لجنة
| جزء من سلسلة السياسة |
| سياسة |
|---|
|
 Politics portal |
اللجنة أو الهيئة هي هيئة تتألف من شخص أو أكثر تابعين لجمعية تشاورية أو شكل آخر من أشكال التنظيم. ولا يجوز اعتبار اللجنة في حد ذاتها شكلاً من أشكال الجمعية أو هيئة صنع القرار. وعادةً ما ترسل الجمعية أو المنظمة المسائل إلى لجنة كوسيلة لاستكشافها بشكل أكثر شمولاً مما قد يكون ممكنًا إذا كانت الجمعية أو المنظمة بأكملها تنظر فيها. وقد يكون للجان وظائف مختلفة وتختلف أنواع عملها وفقًا لنوع المنظمة واحتياجاتها.
يمكن تكليف أحد أعضاء الهيئة التشريعية بمهمة لجنة ، مما يمنحه الحق في الخدمة في لجنة معينة. [1]
غاية
قد تشكل الجمعية التداولية أو أي منظمة أخرى لجنة (أو "مفوضية") تتألف من شخص واحد أو أكثر للمساعدة في عمل الجمعية. [2] بالنسبة للمنظمات الأكبر حجمًا، يتم إنجاز الكثير من العمل في اللجان. [3] يمكن أن تكون وسيلة لجمع الأشخاص ذوي الخبرة ذات الصلة رسميًا من أجزاء مختلفة من المنظمة والذين لولا ذلك لما كان لديهم طريقة جيدة لمشاركة المعلومات وتنسيق الإجراءات. قد يكون لديهم ميزة توسيع وجهات النظر وتقاسم المسؤوليات. يمكن أيضًا تعيينهم مع خبراء للتوصية بالإجراءات في الأمور التي تتطلب معرفة متخصصة أو حكمًا فنيًا.
الوظائف
يمكن أن تقوم اللجان بالعديد من الوظائف المختلفة:
- الحوكمة
- في المنظمات التي تعتبر كبيرة جدًا بحيث لا يتمكن جميع الأعضاء من المشاركة في القرارات التي تؤثر على المنظمة ككل، يتم منح هيئة أصغر، مثل مجلس الإدارة، السلطة لاتخاذ القرارات أو إنفاق الأموال أو اتخاذ الإجراءات. يتم تشكيل لجنة حوكمة كلجنة منفصلة لمراجعة أداء مجلس الإدارة وسياسة مجلس الإدارة بالإضافة إلى ترشيح المرشحين لمجلس الإدارة. [4]
- التنسيق والإدارة
- قد يكون لدى الهيئة الكبيرة لجان أصغر ذات وظائف أكثر تخصصًا. ومن الأمثلة على ذلك لجنة التدقيق، ولجنة الانتخابات، ولجنة التمويل، ولجنة جمع التبرعات، ولجنة البرامج. وعادةً ما يتم تنظيم المؤتمرات الكبيرة أو المؤتمرات الأكاديمية بواسطة لجنة تنسيقية يتم اختيارها من بين أعضاء المنظمة.
- البحث والتوصيات
- يمكن تشكيل لجان لإجراء البحوث وتقديم التوصيات بشأن مشروع أو تغيير محتمل أو مخطط له. على سبيل المثال، قد تقوم منظمة تفكر في استثمار رأسمالي كبير بإنشاء لجنة عمل مؤقتة مكونة من عدة أشخاص لمراجعة الخيارات وتقديم التوصيات إلى الإدارة العليا أو مجلس الإدارة.
- تأديب
- يمكن استخدام لجنة الانضباط للتعامل مع الإجراءات التأديبية لأعضاء المنظمة. [5]
- كتكتيك للتردد
- كوسيلة للعلاقات العامة عن طريق إرسال مسائل حساسة أو غير ملائمة أو غير ذات صلة إلى اللجان، قد تتجاهل المنظمات المسائل أو تعطلها أو تتجاهلها دون إعلان سياسة رسمية للتقاعس أو اللامبالاة. ومع ذلك، يمكن اعتبار هذا تكتيكًا تسويفًا . [6]
القوة والسلطة
بشكل عام، يتعين على اللجان تقديم تقاريرها إلى الهيئة الأم. ولا تتمتع اللجان عادة بالسلطة اللازمة للعمل بشكل مستقل ما لم تمنحها الهيئة التي أنشأتها هذه السلطة. [3]
الإجراءات الرسمية
عندما يتم تشكيل لجنة في موقف رسمي، مثل اللجان في الهيئات التشريعية أو الهيئات المؤسسية ذات اللوائح الداخلية، يتم تعيين رئيس (أو "رئيس" أو "رئيس") للجنة. [7] في بعض الأحيان يتم تعيين نائب رئيس (أو اسم مشابه) أيضًا. [8] من الشائع أن ينظم رئيس اللجنة اجتماعاتها. في بعض الأحيان تُعقد هذه الاجتماعات من خلال مؤتمرات الفيديو أو وسائل أخرى إذا لم يتمكن أعضاء اللجنة من الحضور شخصيًا، كما قد تكون الحال إذا كانوا في أجزاء مختلفة من البلاد أو العالم.
الرئيس مسؤول عن إدارة الاجتماعات. تشمل الواجبات الحفاظ على المناقشة حول الموضوع المناسب، والاعتراف بالأعضاء للتحدث، وتأكيد ما قررته اللجنة (من خلال التصويت أو بالإجماع ). باستخدام قواعد روبرتس للنظام المنقحة حديثًا (RONR)، قد تتبع اللجان إجراءات غير رسمية (مثل عدم طلب الاقتراحات إذا كان من الواضح ما يتم مناقشته). [9] يعتمد مستوى الرسمية على حجم ونوع اللجنة، حيث قد تتطلب اللجان الأكبر حجمًا التي تنظر في قضايا حاسمة أحيانًا عمليات أكثر رسمية.
المحاضر هي سجل للقرارات المتخذة في الاجتماعات. ويمكن أن يتخذها شخص معين كسكرتير. بالنسبة لمعظم المنظمات، لا يُطلب من اللجان الاحتفاظ بمحاضر رسمية. [9] ومع ذلك، تتطلب بعض الهيئات أن تأخذ اللجان محاضر، خاصة إذا كانت اللجان عامة تخضع لقوانين الاجتماعات المفتوحة .
قد تجتمع اللجان بشكل منتظم، مثل اجتماع أسبوعي أو أكثر، أو قد يتم عقد اجتماعات غير منتظمة حسب الحاجة. يعتمد تكرار الاجتماعات على عمل اللجنة واحتياجات الهيئة الأم.
عندما تكمل اللجنة عملها، تقدم النتائج في تقرير إلى هيئتها الأم. قد يتضمن التقرير الأساليب المستخدمة، والحقائق التي تم الكشف عنها، والاستنتاجات التي تم التوصل إليها، وأي توصيات. [10] إذا لم تكن اللجنة مستعدة للتقرير، فقد تقدم تقريرًا جزئيًا أو قد تعفي الجمعية اللجنة من الأمر حتى تتمكن الجمعية من التعامل معه. أيضًا، إذا لم يكن أعضاء اللجنة يؤدون واجباتهم، فقد يتم عزلهم أو استبدالهم بسلطة التعيين. [11] يعتمد استمرار اللجنة في الوجود بعد تقديم تقريرها على نوع اللجنة. بشكل عام، تستمر اللجان التي تم إنشاؤها بموجب اللوائح أو قواعد المنظمة في الوجود، بينما تخرج اللجان التي تم تشكيلها لغرض معين من الوجود بعد التقرير النهائي.
الالتزام (الحركة)
| فصل | الحركة الفرعية |
|---|---|
| يتطلب الثاني ؟ | نعم |
| قابل للنقاش ؟ | نعم، على الرغم من أن المناقشة حول الاقتراح يجب أن تقتصر على جوهره فقط، ولا يمكن التطرق إلى المسألة الرئيسية إلا بقدر ما هو ضروري لمناقشة المسألة المعلقة مباشرة. |
| هل يمكن إعادة النظر فيه ؟ | نعم، إذا لم تبدأ اللجنة في النظر في المسألة. ولا يجوز إعادة النظر في التصويت السلبي على هذا الاقتراح إلا إلى أن يصبح التقدم في الأعمال أو المناقشة سبباً في تحويله إلى مسألة جديدة. |
| قابلة للتعديل ؟ | نعم |
| التصويت مطلوب | غالبية |
في الإجراءات البرلمانية ، يتم استخدام اقتراح الإحالة (أو الإحالة ) لإحالة اقتراح آخر - عادةً اقتراح رئيسي - إلى لجنة.
يجب أن يحدد اقتراح الإحالة اللجنة التي سيتم إحالة الأمر إليها، وإذا كانت اللجنة لجنة خاصة تم تعيينها خصيصًا لأغراض الاقتراح المُحال، فيجب أن تحدد أيضًا عدد أعضاء اللجنة وطريقة اختيارهم، ما لم يتم تحديد ذلك في النظام الأساسي. [12]
تذهب أي تعديلات مقترحة على الاقتراح الرئيسي والتي تكون معلقة في وقت إحالة الاقتراح إلى اللجنة إلى اللجنة أيضًا. [11]
وبمجرد الإحالة، ولكن قبل أن تقدم اللجنة توصياتها إلى الجمعية، يجوز إزالة الاقتراح المحال من نظر اللجنة من خلال اقتراح إعفاء اللجنة.
إعادة الالتزام
في مجلس النواب الأمريكي ، يمكن تقديم اقتراح بإعادة الإحالة مع أو بدون تعليمات. إذا تم تقديم الاقتراح بدون تعليمات، يتم ببساطة إعادة مشروع القانون أو القرار إلى اللجنة. إذا تم تقديم الاقتراح مع التعليمات وتمت الموافقة على الاقتراح، فسوف يقوم رئيس اللجنة المعنية على الفور بإبلاغ مشروع القانون أو القرار إلى مجلس النواب بأكمله باللغة الجديدة. بهذا المعنى، فإن اقتراح إعادة الإحالة مع التعليمات هو في الواقع تعديل. [13]
الاختلافات للنظر في التجميع الكامل
في قواعد روبرت للنظام المنقحة حديثًا ( RONR )، يتضمن اقتراح الالتزام ثلاثة أشكال مختلفة لا تحول السؤال إلى مجموعة أصغر، ولكنها تسمح ببساطة لهيئة الاجتماع الكاملة للجمعية بالنظر فيه بحرية أكبر في المناقشة المسموح بها للجان. هذه الأشكال هي الذهاب إلى لجنة كاملة ، والذهاب إلى لجنة شبه كاملة، والنظر بشكل غير رسمي. يؤدي تمرير أي من هذه الاقتراحات إلى إزالة القيود المفروضة على عدد المرات التي يمكن للعضو التحدث فيها. [14] يتضمن قانون الإجراءات البرلمانية القياسي النظر غير الرسمي، لكنه لا يحتوي على "لجنة كاملة" أو "لجنة شبه كاملة". [15]
إعفاء اللجنة
| فصل | اقتراح يطرح سؤالا مرة أخرى أمام الجمعية |
|---|---|
| بالترتيب عندما يكون لدى شخص آخر الكلمة ؟ | لا |
| يتطلب الثاني ؟ | نعم |
| قابل للنقاش ؟ | نعم، يمكن أن يتحول النقاش إلى مسألة موضع تساؤل بين يدي اللجنة. |
| هل يمكن إعادة النظر فيه ؟ | التصويت السلبي فقط |
| قابلة للتعديل ؟ | نعم |
في قواعد روبرت للنظام المنقحة حديثًا ، يتم استخدام اقتراح إعفاء اللجنة لإخراج مسألة ما من أيدي اللجنة قبل أن تقدم اللجنة تقريرًا نهائيًا عنها. يمكن للجنة استخدام هذا الاقتراح لإعفاء لجنة فرعية. [16]
التصويت المطلوب هو تصويت الأغلبية ، إذا فشلت اللجنة في تقديم تقريرها في الوقت المحدد أو إذا كانت الجمعية تنظر في تقرير جزئي للجنة. [17] خلاف ذلك، فإنه يتطلب تصويت الأغلبية مع إشعار مسبق ؛ تصويت ثلثي الأعضاء ؛ أو أغلبية العضوية بأكملها . [17]
وبموجب قانون الإجراءات البرلمانية الموحد ، يجوز للجمعية التي أحالت اقتراحًا أو مسألة إلى لجنة، بأغلبية الأصوات، سحبه في أي وقت من اللجنة، أو إحالته إلى لجنة أخرى، أو البت في المسألة بنفسها. [18]
أنواع
اللجنة التنفيذية
قد يكون للمنظمات التي لديها مجلس إدارة كبير (مثل النقابات العمالية الدولية، أو الشركات الكبرى التي تضم آلاف المساهمين أو المنظمات الوطنية والدولية) هيئة أصغر من مجلس الإدارة، تسمى اللجنة التنفيذية ، للتعامل مع أعمالها. قد تعمل اللجنة التنفيذية مثل مجلس الإدارة أكثر من كونها لجنة فعلية. [19] [20] في أي حال، لا يمكن إنشاء لجنة تنفيذية إلا من خلال حكم محدد في النظام الأساسي أو النظام الأساسي للكيان (أي لا يمكن لمجلس الإدارة تعيين لجنة تنفيذية دون إذن للقيام بذلك). [19] قد يتم انتخاب أعضاء اللجنة التنفيذية من قبل العضوية الكاملة أو من قبل مجلس الإدارة، اعتمادًا على قواعد المنظمة، وتتكون عادةً من الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس المسؤولين عن الإدارات المعنية داخل المنظمة. بغض النظر عن طريقة تشكيلها، لا تتمتع اللجنة التنفيذية إلا بمثل هذه الصلاحيات والسلطة التي تمنحها لها الوثائق الحاكمة للمنظمة. في بعض الحالات، قد يتم تفويضها للعمل نيابة عن مجلس الإدارة أو المنظمة، بينما في حالات أخرى، قد تكون قادرة فقط على تقديم التوصيات. [19]
لجنة المؤتمر
قد يكون للحكومات على المستوى الوطني لجنة مؤتمرية . وتكون لجنة المؤتمر في الهيئة التشريعية المكونة من مجلسين مسؤولة عن إنشاء نسخة تسوية لمشروع قانون معين عندما يمرر كل مجلس نسخة مختلفة.
لجنة المؤتمر في الكونجرس الأمريكي هي لجنة مؤقتة من المفاوضين من مجلس النواب ومجلس الشيوخ . ما لم يقرر أحد المجلسين قبول مشروع القانون الأصلي للآخر، يجب أن يتم تمرير النسخة التوفيقية في كلا المجلسين بعد مغادرة لجنة المؤتمر. تتكون هذه اللجنة عادة من كبار أعضاء اللجان الدائمة التي نظرت في الأصل في التشريع في كل مجلس.
تشمل الدول الأخرى التي تستخدم لجان المؤتمرات فرنسا وألمانيا واليابان وسويسرا. [21] في كندا، لم يتم استخدام لجان المؤتمرات منذ عام 1947. [22] في العملية التشريعية للاتحاد الأوروبي ، تسمى لجنة مماثلة " لجنة التوفيق "، والتي تجري مفاوضات ثلاثية في حالة عدم موافقة المجلس على نص تم تعديله واعتماده من قبل البرلمان الأوروبي في قراءة ثانية. على الرغم من أن الممارسة لم تعد تحظى بالاهتمام في البرلمانات الأسترالية الأخرى، إلا أن برلمان جنوب أستراليا لا يزال يعين بانتظام "مؤتمر المديرين" من كل مجلس للتفاوض على حلول وسط بشأن مشاريع القوانين المتنازع عليها في السر. [23]
استخدامات مختلفة للمصطلح
في المنظمات، قد يكون لمصطلح "لجنة المؤتمرات" معنى مختلف. وقد يرتبط هذا المعنى بالمؤتمرات أو الاجتماعات التي تنظمها المنظمة. وقد تسمى هذه اللجان المسؤولة عن تنظيم مثل هذه الأحداث "لجان المؤتمرات".
اللجنة الدائمة
اللجنة الدائمة هي وحدة فرعية من هيئة سياسية أو تداولية يتم إنشاؤها بشكل دائم لمساعدة الجمعية الأم في إنجاز واجباتها، على سبيل المثال عن طريق الاجتماع بشأن مجال سياسي دائم محدد (مثل الدفاع أو الصحة أو التجارة والصناعة). تُمنح اللجنة الدائمة نطاقها وصلاحياتها على مجال معين من الأعمال بموجب الوثائق الحاكمة. [24] تجتمع اللجان الدائمة بشكل منتظم أو غير منتظم حسب وظيفتها، وتحتفظ بأي سلطة أو إشراف مُنحت لها في الأصل حتى تحل الإجراءات الرسمية اللاحقة للهيئة الحاكمة (من خلال تغييرات في القانون أو اللوائح) اللجنة.
الهيئات التشريعية
أغلب اللجان التشريعية الحكومية هي لجان دائمة. تُستخدم هذه العبارة في الهيئات التشريعية في البلدان التالية:
- أرمينيا
- أستراليا
- كندا
- الصين
- أيسلندا
- أيرلندا
- هونج كونج
- الهند
- ماليزيا
- نيوزيلندا
- المملكة المتحدة
- الولايات المتحدة
وفقًا لقوانين الولايات المتحدة الأمريكية، فإن اللجنة الدائمة هي لجنة تابعة للكونجرس مفوضة بشكل دائم من قبل مجلس النواب الأمريكي ومجلس الشيوخ الأمريكي . وقد أدى قانون إعادة تنظيم التشريع لعام 1946 إلى تقليل عدد اللجان بشكل كبير، وإنشاء هيكل اللجنة التشريعية الذي لا يزال مستخدمًا حتى اليوم، مع تعديله من خلال التغييرات المصرح بها من خلال الآلية المنظمة لتغيير القواعد.
أمثلة في المنظمات
ومن أمثلة اللجان الدائمة في المنظمات؛ لجنة التدقيق، ولجنة الانتخابات، ولجنة التمويل، ولجنة جمع التبرعات، ولجنة الحوكمة، ولجنة البرامج. وعادةً ما تؤدي اللجان الدائمة عملها طوال العام وتقدم تقاريرها في الاجتماع السنوي للمنظمة. [25] وتستمر هذه اللجان في الوجود بعد تقديم تقاريرها، على الرغم من أن العضوية في اللجان قد تتغير.
لجنة الترشيح
لجنة الترشيح (أو لجنة الترشيحات) هي مجموعة تم تشكيلها لغرض ترشيح المرشحين لمنصب أو مجلس إدارة في منظمة. [26] قد تتكون من أعضاء من داخل المنظمة. في بعض الأحيان تتولى لجنة الحوكمة دور لجنة الترشيح. اعتمادًا على المنظمة، قد تكون هذه اللجنة مخولة بالبحث بنشاط عن المرشحين أو قد يكون لديها فقط سلطة تلقي الترشيحات من الأعضاء والتحقق من أهلية المرشحين.
تعمل لجنة الترشيح بشكل مشابه للهيئة الانتخابية ، والفرق الرئيسي هو أن المرشحين المتاحين، سواء تم ترشيحهم أو "كتابتهم" خارج خيارات اللجنة، يتم التصويت عليهم بعد ذلك لشغل مناصبهم من قبل العضوية. إنه جزء من أساليب الحوكمة التي تستخدمها غالبًا الهيئات المؤسسية والكيانات التجارية والمجموعات الاجتماعية والرياضية، وخاصة الأندية. والغرض من ذلك هو أن تتكون من أشخاص مؤهلين وذوي معرفة يمثلون أفضل مصالح العضوية. في حالة الكيانات التجارية، غالبًا ما يتم جلب مديريها من الخارج، ويتلقون فائدة مقابل خبرتهم.
في سياق الترشيحات للجوائز، يمكن أيضًا تشكيل لجنة ترشيح لغرض ترشيح الأشخاص أو الأشياء التي يتم الاحتفاظ بها للحكم عليها من قبل الآخرين فيما يتعلق بجودتها أو قيمتها النسبية، وخاصة لغرض منح الجوائز في الفنون، أو في تطبيقها على منتجات وخدمات الصناعة. والهدف هو تحديث ووضع والحفاظ على معايير عالية وربما جديدة.
اللجنة التوجيهية
لجنة التوجيه هي لجنة تقدم التوجيه والإرشاد والتحكم لمشروع داخل منظمة. [27] المصطلح مشتق من آلية التوجيه التي تغير زاوية توجيه عجلات السيارة.
تُستخدم لجان توجيه المشروعات بشكل متكرر لتوجيه ومراقبة مشاريع تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات الكبيرة، كجزء من حوكمة المشروع . قد تتضمن وظائف اللجنة بناء دراسة جدوى للمشروع، والتخطيط، وتقديم المساعدة والتوجيه، ومراقبة التقدم، والتحكم في نطاق المشروع وحل النزاعات.
كما هو الحال مع اللجان الأخرى، فإن الواجبات والدور المحدد للجنة التوجيهية يختلف من منظمة إلى أخرى.
اللجنة الخاصة
يتم إنشاء لجنة خاصة (وتسمى أيضًا لجنة عاملة أو مختارة أو مخصصة) لإنجاز مهمة معينة أو للإشراف على منطقة محددة تحتاج إلى التحكم أو الإشراف. [28] العديد منها عبارة عن لجان بحث أو تنسيق من حيث النوع أو الغرض وهي مؤقتة. بعضها عبارة عن مجموعة فرعية من مجتمع أكبر مع مجال اهتمام معين يتم تنظيمه للاجتماع ومناقشة الأمور المتعلقة باهتماماتهم. على سبيل المثال؛ قد يتم تنظيم مجموعة من علماء الفلك لمناقشة كيفية جعل المجتمع الأكبر يتعامل مع الأجسام القريبة من الأرض . يمكن تنظيم مجموعة فرعية من المهندسين والعلماء من فريق تطوير مشروع كبير لحل بعض المشكلات الخاصة مع الاعتبارات التعويضية والمقايضات. بمجرد أن تقدم اللجنة تقريرها النهائي إلى هيئتها الأم، تتوقف اللجنة الخاصة عن الوجود. [28]
اللجنة الفرعية
تُسمى اللجنة التي تشكل جزءًا من لجنة أكبر باللجنة الفرعية . وقد تشكل اللجان التي تتحمل أعباء عمل كبيرة لجانًا فرعية لتقسيم العمل بشكل أكبر. وتقدم اللجان الفرعية تقاريرها إلى اللجنة الأم وليس إلى الجمعية العامة. [9] [29]
اللجنة الكاملة
عندما يجتمع المجلس بأكمله كلجنة لمناقشة أو مجادلة أمر ما، يُطلق على ذلك " لجنة كاملة ". وهي أداة إجرائية تستخدمها الهيئات التشريعية عادة لمناقشة قضية ما بموجب قواعد اجتماع اللجنة بدلاً من القواعد الأكثر رسمية وصرامة والتي يجب اتباعها لسن التشريعات فعليًا.
اللجنة المركزية
" اللجنة المركزية " هو التسمية الشائعة لأعلى جهاز في الأحزاب الشيوعية بين مؤتمرين. تم انتخاب اللجنة من قبل مؤتمر الحزب وقادت أنشطة الحزب وانتخبت المكتب السياسي والأمين العام للحزب الشيوعي .
انظر أيضا
- الكتلة البرلمانية
- قائمة اللجان الفنية التابعة للجنة الكهروتقنية الدولية
- قائمة لجان مجلس الشيوخ في جمهورية التشيك
- لجنة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر (السعودية)
- اللجان البرلمانية في المملكة المتحدة
- اللجان الشعبية (توضيح)
- اللجنة الثورية (توضيح)
- اللجان الدائمة للبرلمان الأوروبي
- لجنة الكونجرس الأمريكي
مراجع
- ^ روبرت 2011، ص 489
- ^ روبرت، هنري م. وآخرون (2011). قواعد روبرت للنظام ، منقحة حديثًا (الطبعة الحادية عشرة). فيلادلفيا، بنسلفانيا: مطبعة دا كابو. ص 489. رقم ISBN 978-0-306-82020-5.
- ^ روبرت 2011، ص 490
- ^ ووكر، ديك؛ باوزر، جون (أبريل 2012). "إذن، هل تحتاج إلى (تحسين) لجنة حوكمة؟". guidestar.org . GuideStar . مؤرشف من الأصل في 25 يونيو 2017 . تم الاسترجاع في 17 ديسمبر 2015 .
- ^ روبرت 2011، ص 669
- ^ روبرت 2011، ص 172
- ^ روبرت 2011، ص 175
- ^ روبرت 2011، ص 176
- ^ abc Robert III, Henry M.; et al. (2011). Robert's Rules of Order Newly Revised In Brief (2nd ed.). Philadelphia, PA: Da Capo Press. p. 162. ISBN 978-0-306-82019-9. تم أرشفة النسخة الأصلية في 16 أغسطس 2017.
- ^ روبرت الثالث 2011، ص 164
- ^ روبرت 2011، ص 177
- ^ روبرت 2011، ص 171
- ^ لينش، ميغان س. (6 يناير 2016). اقتراح إعادة الإحالة في مجلس النواب (PDF) . واشنطن العاصمة: دائرة أبحاث الكونجرس. مؤرشف من الأصل (PDF) في 28 مارس 2016. تم الاسترجاع في 31 يناير 2018 .
- ^ روبرت 2011، ص 168
- ^ ستورجيس، أليس (2001). قانون الإجراءات البرلمانية القياسي ، الطبعة الرابعة، ص 232، 233، 236
- ^ روبرت 2011، ص 310-311
- ^ روبرت 2011، ص 312
- ^ ستورجيس، أليس (2001). قانون الإجراءات البرلمانية القياسي ، الطبعة الرابعة، ص 57
- ^ abc Robert 2011، ص 485
- ^ روبرت الثالث 2011، ص 157
- ^ Tsebelis, George; Money, Jeannette (1997). نظام المجلسين. كامبريدج، المملكة المتحدة: مطبعة جامعة كامبريدج. ص 178-179. ISBN 9780521589727.
- ^ هايز، معالي دان (خريف 2008). "إحياء لجان المؤتمرات". revparl.ca . Canadian Parliamentary Review . تم الاسترجاع في 21 ديسمبر 2015 .
- ^ كرومب، ريك (2007). "لماذا تظل إجراءات المؤتمر الطريقة المفضلة لحل النزاعات بين مجلسي برلمان جنوب أستراليا" (PDF) . مراجعة البرلمان الأسترالي . 22 (2): 120-136. مؤرشف من الأصل (PDF) في 1 أبريل 2018. تم الاسترجاع في 21 فبراير 2021 .
- ^ روبرت 2011، ص 491
- ^ روبرت 2011، ص 502
- ^ روبرت 2011، ص 433
- ^ ماكليود (2008). أنظمة المعلومات الإدارية (الطبعة العاشرة). بيرسون للتعليم. ص 201. ISBN 978-81-317-1949-7.
- ^ روبرت 2011، ص 492
- ^ روبرت 2011، ص 497
