P. ورغم أن أصحاب المتاجر الصغيرة لم يكن لهم نفوذ سياسي يُذكر، إلا أنهم كانوا يتلقون إمداداتهم من آلاف موزعي الجملة الذين يتمتعون بنفوذ سياسي كبير. اكتسبت حركات مناهضة المتاجر المتسلسلة زخمًا في عشرينيات القرن الماضي، لكنها اشتدت خلال فترة الكساد الكبير. في عام 1935، قدم عضو الكونغرس عن ولاية تكساس، رايت باتمان، مشروع قانون يفرض ضريبة اتحادية على المتاجر المتسلسلة. لو تم إقرار هذا القانون، لكان من المرجح أن يقضي على سلسلة متاجر A&P. [ 8 ]

رغم عدم تمرير هذا التشريع في الكونغرس، إلا أن باتمان قدّم في عام ١٩٣٦ قانون روبنسون-باتمان الذي حظر فرض أسعار مختلفة على العملاء المتشابهين، وقد أُقرّ هذا القانون. ثم أعاد باتمان طرح مشروعه الأول. استعانت شركة A&P بمستشار سياسي وتخلّت عن معارضتها لأنشطة الاتحاد الأمريكي للعمل (AFL) ذي النفوذ السياسي . كما اتخذ جورج وجون هارتفورد خطوة غير مألوفة بنشر رسالة مفتوحة تُشير إلى أن التشريع سيرفع أسعار المواد الغذائية. عندها انقلب الرأي العام ضد مشروع القانون، الذي رُفض. [ ٨ ]

التحول إلى محلات السوبر ماركت

سوبر ماركت A&P، في سنودون ، كيبيك ، 1941
متجر A&P في أربعينيات القرن العشرين

في عام ١٩٣٠، افتُتح أول سوبر ماركت في كاليفورنيا . وعلى الساحل الشرقي، افتتح مايكل ج. كولين ، الموظف السابق في سلسلة متاجر A&P، أول سوبر ماركت له تحت اسم "كينغ كولين" في جامايكا، كوينز . وبعد عامين، افتُتح سوبر ماركت "بيغ بير" في إليزابيث، نيو جيرسي ، وسرعان ما عادل مبيعات ١٠٠ سوبر ماركت من سلسلة A&P. في عام ١٩٣٣، انخفضت مبيعات A&P بنسبة ١٩٪ لتصل إلى ٨٢٠ مليون دولار، بسبب المنافسة. وبعد نقاشات مطولة، قرر الأخوان هارتفورد افتتاح ١٠٠ سوبر ماركت، أولها في برادوك، بنسلفانيا . حققت المتاجر الجديدة نجاحًا باهرًا؛ ففي عام ١٩٣٨، كانت الشركة تُدير ١١٠٠ سوبر ماركت. وواصلت السلسلة بناء المزيد من السوبر ماركت والتخلص تدريجيًا من المتاجر الصغيرة باستثناء المناطق الحضرية المكتظة؛ ففي عام ١٩٥٠، كانت A&P تُدير ٤٠٠٠ سوبر ماركت و٥٠٠ متجر صغير. وبلغت المبيعات ٣.٢ مليار دولار، مع ربح صافٍ بعد الضريبة قدره ٣٢ مليون دولار. [ 15 ]

لفت نجاح سلسلة متاجر A&P انتباه ثورمان أرنولد ، رئيس مكتب مكافحة الاحتكار في عهد الرئيس فرانكلين روزفلت ، والذي حثه النائب رايت باتمان على التحقيق مع الشركة. في عام 1942، وُجهت إلى A&P وكبار مسؤوليها التنفيذيين - بمن فيهم الأخوان هارتفورد - تهم جنائية بتقييد التجارة في محكمة دالاس الفيدرالية . وفي عام 1944، سحب المدعون العامون الدعوى استنادًا إلى رأي قاضي دالاس الفيدرالي بأن القضية ضعيفة. [ 23 ]

في اليوم نفسه الذي سُحبت فيه قضية دالاس، وُجهت اتهامات في دانفيل، إلينوي، ضد المتهمين أنفسهم، وأُحيلت القضية إلى القاضي الفيدرالي والتر ليندلي . وادّعى الادعاء أن شركة A&P تتمتع بميزة تنافسية غير عادلة لأن تكاملها الرأسي - الذي يشمل التصنيع والتخزين والتجزئة - يسمح لها بفرض أسعار أقل. كما ادّعى المدّعون أن A&P ترفض الشراء من تجار التجزئة الذين يبيعون فقط من خلال وسطاء أو يرفضون منح A&P مخصصات إعلانية. ورأى القضاة أنه إذا لم تُفرض رقابة، ستصبح A&P شركة احتكارية . وقالت A&P إن حصتها في سوق متاجر البقالة لا تتجاوز 15%، وهي نسبة أقل بكثير من الشركات الرائدة في الصناعات الأخرى. واتفق القاضي ليندلي مع الحكومة، وفرض غرامة قدرها 10,000 دولار على كل متهم. [ 23 ]

في عام ١٩٤٩، أيدت محكمة الاستئناف الأمريكية قرار ليندلي؛ وقررت شركة A&P عدم استئناف الحكم. وفي سبتمبر، طلب قسم مكافحة الاحتكار من المحكمة إصدار أمر بفصل عمليات التصنيع في A&P وتقسيم عمليات البيع بالتجزئة إلى سبع شركات مستقلة. [ ٢٤ ] وتدفقت آلاف الرسائل إلى وزارة العدل لدعم A&P؛ وأجرى الأخوان هارتفورد مقابلات مطولة مع مجلة تايم ، وظهرا على غلاف عدد ١٣ نوفمبر ١٩٥٠. [ ٢١ ] وكتبت تايم أن A&P، بعد جنرال موتورز ، باعت سلعًا أكثر من أي تاجر تجزئة آخر في العالم. ونُقل عن جون قوله: "لا أعرف أي بقال يرغب في البقاء صغيرًا  ... لا أرى كيف يمكن لأي رجل أعمال أن يحد من نموه ويحافظ على استقراره." [ ٢١ ] واستمرت القضية حتى عهد إدارة أيزنهاور الداعمة للأعمال . في أواخر عام 1953، وافقت الحكومة على التخلي عن مطالبها بتفكيك شركة A&P إذا أغلقت الشركة قسم الوساطة في المنتجات الزراعية الذي كان يزود المنافسين أيضاً. [ 24 ]

في خضمّ معركتها ضدّ دعاوى مكافحة الاحتكار، أكّدت شركة A&P أيضًا على الأثر الكبير لأنشطتها على الرفاه العام، والذي اعتُبر إرثًا لجورج هارتفورد الأب وأبنائه. فقد مكّنت المفاهيم الرائدة التي ابتكرها آل هارتفورد ومنافسوهم، والتي طوّروها، الجمهور من التمتع بغذاء صحي بتكلفة أقل. في عام 1950، استهلك الأمريكي العادي طعامًا أكثر بنسبة 10% مقارنةً بعام 1930، مع استفادة الأسر الفقيرة بشكل خاص من تحسّن ملحوظ في جودة غذائها. [ 25 ] وقد أيّد جون كينيث غالبريث هذا الرأي في كتابه "الرأسمالية الأمريكية" الصادر عام 1952 ، مستشهدًا بشركة A&P كمثال على القوة المُعاكسة . ولدعم أطروحته، ناقش دراسة أجرتها A&P عام 1937 حول جدوى إنشاء مصنع لإنتاج رقائق الذرة. وقد أجبرت مجرد إمكانية إنتاج A&P لرقائق الذرة مصنّعي رقائق الذرة الحاليين على خفض أسعارهم بنسبة 10%. [ 26 ]

1951 – 1974: حقبة ما بعد هارتفورد

كانت متاجر A&P الجديدة التي تم افتتاحها بين عامي 1955 و1970 أصغر حجماً من متاجر منافسيها. وظل هذا الفرع، الواقع في بلوكيمين، نيو جيرسي ، على حاله (باستثناء شعار "شروق الشمس" الخاص بـ A&P) حتى إغلاقه عام 2013.

في عام ١٩٥١، توفي جون هارتفورد في مبنى كرايسلر بعد عودته من اجتماع مجلس إدارة شركة صناعة السيارات . وبقي جورج رئيسًا لمجلس إدارة شركة A&P وأمينًا لصندوقها، وعيّن سكرتير الشركة المخضرم رالف برجر رئيسًا جديدًا لها. [ ١٥ ] مع أن برجر بدأ العمل في A&P عام ١٩١٠ ككاتب في غلينز فولز، نيويورك ، [ ٢٧ ] إلا أنه كان موظفًا عاديًا يفتقر إلى مهارات التسويق الاستراتيجي التي كان يتمتع بها جون هارتفورد. في عهد برجر، واصلت A&P تحقيق مبيعات قياسية، وبلغت نفقاتها ١٢.٦٪ من المبيعات، بينما كان متوسط ​​نفقات القطاع ١٥٪.

كان بيرغر أيضًا رئيسًا لمؤسسة جون أ. هارتفورد التي أسسها ابناه جون وجورج عام 1929، مما ضمن لبيرغر السيطرة على شركة A&P بعد وفاة جورج عام 1957. تم حلّ صندوق جورج الاستئماني، وبدأ تداول أسهم الشركة في بورصة نيويورك (تحت الرمز GAP ) بسعر 59 دولارًا للسهم. ولأول مرة، انتخبت A&P ستة أعضاء خارجيين في مجلس إدارتها. وفي أواخر عام 1961، بلغ سعر سهم A&P ذروته عند 70 دولارًا (ما يعادل حوالي 561 دولارًا في عام 2024 ). [ 15 ]

بدأت بذور انهيار سلسلة متاجر A&P على مدى 35 عامًا، من كونها أكبر سلسلة متاجر بقالة في البلاد إلى الإفلاس (ثم التصفية لاحقًا)، في خمسينيات القرن الماضي:

  • كانت شركة A&P تعاني من نقص حاد في رأس المال. ورغم أن أسهمها كانت مدرجة في البورصة، إلا أن السيطرة كانت بيد بيرغر، الذي ترأس كلاً من الشركة ومؤسسة هارتفورد. وقد تم توزيع معظم أرباح A&P كأرباح أسهم لتلبية احتياجات الدخل للصندوق الاستئماني وورثته. كما ظلت A&P تعارض تمويل الديون؛ وكان المصدر الوحيد لرأس المال هو حساب الاستهلاك. وبينما استثمر المنافسون في متاجر سوبر ماركت أكبر وأكثر حداثة، كانت A&P بطيئة في تحديث معداتها الرأسمالية للبيع بالتجزئة. وبحلول عام 1970، كانت متاجر A&P أصغر بكثير وأقدم في الغالب من متاجر منافسيها. [ 15 ]
  • ركزت شركة A&P بشكل مفرط على منتجات العلامات التجارية الخاصة. في عام 1951، قضت المحكمة العليا بأنه لا يحق للمصنّعين تحديد حد أدنى للأسعار إلا بموافقة بائع التجزئة. أحدث هذا القرار ثورة في تجارة التجزئة المخفضة [ 8 ] ، مدفوعةً بالزيادة السريعة في الإعلانات التلفزيونية التي رفعت الطلب على العلامات التجارية الوطنية. على النقيض من ذلك، استثمرت A&P مبالغ طائلة من رأس مالها المحدود لتوسيع عمليات التصنيع، [ 15 ] بما في ذلك 25 مليون دولار لبناء أكبر مصنع للأغذية في العالم في هورس هيدز، نيويورك . [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] ولأن متاجر A&P كانت أصغر حجمًا، فقد هيمنت منتجات العلامات التجارية الخاصة على رفوفها، ووجد العملاء أن العلامات التجارية الوطنية غالبًا ما تكون غير متوفرة. [ 15 ]
  • كانت تكاليف العمالة في شركة A&P أعلى من معظم منافسيها. ولأن نمو A&P توقف، ارتفعت نسبة العاملين فيها الذين يتقاضون أجورًا أعلى نظرًا لأقدميتهم. لم يُشكل هذا مشكلة لمعظم منافسي A&P لأنهم كانوا يتوسعون بسرعة ولديهم عدد أقل نسبيًا من العاملين ذوي الأقدمية العالية. وللتعويض عن ارتفاع تكاليف العمالة، حاولت A&P تشغيل متاجرها بعدد أقل من الموظفين، مما أدى إلى طوابير طويلة عند صناديق الدفع ورفوف فارغة. [ 15 ]

حاول رالف برجر عكس تراجع مبيعات الشركة بإعادة طرح طوابع التداول، مُبتكرًا بذلك طوابع A&P المُرَقَّطة. إلا أنه بحلول أواخر عام ١٩٦٢، تبددت مكاسب المبيعات الأولية، وهدد أعضاء مجلس الإدارة الستة الخارجيون بالاستقالة ما لم يتقاعد برجر. وعندما غادر برجر في مايو ١٩٦٣، كان سعر السهم يتداول في حدود ٣٠ دولارًا (ما يعادل ٣١٥ دولارًا تقريبًا في عام ٢٠٢٥ ). [ ١٥ ] وخلفه سلسلة من الرؤساء الذين لم يتمكنوا من وقف التدهور. وفي عام ١٩٧١، لجأ مجلس الإدارة إلى ويليام ج. كين، الذي انضم إلى A&P عام ١٩٣٤ كبائع بدوام كامل. كان كين يؤمن بإمكانية إنقاذ A&P بالتركيز على العمليات الأساسية للمتجر، بما في ذلك النظافة، وتوافر المنتجات، وخدمة العملاء، واللباقة.

عندما تعثّر برنامجه، نفّذ كين استراتيجية لخفض الأسعار بشكل كبير عن طريق تحويل سلسلة متاجر A&P إلى مفهوم متاجر المستودعات، والذي عُرف باسم WEO (منفذ اقتصاد المستودعات) (أو من أين ينشأ الاقتصاد). لكن المشكلة كانت أن معظم فروع A&P لم تكن كبيرة بما يكفي لتطبيق البرنامج بشكل صحيح، فتراكمت الخسائر بسرعة. في أوائل عام 1973، انخفض سعر السهم إلى 17 دولارًا، وقدّم تشارلز بلوهدورن من شركة جلف+ويسترن عرض شراء بقيمة 20 دولارًا للسهم. رفض كين العرض، على الرغم من أن بعض المساهمين اعتبروه مغريًا نظرًا للصعوبات المستمرة التي تواجهها A&P. [ 15 ] انسحبت A&P من كاليفورنيا وولاية واشنطن في عامي 1971 و1974 على التوالي، لتصبح ميسوري أقصى امتداد لها غربًا. [ 31 ] في عام 1974، غادرت الشركة أيضًا مقرها الرئيسي الذي قضت فيه سنوات طويلة في مبنى غرايبار، وانتقلت إلى مونتفيل، نيو جيرسي . [ 15 ]

1975 – 2001: حقبة سكوت/وود

خلال فترة سكوت/وود، بدأت سلسلة متاجر A&P ببناء متاجر حديثة. كان هذا الفرع في بيلفيل، أونتاريو . لاحظ شعار "شروق الشمس" الذي تم تقديمه عام 1975.

في فبراير 1975، نظرت شركة A&P في خطةٍ من شركة بوز ألين هاملتون لإغلاق 36% من متاجرها البالغ عددها 3468 متجرًا. وافق كين على الاستقالة، وخلفه جوناثان سكوت، رئيس شركة ألبرتسونز البالغ من العمر 44 عامًا. في عهد سكوت، أغلقت A&P 1500 متجرًا خلال ثلاث سنوات، ليتقلص عدد متاجرها إلى 1978 متجرًا. استعان سكوت بالعديد من المديرين التنفيذيين من خارج الشركة ، وبسط صلاحياته على المستوى الإقليمي. خلال السنوات الثلاث الأولى من رئاسته، أنشأت A&P 300 سوبر ماركت بمساحات تتراوح بين 2100 متر مربع و 3000 متر مربع ، بالإضافة إلى أول متاجرها التي تجمع بين البقالة والصيدلية بمساحة 3700 متر مربع تحت اسم A&P Family Mart. افتُتح أول متجر Family Mart في غرينفيل ، بولاية كارولاينا الجنوبية، عام 1977. [ 7 ]   

تألفت سلسلة متاجر فاميلي مارت في الغالب من متاجر تتراوح مساحتها بين 40,000 و55,000 قدم مربع (3,700-5,100 متر مربع ) ، وكانت من أوائل متاجر A&P التي جمعت بين سوبر ماركت متكامل الخدمات وصيدلية. [ 7 ] واصل سكوت جهود كين لتحسين العمليات الأساسية للمتاجر (بما في ذلك النظافة وخدمة العملاء) من خلال تطبيق برنامج تدريبي واسع النطاق. ارتفعت المبيعات الأسبوعية لكل متجر من 37,000 دولار أمريكي في عام 1974 إلى أكثر من 70,000 دولار أمريكي في عام 1976، مع زيادة إجمالي المبيعات من 6.4 مليار دولار أمريكي إلى 7.2 مليار دولار أمريكي على الرغم من عمليات الإغلاق. كما أُعيد تنظيم قطاع التصنيع. [ 7 ] في حين كانت النتائج الأولية واعدة، بحلول عام 1978، بدأت أرباح A&P في التراجع بسبب الظروف الاقتصادية الناجمة عن التضخم المرتفع. [ 15 ] 

شعار شروق الشمس لشركة A&P من تصميم شركة Lippincott & Margulies ، 1976-2005

مع انخفاض سعر السهم إلى 7 دولارات، توصلت مؤسسة جون أ. هارتفورد أخيرًا إلى قناعة بأنها لم تعد قادرة على انتظار تحسن الأوضاع. أبدى إريفان هاوب ، مالك مجموعة تينجلمان الألمانية ، اهتمامًا بالأمر. وُلد هاوب عام 1930، ودرس تجارة التجزئة في الولايات المتحدة بعد الحرب العالمية الثانية ، وحوّل مشروع البقالة العائلي إلى سلسلة متاجر تضم 2000 فرع، بمبيعات سنوية تعادل ملياري دولار. ورغم احتفاظه بمنزل في ألمانيا، إلا أن أبناءه وُلدوا في الولايات المتحدة. [ 15 ]

وافق هاوب على دفع 7.375 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد مقابل 42% من أسهم شركة A&P. كما اشترى هاوب أسهمًا أخرى سرًا حتى امتلك 50.3% من الأسهم في فبراير 1981. لم يجدد سكوت عقده الذي كان مدته خمس سنوات؛ وعيّن هاوب جيمس وود رئيسًا لمجلس الإدارة. كان وود، وهو إنجليزي في نفس عمر هاوب، يدير سابقًا سلسلة متاجر أمريكان غراند يونيون . غادر العديد من المديرين التنفيذيين الذين عيّنهم سكوت شركة A&P؛ وحل محلهم زملاء وود من غراند يونيون. [ 15 ]

في ألمانيا، حقق تينجلمان نجاحًا ملحوظًا مع متاجر "بلس" ؛ وهي متاجر أصغر حجمًا تعرض منتجات تحمل علامات تجارية خاصة بأسعار منخفضة، بالإضافة إلى تشكيلة محدودة من اللحوم والخضراوات والفواكه. افتتحت شركة "إيه آند بي" عدة فروع لمتاجر "بلس" في الولايات المتحدة للاستفادة من مصانعها ومتاجرها الصغيرة العديدة. مع ذلك، لم ينجح هذا المفهوم في استقطاب العملاء الأمريكيين الذين انجذبوا إلى سلاسل متاجر أخرى تقدم أسعارًا منخفضة على العلامات التجارية الوطنية. [ 15 ]

أدرك جيمس وود أن برنامجًا ضخمًا آخر لإغلاق المتاجر ضروري لإنقاذ شركة A&P. في أكتوبر 1981، أعلنت الشركة عن تقليص حجمها إلى أقل من 1000 متجر وإغلاق فرع شيكاغو. وبموجب الخطة، أغلقت A&P أيضًا مجموعتها التصنيعية الكبيرة باستثناء مستودعات القهوة الأربعة. ولتمويل هذا البرنامج، خططت A&P لإنهاء خطة معاشاتها التقاعدية لغير النقابيين، مستخدمةً فائضها البالغ 200 مليون دولار. وتم تغطية التزامات الخطة من خلال معاشات سنوية لم تتجاوز تكلفتها 130 مليون دولار نظرًا لارتفاع أسعار الفائدة آنذاك. وكان موظفو A&P غير النقابيين مشمولين بخطة تقاعد 401(k) ذات المساهمات المحددة . [ 15 ]

رفع ويليام والش، المدير التنفيذي المتقاعد حديثًا آنذاك، دعوى قضائية جماعية سُوّيت في نهاية المطاف بزيادة قيمة المعاشات السنوية. مع ذلك، حققت شركة A&P أكثر من 200 مليون دولار، ولم تكن ملزمة بدفع ضرائب بسبب الخسائر الضريبية المرحلة من برامج الإغلاق السابقة. [ 15 ] كان من المقرر أيضًا إغلاق فرع فيلادلفيا ، ما لم توافق النقابات على تنازلات في العقد. عندما رفضت النقابات، بدأت A&P بتنفيذ الخطة. عرضت النقابات شراء المتاجر، لكنها أدركت أنها لا تملك رأس المال المطلوب. كبديل، وافقت النقابات على اتفاقية لتقاسم الأرباح إذا أنشأت A&P شركة تابعة جديدة ، وعملت تحت اسم مختلف. أثبت الاسم الجديد، " سوبر فريش "، ربحيته. [ 32 ] أدركت A&P أن اسمها لم يعد هو الأصل الذي كان عليه. [ 15 ]

إيه آند بي فريش ميدلاند بارك، نيو جيرسي : أصبحت شركة تابعة لشركة إيه آند بي في عام 2015 بسبب تصفية شركة إيه آند بي.

بدأت شركة A&P بالاستحواذ على متاجر من سلاسل أخرى. فابتداءً من عام 1982، استحوذت A&P على عدة سلاسل استمرت في العمل تحت أسمائها الأصلية، بدلاً من تحويلها إلى علامة A&P التجارية . ورغم استعادة A&P لربحيتها في ثمانينيات القرن الماضي، إلا أنها تكبدت خسائر قياسية في عام 2002 بسبب المنافسة الجديدة، وخاصة من وول مارت . وأغلقت A&P المزيد من المتاجر، بما في ذلك بيع قسمها الكندي الكبير . كما فصلت A&P شركة Eight O'Clock Coffee ، آخر وحداتها التصنيعية. [ 33 ] وفي عام 1982، انسحبت Stop & Shop من نيوجيرسي، ولم تعد إليها لما يقرب من 20 عامًا. واشترت A&P معظم هذه المتاجر لاستبدال المتاجر القديمة. وفي عام 1983، اشترت A&P متاجر Kohl's Food Stores التي تتخذ من ولاية ويسكونسن مقرًا لها (والتي كانت جزءًا من سلسلة متاجر Kohl's متعددة الأقسام) من شركة BATUS ، مما مكّن A&P من العودة إلى ويسكونسن وإلينوي . في عام 1984، استحوذت شركة A&P على فرع شركة Pantry Pride في ريتشموند، بولاية فرجينيا . [ 18 ] وفي العام التالي، عززت A&P قسمها الكندي المربح بإغلاق متاجر في كيبيك ، والاستحواذ على متاجر Dominion في أونتاريو . [ 22 ] وفي الولايات المتحدة، بدأت A&P ببناء متاجر سوبر ماركت أكبر مساحتها 40,000 قدم مربع (4,000 متر مربع ) تُعرف باسم متاجر A&P المستقبلية . [ 34 ] [ 35 ] 

في عام 1986، استحوذت شركة A&P على سلسلة متاجر والدباوم (التي كانت لها فروع في جنوب نيويورك وجنوب نيو إنجلاند) وسلسلة متاجر ذا فود إمبوريوم ، وهي سلسلة متاجر راقية مقرها مدينة نيويورك. [ 36 ] وفي عام 1989، استحوذت A&P على سلسلة متاجر فارمر جاك التي تتخذ من ميشيغان مقرًا لها ؛ كما حاولت A&P التوسع في أوروبا من خلال تقديم عرض شراء غير ناجح لشركة غيتواي (التي كانت آنذاك ثالث أكبر سلسلة متاجر بقالة في المملكة المتحدة)، على الرغم من أنها افتتحت متاجر في هولندا، حيث استمرت في العمل حتى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. [ 18 ] وفي نهاية العقد، سجلت A&P ربحًا بنسبة 1.3% (مقارنة بمتوسط ​​القطاع البالغ 1.04%) من مبيعات بلغت 11 مليار دولار. [ 37 ]

في أوائل التسعينيات، بدأت سلسلة متاجر A&P تعاني مجددًا بسبب الوضع الاقتصادي والمنافسة الجديدة، لا سيما من وول مارت. في عام ١٩٩٢، انخفضت مبيعات A&P إلى ١.١ مليار دولار، مسجلةً خسارة قدرها ١٨٩ مليون دولار. استجابت A&P بتعزيز برنامج علامتها التجارية الخاصة وإعادة هيكلة فروعها المتبقية في الولايات المتحدة. تم توسيع معظم المتاجر التي تقل مساحتها عن ٤٠٠٠٠ قدم مربع (٤٠٠٠ متر مربع ) ، أو إغلاقها، أو استبدالها بمتاجر تتراوح مساحتها بين ٥٠٠٠٠ قدم مربع (٥٠٠٠ متر مربع ) و ٨٠٠٠٠ قدم مربع (٧٠٠٠ متر مربع ) . تضمنت المتاجر الجديدة صيدليات ومخابز أكبر، بالإضافة إلى تشكيلة أوسع من البضائع العامة. [ ١٨ ]   

استمرت شركة A&P في المعاناة في الجنوب، وتخلت عن معظم المنطقة بانسحابها من ألاباما وفلوريدا وجورجيا وكنتاكي وكارولاينا الشمالية والجنوبية وتينيسي وفرجينيا. بيعت معظم هذه المتاجر لشركة كروجر . ونتيجة لذلك، تقلصت A&P إلى أربع مناطق: الشمال الشرقي، والغرب الأوسط (ميشيغان وويسكونسن)، ونيو أورليانز، وأونتاريو. ولتعزيز قسم نيو أورليانز، اشترت A&P ستة متاجر شويغمان ؛ ومع ذلك، انخفض عدد متاجر A&P إلى 600 متجر. [ 18 ] أصبح كريستيان دبليو إي هاوب ، الابن الأصغر لإريفان، الرئيس التنفيذي المشارك في عام 1994، ثم الرئيس التنفيذي في عام 1997 عندما تقاعد وود من هذا المنصب. وفي عام 2001، تقاعد وود أيضًا من منصب رئيس مجلس الإدارة، وتولى هاوب هذا المنصب أيضًا. [ 37 ]

2001 – 2015: السنوات الأخيرة كسلسلة متاجر سوبر ماركت

عدّلت سلسلة متاجر A&P شعارها الخاص بشروق الشمس عام 2005، فأزالت الأشرطة الملونة وقلّصت حجم الشكل البيضاوي. واستُخدمت نسخة معدّلة من هذا الشعار في متاجر Best Cellars للمشروبات الكحولية حتى إغلاقها.
بعد أن أصبحت شركة خاصة في عام 2012، أطلقت شركة A&P شعارًا دائريًا. وقد استُخدم الشعاران السابقان أيضًا حتى إغلاق المتاجر الكبرى.

على الصعيد الوطني، اكتسبت وول مارت مكانة مهيمنة في قطاع البقالة، مما أجبر معظم المنافسين على تقليص حجم أعمالهم، مع ذلك، في منطقة الشمال الشرقي التي تُعدّ معقلًا لشركة A&P، لم تكن وول مارت قد أصبحت بعد منافسًا رئيسيًا في قطاع البقالة. في عام 2003، وبعد إعلانها عن أكبر خسارة لها، أغلقت A&P متاجر كولز للأغذية ومتاجرها المتبقية في فيرمونت ونيو هامبشاير ، [ 38 ] مما قلّص عدد متاجرها إلى ما يزيد قليلًا عن 500 متجر. [ 18 ] وفي عام 2003 أيضًا، فصلت A&P قسم Eight O'Clock Coffee (آخر عملياتها التصنيعية) إلى شركة Gryphon Investors مقابل 107 ملايين دولار. [ 33 ] (في عام 2006، باعت Gryphon قسم Eight O'Clock Coffee إلى شركة Tata Global Beverages مقابل 220 مليون دولار). [ 39 ]

في عام 2005، باعت شركة A&P قسمها الكندي الذي يضم 237 متجرًا (يشمل متاجر A&P، ودومينيون، وألترا فود آند دراغ ، بالإضافة إلى وحدات Canadian Food Basics ) لشركة مترو الكندية التي تتخذ من مونتريال مقرًا لها، مقابل 1.7 مليار دولار كندي نقدًا بالإضافة إلى أسهم في مترو. [ 40 ] وبحلول عام 2009، اختفى اسم A&P من هذه المتاجر. [ 41 ] وفي عام 2007، أغلقت A&P قسمها في نيو أورليانز، مما حدّ من تواجدها في شمال شرق الولايات المتحدة . [ 8 ] وفي العام نفسه، استحوذت A&P على باث مارك ، منافستها اللدودة في شمال شرق البلاد، مقابل 1.4 مليار دولار (ما يعادل 2.03 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ). [ 42 ] وبهذا الاستحواذ، عادت A&P لتصبح أكبر مشغل لمحلات السوبر ماركت في منطقة مدينة نيويورك . [ 42 ] في الوقت نفسه، خفّضت تينجلمان حصتها إلى 38.5%، بينما استحوذت شركة الأسهم الخاصة يوكايبا ، بصفتها المساهم الرئيسي في باث مارك، على 27.5% من أسهم إيه آند بي. في عام 2012، خرجت إيه آند بي من الإفلاس لتصبح شركة خاصة، [ 43 ] حيث أنهت تينجلمان حصتها، وعادت لفترة وجيزة إلى تحقيق ربحية متواضعة في عامي 2013 و2014. 

سمح هذا لشركة A&P باستعادة مكانتها كأكبر سلسلة متاجر بقالة في منطقة مدينة نيويورك، وثاني أكبر سلسلة في منطقة فيلادلفيا. مع ذلك، أعلنت لجنة التجارة الفيدرالية أن استحواذ A&P سيؤدي إلى احتكارها لسوق البقالة في أجزاء من لونغ آيلاند وستاتن آيلاند . [ 44 ] وكجزء من التسوية مع لجنة التجارة الفيدرالية، أُجبرت الشركة على التخلي عن بعض متاجر Waldbaum's وPathmarks. [ 45 ] [ 46 ]

عندما احتفلت سلسلة متاجر A&P بمرور 150 عامًا على تأسيسها عام 2009، احتلت المرتبة 21 فقط من بين أفضل 75 سلسلة متاجر بقالة في أمريكا الشمالية، وفقًا لتصنيف مجلة Supermarket News ، استنادًا إلى مبيعاتها المقدرة للسنة المالية 2008 والتي بلغت 9.6 مليار دولار أمريكي (ما يعادل 13.7 مليار دولار أمريكي تقريبًا في عام 2024 ). [ 47 ] امتلك تينجلمان ما يقارب 38.5% من أسهم A&P، بينما امتلكت يوكايبا 27.5%، أما النسبة المتبقية فكانت موزعة بين مساهمين أفراد ومجموعات مستثمرين. وكان كريستيان هاوب رئيسًا لمجلس الإدارة. غادر إريك كلاوس، الرئيس والمدير التنفيذي آنذاك، سلسلة متاجر A&P، وتولى سام مارتن هذه المسؤوليات. [ 48 ] 

أول حالة إفلاس بموجب الفصل الحادي عشر (2010)

ارتفاع وانخفاض في عدد المتاجر
سنةعدد المتاجر
18635
187870
1900400
19151600
193015709
19504500
19704000
19802000
19901000
2000600
2010395
2015296 [ 49 ]
تم إغلاق جميع المتاجر بحلول 25 نوفمبر 2015.

أثر الركود الاقتصادي الكبير على العديد من محلات السوبر ماركت، حيث اتجه العملاء بأعداد أكبر إلى أسواق التخفيضات. وتضررت سلسلة متاجر A&P بشدة بسبب زيادة ديونها لإتمام صفقة شراء سلسلة متاجر Pathmark. في يونيو 2010، توقفت A&P عن دفع 150 مليون دولار (ما يعادل 210 ملايين دولار تقريبًا في عام 2024 ) كإيجار لمتاجر Farmer Jack المغلقة. [ 50 ] وفي أغسطس، أعلنت A&P أنها ستغلق 25 متجرًا آخر في ولايات كونيتيكت وماريلاند ونيوجيرسي ونيويورك وبنسلفانيا: 13 متجرًا من سلسلة Pathmark، و6 متاجر من سلسلة A&P، ومتجرين من سلسلة Waldbaum's، و4 متاجر من سلسلة Super Fresh. وفي سبتمبر، أعلنت A&P أنها ستبيع سبعة متاجر في كونيتيكت إلى سلسلة متاجر Big Y. [ 51 ] 

في 10 ديسمبر/كانون الأول 2010، انتشرت شائعات الإفلاس؛ حيث انخفض سهم شركة A&P من أكثر من 3 دولارات للسهم إلى أقل من دولار واحد قبل تعليق التداول. وبعد يومين، أعلنت الشركة أنها ستتقدم بطلب لإعلان إفلاسها بموجب الفصل الحادي عشر . ووفقًا للوثائق المقدمة إلى محكمة الإفلاس الأمريكية في وايت بلينز، نيويورك ، فقد أدرجت A&P أصولًا تزيد قيمتها عن 2.5 مليار دولار، وديونًا تبلغ 3.2 مليار دولار. [ 52 ] [ 53 ]

بعد تقديم طلب الإفلاس، استمرت شركة A&P في العمل (مع تغيير رمز سهمها إلى GAPTQ ) أثناء وضع خطة إعادة هيكلة. في نوفمبر 2011، أعلنت الشركة عن توقيعها اتفاقية للحصول على تمويل بقيمة 490 مليون دولار (ما يعادل 672 مليون دولار تقريبًا في عام 2024 ) من خلال الديون وحقوق الملكية من شركة Yucaipa، وشركة Mount Kellett Capital Management، وصناديق استثمارية تديرها شركة Goldman Sachs Asset Management. مكّنت هذه الاتفاقية شركة A&P من إتمام إعادة هيكلتها والخروج من إجراءات الإفلاس بموجب الفصل 11 ككيان خاص في أوائل عام 2012. [ 54 ] في ذلك الوقت، غادر كريستيان هاوب شركة A&P، وقام تينجلمان بشطب ما تبقى من حقوق الملكية من دفاترها. [ 55 ] 

إعلان الإفلاس للمرة الثانية بموجب الفصل الحادي عشر وإغلاق سلسلة المتاجر الكبرى

حققت سلسلة متاجر A&P أرباحًا متواضعة لفترة وجيزة عن طريق خفض التكاليف في متاجرها المتبقية، على الرغم من انخفاض إنفاق العملاء بشكل أكبر. في عام 2013، عُرضت A&P للبيع مجددًا، لكنها لم تجد مشترًا مناسبًا. في يناير 2014، استقال سام مارتن. وفي مارس، عُيّن بول هيرتز رئيسًا تنفيذيًا ورئيسًا للشركة بعد أن حققت نقطة التعادل. [ 56 ] في 15 يناير 2015، ذكرت مجلة "سوبر ماركت نيوز" المتخصصة في أخبار قطاع التجزئة أن A&P لا تزال معروضة للبيع. [ 57 ]

انتشرت شائعات عن اهتمام عدة جهات، من بينها شركة سيربيروس التي لا تزال تمتلك أصول ألبرتسونز . إلا أنه لم يتم تلقي أي عروض مناسبة. وفي مايو، ظهرت شائعات تفيد بأن شركة A&P تعاني من ضائقة مالية أكبر بعد إعلانها عن خسارة فادحة (في أبريل) عن العام السابق، حيث خسرت المزيد من أعمالها لصالح منافسين يتمتعون بإدارة أفضل. ومع عزوف العملاء، فكرت A&P في تقديم طلب إفلاس ثانٍ في أقل من خمس سنوات. [ 58 ]

انتشرت شائعات بأن شركة A&P ستبيع جميع متاجرها التي تبعد أكثر من 40 ميلاً عن مكاتبها الرئيسية، مما سيؤدي إلى تقليص عدد متاجرها إلى حوالي 100 متجر. وتداولت شائعات أخرى أن الشركة ستبيع جميع متاجرها. كما ظهرت شائعات حول إعلان إفلاسها بموجب الفصل السابع وتصفيتها بالكامل، وبيعها على أجزاء، بالإضافة إلى إعلان إفلاسها بموجب الفصل الحادي عشر مع البيع على أجزاء. إلا أن الشركة ظلت معروضة للبيع كوحدة واحدة، ولم تتلق أي عروض لشراء أي من متاجرها. وتم استكشاف بدائل أخرى، بما في ذلك بيع أصول أخرى. [ 58 ]

في 19 يوليو/تموز 2015، تقدمت شركة A&P بطلب للحماية من الإفلاس بموجب الفصل الحادي عشر، وأغلقت على الفور 25 متجرًا من متاجرها ذات الأداء الضعيف. وفي اليوم التالي، أعلنت A&P عن بيع 76 متجرًا من متاجرها (بما في ذلك متاجر Super Fresh وPathmark، بالإضافة إلى متجر Food Emporium واحد) إلى شركة Albertsons (المالكة لسلسلة متاجر Acme Markets التي تتخذ من فيلادلفيا مقرًا لها ). واشترت شركة Stop & Shop 25 متجرًا، معظمها من متاجر Pathmark في مدينة نيويورك ومقاطعتي ناسو وسوفولك. واستحوذت شركة Key Food التعاونية على 23 متجرًا، [ 59 ] معظمها في مدينة نيويورك، بما في ذلك جميع متاجر Food Basics وFood Emporium المتبقية. [ 60 ]

استحوذت شركة مورتون ويليامز على متجرين من سلسلة متاجر فود إمبوريوم في مانهاتن ، بينما استحوذت شركة ويكفرن فود كوربوريشن ، وهي التعاونية التي تدير متاجر شوب رايت وبرايس رايت ، على 12 وحدة، من بينها 9 متاجر باث مارك. [ 61 ] كما استحوذت متاجر البقالة المحلية على وحدات إما عن طريق البيع أو المزادات. [ 62 ] أُغلقت جميع محلات السوبر ماركت بحلول 25 نوفمبر (عشية عيد الشكر). أما الجزء الأخير المتبقي من سلسلة متاجر إيه آند بي، وهو بيست سيلرز آت إيه آند بي ، فقد عُرضت متاجره في مزاد علني صيف عام 2016، حيث بيع 11 متجرًا (لم يُبَع أي منها كعمل تجاري قائم) ورُفضت 6 عقود إيجار. [ 49 ]

تصميم المتجر

متجر A&P في الحي الفرنسي في نيو أورليانز (1930–2007)

تصف الجمعية التاريخية لسلسلة متاجر A&P متاجرها الأولى بأنها "متاجر فخمة" مطلية باللون القرمزي ومجهزة بلوحة إعلانية كبيرة تعمل بالغاز على شكل حرف T. تضمنت ديكوراتها الداخلية ثريات كريستالية، وأسقفًا من الصفيح، وجدرانًا مزينة بألواح صينية ذات حواف مذهبة. كان يقف موظف خلف منضدة طويلة لخدمة الزبائن (لم تنتشر خدمة الدفع الذاتي إلا في ثلاثينيات القرن العشرين)، وكان شكل منصة الصراف أشبه بمعبد بوذي . [ 63 ] عندما بدأت A&P بتقديم الهدايا الترويجية، تم تجهيز الجدار المقابل للمنضدة بأرفف كبيرة لعرضها.

بعد أن تولى جون هارتفورد مسؤولية التسويق في مطلع القرن العشرين، بدأت سلسلة متاجر A&P بتقديم قسائم S&H الخضراء لتوفير مساحة لتوسيع تشكيلة المواد الغذائية المتوفرة في متاجرها. [ 64 ] وقد تخلت متاجر الاقتصاد التي أنشأها جون هارتفورد عام 1912 عن الكماليات. كانت هذه المتاجر، التي تبلغ مساحتها عادةً 600 قدم مربع (56 مترًا مربعًا ) ، مجهزة بأرفف أساسية وثلاجة صغيرة. واقتصرت عقود إيجار A&P على فترات قصيرة لتتمكن من إغلاق المتاجر غير المربحة بسرعة. [ 65 ] 

في أوائل عشرينيات القرن العشرين، افتتحت سلسلة متاجر A&P متاجرَ مُدمجةً للبقالة واللحوم والخضراوات والفواكه، والتي تحولت لاحقًا إلى متاجر سوبر ماركت في ثلاثينيات القرن العشرين. في المتوسط، حلّ كل سوبر ماركت محل ستة متاجر مُدمجة أقدم. أدت سياسة A&P المتمثلة في الموافقة على عقود إيجار قصيرة الأجل فقط إلى اختلافات في تصميم المتاجر حتى خمسينيات القرن العشرين. [ 66 ] خلال منتصف القرن العشرين، كانت متاجر A&P أصغر حجمًا بكثير من متاجر السلاسل الأخرى. حتى عام 1971، كان نصف متاجر A&P أقل من 8000 قدم مربع (740 مترًا مربعًا ) . [ 67 ] 

خلال فترة سكوت، جرى تحديث تصميم المتاجر وإدارته من المقر الرئيسي. طورت شركة A&P أربعة نماذج أولية بأحجام مختلفة : 23,000 قدم مربع (2,100 متر مربع ) ، و 28,000 قدم مربع (2,600 متر مربع ) ، و 30,000 قدم مربع (2,800 متر مربع ) ، و 32,000 قدم مربع (3,000 متر مربع ) . أما متاجر فاميلي مارت فكانت عبارة عن وحدات تجمع بين البقالة والصيدلية بمساحة أرضية تبلغ 40,000 قدم مربع (3,700 متر مربع ) .     

فيوتشرستور

خلال فترة إدارة وود، طورت شركة A&P مفهوم "متاجر المستقبل"؛ حيث استخدمت هذه المتاجر ديكورًا باللونين الأبيض والأسود. [ 68 ] وكانت سلسلة متاجر فاميلي مارت بمثابة المختبر التجريبي لتصميم هذا المفهوم. [ 69 ]

كانت سلسلة متاجر فيوتشر ستور إحدى علامتين تجاريتين أطلقتهما شركة A&P خلال ثمانينيات القرن الماضي (والأخرى هي ساف-أ-سنتر ، التي توقفت عن العمل أيضاً). افتُتح أول متجر سوبر ماركت لفيوتشر ستور في منطقة نيو أورليانز عام ١٩٨٤، [ ٧٠ ] حيث قامت A&P بتحويل متجرين من متاجر كروجر كانت قد استحوذت عليهما. أما أول تحويل لمتجر A&P إلى نموذج فيوتشر ستور فكان في نيوجيرسي عام ١٩٨٥. [ ٧١ ]

انتشر مفهوم Futurestore إلى متاجر A&P في جنوب شرق الولايات المتحدة، بالإضافة إلى منطقتها التقليدية في منتصف المحيط الأطلسي (التي تعمل في منطقة فيلادلفيا تحت اسم Super Fresh )، ولكن في أواخر الثمانينيات، تم تغيير العلامة التجارية لجميع متاجر Futurestore أو إغلاقها.

على غرار سلسلة متاجر ساف-أ-سنتر الشقيقة، تميزت متاجر إيه آند بي فيوتشرستور بخصائصها ونظام ألوانها. كان تصميمها الداخلي باللونين الأبيض والأسود، مقارنةً بالأخضر والأبيض في متاجر ساف-أ-سنتر. كما احتوت معظم متاجر فيوتشرستور على واجهة زجاجية واسعة. بالإضافة إلى ذلك، تضمنت لافتات فيوتشرستور رموزًا تصويرية ، على غرار تلك الموجودة في المتاجر الأوروبية الكبرى.

كانت متاجر فيوتشرستورز تقدم عادةً أحدث أقسام الأطعمة الفاخرة والخدمات الإلكترونية في أحياء راقية. وكانت مرافقها أكثر تركيزًا على الأطعمة الفاخرة والمنتجات المتخصصة مقارنةً بمتاجر إيه آند بي أو ساف-إيه-سنتر التقليدية. كما امتلكت متاجر فيوتشرستورز تجهيزات وآلات أكثر حداثة من تلك التي كانت لدى متاجر إيه آند بي في ذلك الوقت.

بما أن الفكرة لم تُعتمد على نطاق واسع، تخلّت سلسلة متاجر A&P تدريجيًا عن اسم "فيوتشر ستور"، فأغلقت بعض المتاجر وحوّلت أخرى إلى متاجر A&P أو "ساف-أ-سنتر". شعر العديد من الزبائن أن "فيوتشر ستور" تفتقر إلى نفس جاذبية متاجر التجزئة الغذائية الراقية الأخرى، التي لم تقتصر على تقديم منتجات فاخرة فحسب، بل قامت أيضًا بطهيها وتوصيلها. [ 72 ] مع ذلك، لم تُغيّر A&P تصميم متاجر "فيوتشر ستور" الداخلي فورًا، على عكس متاجر "ساف-أ-سنتر"، بعد أن بدأت A&P في إعادة تسميتها إلى "أسواق A&P الغذائية" في التسعينيات.

الصيدليات

في منتصف التسعينيات، بدأت شركة A&P في إضافة الصيدليات، مع التركيز على بناء وحدات تتراوح مساحتها من 45000 قدم مربع (4200 متر مربع ) إلى 65000 قدم مربع (6000 متر مربع ) . [ 18 ]  

المشاريع الخارجية

في أوائل ثمانينيات القرن الماضي، دار نقاش حول افتتاح سلسلة متاجر A&P في المملكة العربية السعودية . [ 73 ] وفي مارس 2018، أفادت مجلة A&P Preservation بافتتاح المتجر بالفعل في الرياض. وذكرت بيترا تشيك، ممثلة شركة تينجلمان، أن اسم المتجر مُرخّص لمشغلين سعوديين، وأن المتجر على الأرجح تم تحويله إلى النسخة السعودية من سلسلة متاجر Safeway.

أسماء المتاجر

استحوذت شركة A&P على سلسلة متاجر Farmer Jack التي تضم 79 متجرًا في عام 1989 واستخدمت هذا الاسم حتى تم إغلاق القسم في عام 2007.
في عام 2007، استحوذت شركة A&P على سلسلة متاجر Pathmark التي تضم 141 متجرًا، واستمرت في تشغيل معظمها على هذا النحو حتى عام 2015.

على مدار معظم تاريخها، أدارت شركة A&P متاجرها تحت هذا الاسم. تغير ذلك خلال عهد سكوت وود عندما أنشأت A&P سلاسل متاجر، أو استخدمت الأسماء الأصلية لسلاسل المتاجر التي استحوذت عليها. فيما يلي عمليات البيع بالتجزئة لشركة A&P تحت اسم مختلف:

  • فاميلي مارت : تأسست هذه السلسلة من متاجر البقالة والصيدليات الكبيرة عام 1977، واستندت إلى وحدات مماثلة بنتها شركة سكاجز-ألبرتسون عندما كان رئيس مجلس إدارتها سكوت يعمل لديها. [ 7 ] حققت فاميلي مارت نجاحًا مبدئيًا، وفي غضون عشر سنوات افتتحت 28 فرعًا في ألاباما وفلوريدا وجورجيا وكارولاينا. بيعت فروع فاميلي مارت الثمانية عشر في فلوريدا عام 1987، وأُغلقت الفروع المتبقية بحلول عام 1999. [ 74 ]
  • بالإضافة إلى ذلك : في ألمانيا، أدار تينجلمان العديد من المتاجر الصغيرة تحت اسم " بلاس" ، مركزًا على العمليات منخفضة التكلفة والبسيطة. بعد استحواذه على حصة الأغلبية في شركة "إيه آند بي"، حوّل تينجلمان بعض متاجر "إيه آند بي" الأصغر حجمًا إلى مفهوم "بلاس". [ 75 ]
  • سوبر فريش : عندما أعلنت سلسلة متاجر A&P إغلاق فرعها في فيلادلفيا (الذي شمل ديلاوير وماريلاند وجنوب نيو جيرسي) خلال عملية إعادة الهيكلة في الفترة 1981-1982، عرضت النقابات شراء العديد من هذه المتاجر. وافقت A&P، واتفقت الشركة والنقابات على اتفاقية عمل جديدة تضمنت بندًا لتقاسم الأرباح. كما نصت الاتفاقية على تشغيل المتاجر تحت اسم جديد، وهو سوبر فريش . أثبتت هذه المتاجر ربحيتها، وفي عام 1986، تم توسيع نطاق الاسم ليشمل محلات السوبر ماركت في مقاطعة كولومبيا وفرجينيا؛ وشملت الأخيرة متاجر بانتري برايد في منطقة ريتشموند التي اشترتها A&P في عام 1981. [ 32 ] كانت متاجر سوبر فريش لا تزال تعمل عندما بدأت A&P عملية التصفية. في المزاد اللاحق، استحوذت شركة كي فود على علامة سوبر فريش التجارية ، ثم أعادت إطلاقها لاحقًا، بشكل أساسي في نيوارك وما حولها في نيو جيرسي ، بدلاً من موقعها الأصلي في فيلادلفيا. [ 76 ]
  • فود بيسكس ( الولايات المتحدة وكندا ): في أوائل العقد الأول من الألفية الثانية، عندما ضرب الركود الاقتصادي مناطق كانت تُعتبر سابقًا مناطق مزدهرة للطبقة المتوسطة، سجلت سلسلة متاجر A&P خسائر قياسية في متاجرها بضواحي نيوجيرسي مثل باترسون ونورث بيرغن وغلاسبورو . سارعت A&P إلى تحويل هذه المتاجر غير المربحة إلى سوبر ماركت بسيط، أطلقت عليه اسم فود بيسكس . وقدّمت هذه المتاجر المواد الغذائية الأساسية بأسعار أقل. وضمت المتاجر علامتي أميريكاز تشويس وفود بيسكس التجاريتين، بالإضافة إلى المنتجات ذات العلامات التجارية المعروفة التي كانت تُباع في متاجر A&P الأخرى. وبحلول عام 2010، كانت فود بيسكس تُدير أكثر من اثني عشر متجرًا في مدن نيوجيرسي ذات الطبقة المتوسطة، بالإضافة إلى العديد من متاجر سوبر فريش التي تحولت إلى فود بيسكس في وسط فيلادلفيا. ولم تكن هذه المتاجر تضم أقسامًا للخدمات باستثناء قسم المأكولات الجاهزة. تم إنتاج جميع أنواع اللحوم والمأكولات البحرية والمخبوزات الأخرى خارج الموقع، مما أدى إلى خفض تكاليف العمالة لشركة A&P في هذه المتاجر بأكثر من 50٪، وذلك عن طريق إلغاء وظائف الجزار والخباز ذات الأجور الأعلى، واستبدالها بمزيد من موظفي المستودعات وأمناء الصناديق.
  • متاجر كولز للأغذية : استحوذت شركة A&P على متاجر كولز للأغذية، التي تتخذ من ولاية ويسكونسن مقرًا لها، عام 1983 بعد إغلاق فرعها الكبير في شيكاغو عام 1982. افتُتح أول متجر كولز عام 1946، وتوسعت الشركة خلال الستينيات لتشمل متاجر متعددة الأقسام . في عام 1972، اشترت شركة بريتيش أميركان توباكو كولز ، وقررت بيع متاجر البقالة إلى A&P بعد عقد من الزمن. [ 77 ] أغلقت A&P متاجر كولز للأغذية عام 2003. [ 38 ]
  • دومينيون (كندا): في عام 1985، استحوذت شركة A&P على سلسلة متاجر دومينيون في كندا، والتي كانت تضم 92 سوبر ماركت، ومستودعين، ومجمع مكاتب. [ 78 ] تم بيع دومينيون في عام 2005. [ 40 ]
  • Ultra Food & Drug / Miracle Mart / The Barn Markets (كندا): استحوذت شركة A&P على سلسلتي المتاجر الكبرى هاتين في كندا، وأدارتهما حتى زوال السلسلة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وعملت من نفس أنماط المتاجر التي كانت تعمل بها نظيراتها.
  • ذا فود إمبوريوم : في عام 1985 أيضًا، استحوذت شركة A&P على هذه السلسلة التي تضم 26 متجرًا في مدينة نيويورك. تأسست السلسلة عام 1919 باسم دايتش كريستال ديريز (وأصبحت لاحقًا شوبويل سوبرماركتس )، وبلغ عدد متاجرها ذروتها بـ 103 متاجر عام 1962. في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات، أغلقت شوبويل العديد من متاجرها وغيرت اسمها إلى ذا فود إمبوريوم للتركيز على المناطق الراقية. [ 36 ] استمرت متاجر ذا فود إمبوريوم في العمل حتى تصفية شركة A&P؛ واستحوذت شركة كي فود على ذا فود إمبوريوم وأربعة متاجر، بالإضافة إلى علامة سوبر فريش التجارية ، في عملية التصفية، ولا تزال تستخدم هذه العلامات التجارية حتى اليوم. [ 79 ]
  • استحوذت شركة A&P على سلسلة متاجر والدباوم عام 1986. تأسست هذه السلسلة، التي تتخذ من مدينة نيويورك مقرًا لها، عام 1904، وافتتحت أول سوبر ماركت لها عام 1951. وسرعان ما توسعت الشركة من المدينة إلى مقاطعتي ناسو وسوفولك، ثم لاحقًا إلى ولايتي كونيتيكت وماساتشوستس. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت A&P تدير 80 متجرًا من متاجر والدباوم في أقصى جنوب ولاية نيويورك (خارج مانهاتن). [ 80 ] كان العديد من متاجر والدباوم لا يزال يعمل عندما بدأت الشركة في تصفية أعمالها، لا سيما في منطقة لونغ آيلاند. [ 76 ]
  • كانت سلسلة متاجر فارمر جاك تضم 79 متجرًا، مقرها ديترويت ، واستحوذت عليها شركة A&P عام 1989. تأسست فارمر جاك عام 1924، وفي منتصف الخمسينيات من القرن الماضي، غُيّر اسمها إلى بورمانز . ثم أُعيد تسمية هذه المتاجر إلى فارمر جاك في أواخر الستينيات. في عام 1987، نفدت سيولة فارمر جاك نتيجة إضراب طويل، فبيعت عام 1989 لشركة A&P مقابل 76 مليون دولار. في غضون خمس سنوات، حُوّلت جميع متاجر A&P في منطقة ديترويت إلى فارمر جاك، وكذلك بعض متاجر A&P في فرجينيا وكارولاينا الجنوبية. [ 81 ] وبحلول عام 2007، بيعت جميع متاجر فارمر جاك أو أُغلقت. [ 50 ]
  • ساف-أ-سنتر : استُخدم اسم ساف-أ-سنتر لأول مرة لسلسلة تضم 20 سوبر ماركت في منطقة نيو أورليانز الكبرى بولاية لويزيانا. كانت هذه السلسلة تعمل في جميع أنحاء لويزيانا ، ولها فرعان في ولاية ميسيسيبي . بالإضافة إلى ذلك، ضمت سلسلة ساف-أ-سنتر ثلاثة متاجر عادية تابعة لعلامة A&P، أحدها كان متجرًا صغيرًا في الحي الفرنسي بنيو أورليانز، وكانت A&P تديره منذ عام 1931. بحلول أغسطس 2005، كانت ساف-أ-سنتر تعمل بشكل أساسي في منطقتي باتون روج ونيو أورليانز الحضريتين، وعلى طول ساحل خليج ميسيسيبي. تضررت العديد من المتاجر نتيجة إعصار كاترينا . أُعيد افتتاح 21 متجرًا في غضون أشهر قليلة من العاصفة، ومتجران آخران بعد تجديدهما لإصلاح أضرار الفيضانات. أُغلقت خمسة متاجر نهائيًا بسبب الأضرار الجسيمة التي لحقت بها وبالمناطق المحيطة بها. في أبريل 2007، انسحبت السلسلة من منطقة باتون روج. في 30 مايو 2007، أكدت سلسلة متاجر A&P عزمها على الانسحاب من منطقة نيو أورليانز ، وسعيها لبيع متاجرها العشرين المتبقية من سلسلة Sav-A-Center. وأوضحت A&P أن قرارها هذا يُعزى إلى تركيز عملياتها المتبقية في شمال شرق الولايات المتحدة، حيث تُدير غالبية متاجرها. وفي سبتمبر 2007، أُعلن عن بيع متاجر Sav-A-Center المتبقية لسلسلة متاجر Rouses المحلية . استحوذت Rouses على 16 متجرًا من متاجر Sav-A-Center، بما في ذلك متاجر ميسيسيبي ومتجر A&P في الحي الفرنسي، وباعت متجرًا واحدًا لسلسلة Breaux Mart المنافسة، وأغلقت المتاجر المتبقية.
  • كانت باث مارك سلسلة متاجر كبيرة في منطقة نيويورك، وإحدى المنافسين الرئيسيين لشركة A&P عند استحواذها عليها عام 2007. [ 42 ] تأسست باث مارك، التي كانت تُعرف سابقًا باسم سوبر ماركتس جنرال ، عام 1956 كمجموعة فرعية من تعاونية ويكفرن المعروفة باسم شوب رايت . عندما انفصلت سوبر ماركتس جنرال عن شوب رايت عام 1968، حوّلت متاجرها البالغ عددها 81 متجرًا إلى باث مارك. وبحلول عام 1977، بدأت باث مارك في بناء متاجر أكبر تضم صيدليات. وللتغلب على محاولة استحواذ عدائي عام 1987، لجأت إدارة باث مارك إلى عملية شراء برافعة مالية بقيمة 2.7 مليار دولار، ألزمتها بسداد ديون ضخمة. في عام 2000، أعلنت باث مارك إفلاسها؛ وبعد إعادة هيكلتها، اشترت شركة يوكايبا هولدينغ 40% من أسهم باث مارك مقابل 150 مليون دولار. عند استحواذ A&P عليها عام 2007، كانت باث مارك تُدير 141 متجرًا برأسمال قدره 634 مليون دولار. [ 42 ] كانت العديد من متاجر باث مارك لا تزال تعمل عندما بدأت شركة إيه آند بي في تصفية أعمالها. تم بيع العلامة التجارية إلى فود تاون ، وفي أبريل 2019، تم افتتاح متجر باث مارك مُعاد إحياؤه (مملوك لشركة أليجانس ريتيل سيرفيسز) في منطقة إيست فلاتبوش في بروكلين . [ 82 ]

العلامات التجارية الخاصة

A&P، 246 الجادة الثالثة ، مانهاتن ، 1936. لاحظ الإعلانات البارزة للعلامات التجارية الخاصة بـ A&P.

عند تأسيس شركة A&P، لم تكن هناك منتجات غذائية تحمل علامات تجارية، وكان تجار التجزئة يبيعون المواد الغذائية بكميات كبيرة. في عام 1870، أصبحت الشركة من أوائل الشركات التي باعت منتجًا غذائيًا مُعبأً مسبقًا يحمل علامة تجارية، حيث طرحت شاي "ثيا-نيكتر". وفي عام 1885، ظهر اسم "A&P" على عبوات مسحوق الخبز. وفي ثمانينيات القرن التاسع عشر أيضًا، اعتمدت الشركة اسم "الساعة الثامنة" لقهوتها. وعندما نقلت A&P مقرها الرئيسي إلى مدينة جيرسي سيتي، بولاية نيوجيرسي ، عام 1907، ضمّ المقر مخبزًا ومحمصة قهوة. [ 83 ]

كان تطور شركة A&P لتصبح واحدة من أكبر مصنعي الأغذية في البلاد نتيجةً لقرار المحكمة الصادر عام 1915 في قضية كريم أوف ويت، والذي أيّد حق المصنّع في تحديد أسعار التجزئة. وللحفاظ على انخفاض الأسعار، ركّزت A&P على منتجات العلامات التجارية الخاصة بها . [ 84 ] وبحلول عام 1962، كانت A&P تُدير 67 مصنعًا قبل أن تُدمج العديد منها في منشأة هورس هيدز التي تبلغ مساحتها 1.5 مليون قدم مربع، والتي كانت أكبر مصنع لتصنيع الأغذية في العالم تحت سقف واحد. وفي كتابه "الرأسمالية الأمريكية" الصادر عام 1952 ، أشار جون كينيث جالبريث إلى استراتيجية التصنيع التي اتبعتها A&P كمثال كلاسيكي على القوة المُعاكسة التي مثّلت بديلاً مُرحّباً به لرقابة الدولة على الأسعار. [ 85 ]

حتى عام 1977، مثّلت العلامات التجارية الخاصة 25% من مبيعات شركة A&P، بينما شكّلت منتجات الشركة المصنّعة أكثر من 40% من هذا الإجمالي. في ذلك العام، سجّلت شركة A&P للتصنيع مبيعات بقيمة 750 مليون دولار من مصانعها الـ 23 (وهو ما كان سيضع مجموعة A&P للتصنيع في المرتبة 350 تقريبًا ضمن قائمة فورتشن 500). [ 7 ]

حتى إنشاء مجموعة التصنيع الموحدة في عام 1975، كانت عمليات الإنتاج في الشركة تتم من خلال أربعة أقسام منفصلة: [ 8 ]

  • المخبز (مخبز الجدة، مارفل، وجين باركر): حتى عام ١٩٢٣، كان مخبز جيرسي سيتي هو المخبز الوحيد لشركة A&P. توسعت A&P بسرعة في هذا القسم حتى أصبحت أكبر شركة مخابز في أمريكا، حيث بلغ عدد فروعها ٣٧ فرعًا. وبحلول عام ١٩٧٧، انخفض عدد المخابز إلى سبعة؛ [ ٧ ] وأُغلق القسم خلال عملية إعادة الهيكلة في الفترة ١٩٨١-١٩٨٢. [ ٨٦ ] استمر خباز كندي في إنتاج كعكات جين باركر، لكنه أفلس في عام ٢٠١٤. وتولى أليكس وكريس روناشر إدارة الشركة في عام ٢٠١٦. [ ٨٧ ]
  • مقهى ( إيت أوكلوك ، بوكار، ريد سيركل): في عام 1919، دمجت شركة A&P أعمالها في مجال القهوة تحت اسم "شركة القهوة الأمريكية"، وأنشأت مرافق لتحميص وطحن البن. [ 88 ] وبحلول عام 1977، امتلكت A&P ثلاثة مصانع لتحميص البن، ومصنعًا واحدًا للقهوة المعلبة. [ 7 ] نجت عمليات القهوة من إعادة الهيكلة التي جرت في الفترة 1981-1982، ولم تُبَع إلا في عام 2003. [ 33 ]
  • قسم الألبان: يعود تاريخ هذا القسم إلى عام 1922 عندما اشترت شركة A&P شركة White House Milk Company في ويست بيند، ويسكونسن، لإنتاج الحليب المبخر. في ذلك الوقت، كان بيع الحليب الطازج نادرًا في محلات البقالة بسبب عدم توفر التبريد. [ 89 ] وبحلول عام 1977، كان القسم يدير ثلاثة مصانع ألبان، ومصنعًا للأجبان، ومصنعًا للحليب المجفف. [ 7 ]
  • البقالة (كويكر ميد، آن بيج، شاينا الخاص): في عام 1907، افتتحت شركة A&P مصنعًا لتعليب الخضراوات. بعد الحرب العالمية الأولى، استغلت الشركة انهيار أسعار سمك السلمون المعلب للاستحواذ على مصانع تعليب في ألاسكا. [ 90 ] ثم استحوذت A&P على مرافق لإنتاج مجموعة واسعة من السلع المعلبة، والأطعمة المجمدة، والمكسرات، وأكياس الشاي، والمعكرونة، وزبدة الفول السوداني، والمنظفات، والمبيدات الحشرية، والجيلاتين، والمنتجات الورقية، والحلوى. كما أدارت A&P مطبعة لإنتاج الملصقات والتغليف للمرافق الأخرى، والمواد الترويجية للمتاجر. بحلول عام 1977، كانت A&P تدير مصنع هورس هيدز، بالإضافة إلى ستة مرافق أصغر. [ 7 ]

في منتصف التسعينيات، قدمت شركة A&P علامة تجارية جديدة مبسطة للمتاجر تسمى America's Choice، والتي استمرت حتى زوال السلسلة في عام 2015. (في كندا، كانت العلامة التجارية تسمى "Master Choice". تم استخدام نفس العلامة التجارية لمنتجات A&P الفاخرة في متاجرها الأمريكية.)

في عامي 2008 و2009، أضافت الشركة العلامة التجارية "جرين واي" الصديقة للبيئة، والعلامة التجارية "فود إمبوريوم تريدينج كومباني" المتخصصة في الأطعمة الفاخرة، وبديل "فود بيسكس" منخفض التكلفة. [ 91 ]

يوم المرأة

بدأت سلسلة متاجر A&P ما أصبح يُعرف باسم "يوم المرأة " عام 1931، كمنشور مجاني يحتوي على قوائم الطعام. وفي عام 1937، توسعت لتصبح مجلة تُباع حصريًا في متاجر A&P مقابل 5 سنتات. وبلغ توزيعها 3 ملايين نسخة عام 1944، و4 ملايين نسخة بحلول عام 1958، حين بيعت المجلة إلى شركة Fawcett Publications . [ 92 ]

في الفنون والترفيه والإعلام

  • في المشهد الافتتاحي لفيلم Breaking Away ، يغني دينيس كويد قائلاً: "عندما أموت أريد أن أدفن في موقف سيارات متجر A&P".
  • في الحلقة الثالثة من الموسم الرابع من مسلسل "إمبراطورية الممشى الخشبي" ، تتناول جيليان دارمودي، التي تؤدي دورها غريتشن مول ، وروي فيليبس العشاء مع مسؤولين تنفيذيين من شركة A&P.
  • في فيلم تيم بيرتون " عيون كبيرة" ، تدخل مارغريت كين إلى متجر A&P وترى لوحاتها تُباع
  • ذُكر السوبر ماركت في أغنية تشارلز مانسون " مكب النفايات ".
  • في مسلسل Starz المسمى Gaslit ، تقول إحدى الشخصيات لمارثا ميتشل (التي لعبت دورها جوليا روبرتس ): "سأذهب إلى A&P".
  • تحتوي أغنية " Christmas Wrapping " التي أصدرتها فرقة The Waitresses عام 1981 على كلمات تقول: "لقد زودتني شركة A&P بأصغر ديك رومي في العالم".
  • من عام 1924 إلى عام 1936، كانت شركة A&P هي الراعي للبرنامج الإذاعي الموسيقي The A&P Gypsies . [ 93 ]
  • كانت شركة A&P أيضًا راعيًا لفترة طويلة لبرنامج كيت سميث الإذاعي؛ وأصبحت المغنية الشهيرة متحدثة رسمية باسم A&P، حيث حضرت افتتاح المتاجر في جميع أنحاء البلاد. [ 94 ]
  • في فيلم باباي القصير "عطلة مع اللعب" عام ١٩٥١، نطق السنجابان في الفيلم بإعلان إذاعي مكتوب لسلسلة متاجر A&P عن دونات جين باركر. لا يمكن سماع هذا الإعلان إلا عند إبطاء الفيلم. جين باركر هو الاسم الذي استخدمته سلسلة متاجر A&P لبيع منتجاتها الخاصة من المخبوزات، مثل الدونات والكوكيز.
  • المتجر هو المكان الذي تدور فيه أحداث قصة جون أبدايك القصيرة التي صدرت عام 1961 بعنوان " A&P ". [ 95 ]
  • دخلت شركة A&P في شراكة مع شبكة Lifetime Network لإنتاج سلسلة الواقع الغذائي Supermarket Superstar في عام 2013. [ 96 ]
  • ذُكرت سلسلة متاجر A&P في فيلم Scrooged عام 1988. قال بيل موراي في الفيلم: "ابحث عن A&P. إذا لم يكن موجودًا تحت حرف 'A'، فابحث تحت حرف 'P'" (كان من المفترض أن تجلب A&P الديك الرومي للمأوى).
  • في فيلم " وُلد في الرابع من يوليو" عام 1989 ، يعمل رون كوفيتش في سوبر ماركت "إيه آند بي" في بداية حياته، حيث يدير والده المتجر. ويطلب من حبيبته في المدرسة الثانوية مرافقتها إلى حفل التخرج داخل سوبر ماركت "إيه آند بي".
  • في كتاب "من جيد إلى عظيم" الصادر عام 2001 ، كانت شركة A&P واحدة من الشركات التي تم فحصها مقارنة بمنافستها كروجر . [ 97 ]
  • في عام ٢٠٠٧، كان متجر A&P موقع تصوير الفيديو الموسيقي لأغنية الراب "Produce Paradise" من إخراج الأخوين مارك ومات دافيلا. وقد سوّت A&P دعوى قضائية خارج المحكمة. [ ٩٨ ] [ ٩٩ ] [ ١٠٠ ] [ ١٠١ ]
  • في حلقة " الترتيبات " من مسلسل " رجال ماد " عام 2009 ، يقوم ضابط شرطة بإبلاغ بيتي دريبر بوفاة والدها، قائلاً لها: "لقد انهار في طابور الانتظار في متجر A&P".
  • في حلقة " Wannabe " من مسلسل Without a Trace عام 2004 ، تقول إميلي ليفين لزميلتها في الفصل، في إشارة إلى والدة صديقتها براندي التي تكتب تقرير التاريخ الخاص بها: "على الأقل والدتها لا تعمل في قسم المحاسبة في متجر A&P".
  • في النسخة المقتبسة عام 2022 من رواية دون ديليلو " الضوضاء البيضاء" التي صدرت عام 1985 ، برزت سلسلة متاجر A&P بشكل واضح كمتجر البقالة المفضل للشخصية، وكان ذلك بشكل درامي للغاية في بداية شارة النهاية.
  • في الحلقة الخامسة من الموسم الخامس من مسلسل " سايك " ، بعنوان " مواجهات غير متوقعة "، يظهر أن لاسيتير لديه قائمة بأسماء أشخاص يكرههم. أحد هؤلاء الأشخاص هو "تحقق من الفتاة في متجر A&P"، لكن ربما يكون ذلك بسبب ضغينة قديمة، إذ لم تكن هناك متاجر A&P في كاليفورنيا وقت عرض الحلقة.

انظر أيضاً

مراجع

الاقتباسات

  1. ↑ فيردون، جوان (14 نوفمبر 2015). "منح شركة A&P تمديدًا لتقديم خطة الإفلاس" . NorthJersey.com . شبكة USA Today. مؤرشف من الأصل في 27 ديسمبر 2015. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  2. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 69.
  3. ↑ سبيكتور، مايك (13 ديسمبر 2010). "كل ما تحتاج معرفته عن إفلاس شركة A&P" . صحيفة وول ستريت جورنال . مؤرشف من الأصل في 14 أكتوبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  4. ↑ كانساس، ديف (10 ديسمبر 2010). "هل ستتجه سلسلة متاجر A&P إلى قسم المحاسبة؟" . صحيفة وول ستريت جورنال . مؤرشف من الأصل في 13 أكتوبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  5. ↑ ليفينسون، مارك. سلسلة متاجر A&P الكبرى والنضال من أجل الأعمال التجارية الصغيرة في أمريكا . ص 7. 
  6. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 7-8، 10.
  7. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 "دراسة شاملة من CSA عن A&P". مجلة Chain Store Age . ديسمبر 1977.
  8. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ليفينسون 2019 ، ص. 
  9. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 14-19.
  10. ↑ سميث، أندرو ف. (2013). الطعام والشراب في التاريخ الأمريكي: موسوعة "دورة كاملة" [3 مجلدات]: موسوعة "دورة كاملة" . سانتا باربرا، كاليفورنيا: ABC-CLIO. ص 1. ISBN  978-1-61069-232-8.
  11. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 26-28، 30، 56-57.
  12. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 14-15، 19، 22، 24-26، 30-31.
  13. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 33.
  14. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 34.
  15. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Walsh 1986 ، ص. 
  16. ↑ "مستودع شركة الشاي الأطلسية والمحيط الهادئ الكبرى" . njcu.libguides.com . تم الاطلاع عليه في 29 يوليو 2025 .
  17. ↑ ألبلا، كين (2015). موسوعة سيج لقضايا الغذاء . لوس أنجلوس، كاليفورنيا: سيج. ص 744. ISBN  978-1-4522-4301-6.
  18. 1 2 3 4 5 6 7 8 باترسون، جاي. الدليل الدولي لتاريخ الشركات، 2003. مطبعة سانت جيمس.
  19. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 69-70.
  20. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 71-72.
  21. ١ ٢ ٣ ٤ "دائرة حمراء وورق ذهبي" . مجلة تايم . ١٣ نوفمبر ١٩٥٠. الرقم الدولي الموحد للدوريات ٠٠٤٠-٧٨١X . مؤرشف من الأصل في ١٠ نوفمبر ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ١٠ نوفمبر ٢٠١٦ . 
  22. 1 2 "تاريخ شركة A&P Canada" . مترو . مؤرشف من الأصل في 26 أبريل 2009. تم الاسترجاع في 10 نوفمبر 2016 .
  23. 1 2 ليفينسون 2019 ، ص. 220، 226–232.
  24. 1 2 ليفينسون 2019 ، ص. 248.
  25. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 268.
  26. ↑ غالبريث، جون كينيث (1968). الرأسمالية الأمريكية: مفهوم القوة المضادة . دار ترانزكشن للنشر . ص 119. ISBN  9781412816892أُرشف من الأصل في 11 يناير 2023. تم الاطلاع عليه في 11 نوفمبر 2016 .
  27. ↑ أندرسون 2002 ، ص 101.
  28. ↑ أندرسون 2002 ، ص 105.
  29. ↑ ستانلي، أليساندرا (16 ديسمبر 1992). "مصنع فارغ، وظائف مفقودة، وشكوك السكان" . صحيفة نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في 9 فبراير 2017. تم الاطلاع عليه في 18 فبراير 2017 .
  30. ↑ "شركة A&P تبيع مصنعًا لتجهيز الأغذية" . وكالة أسوشيتد برس . 25 فبراير 1994. مؤرشف من الأصل في 26 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 26 نوفمبر 2016 .
  31. ↑ «تغييرات جذرية يحددها نائب رئيس مجلس إدارة شركة A&P: حملة لتحسين الصورة قيد التخطيط، والنظر في إسقاط علامة WEO». صحيفة نيويورك تايمز . 20 يناير 1975.
  32. 1 2 ماير، كارولين إي. (8 ديسمبر 1986). "سوبر فريش ينعش A&" . صحيفة واشنطن بوست . مؤرشف من الأصل في 7 نوفمبر 2016. تم الاسترجاع في 7 نوفمبر 2016 .
  33. ١ ٢ ٣ بلومبيرغ نيوز (٢١ أكتوبر ٢٠٠٣). "أخبار الشركات: شركة A&P تبيع وحدة قهوة Eight O'clock مقابل ١٠٧ ملايين دولار" . صحيفة نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في ١٠ نوفمبر ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ١٠ نوفمبر ٢٠١٦ .
  34. ↑ سابوريتو، بيل؛ غودمان، آن (16 مارس 1987). "ما مدى جودة سلسلة متاجر A&P الكبرى؟" . مجلة فورتشن . المجلد 115، العدد 6. صفحة 92. مؤرشف من الأصل في 6 يونيو 2011.   
  35. ↑ "استطلاع رأي يسعى إلى معرفة تأثير إغلاق المتجر" . صحيفة أسبري بارك برس . أسبري بارك، نيو جيرسي . 10 فبراير 1987. ص 7. مؤرشف من الأصل في 26 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 25 نوفمبر 2016 - عبر موقع Newspapers.com . 
  36. ١ ٢ "تاريخ متجر الطعام - FundingUniverse" . www.fundinguniverse.com . مؤرشف من الأصل في ٧ نوفمبر ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ٧ نوفمبر ٢٠١٦ .
  37. ١ ٢ ميلر، ستيفن (٣١ مارس ٢٠١٥). "جيمس وود، الذي قاد عملية إعادة هيكلة سلسلة متاجر A&P، يتوفى عن عمر يناهز ٨٥ عامًا" . Bloomberg.com . مؤرشف من الأصل في ٧ نوفمبر ٢٠١٦. تم الاسترجاع في ٧ نوفمبر ٢٠١٦ .
  38. 1 2 بيرك، مايكل (14 يونيو 2003). "إغلاق متاجر كولز للبقالة" . صحيفة جورنال تايمز . مؤرشف من الأصل في 18 ديسمبر 2015. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  39. ↑ "تاتاس تشتري مقهى الساعة الثامنة" . صحيفة إيكونوميك تايمز . 26 يونيو 2006. مؤرشف من الأصل في 17 نوفمبر 2015. تم الاطلاع عليه في 31 أكتوبر 2015 .
  40. فريق التحرير ( 19 يوليو/تموز 2009). "شركة مترو تُبرم صفقة لشراء شركة إيه آند بي كندا مقابل 1.7 مليار دولار" . سي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 11 نوفمبر/تشرين الثاني 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر/تشرين الثاني 2016 .
  41. ↑ "مترو ستتخلى عن اسمي A&P ودومينيون" . CBC.ca. 7 أغسطس 2008. مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2012. تم الاطلاع عليه في 24 مايو 2011 .
  42. 1 2 3 4 فيردون، جوان (5 سبتمبر 2015). "التخفيضات النهائية في أول متجر باث مارك في شمال نيوجيرسي ستُغلق أبوابها" . NorthJersey.com . مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  43. ↑ «سلسلة متاجر A&P تخرج من الإفلاس» . رويترز . ١٣ مارس ٢٠١٢. مؤرشف من الأصل في ٤ مارس ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ٥ يوليو ٢٠٢١ .
  44. ↑ لجنة التجارة الفيدرالية (4 يناير 2008). شركة غريت أتلانتيك آند باسيفيك تي، وشركة باث مارك ستورز، في قضية (ملف PDF) (تقرير). C-4209. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 5 يونيو 2013. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  45. ↑ دانا، إيدي (14 أغسطس/آب 2009). "بمراسم رسمية، تعود باث مارك إلى حي نيو دورب في جزيرة ستاتن" . ستاتن آيلاند أدفانس . مؤرشف من الأصل في 5 أكتوبر/تشرين الأول 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر/تشرين الثاني 2016 .
  46. ↑ هورويتز، بارتون (28 نوفمبر 2007). "سلسلة متاجر سوبر ماركت تتوسع في جزيرة ستاتن" . ستاتن آيلاند أدفانس . مؤرشف من الأصل في 17 أكتوبر 2017. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  47. ↑ "A&P" . موقع supermarketnews.com . 15 ديسمبر 2009. مؤرشف من الأصل في 7 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  48. ↑ "شركتنا" . تاريخ شركة A&P . A&P. 2010. مؤرشف من الأصل في 24 يوليو 2010. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  49. ١ ٢ "إعلان إفلاس شركة A&P يُلقي بظلال من الشك على مستقبل أعمالها في مجال بيع المشروبات الكحولية" . صحيفة شانكن نيوز ديلي . ٢٢ يوليو ٢٠١٥. مؤرشف من الأصل في ٧ نوفمبر ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ٧ نوفمبر ٢٠١٦ .
  50. 1 2 دوجان، دانيال (3 أكتوبر 2010). "شركة A&P توقف دفع إيجارات متاجر فارمر جاك: 24 دعوى قضائية مرفوعة؛ الملاك متخلفون عن السداد" . مجلة كرينز ديترويت للأعمال . مؤرشف من الأصل في 11 يناير 2023. تم الاطلاع عليه في 15 نوفمبر 2016 .
  51. ↑ "شركة بيج واي تستحوذ على سبعة متاجر تابعة لشركة إيه آند بي في ولاية كونيتيكت" . صحيفة هارتفورد بيزنس جورنال . 9 سبتمبر 2010. مؤرشف من الأصل في 7 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  52. ↑ وكالة أنباء ستار ليدجر (13 ديسمبر 2010). "متجر البقالة A&P في نيوجيرسي يعلن إفلاسه" . NJ.com .
  53. ↑ "شركة A&P، مالكة سلسلة متاجر البقالة الأمريكية العريقة، تُعلن إفلاسها" . Bloomberg.com . ١٢ ديسمبر ٢٠١٠. مؤرشف من الأصل في ٩ يناير ٢٠١٥. تم الاطلاع عليه في ١١ مارس ٢٠١٧ .(الاشتراك مطلوب)
  54. ↑ «شركة A&P تتلقى التزامًا بقيمة 490 مليون دولار لرعاية خطة إعادة الهيكلة» (ملف PDF) . بيانات صحفية من A&P . A&P. 30 نوفمبر 2011. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 8 يناير 2012. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  55. ↑ سبرينغر، جون (8 أغسطس 2011). "هاوب يتقاعد من شركة A&P بعد إعادة الهيكلة" . موقع supermarketnews.com . مؤرشف من الأصل في 7 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  56. ↑ سبرينغر، جون (21 مارس 2014). "شركة A&P تُعيّن هيرتز رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا" . أخبار السوبر ماركت . مؤرشف من الأصل في 27 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 27 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  57. ↑ سبرينغر، جون (15 يونيو 2015). "النقابات: شركة A&P معروضة للبيع" . موقع supermarketnews.com . مؤرشف من الأصل في 3 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  58. ١ ٢ "يقال إن شركة A&P في مونتفيل تدرس تقديم طلب إفلاس ثانٍ خلال خمس سنوات" . NorthJersey.com . ٢٠ يونيو ٢٠١٥. مؤرشف من الأصل في ٢٠ يونيو ٢٠١٥. تم الاطلاع عليه في ٧ نوفمبر ٢٠١٦ .
  59. ↑ سبرينغر، جون (22 أكتوبر 2015). "شركة كي فود تؤكد استحواذها على 23 متجرًا من متاجر إيه آند بي، وستدير متجرين منها" . موقع سوبر ماركت نيوز . مؤرشف من الأصل في 4 أكتوبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  60. ↑ «إغلاق متاجر A&P، وإعلانات عن عمليات شراء من متاجر Stop & Shop» . موقع supermarketnews.com . 20 يوليو 2015. مؤرشف من الأصل في 4 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  61. ↑ سبرينغر، جون (25 سبتمبر 2015). "ويكفرن ومورتون ويليامز تقدمان عروضًا للاستحواذ على سلسلة متاجر A&P" . موقع supermarketnews.com . مؤرشف من الأصل في 19 ديسمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  62. ↑ "ماذا سيحل بمتاجر A&P المتبقية؟ القائمة الأخيرة" . كوبونات في الأخبار . 6 أكتوبر 2015. مؤرشف من الأصل في 5 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 7 نوفمبر 2016 .
  63. ↑ أندرسون 2002 ، ص 10.
  64. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 57.
  65. ↑ أندرسون 2002 ، ص 25.
  66. ↑ ليفينسون 2019 ، ص 106.
  67. ↑ والش 1986 ، ص 143.
  68. ↑ والش 1986 ، ص 245-246.
  69. ↑ هينمان، كاثرين (2 ديسمبر 1985). "شركة A&P تعود إلى سوق وسط فلوريدا: شركة تابعة مقرها كليرووتر تفتتح متجر فاميلي مارت سوبر سنتر في مقاطعة بريفارد" . أورلاندو سنتينل . مؤرشف من الأصل في 29 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 28 نوفمبر 2016 .
  70. ↑ "تاريخ سلسلة متاجر A&P" . Grocerteria.com. 6 أبريل 2009. مؤرشف من الأصل في 17 يناير 2014. تم الاطلاع عليه في 18 ديسمبر 2013 .
  71. ↑ الوصول إلى مكتبتي
  72. ↑ "ما مدى جودة سلسلة متاجر A&P الكبرى؟ على الرغم من التحول الملحوظ الذي شهدته - مع ارتفاع الأرباح، ومتاجر جديدة أنيقة، والعديد من عمليات الاستحواذ - لا يزال المنافسون يعتبرون شركة الشاي منافسًا ضعيفًا" . مجلة فورتشن . 16 مارس 1987. مؤرشف من الأصل في 5 يوليو 2018. تم الاطلاع عليه في 3 أغسطس 2020 .
  73. ↑ جورج دبليو ويندسور الابن (يناير 1981). "من الأسواق إلى المتاجر الكبرى" . مجلة أرامكو السعودية العالمية . 32 (1): 8-16 . مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  74. ↑ سميث، دينيس ل. (19 يناير 1987). "سلسلة متاجر A&P تتحدى تيار التوسع: سادس أكبر سلسلة متاجر تتجنب معركة غذائية مكلفة ببيع متاجرها في فلوريدا" . أورلاندو سنتينل . مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  75. ↑ والش 1986 ، ص 196-198.
  76. 1 2 بومي، ناثان؛ نغوين، هوا (20 يوليو 2015). "سلسلة متاجر البقالة A&P تعلن إفلاسها مجدداً" . يو إس إيه توداي . مؤرشف من الأصل في 13 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  77. ↑ أندرسون 2002 ، ص 117.
  78. ↑ أندرسون 2002 ، ص 122.
  79. ↑ ريزو، ليليان (8 ديسمبر 2015). "شركة A&P تحصل على موافقة لبيع علامتها التجارية Food Emporium إلى شركة Key Food" . صحيفة وول ستريت جورنال . مؤرشف من الأصل في 9 فبراير 2017. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  80. ↑ أندرسون 2002 ، ص 121.
  81. ↑ أندرسون 2002 ، ص 118.
  82. ↑ «إعادة افتتاح سوبر ماركت باث مارك في إيست فلاتبوش تحت إدارة جديدة» . نيوز 12. 3 أبريل 2019. مؤرشف من الأصل في 9 أغسطس 2020. تم الاطلاع عليه في 5 أبريل 2019 .
  83. ↑ ليفينسون 2011 ، ص 52-54.
  84. ↑ ليفينسون 2011 ، ص 69-70.
  85. ↑ غالبريث، جون كينيث (1968). الرأسمالية الأمريكية: مفهوم القوة المضادة . دار ترانزكشن للنشر. الصفحات 141-143 . ISBN  9781412816892أُرشف من الأصل في 11 يناير 2023. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  86. ↑ أندرسون 2002 ، ص 98.
  87. ↑ بورفيس، كاثلين (26 أكتوبر 2017). "هذا الطعام الاحتفالي لعيد الميلاد يعود ... وإليك كيفية الحصول عليه" . صحيفة شارلوت أوبزرفر . مؤرشف من الأصل في 9 يونيو 2021. تم الاطلاع عليه في 9 يونيو 2021 . 
  88. ↑ ليفينسون 2011 ، ص 91.
  89. ↑ ليفينسون 2011 ، ص 92.
  90. ↑ ليفينسون 2011 ، ص 93.
  91. ↑ "إيه آند بي تطلق منتجات جرين واي أورجانيكس" . أخبار السوبر ماركت . 6 أبريل 2009. مؤرشف من الأصل في 9 فبراير 2017. تم الاطلاع عليه في 15 نوفمبر 2016 .(الاشتراك مطلوب)
  92. ↑ سومنر، ديفيد إي. (2010). قرن المجلات: المجلات الأمريكية منذ عام 1900. بيتر لانغ. ص 81-82 . ISBN  9781433104930أُرشف من الأصل في 11 يناير 2023. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  93. ↑ أندرسون 2002 ، ص 32، 34.
  94. ↑ أندرسون 2002 ، ص 66.
  95. ↑ م. جيلبرت بورتر (نوفمبر 1972). "رواية جون أبدايك 'إيه آند بي': المؤسسة وأمين صندوق على طريقة إيمرسون". المجلة الإنجليزية . 61 (8): 1155-1158 . doi : 10.2307/814187 . ISSN 0013-8274 . JSTOR 814187 .  
  96. ↑ ""برنامج 'سوبر ماركت سوبر ستار' مع المذيعة ستايسي كيبلر سيبدأ عرضه في 22 يوليو على قناة لايف تايم" . TV By The Numbers . Zap2it. 11 يونيو 2013. مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2016. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2016 .
  97. ↑ كوني، نيك (2015). كيف تكون عظيماً في فعل الخير: لماذا النتائج هي الأهم وكيف يمكن للجمعيات الخيرية الذكية أن تغير العالم . جون وايلي وأولاده . ص 21. ISBN  9781119042242.
  98. ↑ "تحديث قضية A&P ضد دافيللا: تسوية دعوى "بروديوس بارادايس" | مشروع قانون الإعلام الرقمي" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 16 سبتمبر 2020. تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 أغسطس 2020 .
  99. ↑ "سلسلة متاجر بقالة تشهر بنفسها في دعوى تشهير ضد صناع الفيديو | ويل فيديو مقابل الطعام" . 30 أغسطس 2007. مؤرشف من الأصل في 20 سبتمبر 2020. تم الاطلاع عليه في 10 أغسطس 2020 .
  100. ↑ «شركة A&P تطرد الأخوين وتقاضيهما بسبب فيديو راب عن الخضراوات» . فوكس نيوز . 25 مارس 2015. مؤرشف من الأصل في 16 سبتمبر 2020. تم الاطلاع عليه في 10 أغسطس 2020 .
  101. ↑ https://www.thatcreative.life/episodes/matt-davella-his-climb-to-2-million-youtube-subscribers-getting-sued-and-his-netflix-documentary-s1tjMZDR مؤرشف بتاريخ 16 سبتمبر 2020 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) عند الساعة 19:18

فهرس

للمزيد من القراءة